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數(shù)字引領(lǐng)未來，變革驅(qū)動(dòng)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以智能引領(lǐng)變革，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，開拓發(fā)展新空間。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，人工智能（AI）等大量顛覆性的數(shù)字技術(shù)不斷涌現(xiàn)。

數(shù)字技術(shù)不僅正在成為工業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量提升、效率改進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要推動(dòng)力量，伴隨著數(shù)字新技術(shù)的成熟，將會(huì)催生形成新產(chǎn)品、新服務(wù)和新型商業(yè)模式，進(jìn)而形成新興產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。 對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)而言，利用數(shù)字技術(shù)尤其是AI技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)智變革，進(jìn)而構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不再是選擇題，而是必答題。

2025年6月5日至8日，北大光華EMBA《中國(guó)調(diào)研·數(shù)智變革：重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》課程在青島順利舉行，本次課程由北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授曹仰鋒帶隊(duì)并授課。

EMBA青島課程以“五位一體”數(shù)智化變革模型為核心，深度參訪蔚藍(lán)生物、海爾、特銳德和青島啤酒四家標(biāo)桿企業(yè)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩、企業(yè)高管對(duì)話、教授理論授課相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，參與同學(xué)們不僅掌握了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方法論，深刻理解了構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵路徑，圓滿達(dá)成了“理論-實(shí)踐-能力”三維學(xué)習(xí)目標(biāo)。

第一站 蔚藍(lán)生物

青島模塊首站，師生們參訪了生物科技領(lǐng)軍企業(yè)蔚藍(lán)生物。蔚藍(lán)生物創(chuàng)始人、光華EMBA校友陳剛以“人是唯一的邊界”為主題，系統(tǒng)分享了企業(yè)從實(shí)驗(yàn)室研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化落地的創(chuàng)新歷程。蔚藍(lán)生物如何通過構(gòu)建“AI+生物”雙輪驅(qū)動(dòng)的研發(fā)體系，打造出全球領(lǐng)先的智能菌種篩選平臺(tái)，并重點(diǎn)指出“在生物科技領(lǐng)域，企業(yè)真正的護(hù)城河在于持續(xù)將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力”。

在蔚藍(lán)生物，光華EMBA師生實(shí)地觀摩了全生命周期數(shù)字化管理系統(tǒng)，從物料智能配送到工藝實(shí)時(shí)優(yōu)化，從設(shè)備預(yù)警診斷到能效動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這套系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升，還開創(chuàng)了生物制藥“研發(fā)-生產(chǎn)-質(zhì)控”全鏈路數(shù)字化范式。蔚藍(lán)生物“硬科技+數(shù)字化”的深度融合，為同學(xué)們提供了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的鮮活樣本。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記馬化祥教授參與到此次青島課程，帶領(lǐng)同學(xué)們參訪了海洋領(lǐng)域新型科研機(jī)構(gòu)嶗山實(shí)驗(yàn)室。

馬化祥書記在講話中提到：“中國(guó)調(diào)研”課程始終是光華踐行“知行合一”的重要載體。EMBA青島模塊的獨(dú)特價(jià)值，在于它既展現(xiàn)了青啤、海爾等百年企業(yè)的轉(zhuǎn)型智慧，又揭示了特銳德、蔚藍(lán)生物等新興企業(yè)的創(chuàng)新突圍。這些鮮活的案例，正是教授們將管理理論與中國(guó)特色實(shí)踐相結(jié)合的最佳教材。通過這樣的深度研學(xué)，同學(xué)們不僅能汲取企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，更能以光華人的智慧為青島發(fā)展建言獻(xiàn)策，真正發(fā)揮管理學(xué)院“連接理論與實(shí)踐、賦能企業(yè)與城市”的橋梁作用。

在理論課堂授課環(huán)節(jié)，曹仰鋒教授深度剖析了蔚藍(lán)生物“平臺(tái)創(chuàng)客”模式背后的組織變革邏輯，講解了企業(yè)如何從“科層組織”躍遷為“平臺(tái)組織”，指出未來組織演變的方向是“大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)”，并對(duì)職能分權(quán)制、聯(lián)邦分權(quán)制、契約分權(quán)制和平臺(tái)分權(quán)制這四種組織模式進(jìn)行了比較，討論了各種組織制度的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

