亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的自白

“我曾以為只要代碼夠硬，產(chǎn)品自會(huì)發(fā)光。直到連續(xù)3個(gè)融資談判崩盤(pán)，才明白：技術(shù)人的商業(yè)短板，是比技術(shù)壁壘更難跨越的天塹。

為什么技術(shù)創(chuàng)業(yè)者正在集體覺(jué)醒？

當(dāng)你的專利數(shù)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻依然陷入這些困境：

? 投資人總說(shuō)“技術(shù)很強(qiáng)，但不像CEO該說(shuō)的話”

? 團(tuán)隊(duì)跟著熬了三年夜，產(chǎn)品卻遲遲打不開(kāi)市場(chǎng)

? 明明手握前沿核心技術(shù)，融資BP卻被評(píng)價(jià)“缺乏商業(yè)想象力”

這可能不是技術(shù)的問(wèn)題，是商業(yè)基因的缺失。

以下的內(nèi)容根據(jù)長(zhǎng)江MBA校友青格爾，在長(zhǎng)江MBA內(nèi)部分享整理。

技術(shù)人轉(zhuǎn)型四大生死劫：破局方程式

第一關(guān)

CEO基因檢測(cè)：劉邦or蕭何？

?- 致命誤區(qū)：技術(shù)創(chuàng)業(yè)者常陷入“CEO是唯一成功路徑”的執(zhí)念

- 長(zhǎng)江MBA解法?

? 領(lǐng)導(dǎo)力CT掃描：《組織行為學(xué)》閻愛(ài)民教授

?用商業(yè)思維武裝你的技術(shù)思想：《智能時(shí)代的組織創(chuàng)新》張維寧教授、《價(jià)格戰(zhàn)略》陳歆磊教授、《戰(zhàn)略管理》滕斌圣&石維磊教授

?用長(zhǎng)江生態(tài)放大你的創(chuàng)新勢(shì)能：校友大平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)者社群，讓企業(yè)家導(dǎo)師幫助創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)者成就創(chuàng)業(yè)者

? 多元生態(tài)下的商業(yè)人格重塑：

1、成為創(chuàng)業(yè)一號(hào)位

這是一場(chǎng)挑戰(zhàn)與成就感交織的征程。外部商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在成長(zhǎng)的每個(gè)階段，都有著截然不同的關(guān)鍵重點(diǎn)。

在長(zhǎng)江 MBA 的學(xué)習(xí)之旅中，你既可以選擇獨(dú)自探索，在知識(shí)的海洋中挖掘?qū)儆谧约旱膶毑?；也能夠與一群有著相似創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的同學(xué)攜手同行，大家相互交流、互通有無(wú)。盡管所處行業(yè)各異，但企業(yè)發(fā)展的階段性規(guī)律卻是共通的。

一位MBA校友感慨道：“初次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我對(duì)許多商業(yè)概念一知半解，一路上踩了無(wú)數(shù)的坑。但在長(zhǎng)江 MBA 的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我從校友們的親身經(jīng)歷中汲取了豐富的養(yǎng)分，讓我在后續(xù)的創(chuàng)業(yè)道路上，成功避開(kāi)了許多不必要的彎路和陷阱。”

2、技術(shù)變現(xiàn)還有其他途徑：CTO、技術(shù)聯(lián)創(chuàng)的養(yǎng)成，同樣可以被加持

許多技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者常常陷入一個(gè)思維誤區(qū)，認(rèn)為成為 CEO 是實(shí)現(xiàn)成功的唯一途徑。然而，長(zhǎng)江 MBA 能夠幫助你進(jìn)行深度的自我個(gè)性評(píng)估，精準(zhǔn)判斷你是否真正適合擔(dān)任一號(hào)位。這里的評(píng)估體系，不僅關(guān)注你的專業(yè)技能，更將目光聚焦于個(gè)性因素。長(zhǎng)江 MBA 多元豐富的生態(tài)環(huán)境，能夠讓創(chuàng)業(yè)者站在投資者和外部的視角，重新審視自己。

真正的商業(yè)智慧，是讓技術(shù)成為底牌而非王牌。

在長(zhǎng)江MBA，

重新定義技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，

讓每一行代碼都產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值

第二關(guān)

市場(chǎng)生存法則：從“教育用戶”到“被市場(chǎng)教育”

- 血淚教訓(xùn)：某AI醫(yī)療創(chuàng)始人花2000萬(wàn)研發(fā)“最精準(zhǔn)算法”，卻發(fā)現(xiàn)醫(yī)院更在意操作流程簡(jiǎn)化

