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要應(yīng)對(duì)時(shí)代的不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備跨學(xué)科的視角，從而在不確定性中找到清晰的戰(zhàn)略路徑。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，那些在經(jīng)濟(jì)低迷期專注創(chuàng)新的企業(yè)，往往能逆勢(shì)崛起，推動(dòng)顛覆性增長(zhǎng)模式的誕生。

未來(lái)取決于思維上的提升。對(duì)于企業(yè)家而言，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣是至關(guān)重要的。在光華EMBA，真學(xué)習(xí)，真改變。

否定自己是很痛苦的事情，但只有改變思維方式才能不斷創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

春回燕園，萬(wàn)象更新。2025年北大光華EMBA首場(chǎng)公開(kāi)課于3月23日上午在北京大學(xué)光華管理學(xué)院102報(bào)告廳開(kāi)啟，兩百多位EMBA項(xiàng)目申請(qǐng)人和EMBA同學(xué)校友參加了本次公開(kāi)課。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、金融學(xué)系劉俏教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EMBA中心主任、組織與戰(zhàn)略管理系馬力教授以及北大光華EMBA、北大光華-香港大學(xué)DBA校友、北京智愛(ài)未來(lái)與AISON愛(ài)暢品牌創(chuàng)始人李傳剛先生出席本場(chǎng)公開(kāi)課并做主題演講。

主 題 演 講

從不確定性到確定性

——經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的企業(yè)家思維

劉 俏

主講人

劉俏院長(zhǎng)做了《從不確定性到確定性——經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的企業(yè)家思維》主題演講。劉俏院長(zhǎng)表示在今年年初以前，國(guó)際上對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的敘事以悲觀論調(diào)居多。背后的底層邏輯是：消費(fèi)增長(zhǎng)受限于居民可支配收入增長(zhǎng)；房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)前景不確定；制造業(yè)投資受外需沖擊影響增長(zhǎng)不足; 特朗普2.0帶來(lái)的負(fù)面影響高度不確定；氣候變化和AI革命對(duì)舊的增長(zhǎng)模式形成強(qiáng)大沖擊等。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、金融學(xué)系教授

北京大學(xué)博雅特聘教授

教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授

2025年年初，隨著DeepSeek和《哪吒2》的橫空出世，電影和AI領(lǐng)域的兩個(gè)中國(guó)“爆款”在人們心中激起了波瀾。2025年什么變化了？什么沒(méi)有變化？從基本面上看，影響經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題都還存在，但變化的是人們的心態(tài)，松弛感的背后是因?yàn)槟芸吹轿磥?lái)的希望，相信正走在解決問(wèn)題的路上。

不確定性之源——“全要素生產(chǎn)率”增長(zhǎng)不足

劉俏院長(zhǎng)指出：全要素生產(chǎn)率（TFP）年增速與GDP增速的相關(guān)性系數(shù)高達(dá)0.81，全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)不足，正是世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不確定性的根本原因。

通過(guò)分析1980年-2019年中國(guó)全要素生產(chǎn)率年增速，以及1991年-2019年美國(guó)、日本、德國(guó)等工業(yè)化國(guó)家TFP平均年增速情況得出結(jié)論：“生產(chǎn)率增長(zhǎng)不足”是長(zhǎng)期的、全球性挑戰(zhàn)，缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景尤其是生產(chǎn)場(chǎng)景是大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家TFP增長(zhǎng)不足的底層原因。

正因?yàn)橐匀厣a(chǎn)率提升來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)是高質(zhì)量發(fā)展的核心之義。中、美戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)可以理解為T(mén)FP增速的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)方面采取的措施有：積極推行科學(xué)、技術(shù)脫鉤；極力推進(jìn)制造業(yè)回流，推銷中國(guó)“產(chǎn)能過(guò)剩”論；對(duì)中國(guó)的新三樣的投資與出采取抵制態(tài)度。中國(guó)方面則堅(jiān)持：增加研發(fā)強(qiáng)度和基礎(chǔ)研究投入；向全球價(jià)值鏈上游邁進(jìn)；維持制造業(yè)的GDP占比；推動(dòng)碳中和、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展未來(lái)產(chǎn)業(yè)，形成全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)新動(dòng)能；提升居民消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿，大幅降低城鄉(xiāng)收入差距。

