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“偉大的國家，一定有偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)大多是利用全球資源和市場的企業(yè)?！?/span>

在2月23日的DBA課程中，長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、歐洲市場副院長陶志剛教授以《構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢：應(yīng)對顛覆式創(chuàng)新和新國際化之策》為主題，緊密結(jié)合當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，深刻剖析了中國企業(yè)在應(yīng)對新的國際形勢和出海過程中面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)家學(xué)者們制定戰(zhàn)略決策提供了重要參考。

中美關(guān)系現(xiàn)狀及未來走向分析

在上午的課程中，陶志剛教授首先對特朗普2.0政策進(jìn)行了解讀與經(jīng)濟(jì)形勢分析。

他表示，其政策呈現(xiàn)內(nèi)政優(yōu)先于外交的特點(diǎn)，在國內(nèi)通過大量行政命令對政府進(jìn)行重組，解決諸如“深層政府”等問題，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)、政府機(jī)構(gòu)改革等多方面發(fā)力。在外交方面，重點(diǎn)在于“滅火”，試圖對俄烏沖突、以哈沖突等國際爭端進(jìn)行干預(yù)，然而其談判策略面臨諸多挑戰(zhàn)。

• 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特朗普面臨著復(fù)雜的形勢。陶志剛教授分享了美國通脹問題的嚴(yán)峻性及背后的多重因素。美國高通脹的根源涵蓋疫情催生的政治化財(cái)政支出、財(cái)政與貨幣政策協(xié)調(diào)不暢、戰(zhàn)爭帶來的刺激性支出，以及中美經(jīng)濟(jì)脫鉤引發(fā)的結(jié)構(gòu)性通脹等。

• 國際貿(mào)易政策方面，陶志剛教授分析了特朗普推行的互惠對等關(guān)稅政策。這一政策效仿羅斯?？偨y(tǒng)1934年的舉措，但卻可能導(dǎo)致與全球貿(mào)易機(jī)構(gòu)的關(guān)系破裂。美國在關(guān)注自身貿(mào)易利益時(shí)，對其他國家的非關(guān)稅壁壘尤為關(guān)注。中國關(guān)稅本身不高，但美國可能會擔(dān)心中國政府強(qiáng)大而帶來的較高的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。

陶志剛教授提出中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系當(dāng)前存在的核心問題，是美國推行去中國化，這一舉措造成美國國內(nèi)供不應(yīng)求，進(jìn)而引發(fā)結(jié)構(gòu)性通脹或長期高利率；而中國則面臨產(chǎn)能過剩的問題，這對企業(yè)投資和居民消費(fèi)產(chǎn)生了負(fù)面影響，甚至對房地產(chǎn)市場造成沖擊。

談及中美貿(mào)易戰(zhàn)，陶志剛教授指出了其對兩國汽車行業(yè)的深刻影響。貿(mào)易戰(zhàn)給美國汽車生產(chǎn)帶來了復(fù)雜的局面，雖在一定程度上保護(hù)了本土企業(yè)，但同時(shí)也顯著增加了企業(yè)成本，最終導(dǎo)致美國汽車產(chǎn)量下降。對于中國汽車企業(yè)而言，貿(mào)易戰(zhàn)促使它們積極尋求新的發(fā)展路徑，加大了對越南等國的投資，推動了生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

關(guān)于中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的未來走向，陶志剛教授認(rèn)為，雖然當(dāng)前中美關(guān)系面臨諸多挑戰(zhàn)，但雙方并非沒有合作的空間。特朗普傾向于以高關(guān)稅為手段，吸引外國公司在美國投資，重建美國制造業(yè)，這為中美企業(yè)間的合作提供了一定的可能性。

