講座回顧|MBA大講堂之“新時代企業(yè)項目化管理升級與創(chuàng)新”


3月6日,天津大學管理與經(jīng)濟學部MBA項目主辦的“新時代企業(yè)項目化管理升級與創(chuàng)新”MBA大講堂在衛(wèi)津路校區(qū)舉辦。韓連勝博士作為主講嘉賓,與項目運營主任張明燕等及200多名MBA同學參與,講座由梁建玲主持。韓博士先分享個人經(jīng)歷,讓同學們感受項目管理重要性。接著深入剖析項目化管理核心理念,指出企業(yè)需創(chuàng)新升級該管理方式。他分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及項目化管理的積極作用,分享成功案例并介紹實施方法。講座最后,韓博士與同學們互動交流,耐心解答問題,學生代表獻花。MBA大講堂旨在為學生搭建交流平臺,推動其綜合能力提升 。
關(guān)聯(lián)問題: 項目化管理還有啥案例?怎樣建設(shè)項目管理團隊?企業(yè)如何制定管理計劃?
3月6日,由天津大學管理與經(jīng)濟學部MBA項目主辦的MBA大講堂之“新時代企業(yè)項目化管理升級與創(chuàng)新”在天津大學(衛(wèi)津路校區(qū))第26教學樓B區(qū)203報告廳成功舉辦。本次大講堂邀請了具有豐富實踐經(jīng)驗和深厚理論功底的韓連勝博士作為主講嘉賓,同時,天津大學管理與經(jīng)濟學部MBA項目運營主任張明燕、教學管理部馬曉晨以及200多名來自MBA2023級、2024級的同學們共同參與了此次講座。本次講座由2024級MBA學生梁建玲同學主持。
講座伊始,韓連勝博士首先分享了自己的個人經(jīng)歷。他從1989年開始學習企業(yè)管理,1997年攻讀MBA,2004年獲得企業(yè)管理博士學位,并在之后的時間里不斷深造和實踐,最終創(chuàng)立了道客咨詢。韓博士用自己的親身經(jīng)歷詮釋了什么是真正的企業(yè)家精神,也讓同學們深刻感受到了項目管理在企業(yè)管理中的重要作用。
接著,韓博士深入剖析了項目化管理的核心理念。他強調(diào),項目化管理是一種以項目為核心,通過科學的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)項目目標的管理方式。它不僅能夠提高企業(yè)的效率和效益,還能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和協(xié)作精神,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。韓博士還指出,在當前復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢,就必須不斷創(chuàng)新和升級項目化管理方式,以適應(yīng)市場的變化和需求。
隨后,韓連勝博士詳細分析了當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。他指出,隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的日益激烈,企業(yè)面臨著管理專業(yè)難以深化、職業(yè)難以提升、生活品質(zhì)難以提升等多重挑戰(zhàn)。而項目化管理作為一種高效的管理方式,正逐漸成為企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的重要手段。
韓博士從四個方面深入剖析了項目化管理對企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的積極作用。首先,他結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和社會階層的劃分,指出了企業(yè)實施項目化管理的迫切需求。通過將復雜的任務(wù)細分為若干簡單項目,企業(yè)能夠有效降低管理難度和風險,提升管理效率。其次,韓博士闡述了中國企業(yè)的發(fā)展歷程與使命,強調(diào)項目化管理能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新思維和協(xié)作精神,進而增強企業(yè)的創(chuàng)新力和市場競爭力。隨后,他談到企業(yè)發(fā)展的三階六難及成長過程中的三大領(lǐng)域痛處,指出項目化管理能助力企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化和客戶需求,實現(xiàn)高效運營。最后,韓博士強調(diào)了項目化管理的價值,不僅在于提升企業(yè)整體效能,更在于促進個人價值的實現(xiàn),為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
為了更直觀地展示項目化管理的實際效果,韓連勝博士分享了一些成功案例。他通過生動的案例講解,讓同學們深刻理解了項目化管理的魅力和價值。例如,天津市引入項目化管理方式,成功實現(xiàn)了政府業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和效率的提升;海爾企業(yè)則通過項目化管理,成功研發(fā)出了一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,并在市場上取得了巨大的成功。
在分享成功案例的同時,韓連勝博士還詳細介紹了項目化管理的實施方法。他強調(diào),要成功實施項目化管理,企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度出發(fā),制定明確的項目管理目標和計劃;同時,還需要建立健全的項目管理組織和流程體系,確保項目的順利進行和高效完成。此外,韓博士還提醒同學們,在實施項目化管理的過程中要注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng),激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和協(xié)作精神。
在講座的最后階段,韓連勝博士與同學們進行了熱烈的互動和交流。同學們紛紛就自己在項目管理中遇到的問題和困惑向韓博士提問,韓博士也耐心地一一進行了解答和指導?,F(xiàn)場氣氛熱烈而活躍,同學們紛紛表示受益匪淺。最后,為表達感激之情,學生代表為韓博士獻上一捧鮮花。
MBA大講堂致力于為學生搭建與名師、名家、名企交流探討平臺,有針對性地研討詮釋學術(shù)前沿、運營實務(wù)和社會經(jīng)濟熱點焦點,破解行業(yè)企業(yè)難題,為MBA學生開拓視野,補充新知,融合創(chuàng)新思維,推動學生綜合能力提升。
(本文轉(zhuǎn)載自天津大學經(jīng)管學部專業(yè)學位教育 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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