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在面對(duì)以男性為主的企業(yè)高層管理工作，她也曾面臨外部市場(chǎng)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的壓力。但她選擇從自身找到平衡：堅(jiān)韌與細(xì)膩并行，從一個(gè)一個(gè)小的、獨(dú)立的工作事項(xiàng)做好、做到極致，耐心推進(jìn)，再到一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，最后自然地繪制一幅宏大的公司藍(lán)圖。

從班長(zhǎng)到聯(lián)合會(huì)主席：服務(wù)者的“獲得感”

出于對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)和對(duì)集體的奉獻(xiàn)，她從班長(zhǎng)一路走到聯(lián)合會(huì)主席。“我們的公司服務(wù)了上百家國(guó)內(nèi)消費(fèi)品龍頭企業(yè)，在組織行業(yè)沙龍時(shí)能更接地氣，”她將行業(yè)資源分享給同學(xué)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與學(xué)界的交流碰撞。“服務(wù)同學(xué)讓我很有成就感，這也是重要的收獲?！?/span>

她眼中的女性力量

——“這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。讓我們張開(kāi)雙臂擁抱幸福感，你的理想與堅(jiān)持，終會(huì)照亮屬于自己的路?！?/span>

她，沙漠中的“柔性領(lǐng)隊(duì)”，讓團(tuán)隊(duì)成為家庭

李春梅

2023級(jí)16班

工作單位：PCG Trading LLC dba Converge

職位：亞太人才培養(yǎng)中心經(jīng)理&西南區(qū)域經(jīng)理

沙漠挑戰(zhàn)賽：一場(chǎng)關(guān)于“極限”與“共情”的修煉

作為商學(xué)院沙漠挑戰(zhàn)賽（沙賽）的領(lǐng)隊(duì)，李春梅將帶領(lǐng)電子科大MBA沙14團(tuán)隊(duì)向冠軍發(fā)起沖擊。但她的角色并非“沖鋒者”，而是“粘合劑”。有人擅長(zhǎng)奔跑，有人精于策略，她則擅長(zhǎng)讓每個(gè)人找到自己的位置。

從焦慮到坦然：領(lǐng)隊(duì)的“非典型成長(zhǎng)”

最初，李春梅因“跑不過(guò)隊(duì)員”而自我懷疑：“一個(gè)領(lǐng)隊(duì)如果體能不拔尖，如何服眾？”但最終發(fā)現(xiàn)，女性的包容與共情才是團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力?！芭栽趫F(tuán)隊(duì)中更在乎每個(gè)人的成長(zhǎng)。我們協(xié)調(diào)資源、傾聽(tīng)需求，讓團(tuán)隊(duì)像家庭一樣彼此支撐?！?/span>

女性領(lǐng)隊(duì)的“柔性能量”

“男領(lǐng)隊(duì)可能關(guān)注‘怎么贏’，女領(lǐng)隊(duì)更在意‘如何不落下一個(gè)人’?！崩畲好氛J(rèn)為，女性的共情力讓團(tuán)隊(duì)在極限環(huán)境中依然保有溫度?！皼_線時(shí)，我們抱著哭成一團(tuán)。那一刻的成績(jī)，是所有人用拼搏和信任一起換來(lái)的?！?/span>

她眼中的女性力量

——“女性的角色越多，越需要鏈接外界來(lái)集聚力量，拓展時(shí)間的長(zhǎng)度?！?/span>

她，從MBA到科技浪潮的「破界」之路

蔡紅

2018級(jí)校友

工作單位：四川三十六氪科技有限公司

職位：總經(jīng)理

無(wú)視偏見(jiàn)，一路向前

在科技和管理這些傳統(tǒng)意義上被認(rèn)為男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，蔡紅卻有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解?！拔也挥X(jué)得有被男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，女性在很多方面都能做得更好?！彼穆曇魷厝釁s有力。面對(duì)外界的偏見(jiàn)，她選擇用行動(dòng)來(lái)回應(yīng)?！爸挥胁粩嗵嵘约旱木C合能力，不放棄、不止步，才能打破那些固有的偏見(jiàn)?！彼米约旱慕?jīng)歷告訴我們，女性的力量，從來(lái)都不是柔弱，而是柔中帶剛。

“風(fēng)從不問(wèn)性別，只問(wèn)飛翔的決心。”

“無(wú)論外界環(huán)境有多糟糕，我都要按時(shí)按量給大家發(fā)工資。”從科技媒體到企業(yè)服務(wù)，她帶領(lǐng)36氪四川在西南扎根，用“按時(shí)發(fā)工資”的承諾，托起團(tuán)隊(duì)的星辰大海。在她的帶領(lǐng)下，36氪四川不斷尋求發(fā)展和突破?！拔业淖饔镁褪亲尨蠹以诶щy的時(shí)候也能安心工作，一起為了更好的未來(lái)努力?！?/span>

第三種答案：拒絕完美的平衡

社會(huì)總是對(duì)女性有著太多期待，既要事業(yè)有成，又要家庭美滿。蔡紅卻說(shuō)：“能夠兼顧當(dāng)然最好，但如果實(shí)在兼顧不了，就要及時(shí)取舍，但一定要把自己放在首位?！彼J(rèn)為，只有先愛(ài)自己，才有能力去愛(ài)家人、愛(ài)工作?！芭缘某晒τ泻芏嗝?，可以是職場(chǎng)精英，也可以是全職主婦，但無(wú)論在哪里，都不能丟失自我?！?/span>

