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6 月 22 日，值清華大學(xué)研究生畢業(yè)典禮之際，清華五道口金融 EMBA 教育中心舉辦 “向‘新’而行：聚金融智慧，賦新質(zhì)動能”畢業(yè)論壇。論壇匯聚醫(yī)療、科技、制造、金融等領(lǐng)域的 EMBA 畢業(yè)生行業(yè)先鋒，通過前沿實(shí)踐分享與深度對話，旨在匯聚行業(yè)先鋒智慧，共探新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，為畢業(yè)生搭建跨領(lǐng)域交流平臺，助力其在時(shí)代浪潮中踐行金融使命、賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。學(xué)院黨委副書記、副院長王正位，金融EMBA教育中心主任李元真，常務(wù)副主任齊志，主任助理江靜琳、周文佳出席論壇。金融EMBA17期畢業(yè)生、中冀投資合伙人張磊主持活動。

醫(yī)療創(chuàng)新：

技術(shù)破壁與生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)

廖杰遠(yuǎn)（微醫(yī)創(chuàng)始人）：

醫(yī)療生態(tài)的整合創(chuàng)新實(shí)踐

廖杰遠(yuǎn)分享了從參與創(chuàng)建科大訊飛到2010年創(chuàng)辦微醫(yī)，投身醫(yī)療領(lǐng)域持續(xù)深耕15年的創(chuàng)新實(shí)踐。他剖析了中國醫(yī)療體系面臨的挑戰(zhàn)，如基層資源薄弱、藥品流通成本高企、醫(yī)?；I資壓力大等，并指出AI已跨越規(guī)模應(yīng)用的臨界點(diǎn)，而調(diào)整與之適配的生產(chǎn)關(guān)系是當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，微醫(yī)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的創(chuàng)新探索，突破多項(xiàng)舊有法規(guī)限制，有力推動了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”從“可選項(xiàng)”變成“必選項(xiàng)”；通過數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，助力福建“三明醫(yī)改”實(shí)現(xiàn)數(shù)智提效。其旗下的海西醫(yī)藥交易中心全程深度服務(wù)了從三明到全國的醫(yī)藥改革，累計(jì)交易額超過 5200億元，探索出具有中國特色的藥械采購模式和醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制。當(dāng)前，微醫(yī)正以AI為引擎，推動腫瘤和呼吸系統(tǒng)等疾病“按病種”聯(lián)采，最大化醫(yī)?；鹗褂眯?。

他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新實(shí)踐需要選準(zhǔn)“試驗(yàn)田”，通過與政府部門同頻共振確保政策落地見效：在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)，微醫(yī)攜手當(dāng)?shù)卣杏藝鴥?nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促成了國家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療指導(dǎo)意見的出臺；微醫(yī)服務(wù)地處山區(qū)且具備改革動力的福建三明，助力三明采購聯(lián)盟平臺成為“按效用藥”的探索先鋒，其創(chuàng)新模式被正式納入2021年國家醫(yī)改文件。

廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的整合創(chuàng)新將驅(qū)動千行百業(yè)實(shí)現(xiàn)真正升級。微醫(yī)將堅(jiān)守以用戶需求為中心的初心，在實(shí)現(xiàn)“健康有道、就醫(yī)不難”的愿景道路上堅(jiān)定信念、砥礪前行，持續(xù)通過AI技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，為中國醫(yī)療行業(yè)的升級貢獻(xiàn)力量。

Budi Jonathan Sudharta（CEO of HALODOC）：

印尼醫(yī)療市場的藍(lán)海機(jī)遇

“一帶一路” 金融 EMBA（BRI EMBA） 項(xiàng)目三期班畢業(yè)生、來自印度尼西亞的Jonathan在分析印尼醫(yī)療市場時(shí)指出，該國人口超 2.5 億，GDP 增速穩(wěn)定在 5.3%-5.7%，政治環(huán)境穩(wěn)定，是東南亞最具增長潛力的市場之一。目前印尼醫(yī)療市場規(guī)模約 6000 億美元，但人均醫(yī)療支出遠(yuǎn)低于區(qū)域平均水平，隨著新興中產(chǎn)階級崛起、人口結(jié)構(gòu)年輕化及數(shù)字化進(jìn)程加快，醫(yī)療創(chuàng)新空間顯著。

