有效的協(xié)同管理——北京大學(xué)陳春花教授做客國科大經(jīng)濟與管理學(xué)院思危大講堂


2020年6月3日晚,中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 “思危大講堂”在云端成功舉辦,本次特別邀請到北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授作為思危大講堂第二十七期報告嘉賓。陳...
2020年6月3日晚,中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 “思危大講堂”在云端成功舉辦,本次特別邀請到北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授作為思危大講堂第二十七期報告嘉賓。陳春花教授以“有效的協(xié)同管理”為主題,為廣大師生、校友們帶來了一場精彩的學(xué)術(shù)演講,本次思危大講堂報告由汪壽陽院長主持。
陳春花教授、汪壽陽院長、喬晗副院長在騰訊會議進行直播
陳春花教授圍繞數(shù)字化、組織管理、協(xié)同管理等內(nèi)容,結(jié)合眾多企業(yè)案例及自身豐富的管理經(jīng)驗,為廣大師生做了精彩的分享。陳春花教授指出,在數(shù)字化時代背景下,首先要理解數(shù)字化本質(zhì)上在討論什么,數(shù)字化的概念已經(jīng)不是簡單的技術(shù)概念,其最重要核心的是:通過“連接”實現(xiàn)的各種技術(shù)創(chuàng)新,把現(xiàn)實世界在虛擬世界中重構(gòu)。討論數(shù)字化概念其實討論的是重構(gòu)現(xiàn)實世界成為數(shù)字世界的過程。陳春花教授進一步提出了數(shù)字化本質(zhì)的三個特征:一是連接大于擁有。二是現(xiàn)實世界與數(shù)字世界融合(數(shù)字孿生)。以疫情期間的生活為例,大家的物理距離被隔離,但是因為數(shù)字技術(shù),讓在線的世界一直在連接,數(shù)字化帶來的空間與現(xiàn)實世界一樣巨大。三是所有的變化都是由變化的速度帶來沖擊(把過去與未來都壓縮到當下)。也就是從過去到現(xiàn)在到未來的邏輯,當數(shù)字化來臨的時候,將會重新定義,從而產(chǎn)生新的價值。陳春花教授表示,特別是在這個2020年的春天,所有領(lǐng)域都把數(shù)字化提前了,在線化和數(shù)字化變成了一個必選項。
了解了數(shù)字化的本質(zhì)后,數(shù)字時代的組織管理變化到底是什么?陳春花教授提出了組織管理創(chuàng)新實踐引出的三個判斷和一個結(jié)論。判斷一,數(shù)字化時代組織管理與以往的不同點是強個體、強鏈接、不確定性、似水一樣、共生態(tài)。判斷二,組織管理新舊邏輯之間發(fā)生轉(zhuǎn)換,即組織效率底層邏輯改變。在數(shù)字化的背景下,組織管理中的效率問題、組織邊界、組織之間成員關(guān)系的問題都發(fā)生了改變。陳春花教授指出要以整體去看企業(yè),內(nèi)部外部邊界都要打開,組織的效率來源于協(xié)同而非分工,共生是未來組織進化的基本邏輯以及價值網(wǎng)絡(luò)成員彼此互為主體。判斷三,組織管理新舊邏輯轉(zhuǎn)換的基本假設(shè)包含四個基本原理。一是組織內(nèi)和組織間協(xié)同成為效率的重要來源。組織管理者要獲取的是系統(tǒng)整合效率,以疫情期間阿里、華為、騰訊等企業(yè)給合作伙伴的告知書為例,企業(yè)必須尋求整體的系統(tǒng)效率和解決方法,才能找到成長的可能性。二是內(nèi)外分享機制,要保證組織內(nèi)部成員獲得分享,生態(tài)伙伴、顧客獲得分享。三是要建立基于契約的信任體系。四是要將戰(zhàn)略認知從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯,尊重每一個伙伴都是主體,創(chuàng)造新的空間,在共生空間中協(xié)同發(fā)展。從上述三個判斷中得出一個結(jié)論,即:組織管理由分到合演進,以獲得系統(tǒng)整體效率的最大化。陳春花教授認為,企業(yè)要的并不止是自身的簡單效率,而是系統(tǒng)的整體效率。以此次疫情防控為例,任何一個單體效率是不能解決其復(fù)雜性的,需要整個社會、各行各業(yè)、不同城市的整體協(xié)同才能達到防控的最好效率。而要獲得這樣的協(xié)同效應(yīng),最重要的是管理者做出改變。
陳春花教授思危大講堂演講中
講座最后,陳春花教授表示,在數(shù)字化背景下,組織管理有非常多的改變,組織管理的核心是讓組織具有更高的效率。數(shù)字化的背景下,組織管理效率的來源是變化的,其核心來源于協(xié)同。這就要求管理者要有協(xié)同行為的訓(xùn)練和培養(yǎng),要從自己改起。最有效的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷審視自己的信仰,怎么讓組織服務(wù)于業(yè)務(wù),服務(wù)于顧客,而最大的挑戰(zhàn),不在于技能而在于心性。
在接下來的交流互動環(huán)節(jié)中,陳教授與廣大師生網(wǎng)友在線互動交流,廣大師生網(wǎng)友紛紛表示受益匪淺,感謝陳春花教授的分享。最后,由汪壽陽院長在云端向陳春花教授頒發(fā)思危大講堂紀念牌,感謝陳春花教授的精彩演講。
汪壽陽院長云端向陳春花教授頒發(fā)思危大講堂紀念牌
講座嘉賓簡介
陳春花教授
北京大學(xué)王寬誠講席教授,國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長。專注于企業(yè)組織與文化研究,發(fā)表近30部著作,代表作有《共生》、《協(xié)同》、《領(lǐng)先之道》等。曾任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官,開創(chuàng)管理學(xué)者到企業(yè)理論自洽實踐的先河,2015-2018《財富》“中國25位最具影響力商界女性領(lǐng)袖”;2016、2019《財富》“中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖 ”。
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