亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

2025年3月15日下午，中歐MBA工業(yè)品與出海俱樂(lè)部首屆年度論壇在中歐國(guó)際工商學(xué)院上海校區(qū)圓滿(mǎn)落幕。論壇匯聚學(xué)界專(zhuān)家、行業(yè)領(lǐng)袖及企業(yè)實(shí)踐者，圍繞全球化布局、供應(yīng)鏈管理、跨境并購(gòu)、品牌戰(zhàn)略以及出海人才體系建設(shè)等關(guān)鍵話(huà)題展開(kāi)深度探討?；顒?dòng)累計(jì)吸引了線(xiàn)上線(xiàn)下數(shù)千名校友、企業(yè)家及關(guān)注出海領(lǐng)域的觀眾參與，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，觀點(diǎn)碰撞頻頻。

開(kāi)幕：

本場(chǎng)論壇由中歐MBA 2026屆學(xué)生李畇與石永蓉共同主持，由中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)副教授、副教務(wù)長(zhǎng)兼MBA課程主任張玲玲發(fā)表開(kāi)幕辭。張玲玲提到，當(dāng)下時(shí)代充滿(mǎn)不確定性，國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局、貿(mào)易規(guī)則和中國(guó)的角色都在重塑。中國(guó)正從世界工廠(chǎng)、世界市場(chǎng)向世界創(chuàng)新中心和價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變。隨著“一帶一路”的深入推進(jìn)和RCEP的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)全球化面臨新機(jī)遇，同時(shí)地緣政治、文化差異、供應(yīng)鏈重構(gòu)等挑戰(zhàn)也并存。

張玲玲指出，中歐國(guó)際工商學(xué)院始終以“培養(yǎng)兼具中國(guó)深度和全球廣度、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者”為使命，致力于培養(yǎng)具備國(guó)際視野的商界領(lǐng)袖。她強(qiáng)調(diào)：“過(guò)去30年，中歐培養(yǎng)了超過(guò)32000名校友，他們?cè)谌蚋鱾€(gè)行業(yè)中扮演重要角色，本次論壇的許多嘉賓都是中歐畢業(yè)的優(yōu)秀校友和企業(yè)家，他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域取得了卓越的成就，成為推動(dòng)全球化的重要力量。這正是中歐教育理念最生動(dòng)的體現(xiàn)?！敝袣W各類(lèi)課程也位居全球前列，中歐在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球EMBA百?gòu)?qiáng)榜單中位居全球第一，MBA課程連續(xù)9年位居亞洲第一，2025年全球排名躍升至第12位。這不僅是對(duì)教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)可，更是中歐培養(yǎng)全球化人才能力的體現(xiàn)。

本次論壇由中歐MBA在校學(xué)生組織，中歐MBA工業(yè)品出海俱樂(lè)部攜手校友組織：中歐校友全球化協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦。張玲玲強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)校友與學(xué)生聯(lián)絡(luò)、服務(wù)校友企業(yè)是中歐重要使命，校友是中歐的寶貴資源與堅(jiān)實(shí)后盾。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)在校學(xué)生與校友緊密聯(lián)系，形成知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與資源的良性循環(huán)。學(xué)校將繼續(xù)支持更多類(lèi)似的創(chuàng)新活動(dòng)，搭建合作平臺(tái)，幫助學(xué)生成長(zhǎng)，賦能校友企業(yè)在全球舞臺(tái)發(fā)揮更大作用。

最后，張玲玲指出，全球化是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。企業(yè)出海已不再是“要不要出”的問(wèn)題，而是“要怎么出、怎樣更好地出”的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)出海已取得矚目成績(jī)，但前路漫漫、挑戰(zhàn)眾多。希望本次論壇能激發(fā)更多思考、討論與合作，貢獻(xiàn)中歐智慧，助力中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)乘風(fēng)破浪、共赴星海。

