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《幸福邏輯驅(qū)動下的新消費與新空間》--白長虹院長在“從百年商脈到文化地標,構建中國文旅創(chuàng)新示范項目”的研討會中做主題報告

南開大學商學院
2025-06-26 13:52 瀏覽量: 1468
?智能總結(jié)

全國文旅和消費領域面臨難題,中央有新定位。勸業(yè)場改造項目要回應幸福產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造的時代命題。各地探索出圈模式,文旅呈現(xiàn)大交叉大融合潮流,平臺企業(yè)涉足打破旅游文化界限。如今歐美理論難以回答中國新實踐,需從先進實踐中抓取典型設計知識工具,幸福與創(chuàng)造實驗室采用面向未來的案例范式并獲央視認證。勸業(yè)場項目應結(jié)合多種力量建構新工具,以新思維應對答題。新消費有新人群,新文旅業(yè)態(tài)空間多樣,新消費特征顯現(xiàn)。勸業(yè)場可采用共創(chuàng)消費思維,構建消費生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新體,運用新工具帶動創(chuàng)新,以多種創(chuàng)新方式實現(xiàn)升級。文化空間和節(jié)事演藝值得研

關聯(lián)問題: 勸業(yè)場如何融合新元素?新消費有哪些增長方向?怎樣打造幸福城中城?

《幸福邏輯驅(qū)動下的新消費與新空間》--白長虹院長在“從百年商脈到文化地標,構建中國文旅創(chuàng)新示范項目”的研討會中做主題報告

當前,全國文旅和消費領域面臨普遍難題,在這個領域里,中央對此也有新定位。勸業(yè)場改造項目不是簡單的銷售貨品賺取收入,我們要強調(diào)幸福產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造,這是總書記提出的時代命題,也是勸業(yè)場改造項目正在回答的命題。在這個時代命題指引下,各個地方在不斷地探索各自的回答方式,也因此出現(xiàn)了許多出圈的現(xiàn)象級模式。在這樣的命題背景下,我們答題前不妨先看看別人是怎么做的,我們不是有樣學樣,完全模仿,而是要學會從他們的實踐中找到背后的規(guī)律和可以借鑒的工具。

文旅已不再是原來的小概念、小行業(yè),而是文體旅商大交叉、大融合的全新潮流,包括勸業(yè)場改造項目也將面對歷史煥新、文化煥新以及面向未來業(yè)態(tài)的全新的消費問題。目前,像抖音、騰訊、小紅書、攜程等平臺企業(yè)都已涉足文旅,旅游文化界限正在打破??傮w來看,我們的基本任務就是回答今天的時代之問。過去,同學們來學校學習主要是通過學習歐美的先進理論和經(jīng)驗來解決我們所面臨的一些困惑,但如今,以往的歐美理論和經(jīng)驗已無法回答中國正在探索的新實踐、新現(xiàn)象。因此,我們需要換個方式,要從這種先進的實踐中抓取一些典型甚至是極致的東西,通過它們的啟發(fā),設計出全新的知識工具。這就是現(xiàn)在新型的MBA教育,與當年研究完現(xiàn)象再轉(zhuǎn)化成理論并發(fā)成論文或進入教材的長循環(huán)不同,現(xiàn)在需要教師、專家及學生共同探索新問題,在探索的過程中找到問題的答案。

幸福與創(chuàng)造實驗室就是采用了這種面向未來的案例范式。有人說面向未來的范式不應該是AI的范式嗎?AI確實是面向未來的全新范式,是智能化的一套研究方法。但案例不僅是方法,也是范式,當我們遇到新的問題時,就去找那個極致案例、典型案例,從中抽取它的實踐智慧,甚至設計出全新的知識工具,這就是我們的實踐范式,它具有領先性,它不是知識的轉(zhuǎn)移知識,它是知識的創(chuàng)造。去年,央視與實驗室合作,在這個領域里共同做了一系列的活動,這種范式得到了央視的認證,并有效傳播開來。

結(jié)合之前的介紹我們再來看勸業(yè)場改造項目,劉智董事長和各位領導也都有提到,勸業(yè)場項目未來不能只是做一個普通商場或文物保護工程,我們要把文化的力量、科技的力量與商業(yè)的力量組合在一起,通過新消費、新業(yè)態(tài)、新科技、新空間及新文化等元素的結(jié)合,建構新的知識工具,來應對百年之后的答題。通過發(fā)展出的新工具,再去看這些案例,就不僅僅是講故事,而是看案例背后能給我們什么新的理論,在新的理論中找到一些基本方法。

在合作中,我們以創(chuàng)造力、傳播力、引領力去評價合作伙伴,這是新的一種合作模式。新消費案例在全國范圍內(nèi)以極致典型為標準,比如胖東來,一個傳統(tǒng)超市已成為文旅領域的新現(xiàn)象。新消費首先體現(xiàn)在新人群,人群變了,就意味著將來的業(yè)態(tài)、服務、對話和共鳴對象都隨之改變??偠灾?,要吸引不同的群體,就需要更精準地找到各類群體的需求,運用全新的規(guī)律去找到方法;在新文旅業(yè)態(tài)中,各類的空間呈現(xiàn)多樣化,既有“無中生有”的新空間,也有老空間重新改造的例子,如大唐不夜城、長安十二時辰等具有代表性的項目。這些案例的本質(zhì)就是打破邊界感,用社群、體驗、場景打破物理邊界,用線上線下相結(jié)合打破空間邊界。藝術審美也是新空間的重要元素,它不僅是創(chuàng)造美的環(huán)境,更是吸引人們前來的理由。此外,新科技、新文化等也是新空間不可或缺的部分,它們共同構成了新文旅業(yè)態(tài)的豐富內(nèi)涵。