第二站：海爾集團(tuán)

青島模塊的第二站，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，師生們深入探訪了海爾科創(chuàng)生態(tài)園。海爾集團(tuán)卡奧斯政企事務(wù)總經(jīng)理官祥臻以“構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài) 創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新價(jià)值”為主題，系統(tǒng)闡釋了卡奧斯平臺(tái)如何通過“數(shù)據(jù)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)，賦能千行百業(yè)。海爾集團(tuán)盈康一生運(yùn)營(yíng)執(zhí)行總裁劉鋼圍繞“人單合一模式下大健康產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐”，展示了海爾在大健康領(lǐng)域的生態(tài)布局。他重點(diǎn)提到“人單合一的本質(zhì)是以用戶需求為中心，讓每個(gè)創(chuàng)客成為自主決策的‘微型CEO’，這一模式正在重塑醫(yī)療健康的服務(wù)范式”，讓同學(xué)們受益匪淺。

在授課環(huán)節(jié)，曹仰鋒教授重點(diǎn)講述AI時(shí)代新的戰(zhàn)略模式——黑海戰(zhàn)略。黑海戰(zhàn)略的核心是經(jīng)營(yíng)存量市場(chǎng)，以用戶需求為中心，通過產(chǎn)品智能化、服務(wù)場(chǎng)景化、能力平臺(tái)化、價(jià)值共創(chuàng)化為終身用戶創(chuàng)造全場(chǎng)景、全生命周期的價(jià)值。結(jié)合海爾自2001年以來的戰(zhàn)略變革，曹仰鋒教授分析了企業(yè)從“藍(lán)海戰(zhàn)略”向“黑海戰(zhàn)略”躍遷過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，并對(duì)比了紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與黑海戰(zhàn)略的異同。

第三站：特銳德

青島模塊第三站，光華EMBA師生深入探訪了特銳德集團(tuán)總部，全面了解這家新能源領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程。特銳德董事長(zhǎng)于德翔的分享為學(xué)員們呈現(xiàn)了企業(yè)家精神的深刻內(nèi)涵。他突破傳統(tǒng)商業(yè)思維的局限，將“兩高一低”（高效率、高質(zhì)量、低成本）的創(chuàng)新理念注入制造業(yè)轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化手段重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，在產(chǎn)能過剩的行業(yè)困境中開辟新賽道，令同學(xué)們深受啟發(fā)。特銳德副總裁、光華EMBA楊杰校友以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)”為主題，分享了特銳德如何通過“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”的技術(shù)戰(zhàn)略，構(gòu)建起從箱變?cè)O(shè)備到充電網(wǎng)絡(luò)的能源生態(tài)體系。

在全新升級(jí)的企業(yè)展廳，最令師生們印象深刻的是全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車自動(dòng)泊車充電系統(tǒng)，完美詮釋了"車-樁-網(wǎng)"協(xié)同的智慧能源理念。這場(chǎng)參訪讓同學(xué)們深刻認(rèn)識(shí)到真正的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新必須同時(shí)具備技術(shù)突破能力與商業(yè)化落地智慧。

在隨后的授課環(huán)節(jié)，曹仰鋒教授結(jié)合特銳德案例，解釋了企業(yè)在AI時(shí)代重塑核心能力的戰(zhàn)略舉措，企業(yè)需要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型來構(gòu)建數(shù)字能力，包括鏈接客戶的能力、鏈接生態(tài)伙伴的能力、鏈接設(shè)備的能力、鏈接員工的能力以及智能數(shù)據(jù)分析能力。 結(jié)合對(duì)多家企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入研究，他重點(diǎn)分析了企業(yè)在數(shù)字戰(zhàn)略、數(shù)字組織、數(shù)字能力、數(shù)字人才、數(shù)字文化等方面存在的問題。