主題演講1：中國(guó)企業(yè)全球化布局與海外投資

論壇中，中歐國(guó)際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)教授、中歐財(cái)富管理研究中心主任芮萌從多維視角剖析了中國(guó)企業(yè)“出海”的趨勢(shì)與意義，他強(qiáng)調(diào)，全球經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷深刻重塑。在充滿(mǎn)不確定性的“VUCA時(shí)代”，壓力與變革已成為推動(dòng)企業(yè)行動(dòng)的催化劑。如今出海已不再是過(guò)去意義上的外貿(mào)擴(kuò)展，而是重塑全球價(jià)值鏈、提升經(jīng)濟(jì)效能的戰(zhàn)略選擇。這不僅關(guān)乎企業(yè)的生存，更是全球經(jīng)濟(jì)布局的重大機(jī)遇。

芮萌深入分析了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與經(jīng)濟(jì)周期的演變。他指出，技術(shù)與創(chuàng)新始終是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，而中國(guó)在歷次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中從“世界工廠(chǎng)”崛起為“全球供應(yīng)鏈核心”。面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與地緣政治的多極化局勢(shì)，中國(guó)企業(yè)需要以“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”戰(zhàn)略為抓手，提升全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。他特別強(qiáng)調(diào)，出海并非“內(nèi)卷”式的低效競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)整合資源和協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造全球經(jīng)濟(jì)新價(jià)值的重要實(shí)踐——“出海是順勢(shì)而為的機(jī)會(huì)窗口”。

芮萌指出，在本輪中國(guó)企業(yè)“出?！背敝校駹I(yíng)企業(yè)成為主力軍。它們依靠國(guó)內(nèi)完整的工業(yè)體系和強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)，以高端制造、數(shù)字化創(chuàng)新和供應(yīng)鏈協(xié)同為核心，展現(xiàn)出顯著的“組團(tuán)效應(yīng)”。通過(guò)技術(shù)升級(jí)和品牌打造，民營(yíng)企業(yè)不斷在全球市場(chǎng)上定義“中國(guó)智造”的新地位，為中國(guó)企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)了顯著的溢價(jià)效應(yīng)，還在延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)力方面展現(xiàn)出前所未有的潛力。

芮萌還強(qiáng)調(diào)了中國(guó)企業(yè)出海中ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）的重要性。從經(jīng)濟(jì)角度而言，企業(yè)應(yīng)平衡效率與公平，追求合理分配；從社會(huì)角度看，應(yīng)倡導(dǎo)共贏文化，實(shí)現(xiàn)利己與利他、個(gè)體與集體的平衡；從環(huán)境角度看，應(yīng)推動(dòng)人與自然、當(dāng)代人與未來(lái)的和諧共生。他強(qiáng)調(diào)：“在中歐，ESG永遠(yuǎn)是所有課程的第一課，因?yàn)檫@是中國(guó)企業(yè)成為全球商業(yè)領(lǐng)袖的核心價(jià)值觀?！?/span>

最后，芮萌總結(jié)了中國(guó)企業(yè)出海的優(yōu)勢(shì)——完整的工業(yè)體系、龐大的消費(fèi)市場(chǎng)以及豐富的人才資源。出海不是被迫的“外卷”，而是順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇。企業(yè)與個(gè)人應(yīng)以積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)協(xié)作與創(chuàng)新在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破，他堅(jiān)信，“下一個(gè)中國(guó)，還是中國(guó)”。

主題演講2：跨境供應(yīng)鏈“不可能三角”：效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)的破局法則

在本次論壇中，運(yùn)連網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團(tuán)CEO王超峰（中歐EMBA 2013）分享了他從事國(guó)際物流行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)全球供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的深刻理解。他以“跨境供應(yīng)鏈不可能三角：效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)的破局法則”為主題，從全球化背景切入，逐步展開(kāi)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的解析，并分享了行業(yè)發(fā)展的核心思路。

