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【MBAChina網(wǎng)訊】2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)被瑞典皇家科學(xué)院頒給了芝加哥大學(xué)的教授查德泰勒,泰勒將心理學(xué)的現(xiàn)實(shí)假設(shè)與經(jīng)濟(jì)的決策制定結(jié)合起來,通過探索有限的理性、社會(huì)偏好、和缺乏自我控制的結(jié)果，展示出這些人性特點(diǎn)對(duì)于個(gè)人決策及市場(chǎng)結(jié)果的系統(tǒng)影響。對(duì)于個(gè)人決策而言，存在著經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)兩方面的分析，泰勒在二者之間架起了橋梁。

熱議諾獎(jiǎng)大神泰勒成果的同時(shí),全日制決策組的小伙伴們也精神飽滿地投入到?jīng)Q策分類的討論中。

追蹤決策案例——麻雀“翻案”

程靜同學(xué)講述了為麻雀“翻案”的生動(dòng)案例，引發(fā)了同學(xué)們廣泛的共鳴和深入的探討。

麻雀成為“四害”

1955年，有農(nóng)民反映麻雀禍害莊稼，于是毛主席指示：麻雀是害鳥，能不能消滅它們?

1958年2月12日，中央號(hào)召全國“除四害”，麻雀的形象被當(dāng)作標(biāo)靶。

幾天后，毛主席同14位省委書記商寫了農(nóng)業(yè)40條，即《全國農(nóng)業(yè)發(fā)展綱要》，其第27條規(guī)定：除四害。從1956年開始，分別在5年、7年或者12年內(nèi)，在一切可能的地方，基本上消滅老鼠、麻雀、蒼蠅、蚊子。

此后5年，麻雀被定性為害鳥并判極刑，各地展開了捕雀運(yùn)動(dòng)。

科學(xué)家論麻雀

1956年10月，青島舉行中國動(dòng)物學(xué)會(huì)第二屆全國會(huì)員大會(huì)。

實(shí)驗(yàn)生物家朱洗講了一個(gè)故事：

1774年，普魯士國王下令消滅麻雀，并宣布?xì)⑺缆槿赣歇?jiǎng)賞。百姓爭(zhēng)相捕雀。不久，麻雀被捉光了，各地果園卻布滿了害蟲，連樹葉子也沒有了。

國王不得不急忙收回成命，并去外地運(yùn)回雀種，加以繁殖保護(hù)。朱洗說：“除了在某些季節(jié)麻雀是有害的，其他季節(jié)是有益的。

大多數(shù)科學(xué)家都建議，在沒有正式得到科學(xué)結(jié)論以前，希望政府考慮不要轟轟烈烈地搞運(yùn)動(dòng)。

1957年10月，可能是部分地接受了生物學(xué)家們的意見，《全國農(nóng)業(yè)發(fā)展綱要》第27條除四害內(nèi)容改為：“從1956年起，在12年內(nèi)，在一切可能的地方，基本上消滅老鼠、麻雀、蒼蠅和蚊子。打麻雀是為了保護(hù)莊稼，在城市里和林區(qū)的麻雀，可以不消滅。”

但不少城市不但沒有按規(guī)定停止滅雀，反而更加大張旗鼓地開展圍殲麻雀的群眾運(yùn)動(dòng)。

上海市第一次滅雀大戰(zhàn)進(jìn)行了3天，滅雀88171只，獲雀卵265968只;第二次進(jìn)行了兩天，滅雀598001只。

為麻雀“翻案”

就在“麻雀戰(zhàn)”轟轟烈烈的的時(shí)候，鳥類學(xué)家鄭作新采集麻雀標(biāo)本，一個(gè)一個(gè)地解剖嗉囊和胃部，以求得各種食物的容量。他的結(jié)論是：

冬天，麻雀以草籽為食;春天養(yǎng)育幼雀期間，大量捕食蟲子和蟲卵;七八月間，幼雀長成，啄食莊稼;秋收以后主要吃農(nóng)田剩谷和草籽。總之，對(duì)麻雀的益害問題要辯證地看待，要因季節(jié)、環(huán)境區(qū)別對(duì)待。他在《人民日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表了他的考察成果。

可惜，沒有傳到毛澤東的耳朵里。1959年7月在廬山會(huì)議上，毛主席說“麻雀還是要除” ，農(nóng)村傳出了“遍地蟲災(zāi)”的消息。

更多的科學(xué)家也開始挺身而出，為麻雀翻案。一位科學(xué)家甚至斗膽提出：替麻雀翻個(gè)案，比替曹操翻案的意義大。

1959年11月27日，中國科學(xué)院黨組書記張勁夫?qū)懥艘环荨瓣P(guān)于麻雀問題向主席的報(bào)告”，報(bào)告中說：科學(xué)家一般都認(rèn)為，由于地點(diǎn)、時(shí)間的不同，麻雀的益處和害處也不同;有些生物學(xué)家傾向于提消滅雀害，而不是消滅麻雀。

“麻雀案”最后裁決

1959年11月29日，毛澤東主席批示：張勁夫的報(bào)告印發(fā)各同志。次年3月，毛主席為中共中央起草關(guān)于衛(wèi)生工作的指示：“麻雀不要打了，代之以臭蟲，口號(hào)是‘除掉老鼠、臭蟲、蒼蠅、蚊蟲’?！?/span>

