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在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)出海正面臨從規(guī)模擴(kuò)張向生態(tài)共建的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。法國作為歐盟經(jīng)濟(jì)引擎與高端制造中心，既是中企突破貿(mào)易壁壘的關(guān)鍵跳板，也是學(xué)習(xí)品牌管理、可持續(xù)創(chuàng)新的重要范本。

2025年3月，深圳高等金融研究院副院長、香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA項(xiàng)目主任王健教授與項(xiàng)目副主任彭堯博士帶隊(duì)，攜手巴黎高等商學(xué)院（HEC Paris），以“企業(yè)創(chuàng)新變革與出海戰(zhàn)略”為主線，展開了為期六天的法國游學(xué)。從奢侈品巨頭的品牌韌性到初創(chuàng)企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新，師生深入學(xué)習(xí)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑與全球化的戰(zhàn)略預(yù)判。

01學(xué)術(shù)洞察與企業(yè)實(shí)踐：破解歐洲市場準(zhǔn)入密碼

法國經(jīng)濟(jì)與財(cái)政部特邀嘉賓Louis Bédier先生以數(shù)據(jù)揭示政策風(fēng)向：服務(wù)業(yè)是法國經(jīng)濟(jì)的核心支柱，為了激發(fā)企業(yè)活力，政府通過“法國2030計(jì)劃”預(yù)計(jì)投入300億歐元扶持綠色科技、人工智能等戰(zhàn)略領(lǐng)域，同時(shí)將公司稅率從33%降至25%。

來自HEC的Ai-ting Goh教授以《全球大趨勢(shì)：駕馭未來》為題與同學(xué)們探討了技術(shù)創(chuàng)新、人口結(jié)構(gòu)變化、環(huán)境可持續(xù)性等主要全球趨勢(shì)。她指出：“法國市場的‘隱形門檻’在于文化共識(shí)——企業(yè)需將ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）融入價(jià)值鏈，而非僅視為合規(guī)成本。”

歐洲領(lǐng)先的亞洲食品電商平臺(tái)——方圓食里（Waysia）創(chuàng)始人范曄君分享其破局經(jīng)驗(yàn)：通過精準(zhǔn)定位亞裔移民的“鄉(xiāng)愁消費(fèi)”，以預(yù)制菜供應(yīng)鏈切入歐洲市場。

但真正突破增長瓶頸的關(guān)鍵，在于以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)作為核心驅(qū)動(dòng)力，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈上數(shù)據(jù)的完全控制，從而進(jìn)行跨部門合作和信息流交換，并持續(xù)迭代。“在歐洲，可持續(xù)不是標(biāo)簽，而是商業(yè)語言的語法?！狈稌暇偨Y(jié)道。

參訪知名奢侈品制造商卡地亞（Cartier）于1899年開業(yè)的傳奇旗艦店時(shí)，金融EMBA師生在視覺盛宴中了解了奢侈品行業(yè)的生存法則：卡地亞以百年工坊傳承“手工溫度”，同時(shí)以區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)鉆石溯源，還順應(yīng)潮流推出了NFT數(shù)字藏品。

這種“傳統(tǒng)基因+技術(shù)外延”的模式，恰與中企出海路徑暗合。例如，中國新能源車在歐洲既要強(qiáng)調(diào)電池技術(shù)的硬實(shí)力，也需學(xué)會(huì)用西方美學(xué)重構(gòu)品牌敘事。

走進(jìn)全球最大的初創(chuàng)科技企業(yè)孵化器巴黎Station F，入駐的幾十家頂尖初創(chuàng)公司中，人工智能（AI）的普遍應(yīng)用趨勢(shì)凸顯了AI在各行各業(yè)中的重要性。與Argos Lab首席執(zhí)行官Thomas Yang先生、AiTenders 首席執(zhí)行官Geoffrey Guilly先生的交流中，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)為金融EMBA師生提供了別具一格的創(chuàng)業(yè)視角，為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)注入更多活力與智慧。

02數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)革命：跨越山海的思想共振

參訪全球領(lǐng)先的葡萄酒和烈酒集團(tuán)保樂力加（Pernod Ricard）時(shí)，同學(xué)們深入剖析了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：面對(duì)年輕消費(fèi)者流失，保樂力加集團(tuán)通過AI算法分析社交媒體聲量，推出“馬爹利元宇宙酒吧”；依托區(qū)塊鏈構(gòu)建威士忌溯源系統(tǒng)，用技術(shù)重新定義了奢侈品的稀缺性。

麥肯錫全球調(diào)研顯示,全球范圍僅有不到20%的企業(yè)認(rèn)為自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了持續(xù)成效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是IT升級(jí)，而是組織心智的重構(gòu)。這一觀點(diǎn)在后續(xù)的課程中得到延展。

HEC教授Hélène Musikas以商業(yè)模式的價(jià)值主張和架構(gòu)出發(fā)，引導(dǎo)同學(xué)們解構(gòu)熱點(diǎn)案例。例如，比亞迪在歐洲建廠期間，通過將電池回收業(yè)務(wù)嵌入本地循環(huán)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，降低了歐盟碳關(guān)稅成本——這印證了Musikas教授的核心觀點(diǎn)：“在增量市場萎縮的時(shí)代，利潤來自對(duì)價(jià)值鏈的創(chuàng)造性切割。”