王超峰指出，全球化經(jīng)歷了兩個(gè)階段，正在邁向第三階段。1993年WTO成立標(biāo)志著全球化1.0的正式開(kāi)啟，這一階段由歐美主導(dǎo)，以效率和效益為核心目標(biāo)。中國(guó)抓住了這一時(shí)期的機(jī)遇，憑借供應(yīng)鏈地位成為了“世界工廠(chǎng)”，外向型經(jīng)濟(jì)獲得高速成長(zhǎng)。然而，全球化2.0從2023年開(kāi)啟，中國(guó)將漸漸從參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)者。在接下來(lái)的10-20年間，全球供應(yīng)鏈的趨勢(shì)是從中心化向去中心化重構(gòu)，形成以RCEP（中國(guó)主導(dǎo)）、歐盟、美加墨三大自由貿(mào)易區(qū)為框架的供需平衡體系。同時(shí)，供應(yīng)鏈在新的階段需要解決效率、效益、安全、就業(yè)和環(huán)境這五大核心問(wèn)題。王超峰特別提到，隨著技術(shù)和智能制造的進(jìn)步，未來(lái)的全球化3.0將邁入全面智能化階段，通過(guò)智能制造和大數(shù)據(jù)的支撐實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈完整可視化，并最終優(yōu)化全鏈條效率。

在分享他的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，王超峰提到，他所在企業(yè)多年來(lái)深耕全球物流服務(wù)，并通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)賦能，推動(dòng)物流與供應(yīng)鏈體系的可持續(xù)化發(fā)展。他總結(jié)提出了“兩大戰(zhàn)略”，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化布局。自2010年開(kāi)始的數(shù)字化戰(zhàn)略將通過(guò)三個(gè)階段推進(jìn)：2010-2024年的基礎(chǔ)數(shù)字化實(shí)施階段；2025-2035年的“全面智能化”階段（AI in all）；以及2035-2050年的“智能物聯(lián)網(wǎng)”（AIoT）階段，以實(shí)現(xiàn)智能化與全鏈條協(xié)同的高度結(jié)合。這種數(shù)字化變革不僅是企業(yè)戰(zhàn)略跳躍的動(dòng)力，也是應(yīng)對(duì)未來(lái)復(fù)雜產(chǎn)業(yè)環(huán)境的核心所在。

談及當(dāng)前供應(yīng)鏈面臨的“不可能三角”（效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)），王超峰給出了具體的破局策略。他認(rèn)為，技術(shù)賦能是第一步，通過(guò)數(shù)字化手段提升效率、優(yōu)化成本，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)分析、AI輔助決策在供應(yīng)鏈透明化與問(wèn)題預(yù)判中的作用尤為關(guān)鍵。其次，供應(yīng)鏈的協(xié)同與靈活性更是應(yīng)對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。推動(dòng)供應(yīng)鏈多元化布局，例如China+1或China+N模式，結(jié)合海外倉(cāng)部署和庫(kù)存精細(xì)管理，有助于提升供應(yīng)鏈韌性。他還強(qiáng)調(diào)合規(guī)性與風(fēng)控體系的搭建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的基礎(chǔ)能力，尤其是在跨境貿(mào)易政策波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)壁壘增加的背景下，更需要卓越的合規(guī)管理。最后，王超峰指出，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)智能化手段實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升，將幫助企業(yè)更堅(jiān)定地邁向全球市場(chǎng)。

同時(shí)，王超峰從宏觀視野剖析了中國(guó)企業(yè)在全球化2.0中的角色與責(zé)任。他提到，在全球化1.0時(shí)期，歐美通過(guò)地緣政治的穩(wěn)定和技術(shù)體系輸出，實(shí)現(xiàn)了以“中心化”為特點(diǎn)的全球化結(jié)構(gòu)；而中國(guó)在全球化2.0時(shí)代，將通過(guò)“一帶一路”等戰(zhàn)略連接區(qū)域間的自由貿(mào)易區(qū)，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈規(guī)則的重塑。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的任務(wù)不僅是提升效率，更需要強(qiáng)化品牌意識(shí)。從“制造”轉(zhuǎn)型為“品牌輸出”，構(gòu)建面向全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他總結(jié)的破局邏輯是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)效率、協(xié)同分散風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以及品牌打造帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向”。他相信，品牌的崛起和供應(yīng)鏈的智能化是中國(guó)企業(yè)未來(lái)在全球化2.0中領(lǐng)跑的關(guān)鍵。

演講最后，王超峰指出，中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中不僅需要關(guān)注短期盈利目標(biāo)，更應(yīng)該關(guān)注長(zhǎng)期的品牌價(jià)值積累。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈布局優(yōu)化和品牌升級(jí)，中國(guó)企業(yè)在全球化2.0的舞臺(tái)上具備全面崛起的潛力，并能夠進(jìn)一步推動(dòng)全球供應(yīng)鏈向智能化、可持續(xù)化方向邁進(jìn)。