政策層面，印尼政府正推動監(jiān)管簡化與外資環(huán)境優(yōu)化，其獨(dú)特的公私合作模式在疫情期間已有成功實(shí)踐案例。投資機(jī)會上，制藥與醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域增長潛力突出，數(shù)字醫(yī)療可探索遠(yuǎn)程問診等應(yīng)用場景。Jonathan特別提到，BRI EMBA 印尼校友網(wǎng)絡(luò)覆蓋當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)與金融領(lǐng)域核心資源，能為投資合作提供有力支撐：在房地產(chǎn)領(lǐng)域，有掌握當(dāng)?shù)刈畲笸恋貎涞钠髽I(yè)家；農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)領(lǐng)域，有掌控相關(guān)市場的行業(yè)領(lǐng)軍人物；醫(yī)療健康領(lǐng)域，包括氧氣醫(yī)療等細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人；媒體領(lǐng)域，有大型媒體集團(tuán)的掌舵者；零售行業(yè)，涵蓋連鎖便利店品牌掌控者及時(shí)尚美妝零售領(lǐng)域的新銳女性企業(yè)家等。金融投資領(lǐng)域資源同樣豐富，印尼知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、印尼最大銀行代表及印尼主權(quán)財(cái)富基金首席投資官等均為 BRI EMBA 校友，形成了從產(chǎn)業(yè)到資本的完整資源對接鏈條。這些校友資源構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的合作網(wǎng)絡(luò)，為有意在印尼開展醫(yī)療等領(lǐng)域投資的企業(yè)提供了廣闊的對接空間與有力支持。

圖為廖杰遠(yuǎn)（左）、Budi Jonathan Sudharta（右）

AI 浪潮：

社交重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)革新

張璐（Soul APP 創(chuàng)始人）：

Z 世代社交的情緒價(jià)值革命

張璐在論壇中深入剖析了Z世代社交的情緒價(jià)值革命。隨著 AI 時(shí)代深入，年輕一代社交動機(jī)正從生存協(xié)作轉(zhuǎn)向情緒價(jià)值需求，Just So Soul 研究院數(shù)據(jù)顯示，超 70% 年輕人依賴 AI 獲得情感陪伴，“電子布洛芬”“溏心蛋社交” 等新型表達(dá)涌現(xiàn)，標(biāo)志著社交從 “功能性連接” 向 “情感性共鳴” 的集體遷移。Soul 作為聚焦 Z 世代的社交平臺，以 “模應(yīng)一體” 戰(zhàn)略為核心，依托自研大模型 “可音” 驅(qū)動技術(shù)與場景創(chuàng)新，打造沉浸式情緒價(jià)值生態(tài)，吸引近 8 成 Z 世代用戶，日均使用時(shí)長達(dá) 50 分鐘，構(gòu)建起高粘性社交閉環(huán)。Soul 打破傳統(tǒng)社交 “線下導(dǎo)向” 模式，從 “情緒樹洞” 起步，逐步拓展音頻社交場景，并于 2019 年前瞻布局大模型，2022 年基于每年近 2000 億條用戶語料訓(xùn)練的 “可音大模型” 成為首批過審的 C 端大模型，2025 年上線端到端全雙工對話技術(shù)實(shí)現(xiàn) AI 伴侶實(shí)時(shí)互動反饋，目前平臺 AI 伴侶粉絲數(shù)超 370 萬，“關(guān)系模型靈犀” 賦能群聊派對、靈感對話等場景，AI 化身派對 “氛圍擔(dān)當(dāng)”，靈感對話功能使私聊持續(xù)時(shí)間提升 40%，技術(shù)與場景深度融合形成 “數(shù)據(jù)反哺模型” 的正向循環(huán)。Soul 聚焦 “AI + 社交”，C 端以 AI 關(guān)系模型與資源可逆對話模型優(yōu)化用戶體驗(yàn)，B 端推動 “可音大模型” 在企業(yè)客服、品牌虛擬形象等領(lǐng)域商用，商業(yè)模式呈現(xiàn)性別差異，男性更傾向購買靈感對話輔助功能，女性熱衷為專屬 AI 朋友付費(fèi)，廣告端探索品牌 AI 形象定制實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀深度滲透，通過 “場景洞察 - 模型創(chuàng)新 - 用戶反饋 - 快速迭代” 的協(xié)同機(jī)制，為年輕一代構(gòu)建 AI 原生的 “情緒綠洲”，引領(lǐng)社交行業(yè)向情感價(jià)值深水區(qū)演進(jìn)。

