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制度、空間、技術(shù)三力合一

深圳如何跑出創(chuàng)新加速度？

MBM課堂掠影

在科技重塑產(chǎn)業(yè)邏輯、傳統(tǒng)路徑加速重構(gòu)的背景下，習(xí)近平總書記在十四屆全國人大二次會(huì)議上提出“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，強(qiáng)調(diào)要“根據(jù)本地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件，有選擇地推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能發(fā)展”。

這一理念回應(yīng)了全球技術(shù)變局的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出中國在要素紅利遞減下主動(dòng)尋求結(jié)構(gòu)性突破的戰(zhàn)略決心，并為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供方法論指引。

在香港中文大學(xué)（深圳）管理學(xué)理學(xué)碩士MBM《專題學(xué)術(shù)研討》課程中，唐杰教授圍繞“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”這一話題與MBMers展開了深入探討和分析。

深圳，這座曾經(jīng)“無產(chǎn)業(yè)、無技術(shù)、無人才”的邊陲漁村，如今以不到全國0.05%的土地貢獻(xiàn)約2.6%的GDP和12.8%的國際專利。其制度創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)躍升路徑，充分詮釋了“因地制宜”的深層含義，展現(xiàn)了具有普遍意義的中國智慧和時(shí)代答案。

從比較優(yōu)勢(shì)到后發(fā)躍遷：

借助知識(shí)溢出、技術(shù)迭代推動(dòng)要素升級(jí)

傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論強(qiáng)調(diào)基于靜態(tài)資源稟賦進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工，但在后全球化時(shí)代，這一模型正受到廣泛檢視。

在理論與政策層面，關(guān)于“因稟賦而為”與“跳躍式追趕”的分歧日益凸顯，揭示了發(fā)展范式正從“要素驅(qū)動(dòng)”向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”深刻轉(zhuǎn)型的時(shí)代聲音。

深圳從“三無城市”起步，通過高密度的制度供給和研發(fā)投入，逐步跳脫路徑依賴，實(shí)現(xiàn)了從“低端代工”到“核心技術(shù)策源”的演化，并在芯片、材料、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，以實(shí)踐回應(yīng)了爭(zhēng)論。

鵬城實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合華為攻克EDA設(shè)計(jì)工具瓶頸，突破高端芯片研發(fā)“卡脖子”難題

比亞迪通過電池創(chuàng)新及垂直整合，實(shí)現(xiàn)新能源車全球市占率的持續(xù)提升

大疆無人機(jī)依靠飛行數(shù)據(jù)優(yōu)化算法，將事故率降低至 0.001 次/萬公里

制度、空間與技術(shù)：

重構(gòu)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的三維協(xié)同

深圳的發(fā)展并非自然生長，而是制度設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)下的系統(tǒng)性躍遷。

制度層面：深圳通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押等機(jī)制，激活輕資產(chǎn)企業(yè)融資活力，形成產(chǎn)權(quán)清晰、激勵(lì)有效的創(chuàng)新環(huán)境

空間層面：通過深港協(xié)同、飛地經(jīng)濟(jì)構(gòu)建跨行政區(qū)要素共享網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成“研發(fā)+制造+配套”的一體化鏈條

技術(shù)層面：深圳產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力強(qiáng)大。通過鏈?zhǔn)酵苿?dòng)效應(yīng)，不僅提高了本地創(chuàng)新效率，也增強(qiáng)了全球產(chǎn)業(yè)中的議價(jià)能力

*課間唐教授與學(xué)生親切答疑互動(dòng)

俱樂部效應(yīng)與知識(shí)復(fù)雜性

新質(zhì)生產(chǎn)力并非僅由“硬科技”主導(dǎo)，更依賴于城市內(nèi)部自組織生態(tài)的形成。

深圳民營經(jīng)濟(jì)活躍，企業(yè)家群體通過行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)聯(lián)盟等平臺(tái)形成高頻互動(dòng)的“俱樂部效應(yīng)”。這些非正式機(jī)制不僅降低了交易成本，更促進(jìn)了信息共享與隱性知識(shí)流動(dòng)，為中小企業(yè)提供了弱連接的成長土壤。

例如，服裝、玩具等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過引入工業(yè)軟件和自動(dòng)化設(shè)備，轉(zhuǎn)型為“數(shù)字驅(qū)動(dòng)+柔性制造”。如澄海玩具通過升級(jí)模具精度與編程積木項(xiàng)目，切入教育科技賽道，實(shí)現(xiàn)從OEM向高附加值產(chǎn)品的躍升。

深圳的經(jīng)驗(yàn)表明，新質(zhì)生產(chǎn)力是“制度變革+空間協(xié)同+技術(shù)演進(jìn)”的合力成果，是“破”與“立”的動(dòng)態(tài)結(jié)合。它通過要素重組、空間重構(gòu)、制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的螺旋式上升。這一范式為高質(zhì)量發(fā)展提供了方法論，也展現(xiàn)出中國式現(xiàn)代化在差異中尋求最優(yōu)解、通過系統(tǒng)性變革開拓新可能的內(nèi)在邏輯。

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