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3月6日，由天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部MBA項目主辦的MBA大講堂之“新時代企業(yè)項目化管理升級與創(chuàng)新”在天津大學(xué)（衛(wèi)津路校區(qū)）第26教學(xué)樓B區(qū)203報告廳成功舉辦。本次大講堂邀請了具有豐富實踐經(jīng)驗和深厚理論功底的韓連勝博士作為主講嘉賓，同時，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部MBA項目運營主任張明燕、教學(xué)管理部馬曉晨以及200多名來自MBA2023級、2024級的同學(xué)們共同參與了此次講座。本次講座由2024級MBA學(xué)生梁建玲同學(xué)主持。

講座伊始，韓連勝博士首先分享了自己的個人經(jīng)歷。他從1989年開始學(xué)習(xí)企業(yè)管理，1997年攻讀MBA，2004年獲得企業(yè)管理博士學(xué)位，并在之后的時間里不斷深造和實踐，最終創(chuàng)立了道客咨詢。韓博士用自己的親身經(jīng)歷詮釋了什么是真正的企業(yè)家精神，也讓同學(xué)們深刻感受到了項目管理在企業(yè)管理中的重要作用。

接著，韓博士深入剖析了項目化管理的核心理念。他強調(diào)，項目化管理是一種以項目為核心，通過科學(xué)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目目標的管理方式。它不僅能夠提高企業(yè)的效率和效益，還能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和協(xié)作精神，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。韓博士還指出，在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新和升級項目化管理方式，以適應(yīng)市場的變化和需求。

隨后，韓連勝博士詳細分析了當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。他指出，隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著管理專業(yè)難以深化、職業(yè)難以提升、生活品質(zhì)難以提升等多重挑戰(zhàn)。而項目化管理作為一種高效的管理方式，正逐漸成為企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的重要手段。

韓博士從四個方面深入剖析了項目化管理對企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的積極作用。首先，他結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和社會階層的劃分，指出了企業(yè)實施項目化管理的迫切需求。通過將復(fù)雜的任務(wù)細分為若干簡單項目，企業(yè)能夠有效降低管理難度和風(fēng)險，提升管理效率。其次，韓博士闡述了中國企業(yè)的發(fā)展歷程與使命，強調(diào)項目化管理能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新思維和協(xié)作精神，進而增強企業(yè)的創(chuàng)新力和市場競爭力。隨后，他談到企業(yè)發(fā)展的三階六難及成長過程中的三大領(lǐng)域痛處，指出項目化管理能助力企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化和客戶需求，實現(xiàn)高效運營。最后，韓博士強調(diào)了項目化管理的價值，不僅在于提升企業(yè)整體效能，更在于促進個人價值的實現(xiàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

為了更直觀地展示項目化管理的實際效果，韓連勝博士分享了一些成功案例。他通過生動的案例講解，讓同學(xué)們深刻理解了項目化管理的魅力和價值。例如，天津市引入項目化管理方式，成功實現(xiàn)了政府業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和效率的提升；海爾企業(yè)則通過項目化管理，成功研發(fā)出了一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并在市場上取得了巨大的成功。

在分享成功案例的同時，韓連勝博士還詳細介紹了項目化管理的實施方法。他強調(diào)，要成功實施項目化管理，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定明確的項目管理目標和計劃；同時，還需要建立健全的項目管理組織和流程體系，確保項目的順利進行和高效完成。此外，韓博士還提醒同學(xué)們，在實施項目化管理的過程中要注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和協(xié)作精神。

在講座的最后階段，韓連勝博士與同學(xué)們進行了熱烈的互動和交流。同學(xué)們紛紛就自己在項目管理中遇到的問題和困惑向韓博士提問，韓博士也耐心地一一進行了解答和指導(dǎo)。現(xiàn)場氣氛熱烈而活躍，同學(xué)們紛紛表示受益匪淺。最后，為表達感激之情，學(xué)生代表為韓博士獻上一捧鮮花。

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