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去年歲末，中歐DBA首個(gè)美國模塊圓滿落幕，但余韻悠長。

一文回顧DBA美國模塊

不少同學(xué)在回顧時(shí)，以“巔峰感受”、“求真之旅”、“含金量最高”等關(guān)鍵詞來形容這趟研學(xué)旅程。我們與帶隊(duì)教授之一——中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威如聊了聊美國模塊背后的那些故事，試圖還原這趟硅谷之行的設(shè)計(jì)初心與實(shí)踐價(jià)值。

一片“不服”的土地01 為什么是硅谷？

當(dāng)一群平均年齡47歲、早已在商界功成名就的企業(yè)家踏上硅谷的土地時(shí)，有人或許會(huì)問：“為什么帶我們來看這個(gè)被無數(shù)人‘朝圣’過的地方？”

陳威如教授的回答，指向一個(gè)關(guān)鍵詞：“持續(xù)創(chuàng)新的土壤”。

硅谷的獨(dú)特之處，不在于某個(gè)產(chǎn)業(yè)的短暫輝煌。它經(jīng)歷過芯片時(shí)代的崛起、互聯(lián)網(wǎng)的狂潮、AI的爆發(fā)，甚至生物科技的萌芽，可以說，硅谷始終與時(shí)俱進(jìn)甚至引領(lǐng)時(shí)代。這里的企業(yè)家精神，始終帶著一種“不服”的底色——不服權(quán)威、不服固化、不服“成功即終點(diǎn)”的宿命論。陳威如教授提到，硅谷人“以隨時(shí)改變世界為榮”，即便在咖啡館里偶遇的創(chuàng)業(yè)者，也會(huì)驕傲地說“我正在找機(jī)會(huì)”，而非羞于承認(rèn)自己尚未“穩(wěn)定”。

這種精神，恰恰是許多中年企業(yè)家需要直面的課題。

“成功經(jīng)驗(yàn)常常會(huì)成為自我顛覆的枷鎖?！苯淌谔寡?，許多企業(yè)家在功成名就后，逐漸失去對行業(yè)變化的敏感度，拿著過去20年的“尺”來評量演化的未來世界，陷入不自覺的路徑依賴。而企業(yè)家只有不斷自我詢問、自我迭代甚至自我顛覆，才不懼被迅速變化的環(huán)境所拋棄。

而硅谷的學(xué)習(xí)，像一面鏡子——當(dāng)看到年過八旬的諾貝爾獎(jiǎng)得主仍思維敏捷，保持對現(xiàn)實(shí)問題轉(zhuǎn)化為研究課題的好奇；當(dāng)功成名就的七旬斯坦福教授依然津津樂道，用1小時(shí)講透6篇近期學(xué)術(shù)論文的精髓，這種專注與熱愛激發(fā)同學(xué)們開始反思：“我們是否過早關(guān)上了自我迭代的大門？”“有沒有比成功更高的追求？”

“硅谷中以創(chuàng)新為主導(dǎo)的知名高校，有斯坦福和伯克利，其中就有不少學(xué)界翹楚甚或諾獎(jiǎng)得主，但并非所有大師都適合此次授課”，陳教授透露道，在分享嘉賓自身的人格魅力之外，他們的研究主題及路徑，同樣是此次課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考量。在前期調(diào)研、主動(dòng)溝通了20余位學(xué)術(shù)大咖后，最終，2020年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、年過八旬的Robert Wilson出現(xiàn)在了DBA的課堂，值得一提的是，他的三位學(xué)生，也均是諾獎(jiǎng)得主。

更關(guān)鍵的是，Robert Wilson教授研究的主題，是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，如何通過機(jī)制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源更有效、更合理地配置？這是一個(gè)將與實(shí)務(wù)相關(guān)的問題，透過研究再反饋至社會(huì),助力社會(huì)決策的典型案例?！拔覀兿Ｍ軌蜃孌BA同學(xué)們感受到，研究并非空想，經(jīng)過學(xué)術(shù)的武裝，企業(yè)家能夠結(jié)合自身的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升華”。

當(dāng)科技狂奔時(shí)，社會(huì)是否做好了準(zhǔn)備？

02 主題如何確定？

陳威如教授坦言，與其他課程的海外研學(xué)相較，DBA美國模塊的設(shè)計(jì)，更強(qiáng)調(diào)要“Think Deeper”。硅谷不缺科技神話，因此，當(dāng)確定前往硅谷，科技是必然的命題。但此次美國模塊拋出了一個(gè)更尖銳的問題：“當(dāng)科技狂奔時(shí)，社會(huì)是否做好了準(zhǔn)備？”

課程主題“科技與社會(huì)：現(xiàn)象的背后”，正是源自一個(gè)清醒的洞察。

過去幾十年，全球科技發(fā)展往往以效率為先，卻輕忽了對社會(huì)公平、人文價(jià)值的關(guān)注。陳威如教授舉例道：電商平臺(tái)帶來了便利，卻也沖擊了線下實(shí)體；自動(dòng)駕駛解放了人力，卻也威脅著傳統(tǒng)司機(jī)的生計(jì)，能否達(dá)到共贏？“科技向善還是向惡，答案不在技術(shù)本身，而在使用技術(shù)的人的世界觀與價(jià)值觀。”

