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近日，由北歐模擬教學(xué)交流聯(lián)盟中心作為全球賽事主辦方，尖烽時刻組委會與北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院為聯(lián)合主辦方的第十七屆尖烽時刻全國商業(yè)模擬大賽總決賽落下帷幕，華東師范大學(xué)的參賽團(tuán)隊從2000多支隊伍中脫穎而出，斬獲賽事全國二等獎。

尖烽時刻?賽事源于北歐的全球知名商科模擬大賽，該國際賽事的全球決賽由北歐模擬教學(xué)聯(lián)盟中心主辦。北歐模擬教學(xué)交流聯(lián)盟中心由數(shù)所北歐高校和芬蘭教育文化部（Ministry of Education and Culture）的對外教育部門構(gòu)成。尖烽時刻?賽事自 2008 年引入中國以來，已在中國成功舉辦了十六屆全國比賽，加上各地舉辦的省級比賽，吸引了全國各地累計近300多所院校、十?dāng)?shù)萬名學(xué)生參賽。如今，尖烽時刻?已成為國內(nèi)知名度頗高的一項國際性商業(yè)模擬賽事。

華東師范大學(xué)MBA本次共有4支隊伍參賽。最終，來自MBA2024級全日制2班“輸贏都要開派隊”隊伍的張雪穎、宋淑芳、于奕柳、張滕4名隊員，在指導(dǎo)老師李亞敏副教授的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)4個月的初賽、復(fù)賽角逐，成功晉級全國總決賽，并在決賽階段通過商業(yè)模擬決策、英文團(tuán)隊介紹、PPT商業(yè)路演、評委問答等環(huán)節(jié)，最終排名全國21名，斬獲全國總決賽MBA/研究生組全國二等獎的佳績。

隊員心得

COO張雪穎

在3月28日-30日，我與團(tuán)隊代表學(xué)校參加全國總決賽。從初賽、復(fù)賽到?jīng)Q賽的完整周期中，我們實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)小白到全國二等獎的跨越式成長。

初賽階段，團(tuán)隊自學(xué)系統(tǒng)規(guī)則，通過精準(zhǔn)市場預(yù)判逆風(fēng)晉級；復(fù)賽依托李亞敏老師指導(dǎo)，構(gòu)建差異化策略模型，從第五名逆襲至綜合第一。決賽首次接觸銀行系統(tǒng)，面對70支強(qiáng)隊，我們連夜梳理系統(tǒng)邏輯，制定動態(tài)調(diào)整策略，在6輪快賽中位列第15名，最終以案例分析+英語展示的綜合成績斬獲全國二等獎。

本次競賽不僅深化了我們的金融決策、團(tuán)隊協(xié)同等專業(yè)能力，更錘煉了高壓下的快速學(xué)習(xí)與應(yīng)變素質(zhì)。特別感謝團(tuán)隊伙伴的全力配合與導(dǎo)師的專業(yè)指導(dǎo)，這段并肩作戰(zhàn)的經(jīng)歷將成為我職業(yè)發(fā)展的重要積淀。

CFO宋淑芳

參加CESIM比賽的初衷源于對商業(yè)模擬的熱愛，我們渴望通過競技提升決策能力。在模擬中，我們化身企業(yè)管理者，在激烈競爭中制定戰(zhàn)略，每輪都需精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)、研判對手優(yōu)劣，最終目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最高累積回報率。

初賽晉級讓我們備受鼓舞，作為首次參賽隊伍，這份認(rèn)可點(diǎn)燃了我們的斗志。復(fù)賽階段挑戰(zhàn)升級——GC汽車模型更為復(fù)雜，14市場的對手皆是老牌強(qiáng)隊。我們從市場第五起步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終在后兩輪反超同濟(jì)大學(xué)和上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)隊伍，以市場第一的成績贏得決賽入場券。這個高光時刻不僅屬于團(tuán)隊，更讓我們體會到協(xié)作的力量。

決賽案例卻給了我們當(dāng)頭棒喝。面對陌生的銀行系統(tǒng)與金融模型，我作為決策負(fù)責(zé)人不得不連夜重構(gòu)知識體系。僅休息1小時后，我們便投入6輪高強(qiáng)度快賽。市場博弈漸趨白熱化：低價策略與利潤平衡成為兩難抉擇，每個決策都考驗(yàn)著臨場應(yīng)變與商業(yè)直覺。