曹鵬（京東集團(tuán)技術(shù)委員會主席）：

AI 重塑產(chǎn)業(yè)的底層邏輯

曹鵬在論壇中表示，當(dāng)前 AI 發(fā)展已從技術(shù)商業(yè)范疇上升為國家戰(zhàn)略層面的生產(chǎn)力整合議題，各國正圍繞算力、數(shù)據(jù)和人才展開競爭。技術(shù)上，一方面是大模型的通用能力泛化顯著提升，比如在物流場景中，AI 模型能自主識別各類損害物品的行為，替代傳統(tǒng)針對單一動作的定制開發(fā)，使成本降低 60%。另外一方面行業(yè)從關(guān)注模型本身更多的轉(zhuǎn)向關(guān)注應(yīng)用效果，應(yīng)用模式則從過去的單個(gè)場景專項(xiàng)開發(fā)，轉(zhuǎn)向 “智能體平臺” 模式，未來產(chǎn)品將更多以多智能體協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的形式存在。

談到京東的 AI 實(shí)踐，其采用 “70% 通用數(shù)據(jù) + 30% 自有數(shù)據(jù)” 訓(xùn)練核心模型，搭建了涵蓋算力調(diào)度、模型訓(xùn)練和智能體開發(fā)的技術(shù)平臺。目前已在多個(gè)行業(yè)落地：零售領(lǐng)域的 AI 生圖工具提升了商家商品描述效率，使下單率提高 25%；物流端為超 50 萬快遞員配備語音助手，優(yōu)化路徑規(guī)劃等工作，效率提升 30%；醫(yī)療方面通過 AI 輔助病情分析，減少醫(yī)生基礎(chǔ)溝通時(shí)間，保健品咨詢轉(zhuǎn)化率比人工營養(yǎng)師高出 30%；金融領(lǐng)域則為國內(nèi)多家大型銀行提供從預(yù)算到效果跟蹤的全流程智能營銷服務(wù)。

研發(fā)領(lǐng)域大模型輔助開發(fā)大大提升了研發(fā)效率，京東大模型開發(fā)工具JoyCode模型生成代碼采樣率超過了40%，新的項(xiàng)目中已經(jīng)有超過一半的代碼是模型生成。

對于 “數(shù)字員工” 的應(yīng)用，曹鵬介紹其核心是賦予 AI 智能體 “員工” 屬性，通過郵件、即時(shí)通訊等方式與真人協(xié)作，并納入人力成本核算體系，例如為數(shù)字員工分配工號并計(jì)算投入產(chǎn)出比。具體場景包括面試，銷售外呼等流程陪練、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集輔助，以及自動整理郵件、生成會議紀(jì)要等個(gè)人辦公助手功能。

展望產(chǎn)業(yè)趨勢，他建議企業(yè)無需盲目自研基礎(chǔ)大模型，應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化自有數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用端可借助智能體平臺加速迭代。算力使用則需從 “重訓(xùn)練” 轉(zhuǎn)向 “重推理”，同時(shí)通過 GPU 虛擬化等技術(shù)控制成本，提升效率。

圖為張璐（左）、曹鵬（右）

實(shí)體產(chǎn)業(yè)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值重構(gòu)

宋濤（米加健康董事長）：

從互聯(lián)網(wǎng)到醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)價(jià)值錨點(diǎn)