培養(yǎng)宏觀判斷力 重新構(gòu)想增長(zhǎng)

中國(guó)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)重要的決定因素之一。用數(shù)據(jù)說(shuō)話：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到全球18%，過(guò)去五年中國(guó)拉動(dòng)力全球三分之一的增長(zhǎng)。中國(guó)制造業(yè)增加值的全球占比已經(jīng)高達(dá)30個(gè)百分點(diǎn)，其中12個(gè)百分點(diǎn)是國(guó)內(nèi)消費(fèi)，18個(gè)百分點(diǎn)出口海外市場(chǎng)。中國(guó)不再是全球市場(chǎng)的因變量，正在成為自變量。

面對(duì)全要素生產(chǎn)率增速下滑，中國(guó)有清晰且可信的應(yīng)對(duì)方略——新質(zhì)生產(chǎn)力。而新質(zhì)生產(chǎn)力正是以全要素生產(chǎn)率提升為核心標(biāo)志。

改革開(kāi)放40多年時(shí)間，節(jié)點(diǎn)行業(yè)在不斷地更新與迭代，并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展?？萍几锩呱龅男鹿?jié)點(diǎn)行業(yè)。全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)被掣肘的領(lǐng)域。劉俏院長(zhǎng)以農(nóng)業(yè)舉例，目前中國(guó)農(nóng)業(yè)就業(yè)人口占總就業(yè)人口比重高的原因在于農(nóng)業(yè)的TFP太低。通過(guò)戶籍制度、土地制度等深化改革和加大對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)從業(yè)人口投資，我國(guó)農(nóng)業(yè)TFP提升空間很大。

未來(lái)的節(jié)點(diǎn)行業(yè)是什么？誰(shuí)最有資格回答，劉俏院長(zhǎng)說(shuō)：正是在座的企業(yè)家們，每一位有科學(xué)理性精神的企業(yè)家，用你們的投資、用你們管理的企業(yè)去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造未來(lái)的新節(jié)點(diǎn)行業(yè)。

以戰(zhàn)略應(yīng)變和創(chuàng)新 擁抱不確定時(shí)代的確定性成長(zhǎng)

企業(yè)家如何建立起增長(zhǎng)思維，擁抱不確定性，對(duì)企業(yè)家意味著認(rèn)知上重大的蛻變。如果說(shuō)全球化時(shí)代是：在一起，做自己。在全球碎片化時(shí)代更重要的是：做自己，在一起。如何做好自己，修煉內(nèi)功，劉俏院長(zhǎng)在演講中提出了六個(gè)方面：

1、以政策范式創(chuàng)新釋放增長(zhǎng)的確定性部分

2、尋求“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“中的機(jī)會(huì)

3、尋求能源轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的機(jī)會(huì)

4、尋求“經(jīng)濟(jì)再平衡“過(guò)程中涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)

5、尋找房地產(chǎn)新模式帶來(lái)的機(jī)會(huì)

6、尋找和把握“大出海”的機(jī)遇

劉俏院長(zhǎng)說(shuō)道：我們從來(lái)沒(méi)有如此明確過(guò)對(duì)增長(zhǎng)的渴望。要應(yīng)對(duì)時(shí)代的不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備跨學(xué)科的視角，理解技術(shù)如何與產(chǎn)業(yè)政策、商業(yè)模式深度融合，從而在不確定性中找到清晰的戰(zhàn)略路徑。技術(shù)變革通常蘊(yùn)含巨大潛力，從人工智能到綠色科技，新興技術(shù)正在重塑產(chǎn)業(yè)格局。領(lǐng)導(dǎo)者雖無(wú)需精通技術(shù)細(xì)節(jié)，但必須把握技術(shù)趨勢(shì)，理解其與政策、市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，那些在經(jīng)濟(jì)低迷期專注創(chuàng)新的企業(yè)，往往能逆勢(shì)崛起，推動(dòng)顛覆性增長(zhǎng)模式的誕生。

