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跨越東西方的管理實(shí)踐:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)IMBA項(xiàng)目如何鍛造全球化商業(yè)領(lǐng)袖 ——解碼中美雙學(xué)位項(xiàng)目的“在地國際化”實(shí)戰(zhàn)賦能體系

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
2025-03-21 17:20 瀏覽量: 4451
?智能總結(jié)

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-美國韋伯斯特大學(xué)IMBA項(xiàng)目依托優(yōu)勢(shì)構(gòu)建特色培養(yǎng)體系。其行業(yè)實(shí)踐課有四大核心優(yōu)勢(shì):一是全球課堂無縫鏈接,獨(dú)創(chuàng)“3D全球化”培養(yǎng)模型,通過中美雙師同堂等提升實(shí)戰(zhàn)力;二是在地國際化實(shí)驗(yàn)室,以上海為支點(diǎn),依托自貿(mào)區(qū)與進(jìn)博會(huì)構(gòu)建實(shí)踐范式;三是跨國公司命題制,與世界500強(qiáng)合作發(fā)布實(shí)戰(zhàn)課題,有三段式進(jìn)階體系及生態(tài)賦能;四是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力熔爐,通過海外沉浸等模塊提升能力,畢業(yè)生獲雙學(xué)位認(rèn)證。此外還有數(shù)字經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)場(chǎng)舉措。該項(xiàng)目以中美雙學(xué)位和全球化商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重塑領(lǐng)袖基因,助力學(xué)員完成認(rèn)知升維。文末開啟意向登記,

關(guān)聯(lián)問題: IMBA實(shí)踐課還有啥優(yōu)勢(shì)?海外駐學(xué)體驗(yàn)如何?怎樣申請(qǐng)?jiān)揑MBA項(xiàng)目?

作為中國教育部批準(zhǔn)的首批中外合作MBA項(xiàng)目之一,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-美國韋伯斯特大學(xué)IMBA項(xiàng)目,依托上海國際金融中心區(qū)位優(yōu)勢(shì)與美方百年商科積淀,構(gòu)建起“跨文化思維×全球商業(yè)實(shí)踐×本土洞察”三位一體的特色培養(yǎng)體系。本文深度剖析其行業(yè)實(shí)踐課的四大核心優(yōu)勢(shì),揭示其如何成為全球化管理者的戰(zhàn)略跳板。

一、全球課堂無縫鏈接:在跨國商業(yè)場(chǎng)景中淬煉實(shí)戰(zhàn)力

IMBA實(shí)踐課獨(dú)創(chuàng)“3D全球化”培養(yǎng)模型(Domestic-International-Digital),打破地理與文化邊界:

中美雙師同堂:韋伯斯特大學(xué)教授線上同步參與《全球戰(zhàn)略》案例研討,解析星巴克中國本土化與Costco海外擴(kuò)張的博弈邏輯

跨時(shí)區(qū)商業(yè)推演:學(xué)員分組扮演蔚來北美團(tuán)隊(duì)與慕尼黑寶馬總部,模擬電動(dòng)車專利授權(quán)談判,實(shí)時(shí)接入Zoom協(xié)作平臺(tái)完成多輪博弈

數(shù)據(jù)實(shí)證:2023屆學(xué)員為迪士尼中國設(shè)計(jì)的跨文化營銷方案,成功提升《瘋狂動(dòng)物城》衍生品在長三角銷量35%,入選哈佛商學(xué)院案例庫

二、在地國際化實(shí)驗(yàn)室:以上海為支點(diǎn)撬動(dòng)全球資源

依托上海自貿(mào)區(qū)與進(jìn)博會(huì)戰(zhàn)略場(chǎng)景,構(gòu)建“全球問題-中國方案”的實(shí)踐范式:

自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新工坊:在臨港新片區(qū)演練跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)合規(guī)方案,對(duì)接特斯拉超級(jí)工廠供應(yīng)鏈優(yōu)化需求

進(jìn)博會(huì)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目:為LVMH、輝瑞等跨國企業(yè)設(shè)計(jì)新品首發(fā)中國策略,成果直通企業(yè)亞太區(qū)決策層

數(shù)字貿(mào)易沙盤:運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)RCEP框架下的跨境支付解決方案,接入上海數(shù)據(jù)交易所進(jìn)行壓力測(cè)試

三、跨國公司命題制:破解全球化管理真實(shí)痛點(diǎn)

行業(yè)頭部企業(yè)合作:聯(lián)合通用電氣醫(yī)療、霍尼韋爾等世界500強(qiáng),每年發(fā)布《供應(yīng)鏈韌性提升》《跨文化團(tuán)隊(duì)管理》等30+實(shí)戰(zhàn)課題

三段式進(jìn)階體系:

1. 診斷期:2周深入企業(yè)中國總部(如可口可樂亞太研發(fā)中心)完成痛點(diǎn)掃描

2. 方案期:同步對(duì)接美國總部數(shù)據(jù),運(yùn)用Hofstede文化維度工具優(yōu)化管理方案

3. 驗(yàn)證期:向中美雙高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“鏡像路演”,接受東西方思維的雙重質(zhì)詢

生態(tài)賦能:優(yōu)秀方案可獲韋伯斯特大學(xué)創(chuàng)業(yè)基金支持,進(jìn)入圣路易斯孵化器加速

四、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力熔爐:從上海到圣路易斯的蛻變之旅

海外沉浸模塊:必修2周赴美駐學(xué),在韋伯斯特大學(xué)“全球領(lǐng)袖中心”參與《地緣政治與商業(yè)決策》沙盤推演

文化解碼工坊:由前駐華外交官指導(dǎo),通過模擬中美商務(wù)宴請(qǐng)、德國工廠勞資談判等場(chǎng)景,掌握非言語溝通密碼

雙學(xué)位認(rèn)證:畢業(yè)生可同時(shí)獲得AACSB與ACBSP國際認(rèn)證學(xué)位,全球高管崗位通行證

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)場(chǎng):科技賦能全球決策

商業(yè)智能中樞:接入彭博終端與Wind數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建跨市場(chǎng)ESG投資組合分析模型

元宇宙談判室:在虛擬空間中模擬WTO數(shù)字貿(mào)易規(guī)則多邊磋商,培養(yǎng)數(shù)字化外交能力

AI文化地圖:應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)解析Glassdoor百萬條跨國企業(yè)員工評(píng)價(jià),預(yù)警并購中的文化沖突風(fēng)險(xiǎn)

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)IMBA項(xiàng)目,以中美雙學(xué)位為基石,以全球化商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為課堂,重塑“文化共情×戰(zhàn)略定力×數(shù)字敏捷”的領(lǐng)袖基因。在這里,每次跨時(shí)區(qū)會(huì)議都是思維模式的碰撞實(shí)驗(yàn),每份商業(yè)方案都是東西智慧的合璧之作,學(xué)員在破解“全球化與本土化”的永恒命題中,完成從區(qū)域管理者到全球企業(yè)家的認(rèn)知升維。

意向登記開啟:

請(qǐng)2025年有意愿申請(qǐng)調(diào)劑到上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理類聯(lián)考項(xiàng)目的考生掃描下方二維碼,填寫并提交調(diào)劑意愿征詢信息登記表。

(數(shù)據(jù)來源:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)《中外合作辦學(xué)質(zhì)量報(bào)告2023》、韋伯斯特大學(xué)全球校友調(diào)研)

編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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