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【MBAChina網(wǎng)訊】總體來說 ，17年的論說文還是比較簡單的， 話題很容易被預(yù)測到，就是創(chuàng)新的，但是不同點在于引入了擴產(chǎn)，所以在寫文章的時候，大家不能只描述創(chuàng)新帶來的好處，還應(yīng)該考慮擴產(chǎn)的不足，后面是我自己的一篇范文

技術(shù)帶動產(chǎn)量

企業(yè)有限的資金是運用于生產(chǎn)線的擴展還是新產(chǎn)品的研發(fā)，是每一個管理者需要考慮的問題，我認(rèn)為，資金應(yīng)該優(yōu)先用于產(chǎn)品的創(chuàng)新，用技術(shù)帶動產(chǎn)量。

創(chuàng)新就是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進(jìn)行改良改進(jìn)，使之更加符合于消費者的需求，亦或者填補原先的空白，滿足消費者新的需求。

產(chǎn)品的創(chuàng)新離不開資金的投入，而且這樣的投入可能是巨大的，因為創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險的，需要企業(yè)了解消費者的需求動向，需要對原有產(chǎn)品進(jìn)行更加深入的研究，這樣的研究很有可能會失敗，最終導(dǎo)致企業(yè)的投入血本無歸，但是，每一次創(chuàng)新的實踐都是企業(yè)研發(fā)的積累，不斷的嘗試讓企業(yè)不斷的進(jìn)步，在一次次嘗試之后，終有一次的成功所帶來的收益將很有可能大大超過之前所有的虧損，這就是核心技術(shù)的魅力，也就是為何世界各國越來越重視技術(shù)創(chuàng)新的原因，也是各大公司紛紛在創(chuàng)新領(lǐng)域加大投資的原因，還可以解釋為什么喬布斯帶來的那個被咬了一口的蘋果如此受消費者的喜愛。就算對生產(chǎn)線的投入暫時不足，但是由于產(chǎn)品的附加價值高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)可以采用饑餓營銷的方式來刺激消費，所得的利潤一部分再用于投資生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)量，另一部分則繼續(xù)進(jìn)行下一輪的創(chuàng)新。

誠然對生產(chǎn)線的投資也會帶來產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，通過銷售量的增加來提高企業(yè)的利潤，但是當(dāng)今社會，消費者的需求瞬息萬變，一味的通過提升產(chǎn)品數(shù)量，而沒有自己的核心競爭力，一方面產(chǎn)品的附加價值低，單個產(chǎn)品的利潤不高，另一方面一旦消費者需求發(fā)生改變，原有的生產(chǎn)線不能再滿足需求，那么對于企業(yè)而言，生產(chǎn)線將會是其轉(zhuǎn)型的巨大負(fù)擔(dān)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場而被淘汰出局。

企業(yè)投資創(chuàng)新也需要評估風(fēng)險，畢竟創(chuàng)新的風(fēng)險系數(shù)比較大，如果企業(yè)盲目投資，導(dǎo)致虧損過多，很可能在創(chuàng)新的途中就因為資金不足而導(dǎo)致了企業(yè)的滅忙，合理評估企業(yè)自身實力，控制好企業(yè)自身的產(chǎn)品現(xiàn)金流，讓企業(yè)在先生存的條件下重發(fā)展。

用創(chuàng)新建立自己的核心技術(shù)，用技術(shù)帶動自己產(chǎn)量的提升，同時合理評估企業(yè)風(fēng)險，讓企業(yè)在先生存的前提下，用核心技術(shù)開拓市場。