主題演講3：中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

在本次論壇中，北京大成高級(jí)合伙人程家茂（中歐EMBA 2015）以“機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”為主題，分享了他對(duì)全球與中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)的觀察和思考，并結(jié)合案例為大家?guī)?lái)了深刻的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。他指出，中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)復(fù)雜的全球化環(huán)境中，盡管機(jī)會(huì)依然存在，但挑戰(zhàn)也與日俱增。

程家茂回顧了全球并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展歷程，他指出，從1890年開(kāi)始至今，全球經(jīng)歷了多個(gè)并購(gòu)浪潮，從1890年（南北戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束）后的橫向壟斷，到一戰(zhàn)后縱向整合、二戰(zhàn)后的多元化并購(gòu)，80年代資本驅(qū)動(dòng)的杠桿收購(gòu)、90年代以全球化為驅(qū)動(dòng)的跨國(guó)并購(gòu)、2000年開(kāi)始的科技驅(qū)動(dòng)下的跨國(guó)并購(gòu)，再到2010年開(kāi)始的以數(shù)字科技、戰(zhàn)略聚焦為驅(qū)動(dòng)的跨國(guó)并購(gòu)，體現(xiàn)了跨國(guó)并購(gòu)的幾個(gè)特點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)周期影響、科技驅(qū)動(dòng)、政策博弈等綜合因素影響，且需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力為支撐。所謂的跨國(guó)并購(gòu)潮，實(shí)際上是美國(guó)企業(yè)的全球擴(kuò)張不同階段，即為明顯例證。

近年來(lái)的并購(gòu)市場(chǎng)，更多受到科技進(jìn)步、全球化調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期的驅(qū)動(dòng)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)前的全球并購(gòu)市場(chǎng)正處于低潮，不論從交易金額還是交易數(shù)量來(lái)看，均較前期大幅減少。然而，技術(shù)顛覆、后全球化與跨國(guó)企業(yè)利潤(rùn)池/運(yùn)營(yíng)地遷移將會(huì)成為并購(gòu)交易的推動(dòng)力，再考慮到資金監(jiān)管放松，并購(gòu)市場(chǎng)有望出現(xiàn)新的一波機(jī)會(huì)。但是，我們也需要注意到受?chē)?guó)際地緣政治的影響，歐美國(guó)家紛紛推出外商投資審查相關(guān)制度，實(shí)際上是增加了企業(yè)跨境并購(gòu)的不確定性。

談及中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷程，他指出，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)受政策影響明顯，從30年來(lái)中國(guó)資本市場(chǎng)上IPO政策與并購(gòu)之蹺蹺板效應(yīng)可見(jiàn)一般。中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)，與中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)同步。上世紀(jì)90年代之前并購(gòu)的概念幾乎不存在。直至2000年加入WTO后，伴隨著外資進(jìn)入中國(guó)和中國(guó)企業(yè)出海的步伐加快，中國(guó)企業(yè)的跨境并購(gòu)逐漸興起，先后經(jīng)歷了資源（礦產(chǎn)）、建設(shè)工程、制造、技術(shù)、品牌、渠道等跨境并購(gòu)領(lǐng)域的變化，早期的案例如TCL收購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特、中鋁收購(gòu)秘魯Toromocho銅礦，雖然整合過(guò)程坎坷，但也為中國(guó)企業(yè)積累了重要經(jīng)驗(yàn)。2016年成為國(guó)內(nèi)并購(gòu)的分水嶺，隨著四部委聯(lián)合文件對(duì)于海外投資的監(jiān)管趨嚴(yán)，再加上近年國(guó)際地緣政治壓力，中國(guó)企業(yè)走出去的勢(shì)頭逐漸放緩。

