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當金融行業(yè)告別高增長時代，眾多從業(yè)者都在思考：如何重新定義職業(yè)路徑？如何找到破局的新方向？

我們與兩位金融MBA校友——周鑫與陳健冶進行了深入對話，他們的創(chuàng)新探索或許能帶來啟發(fā)：

周鑫選擇做減法，通過專業(yè)播客打造"開源投研體系"，將行業(yè)洞察轉化為"核心資源庫"反哺投資決策；

陳健冶則選擇拓邊界，既深耕數據中心REITs等新興領域，又通過打造個人IP探索商業(yè)價值。

他們的故事印證：真正的專業(yè)價值永遠不會被周期磨滅。金融人的核心能力，正在裂變出全新可能。

這些探索或許能為更多從業(yè)者帶來前行的力量與希望。

金融人的核心能力并未貶值

只是需要更靈活地運用

周鑫

科技投資者，翼品資產執(zhí)行董事

頭部商業(yè)播客《投資實戰(zhàn)派》

視頻號《大衛(wèi)談周期》主理人

長江MBA2017級

Part1｜在逆境中的進化：利用好每一次危機

“從去年以來，我們的投資理念和策略有了明顯的進化。市場永遠存在機會，要接受金融行業(yè)眼下的逆境，通過自我進化迭代適應環(huán)境的變化。”

從單一市場到全球比價

突破A股單一市場限制，覆蓋港股、美股、A股主流資產，通過跨市場比價捕捉機會。保持“高投資審美”，專注少數優(yōu)質公司，以“精選50錨定名單”動態(tài)優(yōu)化持倉。

將實戰(zhàn)經驗轉化為投資邏輯

開“實戰(zhàn)派”播客，與資深從業(yè)者高頻互動，整合MBA校友資源，吸納企業(yè)家、技術專家、行業(yè)研究員的多維度洞見化為投資邏輯。專注于大科技、大消費、大周期，三大板塊，形成“產業(yè)認知閉環(huán)”

Part2｜破局：用播客打造核心“開源投研體系”

“轉型不一定是要離開行業(yè)"，周鑫用兩年時間證明，播客可以成為金融人的"非公開數據雷達"。如今，《投資實戰(zhàn)派》全網粉絲超過20W。

“最開始的時候，只是想通過分享觀點，聚集一批本行業(yè)的優(yōu)秀基金經理和研究員，做個買方視角價值投資"播客"。沒想到《投資實戰(zhàn)派》播客讓他意外獲得了傳統(tǒng)投研難以觸及的一手信息。

在沿著這個科技方向做研究和探索的時候，無論是具身智能、AI應用、光模塊還是SOC芯片領域，在長江的校友當中，總是能找到這方面的專家和這方面的企業(yè)家和核心專家。這是非常寶貴的數據源——通過深度訪談MBA同學中的企業(yè)高管，總能比市場獲得更深度、更高效的感知。

他舉例說，"有一次訪談了一位長江的師弟，也是某運動品牌高管同學后，我重新審視了持倉。真實業(yè)務基本面的變化，快過資本市場反應。"這種同學間的坦誠交流，讓他逐漸建立起獨特的"開源投研體系"。

很多校友也為幫我們識別了投資陷阱，幫我們構建了負面清單。在信息過載的時代，最稀缺的往往不是數據，而是帶著溫度的行業(yè)真相。

“我們不需要、也沒有 inside information但是我們需要時時刻刻把資本市場的規(guī)律和產業(yè)實踐結合在一起”。

Part3｜在效率至上的時代，更要學會"聰明地懶"

“我們研究過許多公司，我們發(fā)現(xiàn)公司經營出現(xiàn)大幅度改善的時候，往往都在做減法?！?/span>

當行業(yè)之卷深陷無效加班時，砍掉無效會議，把決策時間壓縮到原來的1/3，決策的質量反而提升。"人一旦從低效忙碌中抽身，反而能看見真正重要的東西。"他說這種"懶"絕非懈怠，而是一種精準的精力管理。

