成立!MBA職場發(fā)展工作坊助你“破題”


3月19日,長江MBA成立「MBA職場發(fā)展工作坊」,邀請智聯(lián)招聘為顧問機(jī)構(gòu),徐立新教授擔(dān)任指導(dǎo)教授,推出年度合作計(jì)劃助力MBA學(xué)生破解職場困境?;顒?dòng)現(xiàn)場,徐立新、傅盛、張?jiān)录?、范曉東、范天陽等嘉賓共同探討職場新“解”。徐立新提出實(shí)現(xiàn)自我管理要協(xié)調(diào)理性與本能;傅盛提醒關(guān)注AI機(jī)會,企業(yè)和個(gè)人需適應(yīng)其變革;張?jiān)录逊QAI創(chuàng)造就業(yè),職場人應(yīng)向“π型人才”轉(zhuǎn)變;范天陽建議職場人學(xué)會提問、鏈接他人以破圈?;顒?dòng)中「MBA職場發(fā)展工作坊」掛牌,送出首波福利,并開啟「人生新解」年度合作計(jì)劃。
關(guān)聯(lián)問題: 如何協(xié)調(diào)騎手與大象關(guān)系?AI帶來哪些職場機(jī)遇?怎樣成為π型人才?
3月19日,長江MBA正式成立「MBA職場發(fā)展工作坊」,邀請智聯(lián)招聘擔(dān)任顧問機(jī)構(gòu),長江徐立新教授擔(dān)任指導(dǎo)教授,整合智聯(lián)高端崗位直通、免費(fèi)獵頭1V1、免費(fèi)職業(yè)測評等資源,推出雙方年度合作計(jì)劃,助力MBA同學(xué)們破解職場困境。
活動(dòng)現(xiàn)場邀請了長江商學(xué)院徐立新教授、獵豹移動(dòng)董事長兼CEO傅盛、智聯(lián)招聘集團(tuán)總裁張?jiān)录选⒖萍济襟w人范曉東、MBA22級&美團(tuán)外賣連鎖經(jīng)營負(fù)責(zé)人范天陽等嘉賓,由MBA21級&前36氪組織人才中心副總裁張勝男擔(dān)任圓桌主持,共同探討職場人的新「解」。
現(xiàn)場干貨
徐立新
自我管理的本質(zhì),就是騎手和大象的關(guān)系:騎手是理性的你,大象是情緒化、本能的你。讓騎手和大象協(xié)調(diào)起來。
追求長期目標(biāo)的過程中會有里程碑,看到中間的結(jié)果也會讓人開心。做喜歡做的事情,過程都會很有樂趣。
傅盛
最容易被職業(yè)經(jīng)理人忽視的機(jī)會,就是AI的機(jī)會。因?yàn)楹芏嗳瞬恢匾曅录夹g(shù),喜歡用經(jīng)驗(yàn)和AI比,然后忽略它。職業(yè)經(jīng)理人一定要保持好奇心。
張?jiān)录?/span>
在AI時(shí)代,成為超級個(gè)體是唯一的選擇,不是六邊形戰(zhàn)士,而是變形金剛,無所不做。
超級個(gè)體都是π型人才:通過AI工具能快速在若干個(gè)行業(yè)形成自己獨(dú)特的認(rèn)知。
范天陽
如果真想破圈,第一件事情是要學(xué)會提問,去跟他人鏈接。
跟不同行業(yè)的MBA同學(xué)在一起,我發(fā)現(xiàn),大廠講究“賽道好不好、現(xiàn)在進(jìn)去晚不晚、整個(gè)規(guī)模有多大”,但對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,他會說這個(gè)事情我有沒有機(jī)會干。
在活動(dòng)的開場,MBA項(xiàng)目副主任張維朝致辭:在長江,有把“空中滴滴”造上天的同學(xué),有用AI重構(gòu)消費(fèi)場景的教授,更將有智聯(lián)招聘這樣的戰(zhàn)略伙伴護(hù)航。當(dāng)我們談?wù)摗叭松陆狻?,核心不是解題,而是破題。
在這場活動(dòng)中,嘉賓與同學(xué)們共同探討了——職場人生怎么解,如何新。大家基于自身的職場人生經(jīng)驗(yàn),共創(chuàng)職業(yè)經(jīng)理人破局之道。
新解1
成為新自己
徐立新教授,結(jié)合儒家修身理念與西方個(gè)人成長方法論,系統(tǒng)拆解職業(yè)經(jīng)理人的成長密碼。
教授將自我管理比作《道德經(jīng)》中“一生二、二生三、三生萬物”的“一”,并以“騎手與大象”的關(guān)系來形象地說明自我管理的本質(zhì)。
他認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)自我管理,關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)理性與本能的關(guān)系,具體包括三個(gè)要素:
指導(dǎo)騎手,明確目標(biāo),做好決策
激勵(lì)大象,找到內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力
規(guī)劃路徑
與此同時(shí),要保護(hù)好自己的好奇心,保持開放的狀態(tài),追求長期目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)跟內(nèi)在的成長要關(guān)系密切,這樣你的幸福感很強(qiáng),有情感的聯(lián)系。
