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公立醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)與實(shí)踐 | 2024上財(cái)iMBA《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》吳軼倫&李雪輝雙師同堂學(xué)習(xí)之旅

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
2025-05-23 14:49 瀏覽量: 3456
?智能總結(jié)

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)iMBA項(xiàng)目的“雙師同堂”是創(chuàng)新教學(xué)模式,兼具兩校特色,將學(xué)術(shù)與實(shí)踐結(jié)合。課程介紹內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論實(shí)務(wù)。2023、2024級(jí)多位學(xué)員分享聽課收獲,如劉楠體會(huì)到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜創(chuàng)新;高芹芹對(duì)采購(gòu)工作有新思路;陳霞認(rèn)為智慧財(cái)務(wù)體系對(duì)公立醫(yī)院重要;殷洛贊賞瑞金醫(yī)院管理模式;邵翊煒理解了業(yè)財(cái)融合及醫(yī)院內(nèi)控;吳蘭勛談智慧財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)協(xié)同和思維轉(zhuǎn)變的作用;孫潔強(qiáng)調(diào)智慧財(cái)務(wù)與醫(yī)療轉(zhuǎn)型關(guān)系并期待更多講座。此外,還介紹了該項(xiàng)目的合作背景、榮譽(yù)及特色。

關(guān)聯(lián)問(wèn)題: 雙師同堂有何獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?智慧財(cái)務(wù)如何助力醫(yī)院?業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)意義?

“雙師同堂”是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)iMBA項(xiàng)目課堂教學(xué)的一種創(chuàng)新模式,兼具中方上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的財(cái)經(jīng)特色和美方韋伯斯特大學(xué)的國(guó)際化,由授課教授邀請(qǐng)企業(yè)家或行業(yè)專家走進(jìn)課堂 ,將學(xué)術(shù)理論與行業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)家管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)策略、行業(yè)研究和最新案例分析等,促進(jìn)MBA學(xué)習(xí)的實(shí)踐應(yīng)用。

課程主要介紹內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)系統(tǒng)了解和掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論,切實(shí)掌握企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)效益和管理效率的方法和途徑 。

- 2023級(jí)iMBA學(xué)員 劉楠- 就職于國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司 -參加李雪輝老師關(guān)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的講座,最初以為這會(huì)是一場(chǎng)晦澀的“財(cái)務(wù)課”,但三個(gè)多小時(shí)聽下來(lái),卻在理性邏輯與人文溫度的交織中,感受到現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性與創(chuàng)新性。李老師以瑞金醫(yī)院實(shí)踐為藍(lán)本,觀點(diǎn)既有戰(zhàn)略高度,又具落地價(jià)值。智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)地開發(fā),支撐著醫(yī)院高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)地發(fā)展。將可控成本下降,節(jié)約的資金反哺至人才梯隊(duì)建設(shè)。通過(guò)云計(jì)算、RPA機(jī)器人等技術(shù),將財(cái)務(wù)核算、票據(jù)管理等高頻業(yè)務(wù)自動(dòng)化率有所提升。其次,瑞金醫(yī)院為打造亞洲一流醫(yī)院,在各方面不斷努力和創(chuàng)新。4月22日瑞金醫(yī)院通過(guò)兩臺(tái)“總控機(jī)”和五塊顯示屏同步連接到福建三明、云南迪慶、江西瑞金、海南博鰲和上海嘉定五地的醫(yī)院,為身處各地的患者進(jìn)行遠(yuǎn)程手術(shù)。通過(guò)遠(yuǎn)程手術(shù)平臺(tái)為患者提供醫(yī)療服務(wù)。不僅在醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新,也為未來(lái)的跨國(guó)醫(yī)療協(xié)作奠定基礎(chǔ)。李老師最后互動(dòng)中提到醫(yī)生要有職業(yè)精神,做好自己的本職工作,以患者為中心,醫(yī)德為先、誠(chéng)信溝通、人文關(guān)懷,并保持持續(xù)學(xué)習(xí)和規(guī)范操作,最后運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,為社會(huì)做出貢獻(xiàn),讓人印象深刻。感謝李老師的分享,這些理論不僅僅適用于醫(yī)院,也可以面對(duì)當(dāng)今紛雜的外部環(huán)境和周期。再次感謝學(xué)校和吳老師,邀請(qǐng)了這么優(yōu)秀的老師來(lái)雙師平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)。- 2024級(jí)iMBA學(xué)員 高芹芹 -- 就職于杭州遠(yuǎn)昊科技有限公司-本次聆聽瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)李老師的課程,收獲頗豐,對(duì)采購(gòu)工作有諸多實(shí)際幫助(本人從事采購(gòu)管理工作)。第一、 預(yù)算管控更精準(zhǔn):學(xué)習(xí)到從財(cái)務(wù)視角細(xì)化采購(gòu)預(yù)算編制,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整,避免資金浪費(fèi)。第二、合規(guī)流程更清晰:明確采購(gòu)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)合規(guī)要點(diǎn),如合同審核、票據(jù)管理等,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三、成本優(yōu)化有方向:通過(guò)案例分析掌握供應(yīng)商議價(jià)策略,從付款方式、批量采購(gòu)等維度壓降成本。第四、業(yè)財(cái)協(xié)同更高效:理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)決策的支撐作用,后續(xù)將加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門溝通,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)提質(zhì)增效。此次學(xué)習(xí)為采購(gòu)工作注入新思路,未來(lái)將把所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,提升采購(gòu)管理精細(xì)化水平。- 2024級(jí)iMBA學(xué)員 陳霞 --就職于上海灝思瑞律師事務(wù)所-在醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,公立醫(yī)院構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)體系是強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手。通過(guò)搭建涵蓋預(yù)算、核算、資金等模塊的智能平臺(tái),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通,可精準(zhǔn)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如醫(yī)??刭M(fèi)、成本核算等場(chǎng)景中的異常波動(dòng)。實(shí)踐中,需以流程再造為基礎(chǔ),打破部門壁壘,嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,動(dòng)態(tài)優(yōu)化管控策略。此舉不僅能提升財(cái)務(wù)合規(guī)性與運(yùn)營(yíng)效率,更可通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,助力醫(yī)院在DRG/DIP支付改革下實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)控防線。

