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校企聯(lián)動(dòng)探秘游戲產(chǎn)業(yè)新勢(shì)能

SHUMBA走進(jìn)心動(dòng)集團(tuán)

共同開(kāi)啟戰(zhàn)略合作新篇章

為深化產(chǎn)教融合、賦能學(xué)?職業(yè)發(fā)展 ，上海?學(xué)MBA師??行??進(jìn)?寧功能區(qū)重點(diǎn)企業(yè)?動(dòng)?絡(luò)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“?動(dòng)集團(tuán)”），開(kāi)展了?場(chǎng)以《探索“技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容”的商業(yè)模式》為主題的參訪活動(dòng)。本次活動(dòng)由?寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司與上海?學(xué)MBA中?聯(lián)合策劃 ，通過(guò)沉浸式企業(yè)探訪與深度對(duì)話 ，助?師?洞察行業(yè)前沿趨勢(shì) ，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的跨界靈感。

揭秘頭部游戲公司創(chuàng)新基因：

從辦公環(huán)境到文化密碼

步?坐落于?寧功能區(qū)的 “元宇宙風(fēng)”辦公空間 ，開(kāi)放式的?位、點(diǎn)綴著游戲角?涂鴉的會(huì)議艙瞬間吸引師?目光。參訪團(tuán)隊(duì)跟隨企業(yè)向?qū)Т┧笥谘邪l(fā)區(qū)與休閑區(qū) ，沉浸式感受 “?動(dòng)式”?作氛圍——程序員鍵盤(pán)敲擊聲與休息區(qū)桌游歡笑聲交融 ，印證著 “ 以熱愛(ài)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新” 的企業(yè)內(nèi)核。 “這里不像傳統(tǒng)寫(xiě)字樓 ，更像?個(gè)極客?化社區(qū)?！盨HUMBA學(xué)員在交流中感嘆。

在企業(yè)?化長(zhǎng)廊中 ，師?深?了解了《香腸派對(duì)》《火炬之光??限》《?動(dòng)?鎮(zhèn)》等經(jīng)典IP的孵化故事 ，以及 “讓娛樂(lè)更有溫度” 的品牌使命。展區(qū)陳列的歷年創(chuàng)意周邊、結(jié)合公司IP的員??頭貼 ， 展現(xiàn)出企業(yè)在商業(yè)化與??關(guān)懷間的獨(dú)特平衡。

圖：心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)辦公區(qū)大廳

解碼企業(yè)成長(zhǎng)密碼

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的深耕哲學(xué)

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，?動(dòng)集團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講?。隨著PPT頁(yè)面的切換 ，同學(xué)們的注意?被牢牢吸引。負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT上簡(jiǎn)潔明了的時(shí)間軸和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ，?動(dòng)地講述了?動(dòng)集團(tuán)從2003年成??今的發(fā)展歷程。

她從?動(dòng)集團(tuán)早期以VeryCD電驢資源分享?站起家講起 ，分享了公司在互聯(lián)?版權(quán)規(guī)范化浪潮中完成 首次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵決策。接著 ，他介紹了公司在頁(yè)游領(lǐng)域的探索與發(fā)展 ，如2010年推出首款?研頁(yè)游《天地英雄》、2011年代理發(fā)行《神仙道》頁(yè)游等重要事件，這些經(jīng)歷為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在講述2016-2024年的深耕階段時(shí)，負(fù)責(zé)?通過(guò)PPT向同學(xué)們展示了TapTap平臺(tái)的誕?和發(fā)展歷程，以及公司在?研游戲?面的不斷嘗試和突破。他強(qiáng)調(diào)了公司在構(gòu)建游戲?態(tài)過(guò)程中所秉持的理念和策略，讓同學(xué)們對(duì)公司在這期間的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式有了清晰的認(rèn)識(shí)。

?在闡述2024年及以后的突圍之路時(shí)，負(fù)責(zé)?分享了公司面對(duì)困境時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型思考。他講述了公司如何聚焦優(yōu)勢(shì)賽道、優(yōu)化內(nèi)部管理，以及在保持獨(dú)特企業(yè)?化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值 與社會(huì)價(jià)值的平衡。

負(fù)責(zé)?生動(dòng)的講述讓同學(xué)們仿佛置身于?動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展歷程之中，深刻感受到企業(yè)在不同階段所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及如何通過(guò)不斷的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來(lái) 實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

通過(guò)這次講解，同學(xué)們不僅對(duì)?動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展歷程有了深?的了解 ，還從中學(xué)到了企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的深耕，這些為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的啟示。這次講解環(huán)節(jié)的成功舉辦，充分體現(xiàn)了?寧功能區(qū)校企協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì) ，促進(jìn)了?才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求的無(wú)縫銜接。

對(duì)話高管：犀利發(fā)問(wèn)碰撞商業(yè)智慧

交流會(huì)上，?動(dòng)集團(tuán)副總裁邵總以《探索 “技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容” 的商業(yè)模式》為題 ，分享了公司在AIGC應(yīng)用、全球化戰(zhàn)略及社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)?；?dòng)環(huán)節(jié)中，SHUMBA學(xué)員圍繞 “產(chǎn)品全生命周期運(yùn)營(yíng)” “游戲市場(chǎng)增長(zhǎng)空間” “TapTap PC端生態(tài)布局”等議題展開(kāi)犀利提問(wèn)。針對(duì)“用?參與型模式能否賦能生活服務(wù)領(lǐng)域” 的探討，邵總結(jié)合同學(xué)的實(shí)際案例提出：“游戲行業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思維 ，可為傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供“密鑰”?！边@?觀點(diǎn)引發(fā)熱烈討論 ，現(xiàn)場(chǎng)儼然成為商業(yè)邏輯與技術(shù)創(chuàng)新交融的思辨場(chǎng)。

