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歷時(shí)半年的Cesim商業(yè)模擬比賽終于在4月17日落下帷幕。從2021年11月的選拔賽到初賽、復(fù)賽、直到2022年4月的決賽，這可能是我參加的歷時(shí)最久的一個(gè)比賽。回顧這半年，賽事緊湊刺激、過(guò)程跌宕起伏。

Cesim商業(yè)模擬系統(tǒng)近90%還原商業(yè)世界的復(fù)雜性、多變性、不確定性，我們?cè)谝粋€(gè)非常接近商業(yè)真實(shí)世界的環(huán)境下，扮演一個(gè)上市公司的決策人，圍繞給定產(chǎn)品或店鋪開展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列商業(yè)行為，最終憑累計(jì)收益或股東平均回報(bào)率的高低決定勝負(fù)。從11月的初賽產(chǎn)品“飲料”，到12月復(fù)賽產(chǎn)品“汽車”至決賽運(yùn)營(yíng)三家新型零售商店，系統(tǒng)諸多變化、產(chǎn)品各式各樣。我從開始的完全懵圈到后期利用數(shù)據(jù)分析參與決策，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了全新的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。如何根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位？如何快速而又堅(jiān)定地制定銷售戰(zhàn)略？

如何有效解決關(guān)稅及財(cái)務(wù)問(wèn)題？如何使用理論知識(shí)去分析具體企業(yè)？以上種種我們都在比賽過(guò)程中實(shí)際演練。復(fù)賽中的“ESG”理念更拓寬我們對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，很多團(tuán)隊(duì)都沒(méi)能完全吃透如何應(yīng)用和發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)庥龌F盧。這也為我們留下更多的思考，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要我們擁有國(guó)際視野和家國(guó)情懷，需要我們對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新提升、“雙碳”戰(zhàn)略熱點(diǎn)有更多的了解及學(xué)習(xí)。

聰慧的芮燕萍、靈活的仝子林、縝密的朱秀及完美主義的我，我們共同駕駛“乘風(fēng)破浪”這艘戰(zhàn)船，在商海里揚(yáng)帆逐浪。我們?cè)庥鲞^(guò)厚積薄發(fā)的穩(wěn)健型對(duì)手，見(jiàn)證過(guò)自殺式傾銷只為也拉你下水的仙股奇葩，我們每晚分析、爭(zhēng)執(zhí)、決策，承擔(dān)來(lái)自背景知識(shí)、分析能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧乃至體力和心理素質(zhì)等各方面高強(qiáng)度的挑戰(zhàn)，最終乘風(fēng)破浪、突出重圍。在得知獲獎(jiǎng)的那一刻，我們歡呼、激昂，體會(huì)到多年未曾感受過(guò)的少年心態(tài)?！俺吮娙酥牵瑒t無(wú)不任也；用眾人之力，則無(wú)不勝也?！眻F(tuán)隊(duì)的意義也在于此了。

我們無(wú)法控制風(fēng)的方向，但我們可以改變我們船的風(fēng)帆。我們會(huì)面臨無(wú)法控制的挑戰(zhàn)和障礙，但我們可以掌控自己的反應(yīng)和反應(yīng)方式。比賽落幕我們散作滿天星，期待時(shí)機(jī)成熟愿我們重聚成一團(tuán)火，但那時(shí)我們不是一兩朵火，而是燎原薪火。

感謝Cesim，感謝南郵，感謝林老師，感謝隊(duì)員們。人到中年能重拾初心，珍惜感恩。不斷向前探索，方知自己的極限；不斷挑戰(zhàn)極限，遇見(jiàn)更好的自己。這不是終點(diǎn)只是開始。恰逢我郵八秩芳華，團(tuán)隊(duì)以綿薄之力為母校獻(xiàn)禮。祝福南郵宏圖更展，再譜華章！

向上努力，乘風(fēng)破浪！愿你我共勉。