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近日，由浙大MBA24級周末3班承辦的“師友經綸”講座在浙江大學紫金港校區(qū)順利舉行。浙江大學管理學院郭斌教授以《領先公司為什么會失敗》為題，結合前沿研究與經典案例，為近百位師生及企業(yè)管理者帶來了一場關于企業(yè)發(fā)展路徑中成功與失敗之復雜性的深度思辨盛宴。

郭斌教授

浙江大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系系主任，浙大MBA《創(chuàng)新與變革管理》課程教師。長期聚焦創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理研究，深受學生尊敬與喜愛。他深耕商業(yè)實踐與學術研究近三十年，善于將復雜的管理理論轉化為可落地的實踐智慧，是業(yè)界公認的“理論與實踐融合”的布道者。

三大維度揭秘企業(yè)成功與失敗的真正法則

一、成功的“不可復制性”：

打破“神話思維”的認知革命

郭斌教授開篇指出，企業(yè)成功是多因素耦合的“混沌系統(tǒng)”，而非簡單公式的產物，若刻意模仿別人的成功路徑，你可能會成功，但你很可能會失敗。

復雜性陷阱：在社會科學領域的一些研究顯示，有相當比例的研究（包括關于公司績效的研究在內）無法復現或者是在解釋效力上并不高，揭示成功背后因果關系的高度復雜性（或者說模糊性）。例如，柯達發(fā)明數碼相機卻錯失數字成像革命，諾基亞提前布局觸屏技術仍兵敗智能手機，這些失敗并非人們常常認為的那樣是由于發(fā)生了未被預見的變化從而導致企業(yè)核心能力被摧毀或者是因為忽視環(huán)境的變化而造成的失敗，從一個側面印證了“單一成功要素”的誤導性。

幸存者偏差的迷霧：成功企業(yè)的經驗常被美化，而個例的真實決策中充滿偶然與試錯。郭斌教授強調，當外部觀察者將碎片化經驗拼湊“成功學劇本”時，往往忽略了路徑依賴、初始條件與運氣等的隱性作用。

二、失敗的“反常識價值”：

從“避坑”到“勝率提升”的逆向思維

針對“為何研究失敗有可能比復制成功更有效”，郭斌教授提出三大核心邏輯：

領先公司的“悲劇價值”：聚焦行業(yè)巨頭失?。ㄈ缰Z基亞、柯達），因其信息透明度高、失敗沖擊力強，能揭示規(guī)?；M織的共性痛點——管理層級增多可能導致環(huán)境敏感性下降、風險厭惡抑制創(chuàng)新等。

排除法思維：對失敗的研究是“排除錯誤選項”的過程。組織中70%的管理問題具有重復性，通過研究失敗減少“低級錯誤”的出現，可提升整體成功率。

概率游戲本質：商業(yè)競爭是“勝率比拼”，而非“必勝神話”。企業(yè)無需追求每個決策100%正確，也不應試圖“消除”失敗，而是應通過降低“愚蠢的、重復的、相對確定的失敗”的概率（如盲目跟風、忽視底層邏輯）。

三、破解“好公司也會失敗”的關鍵：

在確定性與不確定性間架設橋梁

郭斌教授通過層級組織與官僚主義、管理層自滿、風險的過度回避和能力陷阱等角度，為同學們生動解析了“好公司為什么會失敗”的難題——當企業(yè)沉迷于“成功慣性”，過去的優(yōu)勢就會成為未來的枷鎖。而針對大企業(yè)“創(chuàng)新窘境”難題，郭斌教授分享了“結構分離”的戰(zhàn)略解決方案，即可以通過將新業(yè)務從母體組織中獨立，并構建差異化戰(zhàn)略、管理體系、組織文化與商業(yè)模式，來維持組織的“效率與創(chuàng)新”之間的有效平衡：

兩類業(yè)務的管理體系

趨勢增強型業(yè)務：以“消除不確定性”為核心，依賴歷史數據優(yōu)化效率，以追求戰(zhàn)略一致性。

趨勢突破型業(yè)務：以“擁抱不確定性”為準則，允許試錯、鼓勵多樣性，通過沖突激發(fā)創(chuàng)新，只有變化才能帶來一切。

郭斌教授提出，好公司需要配備不同的管理法則與理念，真正的創(chuàng)新孵化需要“組織隔離+認知重構”。在發(fā)展新業(yè)務時，需在考核體系、人才機制、價值觀上徹底獨立，避免被成熟業(yè)務的“確定性思維”絞殺，讓探索者擺脫“效率主義”的枷鎖。