- 長(zhǎng)江攻略：

? 市場(chǎng)思維全局視野建立：《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐》孫寶紅教授， 《后流量時(shí)代：碎片、圈層、價(jià)值觀》李洋教授

? 鐵桿顧問(wèn)團(tuán)洞察用戶增長(zhǎng)商機(jī)：長(zhǎng)江MBA文創(chuàng)新消費(fèi)社群為你保駕護(hù)航

? 校友導(dǎo)師、同學(xué)高手分享：抖音頂流操盤(pán)手親授，讓硬核技術(shù)擁有百萬(wàn)級(jí)傳播力

營(yíng)銷的關(guān)鍵作用

對(duì)于技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷往往是一個(gè)容易被忽視的環(huán)節(jié)。他們可能認(rèn)為做營(yíng)銷虛浮、不踏實(shí)，但對(duì)于企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)，沒(méi)有營(yíng)銷就沒(méi)有現(xiàn)金流。長(zhǎng)江 MBA 的學(xué)習(xí)，幫助你認(rèn)識(shí)到，營(yíng)銷是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一。在迭代產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，你將學(xué)會(huì)以用戶的反饋為依據(jù)，而不是僅憑自己的判斷。越來(lái)越多企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，通過(guò)拉近與用戶的距離，獲取真實(shí)反饋，能有效提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)法則，

不相信技術(shù)信仰，只認(rèn)可商業(yè)邏輯

第三關(guān)

資本博弈暗戰(zhàn)：從“被選擇”到“反向狩獵”

- 真實(shí)案例：長(zhǎng)江校友用“投資人反向盡調(diào)清單”，成功避開(kāi)某頂級(jí)機(jī)構(gòu)的對(duì)賭陷阱

- 長(zhǎng)江武器庫(kù)：

? 融資攻防攻略：《創(chuàng)業(yè)金融》金釗教授、《企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬》金釗教授、《公司金融》-黃春燕教授、《公司并購(gòu)、重組和資本運(yùn)作》-周春生教授

? 校友資本熱鏈：直通長(zhǎng)江校友導(dǎo)師投資大佬的“真心話大冒險(xiǎn)”家宴

? 條款解構(gòu)黑匣子：知名律所合伙人可能就在你班里，親同學(xué)拆解那些“吃人不吐骨頭”的條款陷阱

搞錢(qián)，是創(chuàng)業(yè)者面臨的突出問(wèn)題。技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者往往缺乏對(duì)資本的了解，博弈能力差。長(zhǎng)江 MBA 為你提供了專業(yè)的資本賦能課程，讓你了解投融資的流程和技巧。同時(shí)，借助長(zhǎng)江的校友網(wǎng)絡(luò)，你可以找到信任的專業(yè)第三方，幫助你進(jìn)行反向競(jìng)調(diào)，判斷投資人的可信度。長(zhǎng)江的校友文化提倡分享和利他，在這里，你更容易找到樂(lè)于分享、靠譜的合作伙伴，建立起信任機(jī)制。

不會(huì)反向狩獵的投資人

不配成為你的合伙人

第四關(guān)

組織煉金術(shù)：從“i人實(shí)驗(yàn)室”到“商業(yè)軍團(tuán)”

- 血淚數(shù)據(jù)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的致命影響已被廣泛討論。優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化文化建設(shè)和目標(biāo)對(duì)齊，仍是提升生存率的關(guān)鍵

- 長(zhǎng)江秘方：

- 組團(tuán)隊(duì)《組織行為學(xué)》閻愛(ài)民教授

- 解人性《決策思維科學(xué)》奚愷元教授

- 強(qiáng)心智《韌性的打造：認(rèn)知迭代與行為延展》張曉萌教授

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，而選對(duì)人是團(tuán)隊(duì)搭建的關(guān)鍵。長(zhǎng)江MBA幫助你們提升組建團(tuán)隊(duì)的能力，學(xué)會(huì)從多個(gè)角度評(píng)估候選人，盡可能避免選錯(cuò)人。同時(shí)，你們還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)狀況，確保他們能夠經(jīng)受創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的反復(fù)挫折。此外，長(zhǎng)江MBA還強(qiáng)調(diào)股份的價(jià)值，你們要學(xué)會(huì)通過(guò)合理的股權(quán)分配吸引和留住優(yōu)秀人才。

技術(shù)人的終極考驗(yàn)，

不是代碼質(zhì)量而是人性算法