《走進中國商學院》專訪同濟-UTA EMBA 2023級學員、丸旭集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席總經(jīng)理歐陽劍


在中國商科教育歷程中,MBA校友是先鋒。11月29日,“2024年度中國商學院發(fā)展論壇暨教育盛典”舉辦,發(fā)布系列榜單,同濟-UTA EMBA項目獲獎,其校友歐陽劍、努爾買買提獲優(yōu)秀校友獎。盛典同期,歐陽劍接受專訪,分享獲獎感受,稱榮幸且感激。他報考同濟-UTA EMBA是因公司發(fā)展需求及項目優(yōu)質(zhì)師資、精英學員。學習期間,課程豐富知識、提升能力,活動促進理論實踐融合。學院實力、活動等助力其創(chuàng)業(yè),課程指導公司戰(zhàn)略決策。他分享企業(yè)管理理念,包括以人為本、構(gòu)建平臺、激勵員工等,還談及平衡經(jīng)濟效益與社會責任,對學弟
關(guān)聯(lián)問題: 同濟-UTA EMBA有何優(yōu)勢?丸旭集團如何轉(zhuǎn)型的?怎樣平衡企業(yè)效益與責任?
在中國商科教育三十余年的崢嶸歷程中,MBA校友不僅是知識與智慧的結(jié)晶,更是創(chuàng)新與實踐的先鋒。每一位MBA校友的故事,都是一本鮮活的教科書,激勵著后來者追求卓越,勇攀學術(shù)與職業(yè)的高峰。
11月29日,由MBAChina和《經(jīng)理人》雜志聯(lián)合主辦的“2024年度中國商學院發(fā)展論壇暨教育盛典”在北京隆重舉辦。盛典以“現(xiàn)代化進程中的管理智慧與擔當”為主題,三百余位專家學者現(xiàn)場參會,分享最新教育理念和實踐經(jīng)驗,共同研討中國商科教育的未來發(fā)展。
盛典現(xiàn)場,MBAChina和經(jīng)理人雜志聯(lián)合發(fā)布了2024年度中國商學院系列榜單。同濟大學與美國德克薩斯大學阿靈頓分校合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目(同濟-UTA EMBA)榮獲“2024年度中國商學院中外合作商科碩士項目TOP10”第5名!同濟-UTA EMBA校友歐陽劍、努爾買買提榮獲“2024年度中國商學院MBA項目優(yōu)秀校友獎”。
盛典舉辦同期,同濟-UTAEMBA 2023級學員、丸旭集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席總經(jīng)理歐陽劍接受了MBAChina和《經(jīng)理人》雜志的聯(lián)合專訪,分享了同濟-UTA EMBA項目對其綜合視野和管理能力的深遠影響,介紹了丸旭集團在管理與發(fā)展模式上的創(chuàng)新舉措。
MBAChina:恭喜您獲得了MBA項目的優(yōu)秀校友獎,您此時此刻的感受和心情是怎樣的?
歐陽劍:非常榮幸能夠獲得這一殊榮,這對我是莫大的鼓舞與激勵。在這里,我要向同濟大學和主辦方表達我的感激之情,感謝你們的推薦與肯定。同時,我也要向一直以來給予我支持與鼓勵的老師們、同學們致以最誠摯的謝意。這一獎項不僅是對我過往努力的認可與肯定,更是對我未來前行的鞭策與激勵。
MBAChina:您當初報考同濟-UTA EMBA的初衷是什么?
