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在推動全球化的進程中，企業(yè)亟需更加注重本地化的重要性。隨著利益共同體的崛起和經(jīng)濟全球化的加速，企業(yè)面臨著發(fā)展新型生產(chǎn)力的迫切需求。通過建立更具韌性的供應鏈、促進文化整合及強化本地化運營，企業(yè)能夠更有效地應對外部環(huán)境的波動，實現(xiàn)全球擴展與本地適應之間的平衡。

在這一趨勢的基礎上，長江商學院院長李海濤教授在其發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的署名文章里指出，中國企業(yè)需要對全球經(jīng)濟格局的深刻變化有清晰的洞察，明確戰(zhàn)略方向，并不斷提升國際競爭力。在全球化進程中，如何兼顧全球視野與本地需求，已經(jīng)不再僅僅是理論上的探討，而是實踐中的嚴峻課題。

李海濤教授認為，作為經(jīng)濟全球化的關鍵推動力量，企業(yè)必須在全球化與本地化之間找到平衡，以期為自身發(fā)展注入新的動能。

全球化過程中兼顧全球視野與本地需求，已從理論探討轉(zhuǎn)變?yōu)殛P乎實踐的嚴峻課題。

中國企業(yè)如今正置身于全球聚光燈下，面對日益復雜的挑戰(zhàn)與機遇。當下及未來一段時間，正值國際格局深度調(diào)整的關鍵期，也是中國發(fā)展的戰(zhàn)略窗口期。經(jīng)濟全球化仍是不可逆轉(zhuǎn)的主要趨勢，而人類面臨的共同危機則呼喚構(gòu)建人類命運共同體。作為經(jīng)濟全球化的重要推動力量，企業(yè)需要在全球化與本地化的平衡中找到發(fā)展的新動能，這已成為關乎擴展與競爭的核心戰(zhàn)略議題。

在此背景下，中國企業(yè)必須清晰洞察全球經(jīng)濟格局的深刻變化，明確戰(zhàn)略方向，持續(xù)提升國際競爭力。然而，如何在全球化過程中兼顧全球視野與本地需求，已從理論探討轉(zhuǎn)變?yōu)殛P乎實踐的嚴峻課題。這種多維度的挑戰(zhàn)加劇了企業(yè)全球運營中的不確定性，也對戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提出了更高要求。

本文將深入探討全球化與本地化的辯證關系，揭示應對復雜環(huán)境的有效路徑。希望通過這一分析，為企業(yè)家提供全局視角和實操啟示，助力中國企業(yè)在全球化浪潮中行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

全球化的五個發(fā)展階段

企業(yè)的全球化發(fā)展通?？梢詣澐譃槲鍌€遞進階段，每個階段都反映了企業(yè)從基礎國際市場拓展到深度全球化的演變過程。

全球化銷售

在這一階段，企業(yè)將海外市場視為單純的銷售渠道，通過出口產(chǎn)品滿足國際市場需求。此時，全球化的定義僅限于市場覆蓋范圍，企業(yè)的核心能力仍主要集中在本國。

全球化運營

隨著海外市場規(guī)模的擴大，企業(yè)開始在當?shù)卦O立常駐團隊，直接為本地客戶服務并進行產(chǎn)品創(chuàng)新。這種本地化運營不僅能更深入地理解當?shù)匚幕c消費者習慣，還使企業(yè)在當?shù)氐臓I收達到自我支撐的水平，推動進一步的發(fā)展。

全球化能力部署

全球化的深入推進要求企業(yè)根據(jù)不同地區(qū)的比較優(yōu)勢，將核心能力模塊分布到最適合的地方。無論是研發(fā)、生產(chǎn)、組裝、物流，還是財務、人力資源等后臺職能，企業(yè)都需在全球范圍內(nèi)進行最優(yōu)資源配置，實現(xiàn)高效運營。這一階段標志著企業(yè)從簡單的市場參與者轉(zhuǎn)變?yōu)槿騼r值鏈的構(gòu)建者。