圖：師生聆聽(tīng)邵總分享

產(chǎn)教融合再升級(jí)：從參訪到職業(yè)發(fā)展的 “雙向奔赴”

活動(dòng)尾聲，校企合作的“磁吸效應(yīng)”迎來(lái)高潮——多名SHUMBA學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)向?動(dòng)集團(tuán)投遞簡(jiǎn)歷 ，以實(shí)際行動(dòng)印證了產(chǎn)教協(xié)同的實(shí)踐價(jià)值。參訪學(xué)生表示：“這次活動(dòng)不僅讓我看到游戲產(chǎn)業(yè)的技術(shù)縱深，更感受到SHUMBA ‘全融教育’理念與產(chǎn)業(yè)需求的深度契合。無(wú)論是課程中的商業(yè)案例分析，還是企業(yè)導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) ，都為我們打通了從理論到應(yīng)用的最后?公里?！?/span>

通過(guò)這場(chǎng)深度參訪，SHUMBA師生不僅見(jiàn)證了游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活? ，更在實(shí)踐中體悟了商業(yè)與科技融合的無(wú)限可能。未來(lái) ，上海?學(xué)MBA將繼續(xù)以 “培養(yǎng)可相信與可共事的Global Local?才”為使命 ，為學(xué)?搭建通往產(chǎn)業(yè)前沿的橋梁。

圖：集體合影

SHUMBAer有話說(shuō)

薛欣妤(24GLPT)

在本次前往 TapTap 的企業(yè)參訪中，我們不僅深入了解了其作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先游戲平臺(tái)在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品優(yōu)化方面的核心策略，還有幸與邱總面對(duì)面交流。他坦誠(chéng)且細(xì)致地回應(yīng)了我們提出的多個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是在用戶(hù)增長(zhǎng)路徑與社區(qū)活躍度運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)分享，讓我深感啟發(fā)。對(duì)我個(gè)人而言，這是一次非常寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，不僅讓我更敏銳地捕捉到了行業(yè)中的真實(shí)痛點(diǎn)，也讓我意識(shí)到，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)中，“精準(zhǔn)定位”同樣重要。這次參訪為我們今后的項(xiàng)目探索和職業(yè)方向都提供了極具價(jià)值的參考。

祁美雪(23GC&GIFT2-D)

非常高興參加心動(dòng)公司的參訪，游戲公司的環(huán)境和福利都很讓人心動(dòng)，公司創(chuàng)始人也詳細(xì)介紹了公司的創(chuàng)始過(guò)程，包括游戲的研發(fā)以及TapTap游戲平臺(tái)的發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)大概都開(kāi)始了BOSS直聘，希望有一天也能去公司上班打游戲！

張?jiān)柒x(24GC&GIPT2)

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)復(fù)盤(pán)了公司十二年的發(fā)展軌跡。從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在民居里的第一行代碼，到成為港交所上市企業(yè)。從《神仙道》的橫空出世到構(gòu)建全球最大獨(dú)立游戲平臺(tái)Taptap，用利他主義的長(zhǎng)期貫徹，揭示了這家游戲新銳持續(xù)突破行業(yè)天花板的底層邏輯。

在分享中，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)副總裁邵總著重解析了心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特的組織哲學(xué)。區(qū)別于行業(yè)普遍采用的"賽馬機(jī)制"，該公司建立了一套允許試錯(cuò)的創(chuàng)新孵化體系，另有"傳幫帶"的薪火計(jì)劃，孵化出許多創(chuàng)新項(xiàng)目組。

正是這種將容錯(cuò)成本轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資本的人才戰(zhàn)略，使得公司在Taptap平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)與自研IP游戲開(kāi)發(fā)上展現(xiàn)出超前布局能力——當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論渠道分成模式時(shí)，心動(dòng)已構(gòu)建起零分成的開(kāi)發(fā)者生態(tài)；當(dāng)市場(chǎng)跟風(fēng)換皮手游時(shí)，《火炬之光》《鈴蘭之劍》等自研IP已實(shí)現(xiàn)核心玩法突破。

"游戲產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從流量驅(qū)動(dòng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)的范式轉(zhuǎn)變。"邵總在展望未來(lái)時(shí)透露，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將嘗試投入PC端游戲開(kāi)發(fā)，在平臺(tái)上繼續(xù)貫徹零分成，重點(diǎn)扶持獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)和底層技術(shù)研發(fā)。這種"利他即利己"的生態(tài)思維，或許正是解碼心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)保持高復(fù)合增長(zhǎng)率的關(guān)鍵——當(dāng)企業(yè)愿意成為行業(yè)進(jìn)步的階梯，市場(chǎng)自會(huì)回饋更寬廣的成長(zhǎng)空間。

在游戲行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的案例揭示了一個(gè)突圍路徑：比追逐風(fēng)口更重要的，是構(gòu)建價(jià)值共生的生態(tài)體系。其"開(kāi)發(fā)者優(yōu)先"的平臺(tái)戰(zhàn)略與"玩法創(chuàng)新"的內(nèi)容戰(zhàn)略形成的雙輪驅(qū)動(dòng)，正在改寫(xiě)中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯。這種將企業(yè)利益與行業(yè)進(jìn)步深度綁定的發(fā)展觀，或許正是數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的一劑良方。