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什么時候要考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型？如何找到適合的轉(zhuǎn)型路徑？轉(zhuǎn)型的成本有多大？

近期，長江MBA職場發(fā)展工作坊攜手智聯(lián)招聘，發(fā)起了一場主題為“轉(zhuǎn)or不轉(zhuǎn)，職場轉(zhuǎn)型的10個問題”的職場分享活動。MBA和智聯(lián)共同邀請了幾位嘉賓，為同學(xué)們破局解惑。

現(xiàn)場干貨

鄭嘯 ｜智聯(lián)招聘集團(tuán)CHO

1.未來一定是終生轉(zhuǎn)型的時代。說白了，沒有選擇，只有隨時做好能夠轉(zhuǎn)換賽道的準(zhǔn)備。

2.未來的能力，一是專業(yè)技術(shù)能力，二是與人打交道的能力，三是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。工作場景對人的活動覆蓋越大，你的不可替代性就越高。

3.轉(zhuǎn)型失敗是個大概率事件，你內(nèi)心先接受。想清楚托底方案，然后勇往直前。

4.人生不懼怕失敗，臉皮厚一點，失敗是寶貴的經(jīng)驗。

李斌｜博瑞家具創(chuàng)始人兼董事長&長江MBA校友導(dǎo)師

1.騎驢找馬，驢再不好，在沒有找到合適的馬之前一定不要放棄。

2.同學(xué)之間的交往要真誠和平等，目的性越強，得到的反而越少。

3.職場轉(zhuǎn)型的決策，需要權(quán)衡短期利益與長期職業(yè)幸福。未雨綢繆比被動應(yīng)對更重要。

王楊 ｜典型地產(chǎn)轉(zhuǎn)型者、MBA22級同學(xué)&開心麻花劇場院線副總經(jīng)理

1.轉(zhuǎn)型的第一件事是喜不喜歡，興趣是起點；第二件事是能力是否匹配，空杯心態(tài)才能學(xué)得快。

2.轉(zhuǎn)型時，一只腳站穩(wěn)熟悉的領(lǐng)域，另一只腳大膽跨入新行業(yè)。用優(yōu)勢換信任，用學(xué)習(xí)補短板。

3.行業(yè)在卷，但機會永遠(yuǎn)存在。關(guān)鍵是用舊能力抓住新需求，成為新賽道的關(guān)鍵拼圖。

張敏 ｜外企內(nèi)部轉(zhuǎn)型者、諾和諾德數(shù)字化醫(yī)生解決方案負(fù)責(zé)人

1.轉(zhuǎn)型就像搭梯子，先內(nèi)部轉(zhuǎn)型站穩(wěn)腳再考慮換公司，換公司盡量不要同時換行業(yè)。

2.身邊成功創(chuàng)業(yè)的朋友，都是“被生意追著跑”，職場人可以先做副業(yè)，創(chuàng)業(yè)抉擇更謹(jǐn)慎。

3.持續(xù)學(xué)習(xí)，未雨綢繆把準(zhǔn)備往前做，永遠(yuǎn)讓自己有選擇。

什么時候要考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型？

觸發(fā)因素不僅來自外部環(huán)境，更與內(nèi)在動機密切相關(guān)。

?遇到職業(yè)天花板：比如王楊同學(xué)，她在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域工作多年后晉升至管理層頂端，“再往上只有老板”，發(fā)展空間受限；同時行業(yè)競爭加劇，頭部企業(yè)涌入細(xì)分市場，導(dǎo)致工作狀態(tài)從“創(chuàng)意主導(dǎo)”變?yōu)椤皟?nèi)卷競爭”。

?價值觀不匹配：鄭嘯談及曾經(jīng)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，更多源于對個人成就感的追求：“當(dāng)時盡管有社會地位，但我無法獲得個人成就感，所以我決定在機會成本最低的時候趕緊行動。”

如何抉擇轉(zhuǎn)型還是繼續(xù)深耕？

如何選擇取決于個人發(fā)展階段和行業(yè)前景。

李斌以自身在家具行業(yè)的長期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例，強調(diào)深耕的價值?！?020年，疫情對辦公家具行業(yè)沖擊很大，但我們沒有選擇徹底轉(zhuǎn)型，而是用三個月時間把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從80%辦公家具+20%家居調(diào)整為35%家居+65%辦公。我認(rèn)為，身處剛需市場，與其盲目轉(zhuǎn)型，不如優(yōu)化升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)。”

鄭嘯則以行業(yè)數(shù)據(jù)為出發(fā)點："從Q1數(shù)據(jù)看，傳統(tǒng)行業(yè)仍提供更多高管職位，但未來衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)會變——管理序列不一定比專業(yè)序列級別高。判斷是否轉(zhuǎn)型要考慮四個因素：技術(shù)變革、宏觀政策、工作環(huán)境和工作內(nèi)容。前兩個是決定性因素。"