全球化人才

隨著企業(yè)全球化戰(zhàn)略的深化，人才的全球化成為關鍵挑戰(zhàn)。早期階段，中國企業(yè)通常依賴本土人才來推動國際化，但當企業(yè)達到一定的全球化水平時，如何吸引和整合全球最優(yōu)人才，成為衡量其全球化深度的重要標志?？缥幕瘓F隊的建立與合作能力直接影響企業(yè)的全球競爭力。

全球化組織文化

全球化的最高層次是組織文化的全球化。文化是一家企業(yè)在長期運作中形成的核心價值觀和行為準則，比如華為的“狼性文化”或IBM的專業(yè)精神。然而，在全球化的初級階段，企業(yè)往往專注于銷售、運營和能力配置，尚未形成統(tǒng)一的文化認同。只有當企業(yè)在全球范圍內(nèi)積累了足夠長的時間、吸納了大量跨國人才，并持續(xù)傳承核心價值觀時，全球化的文化印記才能形成。這種文化印記讓企業(yè)員工無論身處何地，都體現(xiàn)出一致的行為模式和理念，真正使企業(yè)蛻變?yōu)橐患揖哂腥蚋偁幜Φ目鐕尽?/span>

通過這五個階段，企業(yè)不僅完成了從市場拓展到組織深耕的蛻變，也實現(xiàn)了從業(yè)務全球化到文化全球化的飛躍，為長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

全球化與本地化的辯證平衡

在企業(yè)全球化進程中，全球化與本地化并非對立，而是相互依存的硬幣兩面，它們在企業(yè)發(fā)展的各個階段緊密相連、共同作用。從市場開拓到組織文化塑造，這一關系貫穿始終，企業(yè)需在兩者之間找到協(xié)調(diào)共生的路徑。

在全球擴展的初期，企業(yè)必須清醒地認識到本地化的重要性。尤其在全球化銷售階段，拓展本地銷售網(wǎng)絡、理解當?shù)厥袌鲂枨笫瞧髽I(yè)扎根和發(fā)展的基礎。而在全球化運營階段，本地化的體現(xiàn)則是在市場和運營團隊的建設中，以當?shù)厝瞬艦楹诵?；與此同時，全球資源的配置也必須與本地化的能力建設相結(jié)合，確保全球視野下的本地執(zhí)行力。

尤其在全球化的人才發(fā)展過程中，吸納本地優(yōu)秀人才并將其融入企業(yè)生態(tài)，是本地化影響力的重要表現(xiàn)。然而，這種本地化并不意味著全球化的妥協(xié)。事實上，全球化階段更加強調(diào)通過混合團隊和文化融合來提升企業(yè)的多元文化適應能力及管理效率。這種全球化的進程要求企業(yè)在尊重本地文化的同時，繼續(xù)維護全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。

在這一過程中，成功的關鍵有兩點：

客戶需求導向。企業(yè)應根據(jù)本地市場的需求，以“當?shù)乜蛻裟軌蚵牰恼Z言”提供服務和產(chǎn)品，而非單純依賴是否由本地人才主導。

預算意識與穩(wěn)健運營。全球化要求企業(yè)具有嚴格的成本管理和運營能力，確保每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，在實踐中積累全球化所需的能力。

與此同時，全球化與本地化的矛盾在組織文化的塑造上尤為突出。雖然產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等層面可以高度本地化，但企業(yè)的組織文化必須保持統(tǒng)一。全球化的組織文化核心是要建立起一個貫穿公司各個地區(qū)和部門的共同愿景與價值觀，而非簡單地拼湊各地分公司的文化元素。如果各地文化割裂，必然會影響企業(yè)的長期穩(wěn)定與協(xié)同發(fā)展。

