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本次講座基于博弈論討論了七個企業(yè)決策案例，分別是：帕累托最優(yōu)；多人囚徒困境；創(chuàng)造對你有利的囚徒困境；為什么好博弈的參與方必須是理性人；“威脅”與“承諾”可信度的建立；“大象怕老鼠”；“中外合作企業(yè)國際仲裁案”。通過具體商業(yè)案例詳細講解了各類博弈場景下的企業(yè)決策模型，分析博弈的“外部成本”以及“外部成本內部化”問題，重點討論博弈論在實際場景中的具體運用。徐鍔先生強調博弈論是“博”不是“搏”，要時刻牢記“弈”。

在提問環(huán)節(jié)，MBA學生就百事可樂與可口可樂的商業(yè)博弈案例，以及中外合作企業(yè)國際仲裁案中“理性的妥協(xié)是博弈的最高境界”等問題，與徐鍔先生展開了深度的討論。講座在愉快熱烈的氛圍中結束。