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01 背景引入

2015年5月，馬云將阿里集團(tuán)CEO一職交給張勇，張勇設(shè)立“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，希望建設(shè)統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、安全體系、服務(wù)體系來(lái)支撐阿里多種多樣的業(yè)務(wù)，希望提高前臺(tái)業(yè)務(wù)的效率。

6年后，張勇在內(nèi)部直言阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，中臺(tái)要變薄?，F(xiàn)在，阿里的中后臺(tái)職能部門(mén)將全面做輕做薄，這些職能部門(mén)將按照具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)入對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)集團(tuán)和獨(dú)立業(yè)務(wù)公司，而涉及到它們共同需要的中后臺(tái)職能，將以專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的模式來(lái)提供服務(wù)。

02 組織結(jié)構(gòu)

按照“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，阿里將分為三層—— 1個(gè)阿里巴巴上市公司主體、6個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)以及多家獨(dú)立的業(yè)務(wù)公司。六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)分別是云智能集團(tuán)、淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、菜鳥(niǎo)集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、大文娛集團(tuán)。除去這六個(gè)集團(tuán)，阿里集團(tuán)還有多家獨(dú)立的業(yè)務(wù)公司，包括盒馬、飛豬、平頭哥、阿里健康、大潤(rùn)發(fā)、銀泰、瓴羊等。

03 財(cái)經(jīng)評(píng)論

張勇公開(kāi)表示，“我更堅(jiān)定了應(yīng)該全方位改革——改革我們的業(yè)務(wù)，改革我們的組織，改革我們的機(jī)制。今天阿里巴巴作為一個(gè)整體上市的公司，有多樣性的業(yè)務(wù)。縱觀全球的大型上市公司，有的體量比我們大；但業(yè)務(wù)如此多元多樣、跨度那么大的，很少。從這個(gè)角度來(lái)講，多樣性的業(yè)務(wù)，與其放在一個(gè)鍋里、一個(gè)上市載體里端出去，還不如到了市場(chǎng)接受的條件，就果斷地讓他們單獨(dú)面對(duì)資本市場(chǎng)，成熟一個(gè)，上市一個(gè)?！?/span>