她眼中的女性力量

——“只要你足夠優(yōu)秀，可以在世界任何一個(gè)角落發(fā)光發(fā)熱?！?/span>

她，從“顧問(wèn)式銷售”到區(qū)域領(lǐng)軍人，以細(xì)膩破局

吳茜

2022級(jí)14班

工作單位：四川訊外商務(wù)服務(wù)有限公司

職位：合伙人

“選擇大于努力”：在行業(yè)浪潮中錨定方向

2021年，吳茜通過(guò)朋友推薦，毅然離開(kāi)舒適圈轉(zhuǎn)入醫(yī)療器械行業(yè)。彼時(shí)正值疫情波動(dòng)期，行業(yè)面臨巨大不確定性，但她敏銳捕捉到醫(yī)療器械市場(chǎng)的潛力。從銷售一線起步，她僅用兩年時(shí)間便晉升為區(qū)域負(fù)責(zé)人，管理覆蓋8省的10人團(tuán)隊(duì)?！奥殬I(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于學(xué)會(huì)跳出執(zhí)行視角，關(guān)注行業(yè)政策與市場(chǎng)動(dòng)向——選擇對(duì)的平臺(tái)和方向，努力才能事半功倍?！?/span>

破局之術(shù)：從“單兵作戰(zhàn)”到團(tuán)隊(duì)賦能

初入銷售崗時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司的高壓業(yè)績(jī)指標(biāo)與產(chǎn)品認(rèn)知度低的雙重挑戰(zhàn)曾讓她倍感壓力，她也坦言自己當(dāng)時(shí)面臨著巨大的心理落差。調(diào)整好心態(tài)之后，吳茜選擇將“專業(yè)顧問(wèn)”作為破局核心：針對(duì)客戶需求，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理招標(biāo)流程，制作定制化預(yù)算方案，甚至主動(dòng)為客戶分析競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)?！颁N售不是‘推產(chǎn)品’，而是‘解難題’。當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)你的建議能幫他們少走彎路，合作自然水到渠成?！?/span>

柔性與專業(yè)：女性力量的“雙面鎧甲”

在男性主導(dǎo)的銷售領(lǐng)域，吳茜以細(xì)膩服務(wù)打破刻板印象。她說(shuō)：“女性擅長(zhǎng)拆分目標(biāo)、關(guān)注客戶感受，這些特質(zhì)讓合作更持久?！泵鎸?duì)年輕女性，她建議：“與客戶建立細(xì)水長(zhǎng)流的關(guān)系，專業(yè)與溫度缺一不可。”

她眼中的女性力量

——“風(fēng)浪再大，也要做自己的舵手。女性的成功，是選擇、努力與堅(jiān)持的交響?！?/span>

她，公益踐行者與職場(chǎng)媽媽的“平衡哲學(xué)”

屈紅艷

2022級(jí)10班

工作單位：成都一久進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

職位：合伙人/國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

打破刻板印象：公益中的“她能量”

在談及刻板印象時(shí)，屈紅艷說(shuō)：“公益活動(dòng)是非常關(guān)鍵的打破性別刻板印象的途徑?！痹谏虝?huì)與校友會(huì)的活動(dòng)中，屈紅艷多次組織公益項(xiàng)目。她觀察到，女性志愿者在走訪貧困家庭時(shí)，往往能通過(guò)細(xì)膩的溝通捕捉到隱性需求。“當(dāng)女性成為項(xiàng)目的主導(dǎo)者，解決問(wèn)題的視角會(huì)更溫暖、更包容?！?/span>

定義“女性力量”：在多重角色中堅(jiān)守初心

作為學(xué)生、職場(chǎng)管理者與公益組織者，屈紅艷對(duì)“女性力量”的理解質(zhì)樸而深刻：“它不僅是堅(jiān)韌和智慧的結(jié)合，更是能在角色轉(zhuǎn)換中始終錨定目標(biāo)的能力?！彼貏e提到，MBA課堂上《組織行為學(xué)》和《銷售管理》兩位老師傳遞出來(lái)的“女性力量”深深地震撼了她。

平衡之道：效率與關(guān)懷

作為兩個(gè)孩子的母親，談及家庭與事業(yè)的沖突，屈紅艷的秘訣是“減少內(nèi)耗，精準(zhǔn)發(fā)力”。她每天早上都會(huì)梳理任務(wù)清單，按“緊急-重要”矩陣排序，與家人和同事溝通自己的時(shí)間安排，還會(huì)在晚上休息前再次復(fù)盤(pán)當(dāng)天的事務(wù)。她呼吁關(guān)注青春期女童：“她們是未來(lái)的種子，需要榜樣與教育支撐起成長(zhǎng)的天空?！?/span>

她眼中的女性力量

——“要愛(ài)自己再多一點(diǎn)，相信自己的力量，女性是美好的生活締造者。”

致每一位她：你的力量，自有千鈞。這個(gè)時(shí)代，女性無(wú)需活成固定的模樣。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者的果敢、領(lǐng)隊(duì)的包容、跳出舒適圈的堅(jiān)毅，還是母親、學(xué)生、職場(chǎng)人的多重身份，每一種選擇都值得喝彩。正如李春梅在沙漠中悟到的：“真正的勝利，不是超過(guò)多少人，而是帶動(dòng)多少人?！边@個(gè)女神節(jié)，愿每位女性——“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇；柔肩擔(dān)責(zé)，自成山海?！?/span>