以這種方式，主席終于為麻雀平反了。

案例分析：

為麻雀“翻案”是一個(gè)典型的追蹤決策案例。

當(dāng)原有決策方案實(shí)施后，根據(jù)主客觀情況發(fā)生的變化，以及由于原有決策實(shí)行一段時(shí)間后產(chǎn)生的效果偏差，使得原有決策的預(yù)期目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)或者嚴(yán)重偏離預(yù)期目標(biāo)，這時(shí)，就需要對(duì)原有決策進(jìn)行二次決策，進(jìn)行根本性地修正及優(yōu)化。追蹤決策不是對(duì)原有決策的簡(jiǎn)單改變或重復(fù)，而是對(duì)原有決策的“揚(yáng)棄”，比原決策更加完善和圓滿，才能體現(xiàn)其意義所在。

為給麻雀“翻案”，要考慮回溯分析，即對(duì)原來決策產(chǎn)生失誤的原因、性質(zhì)及程度進(jìn)行分析和研究，為追蹤決策的制定提供依據(jù)，要注重原有決策事實(shí)以及產(chǎn)生的結(jié)果，而不是去追究原有決策的個(gè)人責(zé)任。

其次，要考慮非零起點(diǎn)。追蹤決策是以已經(jīng)發(fā)生了變化的主客觀條件為起點(diǎn)，它所面臨的問題，已經(jīng)不是問題的初始狀態(tài)，而是原有決策施行的結(jié)果。原決策執(zhí)行的時(shí)間越久，執(zhí)行的面越廣，影響就越大。

再次，要考慮雙重優(yōu)化。追蹤決策不是對(duì)原有決策的簡(jiǎn)單改變或重復(fù)，而是對(duì)原有決策的“揚(yáng)棄”，比原決策更加完善和圓滿，才能體現(xiàn)其意義所在。要在多個(gè)替代方案中比較選優(yōu)，必須是新的備選方案中的優(yōu)化方案。

最后，也是必不可少的要素，要考慮心理效應(yīng)。因?yàn)樵袥Q策已經(jīng)執(zhí)行一段時(shí)間，決策對(duì)象的內(nèi)部和外部人員處在既有利害關(guān)系之中。一般會(huì)出現(xiàn)幾種情況，如：竭力為原決策辯護(hù)，或掩蓋真相、消極抵抗，甚至直接阻撓追蹤決策的進(jìn)行;走向另一極端還有一些旁觀者，則可能幸災(zāi)樂禍，推波助瀾。這些心理效應(yīng)的現(xiàn)象都會(huì)影響追蹤決策的順利進(jìn)行。

因此在追蹤決策完成之前，對(duì)外必須嚴(yán)格保密，在實(shí)施的過程中再逐漸解密。

決策分類

隨后，萬建超童鞋通過分享韓信的“決策向東，爭(zhēng)權(quán)天下”故事，生動(dòng)地講述了這段史實(shí)——?jiǎng)顤|出南鄭、攻取雍涼奠定楚漢之爭(zhēng)的格局，并總結(jié)出決策的幾種分類。

從決策主體來看——可分為組織決策和個(gè)人決策

從決策可控程度看——確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)決策、不確定性決策

從決策性質(zhì)看——程序性決策與非程序性決策

從決策主體看——個(gè)體決策與群體決策

從決策需要解決問題的性質(zhì)——初始決策與追蹤決策

根據(jù)決策權(quán)限的制度安排可以將決策劃分為個(gè)人決策和群體決策。其中個(gè)人決策以希特勒的法西斯獨(dú)裁展開，法西斯最原始的口號(hào)是團(tuán)結(jié)就是力量，但是后期卻被扭曲成個(gè)人服從集體，集體服從領(lǐng)袖。群體決策由議會(huì)展開，議會(huì)一詞來源于拉丁文，原意是談話式辯論，最初以一種代表們集會(huì)的形式出現(xiàn)，經(jīng)過長期的演變和發(fā)展，最終作為民主的基本形式在許多國家普遍確立。

根據(jù)決策的可控程度可以將決策劃分確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。其中確定型決策是指面臨的是一種比較確定的自然狀態(tài)，可選方案的預(yù)期結(jié)果是相對(duì)明確的。而風(fēng)險(xiǎn)型決策是指面臨的是多種可能的自然狀態(tài)，可選方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果不同，未來會(huì)出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，事前雖難以肯定，但卻可以預(yù)測(cè)其出現(xiàn)的概率。最后的非確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策條件基本相似，不同的只是不能預(yù)測(cè)未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，因而不定因素更多，決策風(fēng)險(xiǎn)更大。

根據(jù)決策所要解決的問題性質(zhì)可以將決策劃分為原始決策和追蹤決策。其中原始決策指根據(jù)決策目標(biāo)對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行初始選擇的決策。追蹤決策是指當(dāng)原始決策的實(shí)施結(jié)果嚴(yán)重威脅決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原始決策目標(biāo)及其執(zhí)行方案進(jìn)行根本性修正的二次決策。

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