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品牌不僅是企業(yè)外在的華服，更是其內(nèi)在靈魂的體現(xiàn)，企業(yè)家若能駕馭品牌之力，方可引領(lǐng)企業(yè)穿越周期，破局增長。

2月21-23日，長江DBA十期班同學們齊聚杭州，深度研討“品牌驅(qū)動下的企業(yè)增長新范式”，聚焦本質(zhì)，結(jié)合時代趨勢，參訪當?shù)爻晒ζ放七b望科技和珀萊雅，探索引領(lǐng)未來商業(yè)浪潮的品牌戰(zhàn)略制高點。緊跟時代變化，長江DBA一直堅持課程創(chuàng)新，此次課程在引入國際前沿視角的同時，也帶來資本、技術(shù)和文化的不同視角，讓長江DBA的同學們能更全面地看待品牌的破局和增長。

品牌紅利與全球化戰(zhàn)略AI引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新紀元

長江商學院院長、金融學杰出院長講席教授李海濤

2月21日上午，長江商學院院長、金融學杰出院長講席教授李海濤博士圍繞“中美經(jīng)濟：現(xiàn)狀和展望”這一主題，深入剖析了中美經(jīng)濟現(xiàn)狀、未來走向及相關(guān)影響，助力DBA同學們深化對當前經(jīng)濟形勢的理解，并鼓勵同學們在挑戰(zhàn)中尋找機遇，把握時代的脈搏。

李海濤院長首先指出，中美經(jīng)濟當前呈現(xiàn)不同態(tài)勢。疫情后的中國經(jīng)濟雖然復蘇緩慢，但2024年出口強勁，貿(mào)易順差創(chuàng)新高，說明中國在某種程度上承受住了貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊，出口可以帶動經(jīng)濟發(fā)展。同時，中國在新質(zhì)生產(chǎn)力方面也不斷取得進展。美國經(jīng)濟展現(xiàn)出超乎想象的韌性，在高通脹、高利率下仍保持增長。特朗普上臺給世界格局帶來重大變化，在這種國際形勢下，中國需應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)，同時也存在機遇。

此外，李海濤院長提到了DeepSeek是開源大模型的一次勝利，它達到類似OpenAI o1的效果，降低了AI模型訓練費用，提升了AI應(yīng)用的廣泛性，對中國的AI產(chǎn)業(yè)有積極的提振作用，展現(xiàn)出了中國民營企業(yè)家的創(chuàng)新實力。

展望2025，李海濤院長給同學們提出三點建議：一是進行全球資產(chǎn)配置，與偉大企業(yè)共同成長；二是鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)新與出海，開拓新市場；三是培養(yǎng)家族傳承文化，讓企業(yè)穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)基業(yè)長青。

DBA十期班走進遙望科技

在下午的實踐課堂上，同學們在長江商學院市場營銷學副教授、MBA項目負責人李洋教授的帶領(lǐng)下，走進杭州遙望網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。這里各式各樣的直播場景隨處可見，同學們彷佛置身于直播的前沿陣地，沉浸感極為強烈。課程還特別邀請到公司內(nèi)部的資深主播，與同學們面對面分享其在直播行業(yè)的寶貴心得。更值得一提的是，DBA十期班同學、遙望科技董事長謝如棟以一場富有洞察力的深度分享，帶領(lǐng)同學們探尋遙望科技如何在AI時代打造品牌效力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

長江商學院市場營銷學副教授、MBA項目負責人李洋

李洋教授以《后流量時代的品牌紅利：動能&勢能》為主題，為同學們帶來了關(guān)于品牌建設(shè)的深度剖析。他指出，在全球化背景下，品牌建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。品牌的力量，不僅能夠提升企業(yè)的知名度和美譽度，還能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟效益和社會效益。好的品牌一定是動勢結(jié)合的，既要注重短期的市場表現(xiàn)和營銷效果（動能），也要考慮長期的品牌價值和影響力（勢能）。隨著消費者需求的日益多樣化和個性化，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新，品牌建設(shè)已經(jīng)不再是簡單的廣告宣傳和形象塑造，而是需要更加注重用戶體驗、情感連接和價值共鳴。

DBA十期班同學、遙望科技董事長謝如棟

隨后，謝如棟以《從創(chuàng)始人IP打造到AI在企業(yè)的落地應(yīng)用》為主題，重點介紹了遙望科技在AI技術(shù)應(yīng)用方面的探索和實踐。他指出，AI技術(shù)對于提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化用戶體驗等方面具有重要意義。遙望科技通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，將AI技術(shù)應(yīng)用于直播電商的各個環(huán)節(jié)，包括商品推薦、用戶畫像、智能客服等，有效提升了業(yè)務(wù)效率和用戶滿意度。他還展示了遙望科技在AI技術(shù)應(yīng)用方面的一些具體案例和成果，使同學們對AI技術(shù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級中的作用有了更深刻的認識。

