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專題介紹

“?？唇癯惫芾碇v堂，是中國海洋大學MBA聯合會校企聯合中心推出的全新分享論壇，聚焦于管理創(chuàng)新實踐，每期邀請一位國內名企高管做客，分享企業(yè)管理經驗與創(chuàng)新點，同時邀請中國海洋大學管理學院教授與嘉賓現場對話，結合科學的學術理論與豐富的實踐經驗，碰撞思維火花，探討管理創(chuàng)新。

海看今朝

本次講座，由2022級劉子璇同學邀請做客嘉賓青島啤酒采購總監(jiān)隋壽江先生和中國海洋大學的王艦教授，為我院同學講解青啤在數字化轉型過程中的成功經驗。作為一家制造型企業(yè)，數字化轉型包含財務、人事、銷售、生產、采購、物流、質量、研發(fā)等多方面，如何在各方面都能順利完成轉型，讓我們走進青啤一探究竟。

升級規(guī)劃

青島啤酒從1903年創(chuàng)立至今，作為百年名企面對數字化轉型浪潮，2018年青啤開始數字化升級規(guī)劃，2020年公司成立數字化專班，自上而下貫徹。除了完善頂層設計，青啤構建了1+2+3+1的數字化藍圖，針對公司不同的產品系列提出了“數據驅動的運營體系和敏捷迭代的創(chuàng)新體系”，這一體系的構建，需要數字化技術、數字化人才和數字化賦能的共享服務三大基石的支撐。通過轉型最終達到共創(chuàng)共享共贏的產業(yè)生態(tài)。

具體實施

首先青啤實現了產品創(chuàng)新數字化為客戶提供個性化的訂制產品。其次生產運營創(chuàng)新智能化，青啤打造的“燈塔工廠”以自動化、工業(yè)互聯網、數字化、大數據分析、5G、機器人等方面的制造實施，是一家百年企業(yè)和現代技術的有機融合。第三，通過產品體系創(chuàng)新生態(tài)化，打造了快樂、健康、時尚三大產品板塊，實現了啤酒加健康飲品文化加文化體驗的組合。第四，產業(yè)鏈創(chuàng)新智慧化。青啤發(fā)揮其“鏈主”的作用帶領上下游企業(yè)一起實現高質量發(fā)展。第五，數字化推動青啤高質量發(fā)展。數字化轉型不僅讓青啤在業(yè)務、流程、組織等方面“脫胎換骨”，也推動了經濟效益和內生動力的持續(xù)提升。

作戰(zhàn)計劃

著重說明供應鏈采購數字化戰(zhàn)略，針對非生產物料搭建了采購商城，對于生產型物料建立了采購執(zhí)行平臺和采購共享平臺。通過陽光智采商城項目和一盤貨項目的介紹，讓同學們更加了解轉型的實施結果。

真才實學

隋總和王教授就如何看待數字化轉型、企業(yè)如何落地數字化、以及培養(yǎng)數字化人才進行了深入探討，進行思想碰撞，共同激發(fā)有關數字化轉型的新思路。

現場對話

采購總監(jiān)隋壽江

隋總從百年國企高管的角度談到了對數字化轉型過程的一些看法，提出數字化轉型過程中尤其需要既懂數字化又懂業(yè)務的復合型人才。

海大教授王艦

根據多年的教學經驗和參與數字化轉型的體會，指出數字化轉型是技術和經濟發(fā)展的必然趨勢，作為企業(yè)要實現數字化轉型首先要進行明確定位，對于數字化人才的培養(yǎng)，王教授指出企業(yè)需要全員數字化的素養(yǎng)。我們要用未來的眼光看待數字經濟。

講座最后隋總和王教授對學生們的提問進行了詳細解答，使MBA學子對于數字化轉型從企業(yè)管理到理論實踐方面有了更清晰和深入的了解。