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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是繼工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后社會(huì)新的發(fā)展階段，近期人們討論“新基建”的話(huà)題如火如荼，焦點(diǎn)在于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息基礎(chǔ)設(shè)施和融合基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新引領(lǐng)，本期柚子品讀推薦三本分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)律的書(shū)籍：《創(chuàng)新者的窘境》、《學(xué)會(huì)洞察行業(yè)》、《科技投資新時(shí)代：TMT投資方法、趨勢(shì)與熱點(diǎn)聚焦》。三本書(shū)分別從“顛覆性的創(chuàng)新”的理解、洞察新型行業(yè)、近幾年TMT投資的熱點(diǎn)三大角度會(huì)讓我們對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新有新的思考。

《創(chuàng)新者的窘境》

《創(chuàng)新者的窘境》的作者是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2020年1月23日，被譽(yù)為“創(chuàng)新大師”的克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)因病醫(yī)治無(wú)效逝世，享年67歲?！秳?chuàng)新者的窘境》這本書(shū)被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響的20本商業(yè)圖書(shū)之一，以及 “全球商業(yè)書(shū)籍獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)圖書(shū)，如果你是一名經(jīng)營(yíng)者，讀完本書(shū)對(duì)你的顧客和產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

創(chuàng)新者的窘境中一個(gè)核心的現(xiàn)象是：很多優(yōu)秀的大企業(yè)，管理很規(guī)范，很關(guān)注客戶(hù)的需求，也重視從客戶(hù)反饋中優(yōu)化產(chǎn)品，但是這種企業(yè)還是最后失敗了，什么原因？類(lèi)似當(dāng)年諾基亞被微軟收購(gòu)發(fā)布會(huì)上，諾基亞CEO約瑪奧利拉說(shuō)著這樣一句話(huà)：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了!"說(shuō)完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚！曾幾何時(shí)，公交車(chē)上基本上全是諾基亞的來(lái)電鈴聲，擁有者龐大的市場(chǎng)占有率，而現(xiàn)在已今非昔比。是的，諾基亞遭遇的正是顛覆式創(chuàng)新，從機(jī)械鍵盤(pán)的通訊手機(jī)到觸摸屏為代表的智能手機(jī)時(shí)代是必然趨勢(shì)，諾基亞作為大企業(yè)一直在小步迭代，不斷在原有版本上小修小改，傾聽(tīng)客戶(hù)聲音，做著持續(xù)性創(chuàng)新，但是卻忽略了外界技術(shù)環(huán)境的變化，電容觸控屏技術(shù)、開(kāi)源平臺(tái)生態(tài)、手機(jī)社交軟件、手機(jī)瀏覽器正在慢慢從固定互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這種趨勢(shì)就是破壞式創(chuàng)新。《創(chuàng)新者的窘境》中作者給出的解決方案是成立新的部門(mén)去研發(fā)并應(yīng)對(duì)新的商業(yè)變化，這在當(dāng)前很多大企業(yè)相當(dāng)受用，很多大企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)、管理模式、商業(yè)模式、生產(chǎn)線(xiàn)投資都是基于原有產(chǎn)品，而當(dāng)整個(gè)社會(huì)新的商業(yè)模式、技術(shù)跌代、產(chǎn)品的形態(tài)發(fā)生巨變時(shí)往往不夠重視，這樣的例子還有很多柯達(dá)、摩托羅拉、DELL等，他們有的已經(jīng)失去往日雄風(fēng)、一蹶不振，有的是在錯(cuò)過(guò)了新業(yè)務(wù)發(fā)展窗口、有的還在垂死掙扎。這跟中國(guó)的企業(yè)提出了很多創(chuàng)新借鑒，因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)這些年基本是在借鑒、模仿，而中國(guó)要誕生更多的世界級(jí)企業(yè)就需要關(guān)注顛覆式創(chuàng)新規(guī)律、新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、行業(yè)之間的技術(shù)遷移應(yīng)用、商業(yè)模式創(chuàng)新、全球商業(yè)生態(tài)的搭建和引領(lǐng)。