課程最后，李洋教授高度評價了遙望科技在品牌打造和AI技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新和實踐，同時，他鼓勵同學們要不斷學習和探索新技術(shù)、新模式，勇于挑戰(zhàn)自己、破圈成長。

領(lǐng)導力與品牌矩陣

多維戰(zhàn)略打造企業(yè)競爭力

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍

2月22日，麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍帶來《如何成為卓越領(lǐng)導者應(yīng)對復雜多變時代》的主題分享，他以深入淺出的講解，為同學們提供了寶貴的啟示和思考。

曲向軍首先強調(diào)了領(lǐng)導力的重要性，他通過一系列生動的案例，強調(diào)領(lǐng)導者需要不斷借鑒和實踐，才能在日常中不斷提升自己的領(lǐng)導力。他還提到，組織健康對企業(yè)持續(xù)成功至關(guān)重要，一個企業(yè)的戰(zhàn)略能否落地，并不在于戰(zhàn)略本身是否細致或超前，而在于組織是否健康、是否能持久續(xù)航。

在談到核心人才和高管團隊的轉(zhuǎn)變時，曲向軍指出，領(lǐng)導者需要找到并留住那2%的關(guān)鍵人才，并讓他們在高管團隊中發(fā)揮重要作用。他分享了納德拉改革微軟文化的案例，強調(diào)了同理心和團隊合作的重要性。同時，他也提到了一些國內(nèi)企業(yè)家在培養(yǎng)CEO和賦能高管團隊方面的實踐經(jīng)驗。

在下午的實踐課堂上，長江DBA十期班同學們在李海濤院長的引領(lǐng)下，探訪珀萊雅化妝品股份有限公司。DBA十期班同學、珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會顧問方玉友，和BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理、亞太區(qū)消費品/奢侈品業(yè)務(wù)負責人丁佳川聚焦品牌矩陣建設(shè)，與同學們分享了真知灼見和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

長江商學院院長、金融學杰出院長講席教授李海濤

李海濤院長首先為同學們帶來《消費行業(yè)的長期主義：從國貨到國牌》的精彩分享。他表示，盡管中國經(jīng)濟面臨諸多挑戰(zhàn)，但偉大企業(yè)應(yīng)在逆境中依然堅持發(fā)展。全球南方國家存在巨大的市場潛力，特別是中東地區(qū)，中國企業(yè)應(yīng)在海外尋找新的發(fā)展機遇。同時，他也對國內(nèi)消費市場進行了分析，認為盡管市場很卷，但仍有注重產(chǎn)品、服務(wù)、渠道基本盤的實體企業(yè)，通過堅持長期主義、不斷創(chuàng)新，成功穿越周期。

DBA十期班同學

珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會顧問方玉友

隨后，方玉友分享了珀萊雅在品牌矩陣建設(shè)上的寶貴經(jīng)驗。他指出，珀萊雅之所以能在國內(nèi)化妝品品牌中脫穎而出，得益于其優(yōu)秀的品牌矩陣建設(shè)。珀萊雅通過多品牌戰(zhàn)略，成功打破了國際品牌對高端化妝品市場的壟斷。他還提到，珀萊雅在品牌建設(shè)上注重差異化，通過對不同品牌定位的精準把握，滿足了不同消費群體的需求，同時積極利用新平臺、新渠道投放廣告來獲取流量，不斷增強競爭力。珀萊雅還注重激勵機制的透明化，鼓勵員工為品牌建設(shè)貢獻力量。

BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理

亞太區(qū)消費品/奢侈品業(yè)務(wù)負責人丁佳川

丁佳川則從咨詢公司的角度，為同學們分析了國際多維品牌企業(yè)發(fā)展的成功之道。他提到，在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)需要繪制場景機會地圖，找到適合自己的細分賽道。品牌不應(yīng)僅僅是一句話的定位語，而應(yīng)是一個具有深厚內(nèi)涵和故事性的教義。他還分享了國際品牌在價值鐵塔建設(shè)、大單品打造、關(guān)鍵能力平臺建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗，指出出海品牌需要看到策源地概念，引領(lǐng)文化、品評和審美。逆周期是企業(yè)雨天超車的過程，打造多維品牌的能力可以幫助中國企業(yè)實現(xiàn)不同的發(fā)展。

企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建與新國際化策略

聚焦、創(chuàng)新與合作

長江商學院戰(zhàn)略學及經(jīng)濟學教授

歐洲市場副院長陶志剛

2月23日上午，長江商學院戰(zhàn)略學及經(jīng)濟學教授、歐洲市場副院長陶志剛教授以《構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢：應(yīng)對顛覆式創(chuàng)新和新國際化之策》為主題，為同學們帶來了富有洞見的分享。