未來(lái)取決于自己，取決于思維上的提升。對(duì)于企業(yè)家而言，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣是至關(guān)重要的。讀EMBA項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)家和管理者進(jìn)行思維上的提升。在光華EMBA，真學(xué)習(xí)，真改變。

校 友 分 享

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

我在北大光華的所學(xué)所思

李傳剛

主講人

作為消費(fèi)電子領(lǐng)域的深耕者和持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，光華EMBA校友李傳剛?cè)虆⑴c和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)眾多電子產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷，并且專注于人工智能在產(chǎn)品中的應(yīng)用落地。本次公開(kāi)課上，他重點(diǎn)介紹了自己從零做起，投向市場(chǎng)后反饋非常好的兩款智能電子產(chǎn)品誕生的全流程，分享了自己對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的理解，以及在光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)的感受。

北京智愛(ài)未來(lái)與AISON愛(ài)暢品牌創(chuàng)始人

原科大訊飛副總裁、LG電子營(yíng)銷總監(jiān)

北大光華EMBA校友

做一款創(chuàng)新的、與以往產(chǎn)品都不同的錄音筆，這個(gè)想法最初的靈感就是來(lái)自于李傳剛在光華的經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)在學(xué)習(xí)和小組討論中會(huì)使用到錄音筆。做消費(fèi)電子產(chǎn)品出身的他立馬察覺(jué)到了商機(jī)，開(kāi)始調(diào)研錄音筆使用中的痛點(diǎn)。接下來(lái)，李傳剛用在EMBA課堂上學(xué)習(xí)到的市場(chǎng)調(diào)研方法和用戶畫(huà)像的專業(yè)知識(shí)，對(duì)錄音筆用戶和他們的需求進(jìn)行了大量的、詳盡的調(diào)研。此時(shí)的市場(chǎng)上SONY是絕對(duì)的第一品牌。調(diào)研發(fā)現(xiàn)81%的錄音筆用戶需要的是“文字記錄”，但當(dāng)時(shí)的錄音筆不具備這個(gè)功能。

每一次技術(shù)更新與消費(fèi)升級(jí)的雙輪驅(qū)動(dòng)，都將產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新機(jī)會(huì)。李傳剛校友產(chǎn)生了一個(gè)想法，引入正在蓬勃發(fā)展的AI技術(shù)，賦能錄音筆這個(gè)細(xì)分品類，解決掉痛點(diǎn)問(wèn)題，最終研發(fā)出一個(gè)帶給消費(fèi)者極致體驗(yàn)的產(chǎn)品，做成一個(gè)世界級(jí)的錄音筆品牌。

李傳剛校友帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用不到一年時(shí)間研發(fā)出科大訊飛智能錄音筆。這款產(chǎn)品錄音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)文字準(zhǔn)確率能達(dá)到98%，一經(jīng)推出市場(chǎng)便受到消費(fèi)者歡迎。2019年雙十一在京東和天貓錄音筆品類和單品銷售額獲得雙冠王，還在兩會(huì)報(bào)道中被人民網(wǎng)等媒體記者使用。李傳剛校友說(shuō)，科大訊飛錄音筆是一款真正定義AI旗艦錄音筆標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，還被收入了北京大學(xué)管理案例研究中心的案例庫(kù)中。