盡管如此，但隨著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)走出去的決心明顯可見(jiàn)。他認(rèn)為，未來(lái)國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)以下幾方面的變化：1）多元化：美國(guó)仍是重要引擎，但非唯一主導(dǎo)者；2）多極化：經(jīng)濟(jì)多極化、技術(shù)民主化大背景下,全球并購(gòu)市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)多元化發(fā)展，其中中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)也將步日本、歐洲之后，成為國(guó)際并購(gòu)新的推動(dòng)力；3）綜合化：中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)政策的不確定性以及全球化3.0的大環(huán)境下，在經(jīng)歷資源、建設(shè)工程、制造、技術(shù)、品牌、渠道等全方位探索之后，中國(guó)企業(yè)的跨境并購(gòu)將會(huì)綜合化。

結(jié)合自身項(xiàng)目經(jīng)歷，程家茂分享了兩個(gè)具有代表性的并購(gòu)案例。他提到天邦股份收購(gòu)美國(guó)一家上市公司Agfeed的案例。該收購(gòu)項(xiàng)目是一個(gè)特別程序（假馬競(jìng)標(biāo)程序），即在法院主持下的破產(chǎn)重組程序中通過(guò)競(jìng)標(biāo)完成這一交易。天邦股份最終的勝出，是基于兩年前的盡職調(diào)查和本項(xiàng)目中的事前充分準(zhǔn)備，使得它在競(jìng)標(biāo)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作、與對(duì)核心管理層的信任，也為最終的成功整合并奠定了基礎(chǔ)。另一案例中，一家制造企業(yè)耗時(shí)四年試圖通過(guò)競(jìng)標(biāo)并購(gòu)一家歐洲企業(yè)，但因戰(zhàn)略規(guī)劃不足、對(duì)整合門(mén)檻估計(jì)不充分，以及未能有效應(yīng)對(duì)股東的顧慮，最終付出了高昂成本卻沒(méi)能完成交易。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)時(shí)，程家茂強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，既包括并購(gòu)的準(zhǔn)備，也包括并購(gòu)執(zhí)行，還包括并購(gòu)后的整合。事前的準(zhǔn)備以及并購(gòu)執(zhí)行中的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)防范措施尤其要引起中國(guó)企業(yè)的重視。眾多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)表明，事前準(zhǔn)備和并購(gòu)交易執(zhí)行過(guò)程中考慮到的問(wèn)題，其成本比事后整合的成本要低。他指出，許多失敗的并購(gòu)?fù)驗(yàn)槠髽I(yè)前期考慮不充分，或在整合過(guò)程匯總無(wú)法有效銜接。面臨地緣政治和監(jiān)管趨嚴(yán)的壓力，他特別建議中國(guó)企業(yè)需要關(guān)注東道國(guó)的政策變化，特別是在半導(dǎo)體等敏感行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)更高。

最后，程家茂提醒中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中需要保持敬畏心和開(kāi)放態(tài)度，他從態(tài)度和方法論兩個(gè)方面對(duì)中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)提出建議。他認(rèn)為，首先在態(tài)度上要保持敬畏心，應(yīng)本著調(diào)適和融入的態(tài)度。中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)并不總能直接套用到國(guó)際市場(chǎng)，不同賽道和文化背景要求企業(yè)具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。他強(qiáng)調(diào)，與其試圖“征服”，不如融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，尊重當(dāng)?shù)匾?guī)則，并積極創(chuàng)造價(jià)值，從而做到可持續(xù)發(fā)展。在方法論方面，他呼吁中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)方面，要做到守正出奇（尊重普世價(jià)值，言行一致），國(guó)際化的同時(shí)做好當(dāng)?shù)鼗?，注重法治意識(shí)和契約精神，善于聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，并保持初心，回歸常識(shí)。

程家茂校友的分享，從全球并購(gòu)的歷史到中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)與思考，為企業(yè)在不確定性中尋找確定性提供了寶貴建議。他說(shuō)道：“每個(gè)人都會(huì)錯(cuò)過(guò)至少一只股票代碼，但時(shí)代是大公司才有資格錯(cuò)過(guò)的東西；經(jīng)濟(jì)環(huán)境在復(fù)雜變化，但只要我們做好自己，一定能在挑戰(zhàn)中找到自己的機(jī)會(huì)?！?/span>

