亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

“變革的巨浪從不等待遲疑者，唯破界者能重構(gòu)生態(tài)，唯共生者得時(shí)代饋贈(zèng)?！?/span>

——彼得·德魯克

大灣區(qū)是中國最活躍的經(jīng)濟(jì)區(qū)域之一。2025年開春，廈門大學(xué)EMBA持續(xù)在大灣區(qū)舉辦公開課、論壇等活動(dòng)。2月28日，廈E公開課走進(jìn)廣州；3月8日，鼓浪嶼名家論壇深圳專場(chǎng)在深圳隆重舉行，廈門大學(xué)EMBA華南地區(qū)同學(xué)、校友及社會(huì)各界嘉賓約300人參加。

本次論壇以“破局·重構(gòu)·共生——數(shù)字時(shí)代的企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型”為主題，特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、多行業(yè)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師張其亮教授擔(dān)任主講嘉賓。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局重塑與技術(shù)革命浪潮，張其亮結(jié)合國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與自身操盤的九大行業(yè)轉(zhuǎn)型案例，為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家與管理者深度解析了數(shù)字時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心邏輯與落地路徑。

國家戰(zhàn)略定調(diào)

論壇伊始，張其亮教授明確指出：“創(chuàng)新是新知識(shí)的組合和大規(guī)模交付”，以中國經(jīng)濟(jì)四十年騰飛為引，提出了“新國企”的概念。并錨定未來四十年發(fā)展的三大核心關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)“全國統(tǒng)一大市場(chǎng)”與“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”已成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

1.地方政府從“全能政府”到“服務(wù)型政府”。中央提出“全國統(tǒng)一大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，旨在打破行政壁壘，讓要素自由流動(dòng)，地方政府需從“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”角色向“服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)型，協(xié)助實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。

2.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是中國式現(xiàn)代化的新引擎。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是去中介化與生態(tài)協(xié)同，對(duì)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)起到推動(dòng)作用。此外，國家數(shù)據(jù)局的成立標(biāo)志著數(shù)字基建與產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)入“舉國模式”。

3.國企與民企的共生邏輯。國企三年改革行動(dòng)”強(qiáng)調(diào)“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，以混改激活創(chuàng)新基因；而民企則需擁抱平臺(tái)化，從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“生態(tài)共生”，法治化環(huán)境與重大技術(shù)攻關(guān)協(xié)作成為共生基石。

張教授直言：“未來企業(yè)生存的關(guān)鍵，在于能否融入國家主導(dǎo)的統(tǒng)一市場(chǎng)體系，成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)生態(tài)中的核心節(jié)點(diǎn)?！?/span>

企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

國家治理正從“條塊分割”轉(zhuǎn)向“平臺(tái)協(xié)同”，企業(yè)亦需重新定義邊界。張教授在《無邊界企業(yè)》中預(yù)言：“未來十年，企業(yè)家只有兩種選擇——成為行業(yè)平臺(tái)的組織者，或融入平臺(tái)成為生態(tài)要素?！睌?shù)字時(shí)代的企業(yè)必須突破傳統(tǒng)邊界，通過平臺(tái)化重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.破解傳統(tǒng)企業(yè)的“內(nèi)卷陷阱”。傳統(tǒng)企業(yè)的困境往往源于內(nèi)部權(quán)力與利益博弈的不確定性，而數(shù)字化能將不確定性轉(zhuǎn)化為可控風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“管控”到“賦能”的躍遷，用價(jià)格機(jī)制替代權(quán)力博弈，實(shí)現(xiàn)正和共贏。

2.平臺(tái)的三種模式：

（1）信息平臺(tái)：對(duì)抗信息不對(duì)稱，唯一的商業(yè)模式就是流量。例如新浪、百度等Portal門戶網(wǎng)站發(fā)布廣告。

（2）交易平臺(tái)：買方代理與賣方代理的整合，如淘寶。

（3）賦能平臺(tái)：聚焦產(chǎn)業(yè)的所有非核心業(yè)務(wù)，如滴滴幫助司機(jī)做出租車行業(yè)的所有非核心業(yè)務(wù)，例如找活、導(dǎo)航、開票；讓司機(jī)專注核心業(yè)務(wù)——把乘客從A地送往B地。

張教授指出：“傳統(tǒng)企業(yè)家需要從控制者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者，學(xué)會(huì)與平臺(tái)合作，以適應(yīng)無邊界企業(yè)的趨勢(shì)”。

展望與挑戰(zhàn)

張教授特別剖析了區(qū)塊鏈技術(shù)的顛覆性價(jià)值，強(qiáng)調(diào)它不僅是工具，更是數(shù)字時(shí)代的財(cái)政基礎(chǔ)設(shè)施。理由如下：

1.去中介化：區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)M2C（廠家直連消費(fèi)者），消除商戶與銀行的中心化壟斷。

2.零摩擦交易：自動(dòng)清算、實(shí)時(shí)分賬，將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)算周期從數(shù)月縮短至秒級(jí)。

3.可信生態(tài)：分布式賬本技術(shù)解決了“人心隔肚皮”的信任難題，為無邊界協(xié)作奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，張教授還指出，轉(zhuǎn)型陣痛中，政企需協(xié)同破界：

1.地方政府需從“土地財(cái)政依賴者”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)服務(wù)者”，通過數(shù)據(jù)共享、金融創(chuàng)新培育本土平臺(tái)企業(yè)。

2.企業(yè)家須放棄“集權(quán)管控”思維，通過賦能讓員工“拿確定性，做強(qiáng)勢(shì)資源”，將企業(yè)轉(zhuǎn)化為開放生態(tài)。

結(jié)語

擁抱變革，贏在未來。論壇尾聲，張其亮教授以《無邊界企業(yè)》中的觀點(diǎn)總結(jié)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題?！痹谡呒t利與技術(shù)革命的交匯點(diǎn)，企業(yè)唯有跳出傳統(tǒng)博弈的窠臼，擁抱數(shù)字化的“破局·重構(gòu)·共生”，順勢(shì)而為，方能在數(shù)字文明的浪潮中立于不敗之地。

本次論壇不僅為企業(yè)家提供了前沿洞見，更彰顯了廈大EMBA教育“知行合一”的核心價(jià)值。未來，廈大EMBA將持續(xù)推出聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)的課程與活動(dòng)，助力企業(yè)家在時(shí)代洪流中破局重生。