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"管理者究竟該如何正確擁抱AI？"

上周末，MBA同學(xué)、教授與AI創(chuàng)業(yè)專家們通過深度碰撞，揭示了一個(gè)令人警醒的現(xiàn)狀：

? 現(xiàn)狀困境

盡管AI正在深刻重塑所有行業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)仍陷于"工具思維"的局限——僅關(guān)注如何使用AI，而非如何思考AI。

? 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

真正能構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的管理者正在做三件事

·要讀懂?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值（不僅是使用工具）

·培養(yǎng)AI思維與AI戰(zhàn)略（戰(zhàn)略＞技術(shù)）

·重構(gòu)行業(yè)視野（看清未來5年，所在行業(yè)變化趨勢(shì)）

這讓我們進(jìn)一步思考：

當(dāng)AI來臨時(shí)，商學(xué)院應(yīng)該如何教會(huì)管理者“正確”擁抱AI？

01

為什么AI時(shí)代更需要“戰(zhàn)略大腦”？

擁抱AI已不是選擇，而是生存必需。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)沉迷于AI工具效率時(shí)，管理者必須早半步覺醒：

真正的競(jìng)爭(zhēng)力不在"會(huì)用AI"，而在"會(huì)想AI"。

管理者要學(xué)會(huì)構(gòu)建“AI戰(zhàn)略大腦”，意味著超越技術(shù)操作，融合商業(yè)洞察與AI思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在 AI 環(huán)境下高效運(yùn)作，提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正將技術(shù)轉(zhuǎn)化為指數(shù)級(jí)生產(chǎn)力。

"如何用AI重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？"

為此，長(zhǎng)江教授們與MBA課設(shè)團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)系列AI課程，幫助企業(yè)管理者們實(shí)現(xiàn)四步關(guān)鍵躍遷：

1.從數(shù)據(jù)認(rèn)知（看懂AI）

2.技術(shù)投資（投資AI）

3.組織變革（融合AI）

4.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（駕馭AI）

一起來看看這樣的AI課程有什么不一樣？

02

從底層邏輯到頂層戰(zhàn)略：

支撐四步關(guān)鍵躍升

看懂AI：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的認(rèn)知革命

《大數(shù)據(jù)思維、原理與應(yīng)用》

培養(yǎng)AI時(shí)代的"數(shù)據(jù)直覺"，解決"看不懂?dāng)?shù)據(jù)"的底層問題

這既不是一門統(tǒng)計(jì)課，也不是計(jì)算機(jī)課。準(zhǔn)確地說，這是一門跨學(xué)科的課程，借鑒不同領(lǐng)域的概念與想法，而這些正是一個(gè)好的數(shù)據(jù)科學(xué)家所需要具備的素質(zhì)。

課程內(nèi)容包括數(shù)據(jù)科學(xué)家在日常商業(yè)環(huán)境中應(yīng)用的大部分核心概念及工具。介紹大數(shù)據(jù)分析工具與機(jī)器學(xué)習(xí)方法，為繼續(xù)深入學(xué)習(xí)提供方向性指導(dǎo)。

“數(shù)據(jù)是新時(shí)代的石油,深度的垂類行業(yè)數(shù)據(jù)才是真正的壁壘”

——梅丹青教授

投資AI：技術(shù)商業(yè)化的投資邏輯

《華爾街熱點(diǎn)：智能科技投資》

建立從“AI技術(shù)-商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化”的思考框架，解決"投什么&怎么投"的問題

全面理解華爾街在智能科技上的投資，以及可能的盈利模式，使學(xué)生戰(zhàn)略性理解如何智能科技投資方向上做出最優(yōu)決策？課程側(cè)重于第一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，討論智能科技的金融應(yīng)用如何合規(guī)，探討華爾街的資金投資理論框架和實(shí)踐應(yīng)用，并邀請(qǐng)華爾街一線投資人與創(chuàng)業(yè)者分享最新動(dòng)態(tài)，尤其關(guān)注美國(guó)大選后的市場(chǎng)變化。