另一款產(chǎn)品“愛(ài)暢AISON便攜式K歌音箱”誕生靈感，來(lái)自于李傳剛校友參加商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽的經(jīng)歷。比賽結(jié)束后他與參賽戈友共同K歌時(shí)，李傳剛想到用跟做錄音筆的思路去做一款世界級(jí)的智能K歌音箱產(chǎn)品。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)K歌市場(chǎng)正經(jīng)歷著巨大的變革。2023年全球K歌市場(chǎng)規(guī)模達(dá)400億人民幣元，中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模約80億元，呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。確定了“成為智能K歌音箱市場(chǎng)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者”的市場(chǎng)定位，以及“軟硬一體化，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容和服務(wù)的增值付費(fèi)”的商業(yè)模式后。產(chǎn)品于2024年9月投放市場(chǎng)后反響強(qiáng)烈，斬獲京東2024年度最佳新銳品牌。

李傳剛校友說(shuō)：不管是錄音筆還是智能音箱，從產(chǎn)品產(chǎn)生最初的靈感和動(dòng)力，到市場(chǎng)調(diào)研的階段再到最終的研發(fā)、推出市場(chǎng)，過(guò)程都與在光華的學(xué)習(xí)息息相關(guān)。

企業(yè)的初創(chuàng)、發(fā)展、壯大的三個(gè)階段中領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，李傳剛校友分別比喻為指揮“皮劃艇”、“賽龍舟”和“航空母艦”。在不同階段企業(yè)家管理的規(guī)模、范圍不同，定位和責(zé)任也不同。李傳剛坦言：自己也是通過(guò)不斷的實(shí)踐和磨練才逐漸領(lǐng)悟到，企業(yè)發(fā)展的不同階段如果沿用既往經(jīng)驗(yàn)是行不通的。否定自己是很痛苦的事情，但只有改變思維方式才能不斷創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

李傳剛校友說(shuō)：我的深切感受就是做企業(yè)EMBA同學(xué)需要系統(tǒng)性的思考，需要系統(tǒng)性的知識(shí)，需要系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。在你迷茫的時(shí)候，來(lái)到商學(xué)院跟老師們和同學(xué)們學(xué)習(xí)，個(gè)人的成長(zhǎng)和認(rèn)知都會(huì)得到迅速的提升。

項(xiàng) 目 介 紹走近光華EMBA

馬 力

主講人

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)

EMBA中心主任

組織與戰(zhàn)略管理系教授

光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)馬力教授向現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾介紹了光華管理學(xué)院概況、光華EMBA項(xiàng)目?jī)r(jià)值主張、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)以及報(bào)考流程。

作為北大工商管理教育的主體，光華管理學(xué)院依托于北京大學(xué)深厚的歷史底蘊(yùn)和文化底蘊(yùn)，建院四十年以來(lái)以“創(chuàng)造管理知識(shí)，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”為使命。經(jīng)過(guò)幾代光華人的奮斗，學(xué)院已經(jīng)成為中國(guó)乃至亞洲領(lǐng)先的商學(xué)院，成為中國(guó)商學(xué)教育的一面旗幟。

敢為天下先，1999年北京大學(xué)光華管理學(xué)院在中國(guó)公立大學(xué)中首創(chuàng)EMBA項(xiàng)目。2002年正是以光華為藍(lán)本，國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)正式批準(zhǔn)EMBA為學(xué)位項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，光華EMBA持續(xù)推進(jìn)教育體系創(chuàng)新，從“科學(xué)思辨、趨勢(shì)前瞻、知行合一、敢當(dāng)無(wú)我”四個(gè)維度體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值主張。如今光華EMBA校友群體已經(jīng)超過(guò)10000人，光華EMBA校友平均有超過(guò)17年的工作經(jīng)驗(yàn)和13年的管理經(jīng)驗(yàn)，他們中超過(guò)7成在企業(yè)中擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核心職位。

百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)，北京公開(kāi)課上馬力教授向現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾發(fā)出邀請(qǐng)，歡迎有理想、有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有責(zé)任感的企業(yè)家加入光華EMBA大家庭。