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6月28日，蘭州大學(xué)管理學(xué)院萬(wàn)紅波副教授、北京科技大學(xué)馬風(fēng)才副教授帶領(lǐng)2023級(jí)MBA3班的同學(xué)赴蘭州蘭泵有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘭泵公司”）、蘭州蘭石集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘭石集團(tuán)”）開(kāi)展智能財(cái)務(wù)管理與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)。

活動(dòng)伊始，蘭泵公司總會(huì)計(jì)師白苗桃向師生們介紹了蘭泵公司從一個(gè)水泵廠改制成國(guó)有獨(dú)資公司的歷程。作為西北地區(qū)泵類產(chǎn)品制造領(lǐng)域歷史最為悠久的企業(yè)，蘭泵公司長(zhǎng)期聚焦石油化工流程泵、熔鹽泵等高端裝備的研發(fā)制造，其核心產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)防科技、航天工程、新能源儲(chǔ)能等戰(zhàn)略領(lǐng)域。作為國(guó)家級(jí)專精特新 “小巨人” 企業(yè)，蘭泵公司在智能制造升級(jí)與綠色低碳轉(zhuǎn)型賽道深耕二十余年，已與國(guó)內(nèi)多所高校構(gòu)建起產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。

隨后，同學(xué)們參觀了蘭泵公司的生產(chǎn)裝配車間。映入眼簾的是一條人工與自動(dòng)化相結(jié)合的生產(chǎn)線，技術(shù)工人正按流程組裝大型水泵，并通過(guò)測(cè)試臺(tái)檢測(cè)流量、揚(yáng)程等性能指標(biāo)；此外，還看到4×12米龍門鏜銑床等先進(jìn)數(shù)控設(shè)備，以及超高溫熔鹽泵測(cè)試臺(tái)架，給大家留下了深刻的印象。

座談會(huì)上，白苗桃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理安濤及人力資源部部長(zhǎng)王有存與MBA同學(xué)們圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)深入交流，探討了主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)等八大數(shù)字平臺(tái)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理應(yīng)用，同學(xué)們就數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與智能化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。

當(dāng)日下午，師生一行赴蘭石集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。在蘭石裝備公司井場(chǎng)及蘭石展覽館，蘭石房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、職工董事，同時(shí)作為蘭州大學(xué)2025屆MBA畢業(yè)生的呂吉龍，分別從不同維度為同學(xué)們進(jìn)行專業(yè)講解。他系統(tǒng)闡述了蘭石集團(tuán)自1953年創(chuàng)立以來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，詳細(xì)介紹了集團(tuán)當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)板塊、主要產(chǎn)品體系，以及各領(lǐng)域的標(biāo)志性拳頭產(chǎn)品。通過(guò)此次參觀，同學(xué)們?nèi)媪私饬颂m石集團(tuán)的輝煌發(fā)展歷程，對(duì)其取得的卓越成就深感震撼。

座談會(huì)上，蘭石集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理王斌介紹了蘭石集團(tuán)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況以及蘭石的數(shù)字化平臺(tái)。介紹內(nèi)容包括通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控回款、庫(kù)存等數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算偏差加以調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，還展示了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，直觀呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)管理模式。

在交流環(huán)節(jié)，師生就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理展開(kāi)了深入探討。同學(xué)們重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)信息化管理效能，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)中回款與庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制提出疑問(wèn)；圍繞供應(yīng)鏈改革，同學(xué)們還詢問(wèn)了集中采購(gòu)平臺(tái)搭建后的成本優(yōu)化成果，以及德勤人力資源系統(tǒng)在落實(shí) “能進(jìn)能出” 機(jī)制中的實(shí)際應(yīng)用。王斌結(jié)合具體實(shí)踐案例，對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的管控邏輯、供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)，以及新能源裝備產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。

6月29日上午，馬風(fēng)才老師與2023級(jí)MBA3班同學(xué)在教室開(kāi)展研討會(huì)，圍繞蘭泵公司、蘭石集團(tuán)實(shí)踐展開(kāi)復(fù)盤討論。師生聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)一體化等議題，就傳統(tǒng)制造業(yè)智能化升級(jí)路徑展開(kāi)交流，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)比兩家企業(yè)管理策略，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合的重要性，研討會(huì)為后續(xù)課程案例積累了實(shí)證素材。

教授觀點(diǎn)