- 2024級(jí)iMBA學(xué)員殷洛 -

- 就職于三生國(guó)健藥業(yè)(上海)股份有限公司-

李處長(zhǎng)從國(guó)家政策、最新醫(yī)療行業(yè)信息對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展做了深刻講解,探討了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合,以及全球化背景下醫(yī)療行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。此外,李處長(zhǎng)還分享了人才培養(yǎng)、資源優(yōu)化、盈利模式創(chuàng)新及信息化管理知識(shí),給我們介紹了技術(shù)進(jìn)步在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率中的核心作用。

瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)部先進(jìn)的管理模式給我留下了很深印象,RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本節(jié)約大大提高了組織效率;在醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)智化改革過(guò)程中,李處長(zhǎng)用生動(dòng)的工作案例展示如何高效的運(yùn)用不同部門間溝通方式更加快速的推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)變革;在薪酬管理改革方面,從財(cái)務(wù)部的角度增加了更人性化的短信設(shè)計(jì)等內(nèi)容,為今后的工作提供了更全面和高層次的思考方法。

非常感謝吳軼倫老師邀請(qǐng)了行業(yè)大咖給同學(xué)們分享行業(yè)信息以及融合了傳統(tǒng)文化、價(jià)值管理和中國(guó)式管理風(fēng)格的管理方式。

- 2023級(jí)iMBA學(xué)員邵翊煒-

- 就職于上海光大證券資產(chǎn)管理有限公司 -

鑒于公立醫(yī)院于2014年開始出現(xiàn)虧損,影響持續(xù)發(fā)展,國(guó)家以及醫(yī)院自身對(duì)于數(shù)字化及高質(zhì)量發(fā)展的需求應(yīng)運(yùn)而生,業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。

基于瑞金醫(yī)院的智慧財(cái)務(wù)體系搭建與對(duì)未來(lái)的展望進(jìn)行延展,李處在雙師課堂上以人的大腦類比運(yùn)營(yíng)管理,以人體血液循環(huán)類比財(cái)務(wù)管理,在提出業(yè)財(cái)融合重要性的前提下,向我們具象化地詮釋了公立醫(yī)院對(duì)于智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)與實(shí)踐過(guò)程。

瑞金模式的智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè),分別從智慧財(cái)務(wù)的定義、智慧財(cái)務(wù)的公式、七加七框架、主動(dòng)財(cái)務(wù)的態(tài)度、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化這“六個(gè)一”展開,為我們層層遞進(jìn)地揭開智慧財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)邏輯與過(guò)程。財(cái)務(wù)可能無(wú)法決定一個(gè)醫(yī)院的走向,但卻能影響一個(gè)醫(yī)院能走多快多遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)的能力要求毫無(wú)疑問(wèn)是巨大的挑戰(zhàn),但是醫(yī)院乃至企業(yè)的發(fā)展都需要科學(xué)的業(yè)財(cái)融合,方能支撐起高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展要求。