文化的各種空間的活動態(tài)可以稱作開創(chuàng)消費增長全新空間,是以新技術、新業(yè)態(tài)、新模式來支撐,即使傳統(tǒng)消費變成新的情況,如全新的消費場景、全新的消費工具的聯(lián)合體等,它也會持續(xù)創(chuàng)造具備知識性、精神性、體驗性的全新的消費。而從外部環(huán)境來看,新消費的特征正在呈現(xiàn),以近期江蘇省舉行足球比賽為例,江蘇省共有8500萬人口,幾乎全省參與,切實地打破了地域性,且大批量地帶動了自媒體直播,文化的、知識的、精神的各類直播帶貨,正是新消費特征的體現(xiàn)。因此,我們發(fā)現(xiàn)不是沒有消費力量,消費力量是存在的,只是要找到新消費喚起的形式和增長方向,我們也研究了其中的幾種,如極致悅己消費、共享消費、共創(chuàng)消費等高級消費形態(tài)。勸業(yè)場項目也可以考慮采用共創(chuàng)消費的思維,激發(fā)創(chuàng)造力,并形成持久的創(chuàng)造張力,從而探索未來的全新課題。

天津既然要建設國際消費中心城市,就要構建消費的生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新體,實現(xiàn)交叉融合消費的新空間。目前勸業(yè)場項目初步的規(guī)劃已經(jīng)是交叉融合的,從時代來講,是歷史、現(xiàn)在、未來三個時間穿越的多業(yè)態(tài)體現(xiàn),在這個規(guī)劃的基礎上,可以激活知名時尚品牌的新功能,匯聚幸福產(chǎn)業(yè),打造一個“幸福城中城”的概念。對比百年前的消費情況,現(xiàn)在勸業(yè)場的消費業(yè)態(tài)不再是獨一份的,要想體現(xiàn)勸業(yè)場的獨特價值,就要運用現(xiàn)在的新工具,如字節(jié)跳動的pico等新技術產(chǎn)品,這類帶有先鋒性的全新業(yè)態(tài)應該進入勸業(yè)場,以帶動消費創(chuàng)新和模式探索。勸業(yè)場項目要體現(xiàn)業(yè)態(tài)的標志性,就要超越過去概念性的東西,要探索更高級的方式,比如通過零碳等創(chuàng)新方式引導消費者行為,實現(xiàn)消費模式的升級;通過免稅這種創(chuàng)新的消費金融平臺,發(fā)揮金融企業(yè)做商業(yè)的優(yōu)勢,與年輕人產(chǎn)生共鳴。

文化空間本身是我們的一個研究領域,目前我們已經(jīng)重點研究了國內(nèi)20多個文化空間,包括室內(nèi)的,室外的。我剛在深圳參加的文博會上發(fā)現(xiàn)了一個案例可以供借鑒一下,因為都主要是演繹。這個項目是“奇幻天臺百老匯”,位于南京新街口商圈頂層一點,不是整個樓,但是用一個點就激活了整體氛圍。南京城市特色加奇幻元素,以小劇場為核心,有魔術酒吧,沉浸劇場,天臺咖啡等商業(yè)形態(tài)。是聚落式而不是業(yè)態(tài)分割式,共同造就氛圍,互相依托的張力就完全不一樣。所以單一業(yè)態(tài)的空間是有限的,但是聚合力是非常強的。

節(jié)事演藝也是我們幸福與創(chuàng)造實驗室的一個研究焦點,而勸業(yè)場未來的業(yè)態(tài)里自然是少不了演藝板塊,要多做活動態(tài)的演藝,通過活動聚客,不僅是為聚客,甚至活動的盈利可能比銷售貨物還多。所以無需我們?nèi)タ偨Y(jié),恰恰是這個創(chuàng)造的全新的模式迭代演變,每天都在發(fā)生著全新的聚合力量。平臺可以激發(fā)一批認識或不認識你的本地的和外地的創(chuàng)客、達人。過去的理解人才都是限制的,但今天運用的工具就是這些演變過程,它很有意思,我們就是圍繞著項目中心做的,還有前面說的空間和節(jié)事演藝?;谖覀儗嶒炇覍Ω鞣N業(yè)態(tài)的創(chuàng)造力研究,目前伴隨創(chuàng)造的全新模式迭代演變,每天都在發(fā)生著全新的聚合力量。

最后,希望在未來,勸業(yè)場不僅是天津的一個地標建筑,而是在全國范圍內(nèi)為創(chuàng)造性打造幸福產(chǎn)業(yè)上做出天津經(jīng)驗貢獻、構建天津特色模式。

注:內(nèi)容根據(jù)白長虹院長的主題報告整理

編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自南開商學院 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)

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