在《成為成功的企業(yè)創(chuàng)新者》課程中，Tom Pullen教授以“設(shè)計(jì)思維三階法”破解出海企業(yè)的創(chuàng)新困境。當(dāng)教授剖析“去全球化”與“區(qū)域聯(lián)盟”的悖論時(shí)，同學(xué)們意識(shí)到：中企出海必須學(xué)會(huì)全球布局、區(qū)域深耕——正如參訪科技創(chuàng)新平臺(tái)Hello Tomorrow時(shí)所見，它在5個(gè)國家設(shè)立當(dāng)?shù)剞k事處，既規(guī)避地緣風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同。

03文化領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：以法蘭西文明照見未來

西方藝術(shù)史學(xué)者、法國國家博物館講解員劉海霞老師帶領(lǐng)金融EMBA師生在巴黎街頭漫步。走過圣日耳曼德佩教堂和擁有“文學(xué)和知識(shí)精英聚集地”之名的花神咖啡館和雙叟咖啡館，沿著波拿巴街步行，感受“巴黎的靈魂之流”塞納河，最終抵達(dá)巴黎圣母院。

Christian Monjou教授在凡爾賽小特里亞農(nóng)宮（Versailles Petit Trianon）的沉浸式授課，則成為游學(xué)的思想高點(diǎn)。以法英園林哲學(xué)對(duì)比，凡爾賽的幾何對(duì)稱象征中央集權(quán)式管理，而英式園林的“自然野趣”則體現(xiàn)分布式領(lǐng)導(dǎo)。這對(duì)中企出海的啟示在于——在歐盟市場，企業(yè)總部的過度管控易引發(fā)文化沖突，需在戰(zhàn)略協(xié)同與本地自治間尋找平衡。

六天的游學(xué)結(jié)束，從HEC的課堂到凡爾賽小特里亞農(nóng)宮，從Station F到保樂力加，金融EMBA師生共同見證了一個(gè)真理：中國企業(yè)的全球化進(jìn)階，不僅需要技術(shù)攻堅(jiān)與模式創(chuàng)新，更需深植文化共情與生態(tài)思維。

當(dāng)金融EMBA將“歐洲經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“中國解法”，當(dāng)校友網(wǎng)絡(luò)成為跨洋合作的節(jié)點(diǎn)，學(xué)習(xí)經(jīng)歷才能超越知識(shí)傳遞的范疇，成為中企出海新航海時(shí)代的思想羅盤。

正如一位同學(xué)在結(jié)業(yè)典禮所言：“以全球化的根系，滋養(yǎng)中國商業(yè)的常青樹。我們從法國帶回的不是埃菲爾鐵塔的紀(jì)念品，而是一套重構(gòu)價(jià)值鏈的密碼。”

游學(xué)小記

戴制岳

銀雁科技服務(wù)集團(tuán)股份有限公司

副總裁兼董秘首席財(cái)務(wù)官

塞納河的柔波將歷史與未來編織成流動(dòng)的史詩，盧浮宮玻璃金字塔折射古典與現(xiàn)代的對(duì)話，西岱島圣母院的飛扶壁訴說著時(shí)間韌性。

HEC教授揭示的"反脆弱創(chuàng)新"法則和展望全球發(fā)展趨勢(shì)，在保樂力加酒窖百年橡木桶與現(xiàn)代AI品控系統(tǒng)中得到雙重印證。當(dāng)卡地亞經(jīng)典坦克造型浮現(xiàn)時(shí)，我們觸摸到法蘭西商業(yè)文明將美學(xué)注入實(shí)用主義的精髓。

特別致敬金融EMBA項(xiàng)目組打造的黃金學(xué)習(xí)場域，讓東方管理智慧與歐洲百年商道在左岸咖啡館激蕩出思想的馬卡龍。

覃硯君

深圳金磚城市先導(dǎo)基金管理有限公司

西南區(qū)總經(jīng)理

來了巴黎，

你才會(huì)明白

工業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，效率化，規(guī)?；?/span>

還有其他有價(jià)值的東西。

那就是

刻在骨子里的自由

王朝的更迭

國家的變遷

都不會(huì)改變?nèi){河水奔涌的浪漫和自由

埃菲爾鐵塔的璀璨，

街頭巷尾的藝術(shù)氣息，

都在訴說著超越工業(yè)化的永恒魅力。

當(dāng)我們被結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)趕喂養(yǎng)的時(shí)候，

不妨慢下來

體會(huì)一下自己獨(dú)一無二的人生。

樊 偉

鄭州達(dá)喀爾汽車租賃有限公司

董事長

作為金融EMBA22級(jí)博文班學(xué)生，這次法國游學(xué)讓我深刻認(rèn)識(shí)到全球化創(chuàng)新不僅是技術(shù)輸出，更是文化與商業(yè)模式的融合。

HEC的“創(chuàng)新畫布”啟發(fā)我們調(diào)整新能源車出海策略——從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向構(gòu)建“硬件+本地化服務(wù)”生態(tài)；Station F的敏捷創(chuàng)業(yè)模式則證明“歐洲技術(shù)+中國供應(yīng)鏈”的高效協(xié)同。參訪保樂力加和對(duì)話駐法企業(yè)家讓我明白：在歐洲市場，合規(guī)、文化認(rèn)同和可持續(xù)敘事比價(jià)格更重要。

未來，我們將設(shè)立歐洲創(chuàng)新觀察站，推動(dòng)技術(shù)本地化，計(jì)劃在法國試點(diǎn)“光儲(chǔ)充”一體化項(xiàng)目，并推動(dòng)新能源車銷售和租賃業(yè)務(wù)，探索歐洲市場機(jī)遇。游學(xué)最大的收獲是學(xué)會(huì)用全球思維做本土生意——既要保持中國制造的效率優(yōu)勢(shì)，更要深入理解不同市場的核心需求。