在吳老師的課程中我們更多關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。本次分享讓我們更全面地了解了公立醫(yī)院內(nèi)控的表現(xiàn)形式與構(gòu)建邏輯,即醫(yī)院內(nèi)控的兩大要點(diǎn):現(xiàn)金以及信息,幫助我們構(gòu)建起更全面的知識(shí)框架。

把視野延伸至企業(yè),企業(yè)員工專業(yè)的技能、主動(dòng)的態(tài)度放之四海皆準(zhǔn),這能讓員工對(duì)自身職能有更強(qiáng)的認(rèn)同感,也會(huì)使員工的行動(dòng)更好地構(gòu)建正面的企業(yè)形象,使企業(yè)的發(fā)展更高效與可持續(xù)。同時(shí)人才是企業(yè)最寶貴的資源之一,穩(wěn)定而長(zhǎng)期地從內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)也可以有效減少外部引進(jìn)帶來(lái)的不穩(wěn)定性,鞏固企業(yè)自身發(fā)展方向與目標(biāo)一致性,從根本上緩解或解決內(nèi)控難點(diǎn)。

- 2024級(jí)iMBA學(xué)員吳蘭勛 -

- 就職于廣西仙茱中藥科技有限公司 -

數(shù)據(jù)共享促進(jìn)協(xié)同:智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)打破了信息孤島,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的共享和集成。醫(yī)藥企業(yè)員工在跨部門協(xié)作時(shí),能夠更快速地獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,減少因信息不暢導(dǎo)致的溝通成本和重復(fù)工作,從而更好地協(xié)同開展業(yè)務(wù)活動(dòng),推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展更加順利。

隨著智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)分析重要性的凸顯,醫(yī)藥企業(yè)員工在工作中會(huì)逐漸培養(yǎng)出數(shù)據(jù)分析思維,學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,并能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和創(chuàng)新。這種思維方式的轉(zhuǎn)變,有助于員工在業(yè)務(wù)拓展、成本控制、客戶服務(wù)等方面提出更具創(chuàng)新性和有效性的解決方案,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

- 2023級(jí)iMBA學(xué)員孫潔-

- 就職于上海生命綠洲公益服務(wù)中心 -

智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展也與醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密相關(guān)。智慧財(cái)務(wù)的集成化、智能化與個(gè)性化趨勢(shì),為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理帶來(lái)革新。同時(shí),對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō),積極參與和推動(dòng)智慧財(cái)務(wù)的應(yīng)用,也有助于促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置和優(yōu)化利用。后續(xù)能夠舉辦更多類似的專題講座,邀請(qǐng)不同領(lǐng)域的專家分享最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

不一樣的視角

1+1>2的精神知識(shí)收獲

知行合一·社會(huì)擔(dān)當(dāng)

讓學(xué)習(xí)不負(fù)美好時(shí)光!

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)iMBA項(xiàng)目,由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)與美國(guó)韋伯斯特大學(xué)合作舉辦,是國(guó)內(nèi)最早獲教育部批準(zhǔn)的中外合作MBA學(xué)位教育項(xiàng)目之一,1996年即經(jīng)中華人民共和國(guó)教育部批準(zhǔn),至今已連續(xù)第29年招生。榮獲上海市教學(xué)成果一等獎(jiǎng),國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng),榮獲第二屆“上海市示范性中外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目)”提名表?yè)P(yáng)(2016年),成為本屆評(píng)估中唯一進(jìn)入榜單中的MBA項(xiàng)目。

項(xiàng)目特色:

  • 兩所百年名校的商科教育資源和校友資源,優(yōu)質(zhì)師資聯(lián)合授課。

  • 最早獲教育部批準(zhǔn)的中外合作學(xué)位教育項(xiàng)目之一。

  • 財(cái)經(jīng)特色國(guó)際化,注重商業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,賦能職業(yè)發(fā)展。

  • 免聯(lián)考,自主招生,同步歐美商學(xué)院,學(xué)分制,無(wú)論文寫作。

  • 畢業(yè)后獲美國(guó)MBA碩士學(xué)位,中國(guó)教育部學(xué)歷學(xué)位權(quán)威認(rèn)證。

編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自上海財(cái)經(jīng)大學(xué)iMBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

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