第四站：青島啤酒

作為本次青島模塊的收官之站，光華EMBA師生們走進(jìn)百年青啤，深入探訪這家民族品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。青島九源科技有限公司副總經(jīng)理劉國(guó)棟以“數(shù)字青啤 永恒魅力”為主題，系統(tǒng)闡釋了青啤如何通過“數(shù)據(jù)+工藝”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)釀造到智能生產(chǎn)的跨越，展現(xiàn)了百年品牌與數(shù)字技術(shù)的完美融合。

在歷史悠久的釀造車間，學(xué)員們沿著銅制糖化設(shè)備、現(xiàn)代化灌裝線到智能品控實(shí)驗(yàn)室的參觀動(dòng)線，親身感受了"好人釀好酒"的匠心傳承與“智造提品質(zhì)”的創(chuàng)新突破。青啤用數(shù)字化重新定義了百年企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了標(biāo)桿范例。

曹仰鋒教授結(jié)合海爾、蔚藍(lán)生物、特銳德、青島啤酒四家案例分享了企業(yè)家精神與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)系，他指出企業(yè)家精神是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，他將企業(yè)家精神總結(jié)為四個(gè)方面：敢想但不妄想，敢干但不蠻干，敢拼但不火拼，敢變但不亂變。

在課程總結(jié)環(huán)節(jié)，曹仰鋒教授結(jié)合四家參訪的案例企業(yè)，講授了企業(yè)在AI時(shí)代如何塑造戰(zhàn)略韌性，他指出，戰(zhàn)略韌性和公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)高度相關(guān)，戰(zhàn)略韌性的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)的戰(zhàn)略定力和持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。高韌性企業(yè)之所以能夠穿越周期保持持續(xù)增長(zhǎng)，是因?yàn)樗鼈儞碛袃商讘?zhàn)略體系 ：“大戰(zhàn)略”與“小戰(zhàn)略”?！按髴?zhàn)略”是面向未來的長(zhǎng)期發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)原則，“小戰(zhàn)略”是面向當(dāng)下的短期增長(zhǎng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略。高韌性企業(yè)穿越周期實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣是：堅(jiān)守“大戰(zhàn)略”的一致性，同時(shí)保持“小戰(zhàn)略”的靈活性。

課程最后，曹仰鋒教授分享了“人心惟危，道心惟微。惟精惟一，允執(zhí)厥中”這句話背后的戰(zhàn)略思維，指出當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)面臨增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，我們更需回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸管理的常識(shí)，企業(yè)唯有堅(jiān)持為用戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新，才能穿越周期持續(xù)增長(zhǎng)。

光華EMBA學(xué)員感想

青島模塊

悟創(chuàng)思變，執(zhí)中致遠(yuǎn)。在青島移動(dòng)課堂的四天研習(xí)中，每日都充滿了 “覺而時(shí)習(xí)” 的開悟之感。蔚藍(lán)生物的創(chuàng)客機(jī)制、海爾的生態(tài)重塑、特銳德的行業(yè)定力、青啤的轉(zhuǎn)型重生，無一不印證著 “精一之功” 與 “先為不可勝” 的協(xié)同作用。在未來的商業(yè)征程中，科技立企需如 “惟精惟一” 般專注深耕，質(zhì)量筑基應(yīng)秉持 “允執(zhí)厥中” 的原則堅(jiān)守品質(zhì)，機(jī)制賦能則要以 “不可勝在己” 的理念筑牢企業(yè)韌性。這些寶貴的啟示，如同璀璨的星辰，照亮我在數(shù)智時(shí)代商業(yè)征途的開悟旅程。

EMBA179班 壽曉星

安世亞太科技股份有限公司 COO

四天時(shí)間內(nèi)，在青島四家標(biāo)桿企業(yè)負(fù)責(zé)人的講述中，在他們的發(fā)展史中，我們體會(huì)到了不同的企業(yè)，是如何從紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到黑海戰(zhàn)略的“躍遷”，也領(lǐng)悟到，唯有不斷的技術(shù)變革，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

EMBA184班 王亮亮

騰訊公司 公關(guān)副總監(jiān)