歐陽劍:丸旭集團自2018年轉(zhuǎn)型以來,便步入了高速發(fā)展的軌道,無論是產(chǎn)值還是規(guī)模,均實現(xiàn)了倍數(shù)級的增長。作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席總經(jīng)理,我也需要迅速適應(yīng)公司的發(fā)展節(jié)奏,并引領(lǐng)公司的管理變革。
我本科也是就讀于同濟大學,對母校懷有非常深厚的感情,也因此了解到同濟大學經(jīng)濟管理學院與阿靈頓商學院合作的“同濟-UTA EMBA”項目。同濟大學自然無需多言,我有充分的了解,而阿靈頓商學院作為全美排名前80的著名商學院,在管理領(lǐng)域里也享有極高的影響力。結(jié)合同濟大學與UTA的優(yōu)質(zhì)師資力量,我相信這一項目將會為我未來的管理工作帶來巨大提升。同時,這一項目的學員都是來自各行各業(yè)的精英,通過這一平臺的學習,我不僅能夠提升自我管理能力,還能拓寬視野,用好更優(yōu)的同學資源,提升和優(yōu)化我的朋友圈,也能進一步提升我的個人素質(zhì),幫助我更好地實現(xiàn)人生價值。
MBAChina:在同濟大學經(jīng)濟管理學院的學習期間,您有哪些難忘的收獲或經(jīng)歷?您認為學院的哪些課程或活動對您的職業(yè)發(fā)展幫助最大?
歐陽劍:在項目的日常學習中,我們需要深入學習十幾門課程,這極大地豐富了我的專業(yè)知識,增強了我的實踐能力。特別是在專業(yè)導師的悉心指導下,我解決實際問題的能力得到了顯著提升,這是非常大的幫助。以《大數(shù)據(jù)分析》與《信息技術(shù)管理》這兩門課程為例,它們不僅讓我深切體會到了互聯(lián)網(wǎng)思維的特點,還讓我感受到了互聯(lián)網(wǎng)在管理領(lǐng)域的諸多創(chuàng)新方法。通過教授們的精彩傳授以及實地參觀學習,我親眼見證了大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)管理如何為企業(yè)帶來前所未有的變革與新型運營模式。
此外,學院的每一次活動也都對我產(chǎn)生了深遠的影響。在今年6月,學院舉辦了“走進丸旭集團”的移動課堂,為同學們提供了實時實地的學習體驗,極大地促進了理論與實踐的深度融合,對于同學們的全球視野和行業(yè)洞察力的培養(yǎng)也具有很大的價值。由于這次活動是在我們公司舉辦,我既是學員也是組織者,這一雙重身份讓我受益匪淺,不僅對課程內(nèi)容有了更為深刻的理解,同時,同濟大學優(yōu)質(zhì)的項目管理理論也促進我們公司的項目管理水平有了進一步的提升,為我個人及團隊的項目管理能力的成長,提供了極大的幫助與支持。
MBAChina:在您看來,同濟經(jīng)管學院的哪些特質(zhì)或資源對您的創(chuàng)業(yè)之路產(chǎn)生了重要影響?
歐陽劍:首先,我認為同濟大學經(jīng)濟與管理學院具備雄厚的實力和務(wù)實的學術(shù)風氣,這為我們奠定了堅實的理論基礎(chǔ),也有助于我們塑造健全人格,提升綜合素養(yǎng)。其次,作為經(jīng)管學院的學生,我們能夠參與到學院舉辦的各類活動中,學院為我們提供了多元化的平臺和資源,有力地促進了我們國際視野的拓展。這是一種全面性的提升,不僅涵蓋了理論知識的深化,還著重于實踐能力的培養(yǎng)。在行業(yè)交流與創(chuàng)新的進程中,我們會接觸到不同形式的內(nèi)容和創(chuàng)新元素,接觸到很多突破性的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維。
MBAChina:同濟大學經(jīng)濟管理學院在您的職業(yè)生涯中扮演了怎樣的角色?是怎樣一個契機讓上海丸旭集團從電子元器件的代理分銷成功轉(zhuǎn)型為高端汽車電子智能制造提供商?