萬(wàn)紅波副教授：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)要深度融入業(yè)務(wù)全流程，從銷售投標(biāo)、合同簽訂到生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨回款等全生命周期都需財(cái)務(wù)全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。蘭泵公司在2009年前后因設(shè)備老舊、市場(chǎng)適應(yīng)能力差陷入困境，后通過(guò)科技創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)和強(qiáng)化銷售等舉措實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須精通快速變化的財(cái)務(wù)政策，尤其是金稅三期、四期對(duì)企業(yè)和個(gè)人的嚴(yán)格要求，同時(shí)要積極推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和協(xié)同生產(chǎn)平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，減少資源滯留，提升資金流轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

馬風(fēng)才副教授：無(wú)論是蘭泵公司還是蘭石集團(tuán)，一路走來(lái)皆歷經(jīng)艱辛。它們從未停止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐，更未停下挑戰(zhàn)自我的步伐。兩家企業(yè)向我們展現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、新舊產(chǎn)能置換及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰路徑。常言道 “沒(méi)有最好，只有更好”，我們?cè)趯W(xué)習(xí)吸收蘭泵公司與蘭石集團(tuán)典型運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更需深入思考其運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)方向：如何進(jìn)一步夯實(shí)智能制造的基礎(chǔ)？是走專精特新之路，還是通過(guò)縱向一體化實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張？答案既蘊(yùn)藏于理論典籍之中，更孕育在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐沃土之上。

同學(xué)體會(huì)

馬登晨同學(xué)：參加完座談會(huì)，我深感震撼。其通過(guò)德勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，推行 “能進(jìn)能出、能增能減” 的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還整合部門強(qiáng)化供應(yīng)鏈管控。這讓我明白企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)需技術(shù)賦能與機(jī)制創(chuàng)新結(jié)合，收獲頗豐。

肖東欣同學(xué)：蘭石集團(tuán)關(guān)于運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈的改革匯報(bào)讓我收獲頗豐。我了解到其上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈從分散采購(gòu)到集中管理的變革，以及工業(yè)品超市與商城的數(shù)字化規(guī)劃，這讓我對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了直觀認(rèn)知，深感理論與實(shí)踐結(jié)合的重要。

慕姣同學(xué)：參觀完蘭泵公司后，我真切體會(huì)到工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)絕非簡(jiǎn)單算賬，而是要深度嵌入業(yè)務(wù)全流程。蘭泵公司從困境到轉(zhuǎn)型的歷程，讓我明白業(yè)財(cái)一體化、政策精通及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)生存的關(guān)鍵意義，也深感財(cái)務(wù)實(shí)踐中理論與實(shí)操結(jié)合的重要性。

公司簡(jiǎn)介

蘭州蘭泵有限公司前身為1958年建廠的蘭州水泵總廠，2015年12月由蘭州國(guó)器裝備制造集團(tuán)有限公司投資2億元在蘭州新區(qū)注冊(cè)成立，是西北地區(qū)歷史最久的泵類產(chǎn)品制造企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。公司專注于石油化工流程泵、熔鹽泵等高端裝備研制，產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)防科技、航天工程、新能源儲(chǔ)能等領(lǐng)域，與多所高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。累計(jì)研發(fā)超高溫熔鹽泵、油田高壓注水泵等高技術(shù)含量新產(chǎn)品110余種。擁有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、甘肅省 “企業(yè)技術(shù)中心”、甘肅省超高溫熔鹽泵閥工程研究中心、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地等資質(zhì)，2022年參與項(xiàng)目獲甘肅省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

蘭石集團(tuán)始建于1953年，由“一五”重點(diǎn)項(xiàng)目蘭州石油機(jī)械廠與煉油化工設(shè)備廠合并而成，被譽(yù)為“石化機(jī)械脊梁”。70余年發(fā)展中，自主研制國(guó)內(nèi)首臺(tái)石油鉆機(jī)、熱壁加氫反應(yīng)器等上百項(xiàng)“中國(guó)第一”產(chǎn)品，四合一連續(xù)重整反應(yīng)器市場(chǎng)占有率100%，填補(bǔ)百余項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白?，F(xiàn)形成化石能源裝備制造為基石，新能源等新興產(chǎn)業(yè)為動(dòng)力的全產(chǎn)業(yè)鏈格局，擁有蘭州、青島等多個(gè)研發(fā)制造基地。2023年獲“機(jī)械工業(yè)大型重點(diǎn)骨干企業(yè)”稱號(hào)，正以“1333”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，錨定“百億蘭石”目標(biāo)，布局 "核氫光儲(chǔ)" 新能源裝備及新材料產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際知名高端能源裝備企業(yè)集團(tuán)。