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深圳新聞網(wǎng)

訊2015年10月15日，《北大匯豐之約·與教授下午茶》的第六期沙龍迎來了近百位企業(yè)家，他們共同聆聽中國著名企業(yè)管理專家

史永翔教授

講述如何運用財務(wù)思維驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營。

第六期北大匯豐之約·與教授下午茶現(xiàn)場

經(jīng)濟環(huán)境的變遷，為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)背后機遇也同時存在。然而，對于公司的領(lǐng)導者而言，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，如何通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。

史永翔教授

據(jù)悉，主講嘉賓

史永翔教授

是中國著名企業(yè)管理專家、中國國際經(jīng)濟研究室副主任兼首席專家、國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）專家委員會主任兼首席專家、北京大學匯豐商學院訪問教授。

本期與教授下午茶，史永翔老師通過課程實戰(zhàn)、現(xiàn)場咨詢、案例分析的形式，以結(jié)果為導向解析利潤之源，以事實為依據(jù)破解效益奧妙，從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，幫助企業(yè)家發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤在哪里，明白效益之略，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進企業(yè)價值的增長。

講座伊始，

史永翔教授

從感覺、知覺、直覺這三個財務(wù)思維層次來闡述企業(yè)決策、發(fā)展的水平差異。他指出，基礎(chǔ)的企業(yè)家往往大多做的是解析題和應用題。而要把事業(yè)做大的企業(yè)家，則越來越傾向于做選擇題。他指出，成熟的企業(yè)，大家都在講財務(wù)語言而非用心于人事斗爭；好的企業(yè)不是來自審計、監(jiān)控，而是各個部門之間的良性互動。“3000萬級的企業(yè)家與300億級的企業(yè)家，區(qū)別在哪里，區(qū)別很多，最直觀的區(qū)別就是思維的精密程度，就是感覺與直覺的區(qū)別?！薄?和1差多少？95和100又差多少？”

史永翔教授

坦言，“95與100的差別是5，而0與1的差別是無限大?！?p class="wid">史永翔教授

指出，企業(yè)家有時在做決策時舉棋不定，實際上是沒算明白“大賬”造成的。如果成熟的企業(yè)家在投資涉足新領(lǐng)域的時候，還應用創(chuàng)業(yè)家思維，以成本為第一，往往是限制自身發(fā)展的思維。“有時企業(yè)家為了幾十萬的薪酬與新行業(yè)新項目的職業(yè)經(jīng)理人擠眉弄眼，其實是得不償失的?！辟Y產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流，代表企業(yè)的昨天、今天與明天。在利潤方面，

史永翔教授

指出，商品價格取決于商業(yè)價值，而非簡單的用成本乘以某個毛利率。在現(xiàn)金流方面，

史永翔教授

說：“看一個人未來的發(fā)展，看他8小時之外的狀態(tài)；而看一個企業(yè)的未來，就看他的現(xiàn)金流是怎樣的走向?！?p class="wid">史永翔教授

坦言，一些企業(yè)家的資本是“省”出來的，在早期以及成本角度是對的，但在發(fā)展到一定程度后，卻往往缺乏對金錢的駕馭能力，限制了自身未來的發(fā)展。

史永翔老師列舉了三條利潤大道，銷量直接利潤法，損益平衡數(shù)量法，價格單位貢獻法，分析了利潤手段，并講解了企業(yè)的終極財務(wù)指標，重塑了財務(wù)衡量標準。

年輕企業(yè)家問道

史永翔教授

在整個下午茶講座中，

史永翔教授

通過課程實戰(zhàn)、現(xiàn)場咨詢、案例分析的形式，以結(jié)果為導向解析利潤之源，以事實為依據(jù)破解效益奧妙，使您能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，幫助企業(yè)家發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤在哪里，明白效益之略，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進企業(yè)價值的增長。

據(jù)悉，“北大匯豐之約”——與教授下午茶系列沙龍，秉承建設(shè)一流的“商界軍校”，培養(yǎng)有領(lǐng)導力、有自制力、有遠大視野的商界領(lǐng)袖的使命，北京大學匯豐商學院EMBA項目系列活動“北大匯豐之約系列沙龍”，相約各行業(yè)企業(yè)中高管，為大家提供一個與知名教授、業(yè)內(nèi)專業(yè)人士零距離、深入交流的機會。（李慕天）