這場決賽之旅遠(yuǎn)超競技本身：它教會我們在陌生領(lǐng)域快速學(xué)習(xí)，在高壓下保持清醒，更讓我們明白——商業(yè)決策沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，唯有在動態(tài)平衡中尋找最優(yōu)解。尖烽比賽的收獲將伴隨我們走向更廣闊的商業(yè)舞臺。

CTO于奕柳

四個月的商戰(zhàn)歷程如同一幅逐漸清晰的拼圖，每一塊碎片都刻著思考、博弈與成長的印記。

初入超市沙盤時，數(shù)據(jù)迷宮讓我們都手足無措。從未合作過小組作業(yè)的我們在沖突與試錯中，用動態(tài)模型突破“穩(wěn)健擴(kuò)張”的臨界點(diǎn)，最終以小組第三晉級。這場戰(zhàn)役教會我們：商業(yè)是理性與韌性的共生體。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車賽道，我們構(gòu)建專屬模型應(yīng)對市場突變。雖然第一輪只拿到了小組第五，但是我們堅持不放棄，在倒數(shù)第二輪成功上升到小組第一位，最終我們復(fù)賽以小組第一晉級了決賽。這場認(rèn)知革命讓我們懂得：危機(jī)是重構(gòu)競爭格局的密鑰。

決賽是我們第一次接觸銀行沙盤，面對“同業(yè)拆放”“xxibor”這些陌生又熟悉的詞，我有點(diǎn)想念聶丹老師的《貨幣金融學(xué)》，書到用時方恨少??！在一小時一次的決策博弈中，我們分工合作，商業(yè)本質(zhì)在數(shù)據(jù)與人性的碰撞中愈發(fā)清晰 —— 所有行業(yè)的底層邏輯，都在洞察人性的維度上殊途同歸。

通過這次比賽，我更充分認(rèn)識到讀書不僅僅是讀書，更重要的是實(shí)戰(zhàn)模擬。當(dāng)二等獎證書在手，比榮譽(yù)更珍貴的，是在數(shù)據(jù)迷宮中找到的商業(yè)哲學(xué)：我們既要以冰冷的理性丈量風(fēng)險，更要以溫?zé)岬某跣膱允貎r值。這段旅程不是終點(diǎn)，而是認(rèn)知躍遷的新起點(diǎn)。

CEO張滕

關(guān)于初賽：熟悉和適應(yīng)比賽規(guī)則，盡自己的可能去理解和領(lǐng)悟整個模擬系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置和變化規(guī)律。在每個回合的操作實(shí)踐中，檢驗(yàn)并修正自己的數(shù)據(jù)和決策。

關(guān)于復(fù)賽：復(fù)賽的晉級還是很嚴(yán)格的，一定要做一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，不要太過計較最初的幾個回合。我們是從很多隊伍中，逐步殺出重圍，最終在倒數(shù)第二回合拿到了小組第一的成績，并在最后一個回合穩(wěn)扎穩(wěn)打，守住了小組第一的位置。如愿以償?shù)剡M(jìn)入全國總決賽。

關(guān)于全國總決賽：一定要注重大賽的參賽要求和總分構(gòu)成，比如第17屆“尖烽時刻”的總分構(gòu)成：模擬比賽（45%）+商業(yè)演示（45%）+英文團(tuán)隊介紹（10%）。任何一個部分都是至關(guān)重要的組成部分，不能因?yàn)榉种档谋戎厣俣鲆暼魏我粋€細(xì)節(jié)。畢竟，商業(yè)演示和英文團(tuán)隊介紹可以實(shí)現(xiàn)對模擬比賽成績的強(qiáng)勢互補(bǔ)，甚至能彎道超車，實(shí)現(xiàn)總分反超的目的。

整個賽程，精細(xì)的小組分工和優(yōu)秀的團(tuán)隊合作是成功的必要條件！笑到最后才能笑得最美。

最后，感謝小組其他成員，感謝互相完美的磨合，感謝相互默契的配合，感謝這一段難忘的大賽經(jīng)歷和學(xué)習(xí)過程！