陶志剛教授首先指出，影響企業(yè)基業(yè)長青的兩個核心問題是地緣政治帶來的風險，以及企業(yè)如何擁抱顛覆式的競爭。特朗普政府的上臺及其經(jīng)濟政策，尤其是中美經(jīng)濟脫鉤帶來的結(jié)構(gòu)性通脹，成為影響美國通脹的重要因素，也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

中國企業(yè)該如何布局？陶教授表示有兩條出路：

• 一是“往外走”，即重構(gòu)供應(yīng)鏈，采用新全球化策略，以更好地服務(wù)歐美市場，并且積極尋求新興市場，尤其是廣大發(fā)展中國家市場。

• 二是“往上走”，即通過創(chuàng)新來提升競爭力。

陶教授強調(diào)，在地緣政治日益復雜的背景下，企業(yè)需要兼顧內(nèi)外循環(huán)。組織架構(gòu)上，內(nèi)外循環(huán)應(yīng)相互隔斷，這是橫向拆分的關(guān)鍵。但供應(yīng)鏈層面可進行整合，在IP及品牌使用上也能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)可設(shè)立負責國內(nèi)的內(nèi)循環(huán)組織和發(fā)展國際的外循環(huán)組織，后者還能進一步細分為與中國友善的國家對接和不那么友善的國家對接的組織，以更好地適應(yīng)復雜局勢 。

最后，陶教授總結(jié)道，偉大的國家一定有偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)大多是利用全球資源和市場的企業(yè)，而出海是企業(yè)實現(xiàn)偉大夢想的必經(jīng)之路。

下午，陶志剛教授與中國科學院院士、西湖大學校長、結(jié)構(gòu)生物學家施一公教授 ，深入探討了生物醫(yī)藥、新智能時代以及企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建等話題。

中國科學院院士、西湖大學校長、結(jié)構(gòu)生物學家施一公

施一公教授首先分享了他對生物醫(yī)藥和新智能時代的深刻洞見。他通過回顧歷史上的科學突破和藥物研發(fā)歷程，強調(diào)了基礎(chǔ)研究的重要性。此外，他還探討了AI在生命科學研究中的應(yīng)用，讓同學們認識到生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景的廣闊，而科技創(chuàng)新將是推動該領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵力量。施教授還特別提到，研究型大學作為教育、科技與人才的交匯點，引領(lǐng)變革，是國家崛起的引擎，對科技發(fā)展、文明進步至關(guān)重要，“中國需要這樣的教育改革、科技體制改革和人才培養(yǎng)模式的改革，要讓中國的科技真正走到世界舞臺的中央，才有可能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。”

隨后，陶志剛教授圍繞《構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢》這一主題展開了分享。他通過新能源汽車、人工智能、新零售三個顛覆式技術(shù)案例指出，小企業(yè)常打敗暫時領(lǐng)先的大企業(yè)，原因在于大企業(yè)決策緩慢、官僚，對新業(yè)務(wù)了解不足，以KPI為導向，影響新部門積極性。由此，他提出兩點結(jié)論：一是企業(yè)宜小而精，決策快、凝聚力強、好聚焦；二是大企業(yè)若想捕捉機會，可與小公司合作，或者收購小公司但獨立授權(quán)，避免受大公司文化影響。

同學情，意綿長

在課程學習之余，DBA同學們還參加了驚喜不斷的課后聚會。2月21日晚，在DBA十期班同學、萬事利集團有限公司董事長屠紅燕的帶領(lǐng)下，DBA師生一行走進萬事利集團，不僅被其精湛的絲綢工藝深深吸引，更在萬事利晚宴上，體驗了一場前所未有的舌尖盛宴——《品紅宴》。在品味美食的同時，仿佛穿越絲韻江南，夢回紅樓。在次日晚上的宋韻晚宴，同學們再次領(lǐng)略了中國傳統(tǒng)文化的博大精深與獨特韻味。每一次相聚，不僅溫潤了同學間的情誼，更讓班級的凝聚力熠熠生輝，照亮彼此前行的道路。

為期三日的課程，不僅以遠見卓識勾勒出未來藍圖，更以寬廣的全球視角審視世界。課程將理論闡釋與案例詳解相結(jié)合，前沿的智慧火花與實戰(zhàn)經(jīng)驗交相輝映，極大地激發(fā)了企業(yè)家學者們的求知熱情。經(jīng)過此番深入的探討與學習，同學們對全球經(jīng)濟格局、品牌矩陣構(gòu)建等關(guān)鍵議題有了更為全面且透徹的理解。懷揣著此次課程收獲的智慧寶庫，期待DBA同學們能夠引領(lǐng)各自的企業(yè)邁向飛躍式的發(fā)展，共創(chuàng)新的篇章。