互動時刻：思想碰撞中的管理啟示

在問答與交流環(huán)節(jié)中，同學們圍繞“小公司如何聚焦單一賽道創(chuàng)新”、“傳統(tǒng)企業(yè)轉型中的利益重構”、“職業(yè)經理人如何與股東利益進行協(xié)調”等問題與郭斌教授深入交流。

管理與組織結構的適應性決定了企業(yè)是否可以在概率上盡可能地避免失敗，在發(fā)展的不確定性中獲取長期價值。

學員感悟：從商業(yè)現象到本質的認知升級

郭老師對領先型公司為什么會失敗進行了絲絲入扣的剖析。成功不一定能被復制，但少犯愚蠢的錯誤，或許可以讓企業(yè)離成功更近一步。我們跟隨著他的知識樹，領悟了領先型企業(yè)創(chuàng)新的阻力，看到了組織里各種阻礙創(chuàng)新的“絆腳石”。究竟怎么樣才能讓創(chuàng)新這個孩子長大？資源的投入、獨立的組織結構、管理模式都是創(chuàng)新開花結果的必要條件。這次分享讓我能夠換一種視角去解釋工作中觀察到的許多現象，受益匪淺。

--24級 周末3班 徐海靜

郭老師通過一個個簡單的問題慢慢的帶領大家思考成熟企業(yè)在變革路上的絆腳石，通過一個新的視角啟發(fā)大家對大公司失敗過程和原因有了更多的了解和認識，提出了以前對我來說從來沒有思考過的一個角度，即大公司雖然也能預知到即將面臨的危機需要全面變革，卻因為沒有組建與原公司體系完全隔離的全新組織而陷于變革過程中不同利益方和價值觀不同派系之間決定的傾軋，最終陷于失敗之路。視角獨特，收獲多多。

--24級 GMSCM班 葛順曉

當我走進教室時，現場座無虛席的熱烈場面讓我震撼。郭教授以啟發(fā)式的提問展開演講，時刻與同學們保持著精彩的互動，整個教室洋溢著濃厚的學術氛圍。 郭教授指出，領先公司在擁有強大力量的同時也要付出對等的代價，即成功者的詛咒。他以柯達公司為例：這家親手發(fā)明數碼相機的行業(yè)巨頭，卻未能把握自己開啟的數字影像革命，最終被時代淘汰，堪稱商業(yè)史上最深刻的悲劇。究竟是什么阻礙了領先公司的創(chuàng)新？ 郭教授引出“結構分離”的組織結構策略，把高度潛力，很大不確定性的趨勢創(chuàng)新型業(yè)務從母體中獨立，允許其建立它的價值觀，組織架構，商業(yè)模式，用平行開發(fā)等管理方法，實現趨勢增強。創(chuàng)新者的本質就是創(chuàng)造變化。 我會牢記郭教授的話，永遠保持開放和自省，真正實現長期成功并持續(xù)超越競爭對手，基業(yè)長青！

--24級 GMSCM班 朱琳慧

有些領先的公司倒在創(chuàng)新的路上，并不是他們沒有識別先進的突破性趨勢，而是這種轉變代價太大，特別是對職業(yè)經理人。這時候，結構性隔離就非常重要，這種機制能讓新業(yè)務在獨立的環(huán)境運營，資本也會對其更有耐心讓其發(fā)展。

--24級 周末3班 薛英越

頂尖企業(yè)不可避免會陷入被顛覆的境地，與其被別人顛覆不如自我顛覆。

--24級 周末3班 徐劍翔

失敗不是終點，而是勝率提升的階梯。警惕“正確的廢話”，減少悲劇發(fā)生的概率。

--24級 周末3班 吳海超

在不確定中構筑確定的生存法則

郭斌教授的講座不僅是一次管理知識的傳授，更是一場關于“認知范式”的顛覆。在當下，企業(yè)的核心競爭力已從“復制成功”轉向“駕馭復雜性”——通過研究失敗提煉反常識的洞見，借助結構分離破解創(chuàng)新悖論，以“求是”的理性拆解商業(yè)迷霧，以“創(chuàng)新”的勇氣重構成長路徑。

正如浙大“求是創(chuàng)新”精神所倡導的：唯有打破固有思維，方能在變革中引領未來。期待更多管理者從本次講座中汲取力量，在商業(yè)浪潮中錨定方向，破浪前行。

5月24日，浙江大學管理學院郭斌教授將攜“浙派商學”走進上海，帶來“數字化時代管理面對的真正挑戰(zhàn)是什么?從實踐到理論”主題公開課。邀您共赴這場穿透管理本質的深度分享，以理論之光照亮實踐迷思。