一個成功的全球化組織文化通常源于企業(yè)在本土發(fā)展中所積淀的文化基因。例如，比亞迪的工程師文化、華為的狼性文化、傳音的創(chuàng)新文化、TCL的變革精神，都是從中國的創(chuàng)業(yè)歷程中錘煉而來，并在全球化過程中逐步為全球員工所認同。這些文化必須深植于本地員工的認知和工作中，只有在全球范圍內(nèi)被尊重和理解，才能為企業(yè)的全球管理和運營提供有力支持。

全球化的組織文化并非自發(fā)形成，它需要通過系統(tǒng)化的努力進行鍛造與傳遞。以下是幾條實踐路徑：

文化輸出與落地。將熟悉企業(yè)文化的核心骨干派遣到本地市場，幫助建立團隊、傳遞文化，并推動市場擴展。

本地骨干的反向輸入。選派本地市場的優(yōu)秀員工回總部接受文化培訓，使其了解企業(yè)的歷史、使命與行為準則，增強文化認同感。

跨區(qū)域輪崗與交流。安排全球員工輪崗或接受跨市場培訓，親身體驗不同國家團隊在企業(yè)文化引導下的成功案例，強化文化一致性與協(xié)作精神。

通過這一立體化的文化傳遞機制，企業(yè)不僅能夠在全球范圍內(nèi)保持組織文化的一致性，還能培養(yǎng)深厚的文化凝聚力，從而為全球化的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

全球本地化路徑與平衡的實現(xiàn)：案例與啟示

“全球本地化”（Glocalization）不僅僅是一個市場進入策略，更是一套涵蓋產(chǎn)品、運營、能力和文化的綜合體系，是全球化與本地化深度融合的戰(zhàn)略。從蘋果與華為的成功經(jīng)驗中，我們可以總結(jié)出兩種典型的全球本地化路徑，并探討如何在實踐中實現(xiàn)動態(tài)平衡。

路徑一：先全球化后本地化——以蘋果為例

蘋果的全球化戰(zhàn)略以標準化為核心，憑借其獨特的品牌與創(chuàng)新設計迅速占領市場。然而，隨著市場深入，蘋果逐步在不同地區(qū)進行本地化調(diào)整，如針對中國市場推出特定配色和功能優(yōu)化，增強了市場滲透力。蘋果的成功表明，即使全球化先行，企業(yè)依然需要結(jié)合市場特征進行本地化調(diào)整，以實現(xiàn)全球運營效率與市場需求之間的平衡。

路徑二：先本地化后全球化——以華為為例

與蘋果不同，華為采取了“先本地化后全球化”的策略，尤其在進入發(fā)展中市場時，根據(jù)當?shù)匦枨笳{(diào)整產(chǎn)品和服務，并通過建立本地團隊深入理解市場需求。通過這種方式，華為在全球范圍內(nèi)逐步推廣適應性產(chǎn)品，最終實現(xiàn)了全球標準化，并在全球通信領域占據(jù)領先地位。這一策略強調(diào)通過本地化的實踐積累市場經(jīng)驗，待深入了解市場需求后，再推動產(chǎn)品與服務的標準化發(fā)展。正是通過這一路徑，華為最終在2013年超越愛立信，成為全球通信行業(yè)的領軍者。

無論選擇哪條路徑，全球化與本地化的平衡并非一次性完成，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程，企業(yè)需要在不同階段根據(jù)市場變化靈活優(yōu)化策略。

聚合策略：應對全球化挑戰(zhàn)的新路徑

在全球經(jīng)濟與環(huán)境日益復雜的背景下，商業(yè)競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)全球化的難度顯著增加。對于中國企業(yè)而言，單打獨斗已難以形成系統(tǒng)競爭力。在此環(huán)境下，聚合策略應運而生，成為提升全球競爭力的重要途徑。通過資源整合、規(guī)模擴張與運營優(yōu)化，聚合策略不僅能提升效率、降低成本，還能為企業(yè)打造更強的國際競爭力，尤其在新能源、智能制造等對供應鏈協(xié)同要求較高的領域表現(xiàn)突出。