歐陽劍:同濟大學經(jīng)濟管理學院可以說是我職業(yè)生涯發(fā)展中的一個重要“加油站”,對我的生活和工作都產(chǎn)生了極為深遠的影響,我在這里所學到的課程知識,持續(xù)不斷地被應(yīng)用到我的實際工作中。例如,丸旭集團的戰(zhàn)略開始定位海外發(fā)展,但我們對海外市場的情況存在諸多未知,而我們不久前所學的一門課程《跨國企業(yè)管理》迅速發(fā)揮了應(yīng)有的作用,為公司的戰(zhàn)略決策提供了極為重要的指導與幫助。
丸旭集團如何在新時代背景下迅速轉(zhuǎn)型,這是一個值得深入探討的話題。隨著汽車行業(yè)的電子化需求日益多元化,硬件與軟件分離成為新興趨勢,丸旭面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。憑借過去十余年在汽車電子元器件代理分銷領(lǐng)域的深耕細作,我們已經(jīng)嶄露頭角,并對這一領(lǐng)域有著深刻的理解。所以,在面對傳統(tǒng)汽車向新能源汽車轉(zhuǎn)型的歷史性機遇時,我們敏銳地捕捉到了彎道超車的契機。我們決定利用在電子元器件代理分銷領(lǐng)域所積累的深厚底蘊,向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型。我們的初心是實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國、智造強國”,懷揣著這一初心,我們踏上了轉(zhuǎn)型之路,希望通過自身的努力,助力中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速的彎道超車。
MBAChina:作為企業(yè)領(lǐng)導者,您對員工的培養(yǎng)和管理有什么獨特的理念和方法?您如何激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神?
歐陽劍:我始終認為員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石,丸旭集團始終秉持“以人為本”的管理理念,高度重視員工的意見與建議,致力于激發(fā)員工的自驅(qū)力,以促進其職業(yè)發(fā)展。在員工激勵與培養(yǎng)方面,我們構(gòu)建了內(nèi)部發(fā)展平臺,明確了人才的專業(yè)成長路徑與管理發(fā)展軌跡。同時,我們成立了內(nèi)部培訓學院,我本人也兼任“丸旭培訓學院”院長,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)環(huán)境,為他們提供更多成長平臺與機會,確保人才培養(yǎng)流程的順暢,助力人才培育與升級。
此外,我們還牽頭制定了公司內(nèi)部的人才績效管理辦法及一系列獎勵與激勵措施,讓員工深切體會到“有付出必有回報”的企業(yè)人才價值觀。首先,我們會與員工共同商討并設(shè)定兩類目標:短期目標與長期目標,以此增強員工的斗志與方向感。其次,我們實施了榜樣激勵制度。在公司內(nèi)部設(shè)立榮譽榜單,如“丸旭之星”“企業(yè)之星”等,每季度或每年都會評選出優(yōu)秀員工。這些榜樣將起到模范帶頭作用,激勵其他員工向他們學習。最后,我們還采取績效激勵的方式。在設(shè)定并達成一定目標后,我們將依據(jù)績效考評方法及當時制定的方案,對員工進行公正、客觀的評價。根據(jù)評價結(jié)果,給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神激勵,表彰他們的努力與成就。
MBAChina:您認為企業(yè)應(yīng)該如何平衡經(jīng)濟效益與社會責任?
歐陽劍:我始終堅信,企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時,更要有社會責任感。在這一方面,丸旭集團創(chuàng)立之初便一直秉承并延續(xù)著一種理念,那就是在經(jīng)營管理全過程中,關(guān)注社會與環(huán)境的影響,制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,將社會與環(huán)境因素納入經(jīng)營決策及整個管理過程。
企業(yè)應(yīng)深刻認識到自身在社會中所扮演的角色,并積極承擔起相應(yīng)的社會責任。為此,我們將社會責任的踐行與經(jīng)濟效益一同納入企業(yè)的績效指標體系中,合理利用資源,推動企業(yè)文化建設(shè),使員工的價值觀、社會責任感與公眾及社會的期望相契合,并積極參與公益事業(yè),讓經(jīng)濟價值得到進一步延伸,回饋社會,為企業(yè)樹立一個良好、正面的公眾形象,彰顯企業(yè)的社會責任與擔當。
MBAChina:您對之后想要就讀同濟大學的學弟學妹們以及廣大校友有哪些寄語?
歐陽劍:我想對未來的學弟學妹們說:來吧,快快加入同濟大家庭。正所謂“百尺竿頭,更進一步”,我期待大家能在同濟的這片沃土上,在同濟-UTA EMBA項目中有所收獲。同濟擁有一個極為出色的校友平臺,希望大家能夠充分利用好這一優(yōu)質(zhì)平臺,發(fā)揮其最大效益,為自己人生價值的實現(xiàn)加油助力。
圖文 | MBAChina
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