中國企業(yè)應(yīng)對策略與海外發(fā)展機(jī)遇

陶志剛教授分享了在新的國際形勢下中國企業(yè)的應(yīng)對之策。他指出，中國企業(yè)應(yīng)采取“往外走”和“往上走”的發(fā)展策略。“往外走”即重構(gòu)供應(yīng)鏈，通過“中國加一”模式或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)服務(wù)歐美市場，同時(shí)積極開拓新市場，尤其是廣大發(fā)展中國家市場；“往上走”則是要大力創(chuàng)新，擁抱顛覆式競爭。

企業(yè)出海面臨著諸多挑戰(zhàn)，陶志剛教授提出了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。地緣政治風(fēng)險(xiǎn)是其中的重要因素，企業(yè)需要合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，例如通過橫向拆分等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，在地緣政治日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)需要兼顧內(nèi)外循環(huán)。組織架構(gòu)上，內(nèi)外循環(huán)應(yīng)相互隔斷，這是橫向拆分的關(guān)鍵。但供應(yīng)鏈層面可進(jìn)行整合，在IP及品牌使用上也能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可設(shè)立負(fù)責(zé)國內(nèi)的內(nèi)循環(huán)組織和發(fā)展國際的外循環(huán)組織，后者還能進(jìn)一步細(xì)分為與中國友善的國家對接和不那么友善的國家對接的組織，以更好地適應(yīng)復(fù)雜局勢 。

在海外市場的選擇上，陶志剛教授表示中國企業(yè)應(yīng)考慮三個(gè)關(guān)鍵因素：

• 因素一：海外選址時(shí)，最重要的往往不是勞動力成本，特別是在人口數(shù)量不大的國家，因?yàn)閯趧恿Τ杀緯杆偕仙?，更關(guān)鍵的是資源互補(bǔ)。

• 因素二：有沒有領(lǐng)土糾紛；

• 因素三：有沒有意識形態(tài)之爭。

他提出，像泰國、馬來西亞這樣的國家是相當(dāng)不錯的選擇，這些國家的成本相比中國還是比較低的，而且制度環(huán)境相對比較穩(wěn)定。

“所以我們實(shí)際上出去最主要的是看制度環(huán)境?！?/span>

陶志剛教授分享了自己研究中國不同地區(qū)制度環(huán)境、營商環(huán)境對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略的影響發(fā)現(xiàn)：制度環(huán)境越好的地區(qū)，企業(yè)增長速度越快、存活率越高，經(jīng)營策略呈現(xiàn)專業(yè)分工強(qiáng)、垂直一體化程度低、家族企業(yè)控制程度低的特點(diǎn)。

此外，陶志剛教授提出，中國企業(yè)進(jìn)入海外市場可采用綠地投資或并購模式，可通過合資、部分收購等方式借助當(dāng)?shù)刭Y源。品牌方面，中國企業(yè)可采用本土化品牌策略，妥善處理與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的合作關(guān)系。

陶志剛教授總結(jié)道，偉大的國家一定有偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)大多是利用全球資源和市場的企業(yè)，而出海是企業(yè)實(shí)現(xiàn)偉大夢想的必經(jīng)之路。

企業(yè)顛覆式創(chuàng)新與競爭

在下午的課程中，陶志剛教授通過多個(gè)行業(yè)的實(shí)際案例，深入剖析了企業(yè)在面對顛覆式競爭時(shí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并分享了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

陶志剛教授指出，顛覆式創(chuàng)新常常起源于低端市場或新市場的立足點(diǎn)。而大企業(yè)往往受以下幾個(gè)因素影響，在創(chuàng)新方面面臨困境，不容易主動去顛覆自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，這便是 “創(chuàng)新者的窘境”：

1. 資源分配傾向：成熟企業(yè)通常會將大量資源投入到能夠滿足現(xiàn)有主流客戶需求、維持當(dāng)前盈利模式的持續(xù)性創(chuàng)新上。當(dāng)突破性創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)，由于其在初期往往市場規(guī)模小、利潤低，難以獲得企業(yè)足夠的資源支持，導(dǎo)致企業(yè)在新領(lǐng)域的布局滯后。