新解2
發(fā)現(xiàn)新世界
傅盛提醒大家,職場人一定要保持好奇心,關(guān)注AI新世界的到來。
他認(rèn)為,AI不應(yīng)被視為一種補(bǔ)充工具,而應(yīng)成為底層邏輯,就像互聯(lián)網(wǎng)思維一樣。最容易被職業(yè)經(jīng)理人忽視的機(jī)會,就是AI的機(jī)會。很多成熟職場人喜歡用經(jīng)驗(yàn)和AI比,然后忽略它,這也是為什么每次技術(shù)變革都是年輕人的機(jī)會。
傅盛自己做了AI后發(fā)現(xiàn),技術(shù)是階段性發(fā)展,爆炸一次可以帶來很久的紅利,之后往往需要等待下一次突破。這種非線性發(fā)展,要求企業(yè)和個(gè)人必須具備敏銳的洞察力和快速適應(yīng)能力。
他提出一個(gè)重要觀點(diǎn):未來不會有專門的“AI公司”,每個(gè)公司都會是AI公司,因?yàn)檫@是一場巨大的生產(chǎn)力革命。企業(yè)如果不擁抱AI技術(shù),就可能在競爭中被淘汰。
新解3
抓住新機(jī)遇
智聯(lián)招聘總裁張?jiān)录眩鳛槿肆Y源行業(yè)的領(lǐng)軍人物,給大家吃了一顆“定心丸”。
他認(rèn)為,AI技術(shù)不僅不會導(dǎo)致大規(guī)模失業(yè),反而可能創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。這個(gè)時(shí)代的新機(jī)遇在于AI時(shí)代的核心——人與AI的協(xié)同,人類將成為“超級個(gè)體”。
張?jiān)录岩訦R和產(chǎn)品經(jīng)理舉例,未來的HR可通過AI工具完成簡歷篩選、面試、候選人推薦;產(chǎn)品經(jīng)理可借助AI進(jìn)行用戶分析、策略制定和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編寫代碼。
每個(gè)職場人,都要嘗試從傳統(tǒng)的T型人才轉(zhuǎn)變?yōu)椤唉行腿瞬拧?,不僅是六邊形戰(zhàn)士,更要成為變形金剛,其能力模型底層是數(shù)學(xué)思維,第二層是數(shù)字+X的復(fù)合能力,第三層是“人”本身。
他還提到,在任何時(shí)代總有人能抓住新機(jī)遇,Ta們的突出特質(zhì)是:
信念決定經(jīng)驗(yàn),相信自己能做到,那就能做到
堅(jiān)持長期價(jià)值,延時(shí)滿足而不是追逐短期利益
勤勉敬業(yè),不僅是每天工作多久,而是努力在領(lǐng)域里做到最好
新解4
尋求新圈層
在圓桌討論環(huán)節(jié),大家紛紛聊到了“破圈”的話題。
科技媒體人、努斯學(xué)社創(chuàng)始人范曉東說,人類的計(jì)算和邏輯能力已經(jīng)被AI超越了,回歸人的本質(zhì)就是連接。下棋無人能贏AI,但人下棋時(shí)的快樂,是無法替代的,新圈層的意義就是產(chǎn)生這樣的鏈接。
MBA22級范天陽同學(xué)只待過兩家大廠,交際圈和人際網(wǎng)絡(luò)簡單。來到長江之后,他與傳統(tǒng)行業(yè)、自媒體、財(cái)經(jīng)及金融的同學(xué)在一起,才發(fā)現(xiàn)大家的底層邏輯差異很大。他聊到,大廠會研究賽道好不好,時(shí)機(jī)對不對,但周圍創(chuàng)業(yè)的同學(xué)考慮的是,“這件事我有沒有機(jī)會做”。圈層的差異給他輸入了很多新鮮的視角。
范天陽建議職場人先學(xué)會提問,去跟他人鏈接,破除畫地為牢的信息繭房。破圈不是問題,重點(diǎn)是自己真想改變。
回歸本心,長江MBA與智聯(lián)開展的這場討論,是基于對職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的關(guān)注。我們相信,職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值,不該被崗位定義,而應(yīng)由生態(tài)賦能。
MBA職場發(fā)展工作坊成立|送上首波福利
活動(dòng)現(xiàn)場,「MBA職場發(fā)展工作坊」正式掛牌。
首波福利,即攜手智聯(lián)招聘,為MBA同學(xué)送上「百萬高薪好崗位」:
專屬高薪崗位:定向篩選,精準(zhǔn)釋放????
私人獵頭顧問:SVIP獵頭服務(wù),免費(fèi)1V1???
職場“基因”測評:定位職業(yè)價(jià)值
「人生新解」年度合作計(jì)劃,也宣告正式開啟:?
4月參訪智聯(lián)總部
年度分享活動(dòng),探討前三期面向外企職業(yè)經(jīng)理人、互聯(lián)網(wǎng)大廠人、技術(shù)專家轉(zhuǎn)型管理人群?
(本文轉(zhuǎn)載自長江商學(xué)院MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。
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