宋濤的創(chuàng)業(yè)歷程始于 2005 年他對移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的敏銳預(yù)判。他說服 10 名技術(shù)同事共同創(chuàng)業(yè)，針對當(dāng)時(shí) APP 開發(fā)推廣成本高、帶寬體驗(yàn)差的行業(yè)痛點(diǎn)，于 2006 年推出軟件商店 —— 這一舉措比蘋果應(yīng)用商店早一年問世。2007 年，團(tuán)隊(duì)通過與騰訊合作開發(fā)手機(jī)版 QQ 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破：封閉開發(fā)三個(gè)月后，聊天速度超越電腦端，借此類 App 與手機(jī)廠商達(dá)成合作，推動軟件商店裝機(jī)量達(dá) 2 億部。在商業(yè)模式探索階段，團(tuán)隊(duì)曾面臨連續(xù) 5 個(gè)月發(fā)不出工資的困境，最終因發(fā)現(xiàn)用戶付費(fèi)意愿轉(zhuǎn)向游戲分成模式，實(shí)現(xiàn)單月收入 200 萬，并獲紅杉資本投資，于 2010 年成功推動公司上市。

談及轉(zhuǎn)型醫(yī)療賽道的邏輯，作為兩屆政協(xié)委員的宋濤觀察到:中國 40 年一胎政策導(dǎo)致的人口結(jié)構(gòu)失衡，使養(yǎng)老醫(yī)療問題愈發(fā)嚴(yán)峻。他認(rèn)為，解決關(guān)鍵在于推動商業(yè)保險(xiǎn)落地，醫(yī)療領(lǐng)域需采取 “擠水分” 與 “補(bǔ)水分” 結(jié)合的改革路徑：通過藥品集采、醫(yī)保公費(fèi)制度擠出中間環(huán)節(jié)成本，剩余缺口由商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)充，而民營企業(yè)可在商保服務(wù)中發(fā)揮靈活性優(yōu)勢。

在醫(yī)療項(xiàng)目落地實(shí)踐中，其構(gòu)建的服務(wù)矩陣已形成規(guī)模效應(yīng)：

預(yù)約掛號：與保險(xiǎn)公司合作，基于醫(yī)生水平數(shù)據(jù)幫患者精準(zhǔn)匹配醫(yī)生；

商保服務(wù)中心：在醫(yī)院設(shè)立實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，提供情緒疏導(dǎo)等非醫(yī)療服務(wù)，緩解患者就醫(yī)緊張情緒；

用藥保障：通過與醫(yī)院、保險(xiǎn)公司談判，確保商保用戶可使用進(jìn)口藥及先進(jìn)治療方案；

便捷報(bào)銷：實(shí)現(xiàn)出院自動化結(jié)算，無需患者打票，保險(xiǎn)公司直接與醫(yī)院對接。

目前項(xiàng)目已與全國 1000 家醫(yī)院合作，包括200 家 A 類醫(yī)院。盡管推動過程中需協(xié)調(diào)部分體制差異，從 2016 年啟動至今已堅(jiān)持九年，仍需持續(xù)投入，但該模式為醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新提供了可復(fù)制的市場化樣本。

孫廣敏（理想汽車副總裁）：

智能汽車的物理數(shù)字融合之路

孫廣敏表示，當(dāng)前汽車行業(yè)的 AI 應(yīng)用尚處于起步階段，理想汽車將全力加碼 AI 領(lǐng)域，志在成為全球領(lǐng)先的智能汽車企業(yè)。

面向 2030 年，理想汽車明確兩大核心目標(biāo)：一方面，致力于為用戶打造 “移動的家”，讓乘車體驗(yàn)如同居家般舒適愜意；另一方面，通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界的深度融合，為用戶帶來全新出行體驗(yàn)。

在業(yè)務(wù)布局上，理想汽車現(xiàn)階段聚焦智能汽車主業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全球 3萬美元以上高端車市場，目標(biāo)20% 的市場份額，實(shí)現(xiàn)年收入超千億美元。產(chǎn)品定位以家庭用戶為核心，后續(xù)還將推出全新純電車型。2025 年，理想汽車將開啟海外業(yè)務(wù)新征程，加速全球化布局，讓產(chǎn)品走向世界。自動駕駛領(lǐng)域也有明確規(guī)劃，今年將先推出基于VLA的智能駕駛服務(wù)，明年上線更高級別的自動駕駛功能，并力爭在 2028 - 2030 年躋身 AI 技術(shù)領(lǐng)先行列。

