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MBM課堂掠影 | 制度、空間、技術三力合一,深圳如何跑出創(chuàng)新加速度?

香港中文大學(深圳)MBM
2025-05-09 16:33 瀏覽量: 2873
?智能總結

在科技重塑產業(yè)、習近平總書記提出“因地制宜發(fā)展新質生產力”背景下,香港中文大學(深圳)唐杰教授在MBM課程中與學生深入探討該話題。深圳從“三無城市”崛起,以不到全國0.05%土地貢獻可觀GDP和國際專利。其發(fā)展跳出傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論局限,借助知識溢出、技術迭代推動要素升級。通過制度設計實現系統(tǒng)性躍遷,在制度、空間、技術層面重構后發(fā)優(yōu)勢,形成三維協同。同時,深圳民營經濟活躍,“俱樂部效應”促進信息共享與隱性知識流動,推動傳統(tǒng)企業(yè)轉型。深圳經驗表明,新質生產力是“制度變革+空間協同+技術演進”合力成果,為高質量

關聯問題: 深圳如何實現制度創(chuàng)新?深港協同空間作用在哪?技術怎樣推動深圳發(fā)展?

制度、空間、技術三力合一

深圳如何跑出創(chuàng)新加速度?

MBM課堂掠影

在科技重塑產業(yè)邏輯、傳統(tǒng)路徑加速重構的背景下,習近平總書記在十四屆全國人大二次會議上提出“因地制宜發(fā)展新質生產力”,強調要“根據本地資源稟賦、產業(yè)基礎、科研條件,有選擇地推動新產業(yè)、新模式、新動能發(fā)展”。

這一理念回應了全球技術變局的挑戰(zhàn),展現出中國在要素紅利遞減下主動尋求結構性突破的戰(zhàn)略決心,并為區(qū)域經濟高質量發(fā)展提供方法論指引。

在香港中文大學(深圳)管理學理學碩士MBM《專題學術研討》課程中,唐杰教授圍繞“因地制宜發(fā)展新質生產力”這一話題與MBMers展開了深入探討和分析。

深圳,這座曾經“無產業(yè)、無技術、無人才”的邊陲漁村,如今以不到全國0.05%的土地貢獻約2.6%的GDP和12.8%的國際專利。其制度創(chuàng)新與產業(yè)躍升路徑,充分詮釋了“因地制宜”的深層含義,展現了具有普遍意義的中國智慧和時代答案。

從比較優(yōu)勢到后發(fā)躍遷:

借助知識溢出、技術迭代推動要素升級

傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢理論強調基于靜態(tài)資源稟賦進行產業(yè)分工,但在后全球化時代,這一模型正受到廣泛檢視。

在理論與政策層面,關于“因稟賦而為”與“跳躍式追趕”的分歧日益凸顯,揭示了發(fā)展范式正從“要素驅動”向“技術驅動”深刻轉型的時代聲音。

深圳從“三無城市”起步,通過高密度的制度供給和研發(fā)投入,逐步跳脫路徑依賴,實現了從“低端代工”到“核心技術策源”的演化,并在芯片、材料、新能源等關鍵領域持續(xù)發(fā)力,以實踐回應了爭論。

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制度、空間與技術:

重構后發(fā)優(yōu)勢的三維協同

深圳的發(fā)展并非自然生長,而是制度設計驅動下的系統(tǒng)性躍遷。

制度層面:深圳通過知識產權證券化、數據資產質押等機制,激活輕資產企業(yè)融資活力,形成產權清晰、激勵有效的創(chuàng)新環(huán)境

空間層面:通過深港協同、飛地經濟構建跨行政區(qū)要素共享網絡,構成“研發(fā)+制造+配套”的一體化鏈條

技術層面:深圳產業(yè)鏈協同能力強大。通過鏈式推動效應,不僅提高了本地創(chuàng)新效率,也增強了全球產業(yè)中的議價能力

*課間唐教授與學生親切答疑互動

創(chuàng)新生態(tài)的演化機制:

俱樂部效應與知識復雜性

新質生產力并非僅由“硬科技”主導,更依賴于城市內部自組織生態(tài)的形成。

深圳民營經濟活躍,企業(yè)家群體通過行業(yè)協會、技術聯盟等平臺形成高頻互動的“俱樂部效應”。這些非正式機制不僅降低了交易成本,更促進了信息共享與隱性知識流動,為中小企業(yè)提供了弱連接的成長土壤。

例如,服裝、玩具等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過引入工業(yè)軟件和自動化設備,轉型為“數字驅動+柔性制造”。如澄海玩具通過升級模具精度與編程積木項目,切入教育科技賽道,實現從OEM向高附加值產品的躍升。

深圳的經驗表明,新質生產力是“制度變革+空間協同+技術演進”的合力成果,是“破”與“立”的動態(tài)結合。它通過要素重組、空間重構、制度創(chuàng)新,實現發(fā)展的螺旋式上升。這一范式為高質量發(fā)展提供了方法論,也展現出中國式現代化在差異中尋求最優(yōu)解、通過系統(tǒng)性變革開拓新可能的內在邏輯。

MBM2026級第一批次招生進行中!

申請截止

2025年6月19日(星期四)

筆試時間

2025年6月28日(星期六)

*具體面試時間及安排請以MBM項目官方郵件通知為準

編輯:梁萍

(本文轉載自香港中文大學深圳管理學碩士 ,如有侵權請電話聯系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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