2. 客戶需求導(dǎo)向局限：企業(yè)過于關(guān)注現(xiàn)有客戶的需求和反饋，而現(xiàn)有客戶通常更傾向于對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)式改進(jìn)，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的接受度較低。因此，企業(yè)可能會錯過那些不符合現(xiàn)有客戶需求，但具有巨大潛力的突破性創(chuàng)新機(jī)會。

3. 組織流程與文化束縛：成熟企業(yè)具有一套完善的組織流程和企業(yè)文化，這些在企業(yè)發(fā)展過程中形成的慣例和價(jià)值觀，在面對新的、非連續(xù)性的創(chuàng)新時(shí)，可能會成為阻礙。例如，嚴(yán)格的決策流程、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的文化等，會使得企業(yè)的反應(yīng)速度變慢，難以快速調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)來適應(yīng)新變化。

陶志剛教授通過對新能源汽車、電商和人工智能三個(gè)行業(yè)案例的分析，詳細(xì)闡釋了“創(chuàng)新者的窘境”現(xiàn)象，并分享了企業(yè)應(yīng)對顛覆式創(chuàng)新的策略。他指出，小企業(yè)常打敗暫時(shí)領(lǐng)先的大企業(yè)，原因在于有些大企業(yè)決策緩慢、官僚，對新業(yè)務(wù)了解不足，以KPI為導(dǎo)向影響新部門積極性。

最后，他提出兩點(diǎn)結(jié)論：

1. 企業(yè)宜小而精，這樣的企業(yè)決策快、凝聚力強(qiáng)、好聚焦，能夠更好地適應(yīng)市場變化和創(chuàng)新需求。

2. 對于大企業(yè)來說，若想捕捉創(chuàng)新機(jī)會，可以與小公司合作，或者收購小公司但給予其獨(dú)立授權(quán)，避免大公司文化對小公司創(chuàng)新精神的影響。

隨后，施一公教授以《前沿基礎(chǔ)研究推動醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展》為主題，分享了他對生物醫(yī)藥和新智能時(shí)代的深刻洞見。

施一公教授通過回顧歷史上的科學(xué)突破和藥物研發(fā)歷程，強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)研究的重要性。他指出，生命的過程是有它的內(nèi)在規(guī)律的，幾乎不可改變，但是我們可以通過基礎(chǔ)研究去探究和學(xué)習(xí)。此外，他還表示，人工智能的洶涌來襲，改變著科技的進(jìn)程和人類的未來，AI在生命科學(xué)研究中的應(yīng)用也將越來越廣泛。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的前景廣闊，而科技創(chuàng)新將是推動該領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵力量。

施教授還強(qiáng)調(diào)，研究型大學(xué)作為教育、科技與人才的交匯點(diǎn)，引領(lǐng)變革，是國家崛起的引擎，對科技發(fā)展、文明進(jìn)步至關(guān)重要。另外，因?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)源于核心技術(shù)創(chuàng)新，核心技術(shù)來自于原始科學(xué)發(fā)現(xiàn)，而所有的創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)都來自于頂尖科學(xué)家，因此頂尖人才是關(guān)鍵?！爸袊枰@樣的教育改革、科技體制改革和人才培養(yǎng)模式的改革，要讓中國的科技真正走到世界舞臺的中央，才有可能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)?！?/span>

此次長江商學(xué)院DBA的模塊課程緊扣全球格局演變與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，聚焦企業(yè)家群體關(guān)切的顛覆式創(chuàng)新與新國際化戰(zhàn)略核心議題，深入剖析企業(yè)競爭優(yōu)勢重構(gòu)之路。理論研習(xí)與實(shí)踐探索相結(jié)合，為企業(yè)家學(xué)者們提供了富有理論高度與實(shí)踐指導(dǎo)性的洞見，助力其在企業(yè)出海中精準(zhǔn)導(dǎo)航，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。