王楊分享了她成功轉(zhuǎn)型的故事，“選擇開心麻花是因為：第一，我的商業(yè)地產(chǎn)運營能力可以平移；第二，我本身是話劇愛好者；第三，通過長江MBA實踐課提前了解了這個行業(yè)。轉(zhuǎn)型也不是全盤否定過去，而是找到能力可遷移的新領(lǐng)域。”

如何找到適合的轉(zhuǎn)型路徑？

興趣是動力，技能是基礎(chǔ)，市場是方向。

轉(zhuǎn)型不是沖動之舉，而是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略決定。選擇新行業(yè)或角色時，嘉賓們建議從以下幾個維度考慮：

?興趣：比如王楊選擇文化娛樂行業(yè)，部分原因是她對喜劇的熱愛，興趣不僅提升工作滿意度，還增強長期堅持的動力。

?技能匹配：王楊提醒關(guān)注不同行業(yè)之間的交叉能力，“劇場院線板塊需要懂商業(yè)、懂地產(chǎn)，懂得和外部的合作方打交道的人才，剛好是從商業(yè)地產(chǎn)走出來的?！边@種技能延續(xù)降低了轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)成本。

?市場趨勢：鄭嘯建議參考“十四五計劃”等政府報告，關(guān)注技術(shù)變化、宏觀政策。張敏也提到，“大趨勢并不是從今天開始好的，一定是很多年前就開始了”，要積累能力和資格進(jìn)去，然后堅持生存和保持耐心。

?成本考量：鄭嘯指出：“最大的成本是時間——如果你選錯了路，你就失去了那段時間。接受失敗的可能性（50%），做好計劃，避免低水平重復(fù)或優(yōu)越感?！?她建議制定備用計劃，以降低風(fēng)險。

成功轉(zhuǎn)型需要哪些能力？

學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)型的通行證，技能是成功的基石。

?終身學(xué)習(xí)：鄭嘯強調(diào)，“未來，終身轉(zhuǎn)型將成為常態(tài)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新行業(yè)的需求。”

?人際技能：職場人士培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能和人際交往能力，因為“涉及人的角色不易被自動化”

?專業(yè)技術(shù)：根據(jù)目標(biāo)行業(yè)，需掌握相應(yīng)的技術(shù)技能，如人工智能領(lǐng)域的編程能力或生物制藥的研發(fā)知識

?漸進(jìn)式學(xué)習(xí)：王楊分享，“我先進(jìn)入熟悉的領(lǐng)域，然后以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)新技能，比如戲劇制作，依靠團(tuán)隊教我?！?/span>

轉(zhuǎn)型的成本有多大？

成本不僅僅是金錢，更是時間和精力的投入。

鄭嘯指出，從轉(zhuǎn)型成本的角度來看，最大的成本是時間成本。相比之下，原有資源、新圈子適應(yīng)、情緒調(diào)整等這些成本都相對可克服。

關(guān)于轉(zhuǎn)型，需注意以下幾點——

• 轉(zhuǎn)型失敗是常見情況，需提前做好心理準(zhǔn)備?

• 轉(zhuǎn)型前需明確自己能承受的最大失敗程度

• 轉(zhuǎn)型不是低水平重復(fù)，不能簡單換工作環(huán)境而不改變工作方式?

• 避免"高維打低維"的心態(tài)，即不要以救世主姿態(tài)看待新環(huán)境?

對于不同年齡段，轉(zhuǎn)型成本存在差異——

?資深人士轉(zhuǎn)型成本較高，可能面臨更多損失

?年輕群體轉(zhuǎn)型成本相對較低，可大膽嘗試，即使轉(zhuǎn)型后不適應(yīng)也可繼續(xù)調(diào)整

成功和失敗的轉(zhuǎn)型案例，

能學(xué)到什么？

李斌丨興趣可以點燃熱情，但技能決定成敗

作為在建國門中糧廣場堅守28年的創(chuàng)業(yè)者，我始終相信職業(yè)發(fā)展需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。去年一位長江MBA同學(xué)的轉(zhuǎn)型案例讓我深刻反思——

這位教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者本有扎實的行業(yè)積累，卻在疫情沖擊下，因個人興趣選擇徹底轉(zhuǎn)向旅游/體育領(lǐng)域。盡管通過長江校友資源獲得了相關(guān)崗位機會，但三年內(nèi)兩次跨行均未達(dá)預(yù)期。究其根源：將“喜歡”誤判為“能力”。

三點轉(zhuǎn)型啟示：

1.警惕興趣陷阱

他熱愛旅游，卻未評估文旅行業(yè)的資源整合、風(fēng)險管理等核心能力要求。轉(zhuǎn)型不是體驗愛好，而是能力復(fù)用。

2.借力而不依賴人脈長江校友圈雖能提供機會，但最終立足仍需自身能力匹配。正如他入職校友企業(yè)后，仍因?qū)I(yè)度不足難以突破。

3.保守轉(zhuǎn)型更穩(wěn)妥我建議他優(yōu)先考慮教育行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，或通過長江行業(yè)實踐課系統(tǒng)補足新領(lǐng)域知識，而非倉促跨界。