為此，課程設(shè)計(jì)特地平衡了“科技”與“社會(huì)”的雙重維度：

在斯坦福大學(xué)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Robert Wilson用“匹配理論”解釋如何公平分配稀缺資源，比如礦產(chǎn)開發(fā)權(quán)不應(yīng)被權(quán)力或資本壟斷，而應(yīng)通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解；工程與管理教席教授Kathleen Eisenhardt分析在復(fù)雜不確定的環(huán)境下如何制定戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)組織機(jī)制；新聞學(xué)教授Cheryl Phillips以數(shù)據(jù)新聞的深度促進(jìn)社會(huì)公平，幫助人們在其周遭的社區(qū)生活得更美好；

在微軟總部，同學(xué)們見識(shí)了科技如何解決社會(huì)痛點(diǎn)——一套AI系統(tǒng)幫助中國家庭找回失散兒童，一項(xiàng)軟硬件結(jié)合的技術(shù)讓帕金森患者重新握筆簽名；

在小組討論中，同學(xué)們激烈爭辯：當(dāng)AI取代大量工作崗位，人類究竟該追求“被圈養(yǎng)的自由”，還是重塑人類勞動(dòng)的價(jià)值？

“我們不想讓學(xué)生們只看到技術(shù)的光鮮，還要思考背后的代價(jià)，比如貧富差距、階級固化、資源過度采用等等”，陳威如教授提到，DBA 2022級同學(xué)、福壽康（上海）醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)有限公司董事長張軍，深耕居家養(yǎng)老領(lǐng)域數(shù)十載，他在課后感慨道：“過去我認(rèn)為養(yǎng)老行業(yè)的本質(zhì)是‘管好服務(wù)人員’，但現(xiàn)在我意識(shí)到，必須用科技讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)可復(fù)制、可普惠”，這也為他著手準(zhǔn)備的論文明晰了方向。

人生的動(dòng)力與商業(yè)的“更高使命”

03 能夠帶回什么？

陳威如教授坦言，此番美國模塊，不乏一些意外之喜。

由于在課程設(shè)置中，安排了不少的提問、小組討論等環(huán)節(jié)，加上學(xué)術(shù)界與企業(yè)界大咖輪番上陣，同學(xué)們上課投入、善于提問，亦在一定程度上激勵(lì)了分享嘉賓；再加上四位帶隊(duì)教授——忻榕教授、黃鈺昌教授、王泰元教授、陳威如教授的完美合力，“整體氛圍是犀利卻又溫暖”“大家一起探討真知觸發(fā)人生意義感”。

DBA課程學(xué)術(shù)主任黃鈺昌教授與同學(xué)交流

同時(shí)，整個(gè)課程也在嘗試回答以下問題：

• 面對巨變的時(shí)代，我們?nèi)绾巫鲅芯浚?/span>

• 如何產(chǎn)生有意義、有價(jià)值的研究成果？

陳教授分析，參加此次美國模塊的DBA 21級、22級同學(xué)，大多已經(jīng)完成了前期的基礎(chǔ)課程，已經(jīng)或者剛剛開始走上研究之路。對他們而言，硅谷之行能夠幫助他們更為具象地認(rèn)識(shí)到，如何將學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)相結(jié)合并產(chǎn)生影響力，也對于當(dāng)下讀書、研究的方向和意義更為明晰。

結(jié)課時(shí)，陳威如教授還用“一場好夢”來形容這次硅谷之行，在他看來，這場“夢”的饋贈(zèng)，是能夠與這些偉大心靈碰撞的共鳴，是領(lǐng)悟到前沿思想的愉悅，也是師生間情感的滋養(yǎng)與增長。

陳威如教授作課程總結(jié)

當(dāng)被問及，最希望同學(xué)們從DBA美國模塊中，帶走什么？教授思忖片刻，隨即回答：“或許是一份被重新點(diǎn)燃的人生動(dòng)力。”

在參訪中，學(xué)員們見到了許多“非典型成功者”：Robert Wilson教授，直到晚年才因?qū)W生的成就獲得諾獎(jiǎng)，卻依然樂此不疲地投身科研；硅谷創(chuàng)業(yè)者們不談“財(cái)務(wù)自由”，卻執(zhí)著于“用技術(shù)讓世界少一點(diǎn)遺憾”……

這些故事讓許多同學(xué)重新審視自己的商業(yè)初心?！斑^去我們追求‘成功’，但現(xiàn)在更想追問‘成功之后還有什么’”。

陳威如教授總結(jié)道：“我們希望傳遞一個(gè)理念——商業(yè)的終極目標(biāo)不是利潤，而是推動(dòng)社會(huì)向善?！碑?dāng)科技與人文結(jié)合、當(dāng)學(xué)術(shù)與實(shí)業(yè)交融，企業(yè)家才能真正找到“比成功更高的追求”。

當(dāng)中美關(guān)系的迷霧尚未散去，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)，這次硅谷之行更像一次“清醒的播種”。

同學(xué)們帶走的不是某個(gè)具體的商業(yè)模式，而是一種思維范式：在現(xiàn)象背后追問本質(zhì)，在技術(shù)狂潮中堅(jiān)守責(zé)任，在人生后半程保持“不服”的銳氣。正如陳威如教授所言：“如果這場‘夢’能讓他們多一份直面變革的勇氣，我們的努力就值了?！?/span>

畢竟，最好的創(chuàng)新從不是顛覆別人，而是持續(xù)地顛覆自己。