技術(shù)實(shí)力是理想汽車發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。在增程技術(shù)上，理想成績亮眼，增程器去年銷量超 50 萬臺，且已迭代至第三代；自主研發(fā)的電驅(qū)動系統(tǒng)不僅效率領(lǐng)先行業(yè)，自研碳化硅模塊也即將量產(chǎn)；L9等車型還將空氣彈簧作為標(biāo)配，與之合作的供應(yīng)商更是在全球同類產(chǎn)品銷量中位居前二。充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，理想已建成 2500 座超級充電站，超越特斯拉，成為國內(nèi)規(guī)模最大的充電網(wǎng)絡(luò)，今年還計(jì)劃將充電站數(shù)量擴(kuò)充至 4000 座，進(jìn)一步解決用戶充電難題。

智能科技應(yīng)用上，理想自研的 Mind GPT 大模型賦予汽車多屏互動與語音控制能力。備受期待的 “MindGPT-4o”系統(tǒng)也已OTA上線，用戶與智能語音助手溝通更加自然流暢，用戶滿意度高達(dá) 94%。

企業(yè)內(nèi)部管理同樣融入創(chuàng)新理念，理想汽車積極探索 “員工 + 數(shù)據(jù)系統(tǒng) + AI 智能體” 的協(xié)同工作模式。目前，AI 已廣泛應(yīng)用于文件處理、審核等工作，準(zhǔn)確率達(dá) 90%，還催生了眾多智能應(yīng)用，顯著提升企業(yè)運(yùn)營效率。

孫廣敏表示，希望理想汽車的探索與實(shí)踐，能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展提供新思路，攜手推動汽車智能化進(jìn)程，讓未來出行更加美好。

圖為宋濤（左）、孫廣敏（右）

畢業(yè)之聲：

歲月淬煉的商業(yè)哲學(xué)

曹堅(jiān)（常寶股份董事長）：

傳統(tǒng)制造業(yè)的時(shí)間敘事

曹堅(jiān)分享了他對人生的思考。時(shí)光如梭，從 1985 年畢業(yè)到 2025 年，四十年時(shí)間讓他感慨萬千，他用陶淵明 “盛年不重來，歲月不待人” 和毛主席 “三十八年過去，彈指一揮間”的詩句，提醒自己，人生時(shí)間有限，珍惜能做事的當(dāng)下。

回顧公司發(fā)展，他提到 2010 年公司上市時(shí)遇到美國加征100%多雙反關(guān)稅，有特長競爭實(shí)力的制造企業(yè)得到國家支持而上市。立志很重要，志不立，天下無可成之事，知行合一。從第一個(gè)工廠到第七個(gè)工廠，他認(rèn)為 “堅(jiān)持” 是企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵，無論市場如何變化，堅(jiān)持做好主業(yè)最重要。

中國在轉(zhuǎn)型、社會在進(jìn)步，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展硬道理，實(shí)體制造業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必得。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型，61歲的曹堅(jiān)把自己當(dāng)作 “一歲” 新人，重新學(xué)習(xí)突破自我。他說：“改變自己最難，大環(huán)境變不了，就從心境改變?！?他堅(jiān)信心態(tài)決定一切，倡導(dǎo) “多學(xué)多干、多體驗(yàn)少想法”，帶領(lǐng)企業(yè)在大環(huán)境中尋找機(jī)會，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，做擅長的事，做心中熱愛夢想的事就是最好的時(shí)代，現(xiàn)在就是我們最好的時(shí)代。

張磊（車車科技創(chuàng)始人）：

創(chuàng)業(yè)路上的五道口印記

張磊揭秘了企業(yè) 2023 年突破赴美上市限制、成為首家赴美上市VIE企業(yè)的幕后故事。他在清華五道口金融 EMBA 班級中遍訪上市公司創(chuàng)始人、CFO 等行業(yè)大咖，以 “不怕苦、敢為先” 的五道口精神，最終完成資本市場的關(guān)鍵一躍。