主題演講4：品牌出海戰(zhàn)略與海外新市場(chǎng)突破

在本次論壇中，益普索B2B研究院院長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)能力建設(shè)負(fù)責(zé)人陳芳（中歐EMBA 2020）圍繞“品牌建設(shè)”主題，分享了中國(guó)品牌出海面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及中國(guó)品牌在全球化背景下，如何通過(guò)建立品牌信任走向國(guó)際市場(chǎng)。

陳芳開(kāi)場(chǎng)提到，全球民眾對(duì)全球化的態(tài)度正在“分化和破碎”。發(fā)達(dá)國(guó)家和部分新興市場(chǎng)對(duì)全球化的接受度截然不同，這種背景給中國(guó)品牌的國(guó)際化增加了額外復(fù)雜性。數(shù)據(jù)顯示，全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的信任度顯著低于發(fā)達(dá)國(guó)家品牌，僅為后者的三分之一，這是品牌建設(shè)中亟待解決的問(wèn)題。尤其在發(fā)達(dá)國(guó)家，如英國(guó)民眾對(duì)中國(guó)品牌的信任得分僅達(dá)6%，遠(yuǎn)低于“一帶一路”國(guó)家的平均水平。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，陳芳指出，信任是品牌商業(yè)價(jià)值的核心。信任不僅能為品牌帶來(lái)溢價(jià)，還能在公共危機(jī)時(shí)提供更高的容錯(cuò)率。以益普索研究數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，她分享了建立品牌信任的關(guān)鍵五要素，其中“高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”始終是品牌的基礎(chǔ)。同時(shí)，她強(qiáng)調(diào)本土化的重要性，指出民眾對(duì)品牌雇主形象及企業(yè)是否以公平道德方式運(yùn)營(yíng)也有越來(lái)越高的期待?！霸诎l(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)如英國(guó)，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌在本地化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品品質(zhì)保障及消費(fèi)者隱私保護(hù)上的顧慮尤為突出?！?/span>

在具體案例中，陳芳通過(guò)“一帶一路”國(guó)家（如沙特）和發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)比，闡述了不同地區(qū)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌形象的差異。在沙特，中國(guó)產(chǎn)品因高創(chuàng)新度和本地化運(yùn)營(yíng)獲得較高的認(rèn)可，但在高品質(zhì)服務(wù)及ESG實(shí)踐方面還有待提升。而在英國(guó)，這些領(lǐng)域的不足更加顯著，“本地消費(fèi)者對(duì)可靠性、服務(wù)全生命周期的重視程度，直接影響了品牌信任的建立?！?/span>

她進(jìn)一步總結(jié)了品牌建設(shè)的兩大核心路徑：“走進(jìn)去”與“走上去”?！白哌M(jìn)去”即強(qiáng)調(diào)本地化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)理解消費(fèi)者的期望、情境和情感連接來(lái)建立品牌根基。如在法國(guó)、德國(guó)等市場(chǎng)，不同地區(qū)的消費(fèi)場(chǎng)景差異顯著，只有根據(jù)具體市場(chǎng)的微觀需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)定位，品牌才可能獲得突破?！皼](méi)有充分準(zhǔn)備是大多數(shù)品牌出海踩坑的主要原因?！倍白呱先ァ眲t是利用出海機(jī)會(huì)優(yōu)化品牌定位，“并非高價(jià)即高端，而是要做到穩(wěn)定品質(zhì)、建立情感收益和展現(xiàn)品牌獨(dú)特性?！?/span>

最后，陳芳為企業(yè)出海留下寄語(yǔ)：“扎根信任，厚積強(qiáng)發(fā)?！彼J(rèn)為，中國(guó)品牌唯有打破認(rèn)知障礙，深耕信任，才能真正走向世界，也希望更多中國(guó)企業(yè)憑借品牌力量實(shí)現(xiàn)全球化夢(mèng)想。

圓桌討論：

論壇兩場(chǎng)圓桌討論分別圍繞“海外市場(chǎng)機(jī)遇與企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局”與“企業(yè)出海人才體系搭建”展開(kāi)。匯聚來(lái)自投資、咨詢(xún)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)等領(lǐng)域的校友與專(zhuān)家，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)企業(yè)出海提供系統(tǒng)性解決方案。