《學(xué)會(huì)洞察行業(yè)》

這本書(shū)是教咨詢(xún)師如何撰寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告的實(shí)戰(zhàn)型著作，整體內(nèi)容基本沒(méi)有水分，較多的干貨。行業(yè)洞察的目的是發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，明確優(yōu)勢(shì)、看清劣勢(shì)。這點(diǎn)對(duì)于處于大家稱(chēng)之為VUCA的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤為重要，相對(duì)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)科體系、思想、理念、方法、分析工具都需要重建，這是我國(guó)各高校經(jīng)濟(jì)管理系的重大機(jī)遇，這也是一個(gè)考驗(yàn)咨詢(xún)師的時(shí)代，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分析模型已經(jīng)不適用于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行業(yè)現(xiàn)象和規(guī)律。對(duì)于中國(guó)科技咨詢(xún)、管理咨詢(xún)界來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。

節(jié)選一些觀點(diǎn)跟大家分享：

（1）新木桶理論：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大家強(qiáng)調(diào)是木桶理論，因?yàn)槠髽I(yè)之間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是相對(duì)封閉的，強(qiáng)調(diào)補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)短板，都在不斷創(chuàng)造壁壘試圖獲取超額利潤(rùn)。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象已不明顯，此時(shí)強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)板對(duì)接，用長(zhǎng)板對(duì)接長(zhǎng)板公同制作一個(gè)新的木桶，開(kāi)放式創(chuàng)新尤為重要，也是目前提的比較多的“共生”理念。

（2）風(fēng)口上的豬翅膀：無(wú)論什么時(shí)代，只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)，但是大部分的豬在風(fēng)頭過(guò)了之后就摔死了，就像過(guò)去10年間80%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風(fēng)過(guò)了之后，那些在風(fēng)口上長(zhǎng)出翅膀的豬是已經(jīng)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的新概念企業(yè)。新基建、芯片風(fēng)口來(lái)了，如何把握，還得靠核心產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）高?？萍汲晒D(zhuǎn)化：1980年美國(guó)出臺(tái)了《拜杜法案》，法案規(guī)定高校科技轉(zhuǎn)讓的時(shí)候可以不轉(zhuǎn)讓專(zhuān)利，而是轉(zhuǎn)讓獨(dú)家商業(yè)權(quán)益，1978年，美國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率只有5%，這一方案出臺(tái)后，短期內(nèi)就翻了十倍。國(guó)內(nèi)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化往往采取校辦企業(yè)、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓的方式，實(shí)際上可能需要各取所長(zhǎng)，高效擅于做前瞻基礎(chǔ)類(lèi)、新技術(shù)類(lèi)研究，而成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需要風(fēng)險(xiǎn)資本、零部件、批量生產(chǎn)工藝、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，這些并不是高校所擅長(zhǎng)的，而是企業(yè)所擅長(zhǎng)的。

（4）信息傳遞規(guī)律：美國(guó)心理學(xué)家艾伯特·梅拉比安的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，一條信息的傳遞，只有7%靠語(yǔ)言本身，38%靠聲音，剩下的55%都是靠身體語(yǔ)言。我們可以觀察對(duì)比一下，在一些大型論壇上，巋然站在那里的演講者和來(lái)回走動(dòng)通過(guò)手勢(shì)和步伐傳遞信息的演講者，哪個(gè)更能吸引觀眾注意。所以，我們?cè)谙蚩蛻?hù)講產(chǎn)品PPT時(shí)，盡量站著講，且衣著、談吐、肢體語(yǔ)言、翻頁(yè)動(dòng)作要規(guī)范，效果會(huì)有所不同。這點(diǎn)對(duì)于洞察一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力有較大幫助。

