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2016年12月10日，帕喬利論壇系列講座之“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”在南京大學(xué)鼓樓校區(qū)的知行樓報(bào)告廳舉行。在一天的講座學(xué)習(xí)中，中興通訊副總裁陳虎先生從自身多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合多年參與中興通訊公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的親身經(jīng)歷，為眾多在校的大學(xué)生們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的知識(shí)分享。

本次講座由教育部長(zhǎng)江學(xué)者、南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系主任陳冬華教授主持，到場(chǎng)參與活動(dòng)的還有逾百名南京大學(xué)會(huì)計(jì)系的在讀研究生和本科生，以及來(lái)自南京市高層次人才班的學(xué)員們。大家為這次講座慕名而來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，全場(chǎng)的氣氛異常熱烈。作為中國(guó)企業(yè)最早“走出去”的代表之一，中興通訊的全球化財(cái)務(wù)管理水平一直為業(yè)界稱道，其全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更被譽(yù)為中國(guó)財(cái)務(wù)共享發(fā)展水平的標(biāo)桿。以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，中興通訊最早搭建了一套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享及專家團(tuán)隊(duì)四位一體的全球財(cái)經(jīng)管理體系，這是中興通訊實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐力量。

上午首先由陳冬華教授為大家介紹嘉賓陳虎先生，陳虎先生是中興通訊集團(tuán)副總裁，擁有多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。陳虎先生先從自身的工作經(jīng)驗(yàn)講起，回顧了手工記賬時(shí)代會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)今信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)工作與電算化相結(jié)合的重要性。中興通訊自1997年上市引入電算化系統(tǒng)以后就進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。陳虎先生提到，中興通訊建設(shè)電算化系統(tǒng)的初衷與口號(hào)有兩個(gè)，一個(gè)是“看不出的財(cái)務(wù)”，即財(cái)務(wù)工作的保密性與信息的直達(dá)；另一個(gè)則是“無(wú)處不在的財(cái)務(wù)”對(duì)財(cái)務(wù)工作提供決策有用性給予了很大的期望。陳總指出當(dāng)今財(cái)務(wù)工作的痛點(diǎn)，一為如何從“埋頭”做財(cái)報(bào)向會(huì)計(jì)信息決策有用化轉(zhuǎn)變，二為業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張背景下增設(shè)的分公司財(cái)務(wù)人員管理難問題，三為公司管理層級(jí)過多帶來(lái)的信息傳遞緩慢。這樣的痛點(diǎn)問題為財(cái)務(wù)工作的變革指明了方向。

接下來(lái)陳總向大家詳細(xì)介紹了中興通訊的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是如何經(jīng)歷一步步的變革與重整，發(fā)展形成今天的格局的。他將公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部和共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心分別比作人的大腦、血液與四肢，生動(dòng)形象地描述了一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部分的分工情況。

下午的講座內(nèi)容以陳總給大家分享他的全球財(cái)務(wù)共享之旅開始，各個(gè)國(guó)家的逸聞趣事不時(shí)引得臺(tái)下觀眾一陣發(fā)笑。緊接著他給大家詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中興的理念核心和背后的管理方法——包括“五個(gè)統(tǒng)一”、“四個(gè)再造”、“三大中心”、“兩項(xiàng)主要工作”以及一個(gè)全球財(cái)務(wù)知識(shí)庫(kù)。五個(gè)統(tǒng)一即會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、信息系統(tǒng)統(tǒng)一、核算流程統(tǒng)一和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中興的前提與基礎(chǔ)；四個(gè)再造指的是流程、人員、組織以及系統(tǒng)再造；另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還是企業(yè)的三大中心——知識(shí)中心、數(shù)據(jù)中心和人才中心，依賴于一個(gè)全球的財(cái)務(wù)知識(shí)庫(kù)，幫助完成企業(yè)的兩項(xiàng)主要工作——管賬和管錢。

“所有的變革都不是一蹴而就的，所有的創(chuàng)新都是需要一定背景和條件的”，講座的最后陳總再一次強(qiáng)調(diào)，會(huì)計(jì)核算制度的變革需要流程再造與信息技術(shù)的支撐，如果缺少這兩樣的支撐，變革很難做出成果，也就難以獲得支撐變革繼續(xù)下去的動(dòng)力。他指出當(dāng)今信息化時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才提出了更高水平和難度的要求，對(duì)在座的會(huì)計(jì)系學(xué)生提出了殷切的期望。

通過這次講座，在校的大學(xué)生們對(duì)當(dāng)今工作實(shí)際中企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的最新發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)比較全面的了解和認(rèn)識(shí)，也為今后的從事信息化的財(cái)務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。

第二天，中興通訊的財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)，還給南京大學(xué)會(huì)計(jì)系的本碩學(xué)生上了一堂精彩紛呈的“財(cái)務(wù)共享”案例課程。

供稿：2016級(jí)MPAcc全日制戎蓉

南京大學(xué)MPAcc教育中心

2016年12月12日