融合AI：組織變革與AI的共生進(jìn)化

《智能時(shí)代的組織創(chuàng)新》

實(shí)現(xiàn)"人機(jī)協(xié)同"的組織革命，解決"變革阻力"問題

在這個(gè)關(guān)于未來商業(yè)和技術(shù)趨勢(shì)的課程中，我們將深入探討人工智能如何重塑企業(yè)世界。課程內(nèi)容不僅包括最新的AI發(fā)展動(dòng)態(tài)，還有它在不同行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用案例。我們將討論如何在人工智能的背景下進(jìn)行有效的組織建設(shè)，包括流程優(yōu)化和技術(shù)整合等。此外，本課程還將重點(diǎn)關(guān)注如何在這個(gè)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的時(shí)代中設(shè)計(jì)和實(shí)施創(chuàng)新的商業(yè)模式，以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

“AI不是技術(shù)問題，而是組織問題”

--張維寧教授

駕馭AI：企業(yè)級(jí)AI戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

《數(shù)字科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

從技術(shù)到組織的全局藍(lán)圖，解決"如何系統(tǒng)落地"問題

新一代數(shù)字科技不斷崛起，企業(yè)和行業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。深度理解數(shù)字化科技，包括大數(shù)據(jù)的價(jià)值和應(yīng)用，人工智能的原理和商業(yè)場(chǎng)景，以及云計(jì)算(IaaS)和企業(yè)服務(wù)(PaaS/SaaS)的分層部署和應(yīng)用領(lǐng)域。思考規(guī)劃如何選擇和利用大數(shù)據(jù)，人工智能，云計(jì)算(IaaS)和企業(yè)服務(wù)(PaaS/SaaS)幫助企業(yè)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (商業(yè)場(chǎng)景, 技術(shù)架構(gòu), 組織變革, 人才培養(yǎng))

根據(jù)企業(yè)自身稟賦（資產(chǎn)和比較優(yōu)勢(shì)），打造與數(shù)字科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織變革 ，改造已有業(yè)務(wù)或進(jìn)入新領(lǐng)域和新行業(yè)。

數(shù)字化本質(zhì)是用科技創(chuàng)新做出下一代的業(yè)務(wù)。

--孫天澍教授

03

同頻者決定AI進(jìn)化的加速度

“

AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是進(jìn)化速度的競(jìng)爭(zhēng)。而真正的加速度，來自找到志同道合的'同頻者'。正如謝曉平（越際星旅聯(lián)合創(chuàng)始人、MBA2023級(jí)）所說：'長(zhǎng)江最神奇的地方，就是能讓傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)與科技人才的專長(zhǎng)碰撞出商業(yè)突破。

”

這印證了我越來越深的體會(huì)——

在長(zhǎng)江，AI戰(zhàn)略能力的成長(zhǎng)來自三重加速

√ 頂尖教授的思維框架√ 先鋒同學(xué)的實(shí)戰(zhàn)智慧

√ 5大學(xué)習(xí)社群的深度碰撞

做了12年高端定制旅游，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是‘懂客戶要什么’和做內(nèi)容的能力。但AI來了，光靠人力出內(nèi)容越來越吃力。AI課堂讓我重塑業(yè)務(wù)邏輯，還遇到AI專家同學(xué)——他將我們十余年的服務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為專屬AI智能體。這個(gè)“數(shù)字顧問”能基于我的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)快速響應(yīng)客戶，提升內(nèi)容效率，未來還可能復(fù)制到同行業(yè)。這次合作，讓我們發(fā)現(xiàn)了旅游行業(yè)AI落地，潛在很大商機(jī)。

如果你正在尋找：? 能理解你行業(yè)痛點(diǎn)的AI技術(shù)伙伴? 愿共享商業(yè)洞察的跨界同行者? 一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的實(shí)戰(zhàn)生態(tài)圈

——?dú)g迎加入長(zhǎng)江MBA，與同頻者一起定義進(jìn)化的加速度。