（5）渾水公司盈利模式：這個(gè)公司是最懂得洞察行業(yè)和企業(yè)的公司了，而且就是靠這個(gè)謀利，這個(gè)只有四名核心成員的企業(yè)應(yīng)通過(guò)狙殺財(cái)務(wù)造假企業(yè)賺了盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，具體方式就是與被調(diào)查企業(yè)的本土企業(yè)合作，通過(guò)蹲點(diǎn)被調(diào)查企業(yè)，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)，找出與報(bào)表的巨大差距，提前做空企業(yè)，然后發(fā)布調(diào)查結(jié)果，獲取看空收益。具體看空盈利模式是這樣的，渾水公司先通過(guò)融券交易獲得標(biāo)的公司的股票，等股價(jià)大跌后再買(mǎi)回股票還給證券公司。渾水公司近期又做空了財(cái)務(wù)造假22億的瑞幸咖啡……，洞察一個(gè)行業(yè)還能賺取巨大收益，這個(gè)模式在大A股也行得通，估計(jì)一抓一大把，相信這也是很多A股投資者所希望看到的場(chǎng)景，因?yàn)樗麄兿Ｍ吹狡髽I(yè)的財(cái)報(bào)是真實(shí)的（至少偏差不會(huì)太大），而不是在忽悠投資者。

《科技投資新時(shí)代：TMT投資方法、趨勢(shì)與熱點(diǎn)聚焦》

所謂TMT(Technology，Media，Telecom)，是科技、媒體和通信三個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)的第一個(gè)字頭，整合在一起，實(shí)際是未來(lái)(互聯(lián)網(wǎng))科技、媒體和通信，包括信息技術(shù)這樣一個(gè)融合趨勢(shì)所產(chǎn)生的大的背景，這就是TMT產(chǎn)業(yè)。其實(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)于媒體的定義已經(jīng)包括官方宣傳媒體、商業(yè)媒體、企業(yè)自媒體、個(gè)人自媒體，媒體這個(gè)詞與互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)放在一起，其實(shí)媒體與其余兩者并不是很緊密關(guān)系，

其實(shí)，可以把數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)（含通信）、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生產(chǎn)業(yè)鏈接在一起做成DIID產(chǎn)業(yè)，它們才最能代表數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心。通信網(wǎng)絡(luò)其實(shí)越來(lái)越IP化、SDN/NFV網(wǎng)絡(luò)自定義、切片化，因此通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的視角理解通信會(huì)看到通信產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。

摘錄了一些觀點(diǎn)和大家分享：

全球十大市值企業(yè)對(duì)比：2007年全球十大市值企業(yè)主要是以石油、電氣、銀行、電信企業(yè)為主，其中沒(méi)有一家大家現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)；而到了2017年，前十大市值企業(yè)中有7家是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，僅僅10年時(shí)間，風(fēng)月同天而行業(yè)卻改頭換面，這互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指數(shù)式增長(zhǎng)的十年，也是依靠吞噬弱小的互聯(lián)網(wǎng)公司成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)黑洞的十年。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，信息消費(fèi)每增加100億元，將帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增張388億元。

康波周期：是1926年俄國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫，發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟(jì)中存在的一個(gè)為期50~60年的經(jīng)濟(jì)周期。在這個(gè)周期里，前15年是衰退期；接著20年是大量再投資期，新技術(shù)不斷采用，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；后10年是過(guò)度建設(shè)期；過(guò)度建設(shè)的結(jié)果是5~10年的混亂期，從而導(dǎo)致下一次大衰退。放在中國(guó)出現(xiàn)2008、2019、2030這三個(gè)時(shí)點(diǎn)，2008年的房地產(chǎn)、2019年的芯片產(chǎn)業(yè)、2030年的人工智能產(chǎn)業(yè)，在2019年投資中國(guó)芯片行業(yè)和企業(yè)的公司和個(gè)人已經(jīng)在2020年發(fā)跡，預(yù)計(jì)2030年投資人工智能會(huì)是不錯(cuò)的選擇，但是，這并不是所謂的康波。其實(shí)這是歸納法的應(yīng)用案例，但它并不是規(guī)律，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全要素增長(zhǎng)率是加速的，并不是按照一個(gè)既定的頻率發(fā)展。2015年股市從波峰到波谷也是一次機(jī)會(huì)。總之，不能這么總結(jié)。

從短視頻到中視頻：4G時(shí)代短視頻創(chuàng)業(yè)爆發(fā)，抖音、快手等公司創(chuàng)業(yè)成功，逐步延伸出自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；而隨之而來(lái)的5G時(shí)代是中視頻時(shí)代，終端將從“5G手機(jī)+VR眼鏡”的形式呈現(xiàn)，未來(lái)5年將是VR產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期。