王楊丨從建筑設(shè)計到院線管理，三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型

1. 從設(shè)計到管理：找到能力支點

在建筑設(shè)計院工作時，我發(fā)現(xiàn)自己更擅長多維度思考。主動參與成本、招商等模塊，抓住內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會成為綜合管理者——這次轉(zhuǎn)型讓我明白：在熟悉領(lǐng)域延伸能力半徑，是最穩(wěn)妥的成長路徑。

2. 再次跨界食品行業(yè)：看清商業(yè)底層邏輯

加入泰國正大集團(tuán)輪崗一年，從地產(chǎn)到零售的跨界經(jīng)歷，完全打破了我對行業(yè)的認(rèn)知界限，推著我將財務(wù)、人力資源等等環(huán)節(jié)融會貫通。這段經(jīng)歷為后續(xù)跨入文化娛樂行業(yè)埋下伏筆。

3.在長江找到轉(zhuǎn)型跳板

真正改變軌跡的契機，是參加MBA行業(yè)實踐課，當(dāng)聽到開心麻花劇場院線與商業(yè)地產(chǎn)的深度結(jié)合時，我立刻意識到這是我建筑+商業(yè)雙重經(jīng)驗的完美落點。課后主動添加主講人微信，半年后加入了開心麻花。

總結(jié)來說，每次轉(zhuǎn)型只變一個維度（行業(yè)/職能/企業(yè)），用已驗證的能力作"錨點"，同時借助一切方法，打開人脈與機會的"雷達(dá)"，把舊經(jīng)驗變成新戰(zhàn)場的能力放大器。

張敏丨轉(zhuǎn)型就像搭梯子，換崗換行二選一

我在外企15年經(jīng)歷了14個崗位，在內(nèi)部轉(zhuǎn)型上有些心得。

如果要換一家公司，那我大概率會做我熟悉的工作，因為我要重新適應(yīng)整個的環(huán)境；但如果我做內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，基于之前的人脈關(guān)系和信任累積，就可以膽子大一些，嘗試跨度大一些的崗位。

這就是我所謂的搭梯子理論，如果要轉(zhuǎn)型，內(nèi)部把能力搭建好，再換公司。

在轉(zhuǎn)型期間，

如何準(zhǔn)備簡歷和面試？

好的簡歷是打開新職業(yè)大門的鑰匙。

鄭嘯對此提供了實用建議——熟人內(nèi)推的成功率遠(yuǎn)高于海投簡歷，維護(hù)人脈圈（如校友圈、朋友圈）是必要的，因為信任背書能大幅提升機會轉(zhuǎn)化率。

關(guān)于簡歷優(yōu)化，核心有三點：

能力＞包裝：稀缺技能比簡歷美化更重要（比如AI等實戰(zhàn)能力），甚至可能“無簡歷勝有簡歷”；

簡潔+量化：避免模糊詞匯（如“良好”“熟練”），用數(shù)據(jù)量化成果；排版要清晰，突出重點；

定制化設(shè)計：針對不同企業(yè)/崗位調(diào)整內(nèi)容，突出實戰(zhàn)經(jīng)驗，高階崗位尤其看重解決問題的能力。

在轉(zhuǎn)型期間，

是否應(yīng)該考慮創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)是冒險者的游戲，穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展更適合大多數(shù)人。

作為現(xiàn)場唯一的創(chuàng)業(yè)者，李斌認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個從0到1的過程，資源有限且試錯成本高，需要有充分的市場調(diào)研和行業(yè)積累才能開展。與常規(guī)轉(zhuǎn)型（1到N）不同，后者是內(nèi)部優(yōu)化，依托現(xiàn)有資源但容易受組織慣性限制。

張敏觀察周圍職場人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的情況，基本都是“被生意追著跑”，更建議普通人當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)先保持穩(wěn)定收入。在副業(yè)驗證可行性后再轉(zhuǎn)型全職創(chuàng)業(yè)，謹(jǐn)慎起步。

成功轉(zhuǎn)型需要

什么樣的心態(tài)和態(tài)度？

心態(tài)決定高度，韌性決定成敗。

?李斌：騎驢找馬，這個驢再不好，在沒有找到合適的馬之前一定不要放棄。

?鄭嘯：人生不怕失敗。年輕時我們常因害怕失敗而束手束腳，總覺得失敗是因為自己不夠好——但事實上，失敗并不完全等同于個人能力不足。我覺得，臉皮厚一點，勇往直前就對了。失敗本身就是最寶貴的經(jīng)驗，這一點要牢牢記住。

?王楊：人生是一場體驗，是一局又一局的游戲，就不用擔(dān)心這局游戲沒打好，我們重開一局就可以了。

?張敏：持續(xù)學(xué)習(xí)，未雨綢繆把準(zhǔn)備往前做，永遠(yuǎn)讓自己有選擇。

結(jié)語

職場轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜但充滿機遇的過程。認(rèn)清轉(zhuǎn)型時機、選擇適合的道路、充分調(diào)動人脈圈，都非常重要。