戰(zhàn)略與執(zhí)行：從機(jī)會(huì)捕捉到本土扎根

上半場(chǎng)圓桌討論由中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授白果主持。她指出，本場(chǎng)圓桌的議題從全局和戰(zhàn)略的視角出發(fā)，梳理企業(yè)在海外市場(chǎng)中的機(jī)遇，以及出海過(guò)程中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題和決策挑戰(zhàn)，同時(shí)結(jié)合嘉賓們實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中的亮點(diǎn)進(jìn)行深入探討。

在隨后的討論中，36氪集團(tuán)副總裁、36氪基金創(chuàng)始合伙人趙甜（中歐FMBA 2014）將企業(yè)出海動(dòng)機(jī)歸納為“主動(dòng)出?！迸c“被動(dòng)出?！?。“主動(dòng)出?！毙凸疽詮?fù)星集團(tuán)為代表，通過(guò)并購(gòu)海外技術(shù)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)能力躍升；而“被動(dòng)出?！毙凸緞t因國(guó)內(nèi)政策限制或行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)（如高能耗產(chǎn)業(yè)遷至非洲）被迫轉(zhuǎn)向海外。她特別提到“生而國(guó)際化”的新興企業(yè)，如智能硬件團(tuán)隊(duì)，直接以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，依托中國(guó)供應(yīng)鏈與技術(shù)優(yōu)勢(shì)快速布局。

復(fù)星首席投資官（CIO）特別助理，復(fù)星保險(xiǎn)資管中心助理總經(jīng)理彭澤鋒（中歐MBA 2021）分享了復(fù)星出海的階段性策略：早期以“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)促進(jìn)全球的產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展。當(dāng)前階段則依托“現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與全球動(dòng)力”相結(jié)合，發(fā)揮國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)在效率、創(chuàng)新、資源、成本等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)出海進(jìn)入全球發(fā)展。他以旗下的全球頭部汽車(chē)自動(dòng)化平臺(tái)為例，闡述早期通過(guò)引入歐洲傳統(tǒng)品牌的汽車(chē)自動(dòng)化技術(shù)助力中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到運(yùn)用中國(guó)的電動(dòng)車(chē)經(jīng)驗(yàn)反哺歐美市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)ESG在產(chǎn)業(yè)出海過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用—在非洲礦產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)拓過(guò)程中通過(guò)捐贈(zèng)青蒿素、修建公路與學(xué)校，改善當(dāng)?shù)孛裆瑒?chuàng)造和諧發(fā)展的共贏模式。

前外交官、萬(wàn)秀國(guó)際董事長(zhǎng)、中歐校友全球化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陸江寧（中歐EMBA 2007）提出“三步曲”方法論：從貿(mào)易試水、產(chǎn)業(yè)扎根到品牌制勝?！叭舭屠铏C(jī)場(chǎng)全是中國(guó)品牌，才是真正成功”。針對(duì)地緣風(fēng)險(xiǎn)，他建議企業(yè)通過(guò)本地公司或代理人弱化“中國(guó)身份”，并以日本火葬場(chǎng)收購(gòu)案為例，警示文化沖突可能引發(fā)的輿論反制。

龍?jiān)春Ｍ夂匣锶?、中歐校友全球化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)邢艷（中歐EMBA 2015）從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度強(qiáng)調(diào)“既懂東方又懂西方”的核心人才價(jià)值。其希臘分公司重用深耕當(dāng)?shù)?0年的EMBA校友，并聘請(qǐng)退休公務(wù)人員解決政策合規(guī)問(wèn)題。她呼吁企業(yè)優(yōu)先聘用中歐MBA校友及“歐二代”，兼顧全球化視野與本土化落地能力。

白果在總結(jié)時(shí)提到，出海不僅僅是進(jìn)入海外市場(chǎng)，更是優(yōu)化和重塑企業(yè)自身品牌、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的契機(jī)。她呼吁中國(guó)企業(yè)避免在全球舞臺(tái)上延續(xù)國(guó)內(nèi)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)將品牌與創(chuàng)新作為核心，通過(guò)更高層次的戰(zhàn)略布局找到新的競(jìng)爭(zhēng)力。她尤其強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)需要從“制造”向“品牌”和“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，抓住全球化2.0的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

