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1.本案例由南京郵電大學(xué)朱衛(wèi)未、郭禾苗、王娟、張沖和孫建敏共同撰寫，作者擁有著作權(quán)中的署名權(quán)、修改權(quán)、改編權(quán)。

2.感謝中國(guó)管理案例共享中心。本案例授權(quán)中國(guó)管理案例共享中心使用，中國(guó)管理案例共享中心享有復(fù)制權(quán)、修改權(quán)、發(fā)表權(quán)、發(fā)行權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、改編權(quán)、匯編權(quán)和翻譯權(quán)。

3.由于企業(yè)保密的要求，在本案例中對(duì)有關(guān)名稱、數(shù)據(jù)等做了必要的掩飾性處理。

4.本案例只供課堂討論之用，并無意暗示或說明某種管理行為是否有效。

針對(duì)這個(gè)案例的思考題，如果您愿意回答，歡迎給我們留言，相信案例作者非常愿意和大家討論。

1. 你能用SWOT 方法分析花西子所處的內(nèi)外部環(huán)境嗎？指出花西子的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

2. 花西子的品牌定位是什么？

3. 花西子是怎樣通過品牌傳播和品牌體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)品牌定位的？品牌傳播和品牌體驗(yàn)與品牌定位之間的關(guān)系是什么？

4. 結(jié)合花西子的品牌定位之路，歸納品牌定位的全過程。