在他看來，行業(yè)寒冬反而是重塑工作方式的最佳時機——用跨界思維打破信息繭房，用深度連接替代無效社交，用高質量判斷取代疲勞戰(zhàn)術。

在金融“牌桌”上 主動開辟新牌局

陳健冶

華泰聯(lián)合證券高級副總裁

《劍橋一爸》主理人

長江MBA 2022級

Part1｜逆境：當一級市場的“潮水”退去

陳健冶，這位劍橋大學畢業(yè)的投行老將曾見證多輪行業(yè)周期：2015年地產行業(yè)高歌猛進，2020年新能源崛起，如今聚焦AI上下游感受產業(yè)升級?！半S著上市公司總數的增多，IPO的收緊，一級市場感受到了前所未有的壓力。”從事投行10年的陳健冶，清晰感受到行業(yè)的變化。

過去擠破頭進入金融行業(yè)的“天之驕子”們，發(fā)現(xiàn)固守的“成功公式”不再適用。同行紛紛尋找出路——利用積累資源擔任企業(yè)融資財務顧問，理工背景朋友回爐重造讀AI博士，年輕同事則追求穩(wěn)定考公上岸。而陳健冶則選擇在行業(yè)拐點的初期加入長江，開啟了一段關于金融本質的重新思考。

Part2｜破圈：找到“安全的商業(yè)試驗場”

“在投行待久了，會誤以為商業(yè)世界只有招股書里的完美故事?！标惤∫边@樣描述他來到長江后在認知上受到的沖擊。因為這里聚集著一群正在“真實創(chuàng)業(yè)”的人：

·有跨境電商操盤手分享在東南亞市場的草莽打法。

·有品牌方的產品銷售被流量達人所牽制。

·有制造業(yè)二代坦言接班時“連車間工人都不服管”的窘迫。

“現(xiàn)在看項目時，我更會看人，去判斷一個創(chuàng)始人是否有駕馭人性和創(chuàng)造出偉大企業(yè)的能力?！?/span>

這種思維轉變，正是來自與身邊創(chuàng)業(yè)同學的對話和相處，來自那些沒有經過包裝的創(chuàng)業(yè)真相。

此外，健冶說自己的商業(yè)想法在這里都獲得到了探索與驗證--MBA行業(yè)社群與生態(tài)賦予了他“安全試驗”過程。

·定向求教：當對某個行業(yè)領域產生興趣時，總能通過校友網絡找到“趟過路的人”得到關鍵的經驗分享。

·壓力測試：在校友的商業(yè)項目中擔任顧問，親歷從商業(yè)模式設計到具體落地執(zhí)行的全過程。

·失敗共享：見證同窗們如何及時止損——那些不用自己踩也能學到的避坑經驗。

Part3｜重構：在金融“牌桌”上 主動開辟新牌局

“馮侖在課上有一句話點醒了我——每個時代有每個時代的干法，我們不可能復制過去時代的成功，不如在當下實踐中趟出屬于自己的新活法。”

這句話讓陳健冶意識到，需要主動找到新戰(zhàn)場、新規(guī)則、新業(yè)務。他的策略是：

從傳統(tǒng)投行到新型基礎設施REITs

洞察先機：2023年，在算力需求尚未爆發(fā)，受FMBA師兄啟發(fā)，健冶預判數據中心作為算力時代的關鍵基礎設施，存在巨大融資需求。

開新業(yè)務：不“卷”傳統(tǒng)股權投行業(yè)務，轉向數據中心REITs這一新興領域，推動萬國數據中心REIT成為國內首批同類產品（2025年3月受理），奠定行業(yè)里程碑。該項目由華泰聯(lián)合證券擔任財務顧問、南方基金擔任基金管理人。

打造“劍橋一爸” IP

新牌局邏輯：在專業(yè)之外，健冶在今年初啟動了視頻號“劍橋一爸”這個IP頻道，通過建立牛劍夫婦定位來傳播身邊同齡人的創(chuàng)業(yè)故事。自己剛剛創(chuàng)造過一個流量小高峰，2個月總視頻觀看超過60萬。

抓住流量：從金融精英到內容創(chuàng)作者，在健冶看來，這不只是做一個IP，更是通過內容鏈接各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，既積累商業(yè)洞察，又發(fā)現(xiàn)潛在合作機會，形成“金融+流量”的雙重競爭力。

基于這個設定，“劍橋一爸”得以和各行各業(yè)的同齡創(chuàng)業(yè)人進行深入的交流，深挖他們的商業(yè)模式，并發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿坝幸馑嫉纳虡I(yè)合作點。這是一次屬于他個人對商業(yè)本質的探索。這種“非金融能力”的生長，或許正是金融人應對行業(yè)變革時最珍貴的破局樣本。