人才賦能：從能力構(gòu)建到文化適配

下半場(chǎng)圓桌討論由張玲玲主持，聚焦“企業(yè)出海人才體系搭建”。她強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，尤其在全球市場(chǎng)日益復(fù)雜的環(huán)境中，本土化與國(guó)際化人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)在出海過(guò)程中常忽略了對(duì)本地化人才梯隊(duì)的搭建，而這一教訓(xùn)正是導(dǎo)致企業(yè)全球化布局失敗的重要原因之一。

怡安人力資本管理咨詢(xún)?nèi)蚝匣锶?、亞太區(qū)負(fù)責(zé)人游銘意指出企業(yè)出海的六大挑戰(zhàn)：基礎(chǔ)層（薪酬設(shè)計(jì)、文化沖突、外派管理）與進(jìn)階層（合規(guī)體系、共享服務(wù)中心、企業(yè)管制）。她以工業(yè)品出海為例，提示在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北美和歐洲地區(qū)，關(guān)注薪酬透明立法，及對(duì)人力資源管理規(guī)范性的較高要求，避免由于訴案導(dǎo)致雇主品牌受損。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，關(guān)注本土人才特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，在文化，工作生活平衡以及很多細(xì)節(jié)處也需周到考量，例如薪酬設(shè)計(jì)的固浮比，薪酬發(fā)放頻次，薪酬單次發(fā)放金額等。

亞馬遜廣告中國(guó)區(qū)大客戶(hù)經(jīng)理袁博（中歐MBA 2022）則強(qiáng)調(diào)“流動(dòng)性（Mobility）”是核心能力，中歐MBA項(xiàng)目為其職業(yè)賽道轉(zhuǎn)換提供了重要支持，跨環(huán)境適應(yīng)力可通過(guò)海外模塊和實(shí)踐機(jī)會(huì)積累，例如，她在中歐讀書(shū)期間參加中東出海游學(xué)模塊，收獲了全新視野，在沙特和迪拜看到了市場(chǎng)機(jī)遇與落地機(jī)會(huì)。此外，她建議同學(xué)抓住校內(nèi)豐富的實(shí)習(xí)和項(xiàng)目資源，通過(guò)多樣化嘗試，將點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)串聯(lián)成線(xiàn)，最終找到自己的職業(yè)方向。

東南亞本地零食品牌Ursnacks創(chuàng)始人&CEO蘇競(jìng)適（中歐MBA 2024）分享了100%本土化團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。其印尼、越南公司通過(guò)理解當(dāng)?shù)匦枨螅ㄈ缬∧?5后文化開(kāi)放度）調(diào)整產(chǎn)品策略，并優(yōu)先招募英文流利的“準(zhǔn)世界公民”。他坦言“軍事化管理與開(kāi)放溝通并存，才能適應(yīng)多元文化”，并建議從一號(hào)位視角洞察本土真實(shí)需求。

張玲玲總結(jié)表示，戰(zhàn)略和技術(shù)可以復(fù)制，但人才是不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)中歐MBA項(xiàng)目應(yīng)更加關(guān)注如何通過(guò)校友和課程資源，助力中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)具備全球視野和領(lǐng)導(dǎo)力的人才，為中國(guó)企業(yè)更好地?fù)肀?guó)際市場(chǎng)提供有效支持。

閉幕：

論壇最后，主持人李畇與石永蓉致閉幕詞。作為主辦方聯(lián)合創(chuàng)始人，他們表示，中歐MBA工業(yè)品與出海俱樂(lè)部未來(lái)將繼續(xù)以“連接同學(xué)、校友與行業(yè)專(zhuān)家，賦能全球化職業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，通過(guò)行業(yè)論壇、企業(yè)參訪(fǎng)、實(shí)戰(zhàn)案例研討等形式，助力校友實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略認(rèn)知到商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閉環(huán)。俱樂(lè)部強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)期主義”與“產(chǎn)教融合”，致力于為中國(guó)企業(yè)出海提供智力支持與構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，與校友共同開(kāi)拓全球化新篇章。

最后，論壇在全體嘉賓的合影中圓滿(mǎn)結(jié)束。