談及三年求學(xué)經(jīng)歷，張磊將最大收獲歸于近 200 位同學(xué)構(gòu)建的校友網(wǎng)絡(luò)：“跳出保險(xiǎn)科技的行業(yè)圍墻，是同學(xué)們的無私分享讓我看見更廣闊的商業(yè)圖景?！彼貏e強(qiáng)調(diào)，在商業(yè)周期波動中，“真誠信任的背書” 比技術(shù)壁壘更稀缺 —— 當(dāng)創(chuàng)業(yè)面臨困境時(shí)，校友間“照亮彼此”的默契，成為比專業(yè)建議更珍貴的破局力量。這一經(jīng)歷印證了他的認(rèn)知：“所謂志同者，非止學(xué)術(shù)的契合，而是當(dāng)你在困惑的迷宮中舉起火把，發(fā)現(xiàn)四面皆有應(yīng)聲亮起的回響?！?/span>

Rachmat Harsono（President Director & CEO of PT ANEKA GAS INDUSTRI Tbk）：

跨文化求學(xué)的堅(jiān)持與成長

Rachmat Harsono分享了他在清華五道口的跨文化求學(xué)故事，在疫情期間遭遇父親離世的打擊 —— 作為公司支柱的父親突然離世，讓他同時(shí)肩負(fù)業(yè)務(wù)拓展、家庭責(zé)任與學(xué)業(yè)的三重壓力?！案赣H會為我畢業(yè)感到驕傲”的信念支撐他克服困難，最終完成學(xué)業(yè)。

回憶在課堂的學(xué)習(xí)時(shí)光，他笑談曾因遲到走進(jìn)課堂的尷尬經(jīng)歷。這段插曲后來成為他口中“焦慮終將轉(zhuǎn)化為會心一笑”的成長注腳。他特別提到，故意放慢學(xué)業(yè)進(jìn)度是為了結(jié)識更多同窗、體驗(yàn)更豐富的課程：“遲到有時(shí)是為相遇留出更多時(shí)間?！?/span>

秉持 “心之所向，素履以往” 的態(tài)度，Rachmat希望將清華五道口BRI EMBA所學(xué)轉(zhuǎn)化為搭建印尼與中國合作的橋梁。“一起走得更遠(yuǎn)” 是他踐行的理念，既體現(xiàn)在跨文化求學(xué)的堅(jiān)持中，也融入了推動兩國企業(yè)合作的愿景里。這段跨越國界的求學(xué)經(jīng)歷，不僅是個(gè)人成長的見證，更成為東南亞企業(yè)家擁抱中國智慧的生動縮影。

圖為曹堅(jiān)（左）、張磊（中）、Rachmat Harsono（右）

學(xué)術(shù)致敬：

優(yōu)秀論文見證知行合一

論壇最后環(huán)節(jié)舉行優(yōu)秀畢業(yè)論文頒發(fā)儀式，表彰楊秋燕、張偉兩位畢業(yè)生的研究成果。兩篇論文聚焦金融科技賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)、新質(zhì)生產(chǎn)力評價(jià)體系等前沿領(lǐng)域，深度融合課堂理論與商業(yè)實(shí)踐。成果充分彰顯清華五道口金融EMBA “知行合一” 的教育理念，既為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的方法論，也為產(chǎn)業(yè)升級提供學(xué)術(shù)支撐。

圖為王正位為優(yōu)秀論文獲得者頒發(fā)榮譽(yù)證書

當(dāng) AI 浪潮碰撞實(shí)體產(chǎn)業(yè)，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新對話制度改革，這場畢業(yè)論壇不僅是思想的盛宴，更是行動的號角。從清華五道口出發(fā)的金融EMBA 畢業(yè)生，帶著對 “新質(zhì)動能” 的多維思考，將在醫(yī)療健康、數(shù)字社交、智能制造等領(lǐng)域踐行創(chuàng)新使命，以金融智慧賦能產(chǎn)業(yè)變革，在時(shí)代浪潮中書寫屬于清華人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)金融智慧與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新碰撞，當(dāng)學(xué)術(shù)思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交融，這場畢業(yè)論壇不僅是金融EMBA2025級畢業(yè)生的成果展示，更是一次面向未來的思想預(yù)演。在向 “新” 而行的征程中，清華五道口金融EMBA將繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，匯聚產(chǎn)學(xué)研資源，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。