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【MBAChina網(wǎng)訊】新入職的普通員工，一步步往上爬，到最終成為職業(yè)經(jīng)理人，是大多數(shù)人夢寐以求的。成為一個管理者或“經(jīng)理人”是個人價值的體現(xiàn)，也是個人價格的證明。那么怎么一個經(jīng)理人需要縣備那些素質(zhì)和條件呢? 今天給大家推薦管理者與職業(yè)經(jīng)理人，該讀的那些書。MBA準確調(diào)劑，立即申請

內(nèi)向者溝通圣經(jīng)

作者: 珍妮弗·康維勒

出版社: 后浪丨北京聯(lián)合出版公司

原作名: The Introverted Leader

譯者: 魏瑞莉

出版年: 2017-2

◆ 薦讀 ◆

這個世界好像是外向者的世界，內(nèi)向者給人的印象是不善言辭，反應緩慢，不懂得交際，好像是要被這個時代甩在后面的“物種”。但是，珍妮弗的《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》告訴我們，其實內(nèi)向者只要選用了“合適”的溝通方式，一樣可以在這個跳躍式發(fā)展的時代里面展露頭腳。

格魯夫給經(jīng)理人的第一課

作者: [美] 安迪?格魯夫

出版社: 中信出版社

譯者: 巫宗融

出版年: 2007-1

◆ 薦讀 ◆

通過對本書的學習，自己對于管理的認識有了更加深入的了解，這是一個系統(tǒng)性的工作，管理不是簡單的發(fā)號施令，而是一種經(jīng)理人與員工之間的互動，對于銷售人員來說管理的最終目的是簽訂單子，成果導向。要具有適應新環(huán)境的能力，要不斷的跟上時代的變化。經(jīng)濟全球化的浪潮，以及中國經(jīng)濟的飽和，促使我們泰開國際工程技術(shù)公司的成立，在這種變化下要積極的捕捉到這種機遇，根據(jù)公司的轉(zhuǎn)型積極調(diào)整自己的步伐。

領導力核能

作者: 約翰·馬托尼

出版社: 北京聯(lián)合出版公司

譯者: 凌波

出版年: 2017-3-1

頁數(shù): 270

◆ 薦讀 ◆

約翰提供了“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”兩種工具，解密九型人格及其特征，整合領導者的內(nèi)外核心力量，幫助領導者了解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內(nèi)在特點、價值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現(xiàn)自我局限的突破。還有領導力指數(shù)評估、個人發(fā)展計劃等附贈內(nèi)容，幫助領導者們認清自己，把握機會，發(fā)揮優(yōu)勢，造就成功。

洗腦心理學

作者: 凱瑟琳·泰勒

出版社: 重慶大學出版社

譯者: 楊炳鈞 / 王汐

出版年: 2013-9-1

◆ 薦讀 ◆

本書首次在英國媒體出版，便引起了西方媒體的巨大騷動，無疑像西方社會投擲了一枚重型的“原子炸彈”，引發(fā)了媒體與公眾對“洗腦”的廣泛討論與關注。出版后于2005年獲英國心理類圖書年度獎和英國心理健康協(xié)會推薦書目。

第五項修煉

作者: 彼得·圣吉

出版社: 上海三聯(lián)書店

副標題: 學習型組織的藝術(shù)與實務

譯者: 郭進隆

出版年: 2003-07

◆ 薦讀 ◆

該書于1992年榮獲世界企業(yè)學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者獎(PathfinderAward)，以表彰其開拓管理新典范的卓越貢獻。美國商業(yè)周刊也于同年推崇他為當代最杰出的新管理大師之一。

橫向領導力

作者: 羅杰·費希爾 / 艾倫·夏普

出版社: 北京聯(lián)合出版公司·后浪出版公司

副標題: 不是主管，如何帶人成事?

原作名: GETTING IT DONE：How toLead When You're Not in Charge.

譯者: 劉清山

出版年: 2015-11

◆ 薦讀 ◆

所謂的“橫向領導力”，顧名思義，是與“縱向領導力”相對的。傳統(tǒng)意義上的領導力通常是指上級對下屬的領導，即“馭下有方”，而橫向領導力是指你無須擁有高于同事的權(quán)力，通過橫向領導的方式就可以達到影響他人的效果。作者在書中提出了五個基本要素：目標、思考、學習、專注、反饋。無論是個人獨立工作還是團體合作，這些要素都十分重要。MBA準確調(diào)劑，立即申請

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