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2025年暨南大學(xué)EMBA香港移動課堂圓滿結(jié)束！本次行程深入香港多元領(lǐng)域，在企業(yè)參訪與思想碰撞中，解鎖立法機(jī)關(guān)、傳媒、交通、金融等領(lǐng)域的發(fā)展密鑰。

第一站

香港立法會

在香港立法會，深度解讀選舉制度與國安法實(shí)施后的治理新篇。從行政主導(dǎo)體制下的監(jiān)督協(xié)同，到“一國兩制”實(shí)踐的法治保障，同學(xué)們深刻感受到制度設(shè)計(jì)如何為經(jīng)濟(jì)民生筑牢根基，合規(guī)框架與戰(zhàn)略方向的同頻共振，正是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提。

第二站

嶺南藥廠

百年藥企嶺南藥廠，以“涼茶+藥膏”的經(jīng)典矩陣立足大灣區(qū)，更以現(xiàn)代化生產(chǎn)與“一帶一路”布局刷新行業(yè)想象，其高庫存周轉(zhuǎn)率背后，是對核心產(chǎn)品線的精準(zhǔn)聚焦。老字號的生命力，在于用品質(zhì)堅(jiān)守底色、以創(chuàng)新打開格局。

第三站

港鐵集團(tuán)

作為全球準(zhǔn)點(diǎn)率最高的軌道交通企業(yè)，港鐵的“鐵路+物業(yè)”模式堪稱城市運(yùn)營范本。從99.9%準(zhǔn)點(diǎn)率的調(diào)度系統(tǒng)，到車站上蓋商業(yè)的可持續(xù)收益模型，再到再生制動能源回收等綠色技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“效率與責(zé)任”的完美平衡。卓越的企業(yè)管理，是細(xì)節(jié)處的極致把控與全局觀的戰(zhàn)略布局兼具。

第四站

TVB電視臺總部

從1967年的粵語影視龍頭到如今與大陸媒體的深度聯(lián)動，TVB以“內(nèi)容創(chuàng)新+平臺協(xié)同”破解行業(yè)困局。其堅(jiān)守本土特色的同時(shí)擁抱流媒體趨勢，用IP聯(lián)動實(shí)現(xiàn)營收增長。在數(shù)字化浪潮中，傳統(tǒng)行業(yè)唯有打破邊界、主動破圈，才能在變革中持續(xù)領(lǐng)跑。

第五站

宏利集團(tuán)

百年金融巨頭宏利集團(tuán)，以“保險(xiǎn)+資管”雙輪驅(qū)動深耕亞洲市場。從完善的法制體系到定制化財(cái)富規(guī)劃，其以客戶為中心的服務(wù)邏輯與全球化布局視野，為學(xué)員打開了財(cái)富管理的新維度。在不確定的市場環(huán)境中，專業(yè)深度與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，才是穿越周期的核心競爭力。

課堂學(xué)習(xí)

信息管理

毛基業(yè)教授主講《信息管理》，從信息系統(tǒng)與組織的雙向賦能切入，解析技術(shù)如何重塑企業(yè)結(jié)構(gòu)與流程。前沿理論與實(shí)踐案例的結(jié)合，為學(xué)員搭建了“用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”的思維框架，堪稱本次移動課堂的智慧內(nèi)核。

此次香港之行，是一次行業(yè)洞察與管理思辨的共振。愿學(xué)員們帶著所見所悟，在商業(yè)浪潮中勇立潮頭，智贏未來！