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何理事長曾擔(dān)任過十個組織的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在致力于把創(chuàng)業(yè)理念落實(shí)到教育中，何志毅理事長也以自己豐富的經(jīng)歷，從傳承中國優(yōu)秀文化的角度給創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。從“詩”、“禪”、“數(shù)字”等新奇的角度出發(fā)告訴大家，創(chuàng)業(yè)有時需要放下理性、放下邏輯、放下思考，聽從內(nèi)心的直覺。要做一個全能CEO很難，但“取乎其上，得乎其中”，對于人的發(fā)展而言，意義非凡。

王強(qiáng)先生首先回顧了自己的個人經(jīng)歷，從北大學(xué)士，到留校任教；從為了“見世面”毅然辭職赴美，到改行在美國讀當(dāng)時最火的計算機(jī)專業(yè)；從被俞敏洪說服放棄80萬年薪回國共創(chuàng)新東方，再到現(xiàn)在與徐小平一起創(chuàng)辦真格基金，幫助更多年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，在他看來自己的職業(yè)生涯就是不斷實(shí)現(xiàn)一個又一個夢想的過程。從創(chuàng)業(yè)的先行者，再到創(chuàng)業(yè)者的圓夢人，他對于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者所必備的素質(zhì)，自然有極深的感悟。

什么是創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)？王強(qiáng)表示，首先你要勇敢跳出目前的生活狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要像宗教徒一樣忠于理想，為它而狂熱，等達(dá)到“明天你不實(shí)現(xiàn)它就難受”的地步，那么就應(yīng)該開始了。在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，最好要在知識水平、人生經(jīng)歷方面達(dá)到互補(bǔ)，這樣最終才能形成“互相敬畏與熱愛”的理想搭檔。在股權(quán)分配方面，王強(qiáng)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者，尤其是中國的創(chuàng)業(yè)者一定要對股權(quán)很慷慨，因?yàn)槟愕捻椖亢凸驹谏鲜兄?，幾乎可以說是一文不值。但在創(chuàng)業(yè)剛開始時團(tuán)隊內(nèi)部一定要制定一個游戲規(guī)則，王強(qiáng)舉了新東方的例子：“新東方上市后，雖然董事會是一人一票，但俞敏洪有解散董事會的權(quán)力。這就是底線，也是給所有人的定心丸?！弊詈?，王強(qiáng)鼓勵在座的創(chuàng)業(yè)者：“人最重要的就是要try，不試一試，怎么知道能不能成功？”