聚合策略的成功實施需具備幾個關鍵條件。

首先，規(guī)模經(jīng)濟和市場集中度是核心前提。市場需求的集中度足夠高，才能支撐大規(guī)模資源整合，進而通過集中采購和生產(chǎn)降低成本、提高利潤率。其次，產(chǎn)品和服務的標準化，以及技術和流程的兼容性，能夠減少整合過程中的復雜性與成本，提高運營效率。同時，穩(wěn)定的供應鏈體系是必不可少的。中國企業(yè)憑借全球最完整的供應鏈體系，擁有實施聚合策略的天然優(yōu)勢。

此外，強大的管理能力和完善的法律監(jiān)管環(huán)境也至關重要。高效的管理團隊能夠協(xié)調(diào)不同業(yè)務單元，確保整合后的運營效率，而健全的法律環(huán)境則能為企業(yè)提供明確的行為邊界，降低風險。最后，充足的資本是聚合策略成功的保障，大規(guī)模整合需要大量資金支持，企業(yè)需要具備長期融資能力或通過戰(zhàn)略合作引入外部資金。

在全球化進程中，區(qū)域性資源整合尤為重要。以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為例，中國在全球新能源汽車產(chǎn)量中領先，相關配套產(chǎn)業(yè)如充電樁的國際市場也在高速增長。在這一背景下，與上下游企業(yè)“抱團出?！憋@然比單打獨斗更具優(yōu)勢。這不僅能降低風險，還能形成強大的產(chǎn)業(yè)集群效應。

品牌企業(yè)的成功關鍵在于擁有長遠的產(chǎn)業(yè)眼光，洞察全球產(chǎn)業(yè)鏈走向，并與供應鏈伙伴建立長期合作關系，實現(xiàn)資源互補和市場協(xié)同。對于非終端產(chǎn)品企業(yè)，緊跟全球產(chǎn)業(yè)布局，理解全球市場趨勢尤為重要。例如，鋰電池結(jié)構(gòu)件企業(yè)科達利借助中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成功布局匈牙利等歐洲市場。

在實施聚合策略時，企業(yè)還需關注行業(yè)標準的多樣性。國際項目通常依賴國際標準和供應鏈數(shù)據(jù)庫，高端項目甚至在東南亞等新興市場也遵循歐美標準。企業(yè)需根據(jù)不同市場設計靈活的應對方案，以滿足高標準要求的同時，也能根據(jù)實際需求做出調(diào)整。

日本企業(yè)的全球化經(jīng)驗值得借鑒。20世紀90年代，日本智庫通過深入研究目標市場的行業(yè)標準與經(jīng)濟政策，為企業(yè)提供情報和政策協(xié)調(diào)支持，推動其全球化進程。中國企業(yè)可以借鑒這一模式，在新加坡、香港等地區(qū)，探索標準優(yōu)化與供應鏈整合的新路徑，為全球化戰(zhàn)略注入新的動能。

全球生產(chǎn)與資源配置：多維考量下的最佳選擇

在全球化的復雜背景下，企業(yè)的生產(chǎn)、制造與銷售模塊配置不再僅僅追求“經(jīng)濟效應”的最大化，而是需要在多維度因素的綜合平衡中尋找最優(yōu)解。尤其在當前充滿不確定性的全球市場中，安全性、供應鏈配套以及貿(mào)易壁壘等非經(jīng)濟效應因素對決策的影響愈發(fā)顯著。

安全性已成為企業(yè)全球布局的首要考量因素。盡管某些地區(qū)可能提供低廉的勞動力成本和豐富的資源，但政治不穩(wěn)定或治安問題可能大大增加運營風險。例如，非洲雖資源豐富、市場潛力巨大，但基礎設施薄弱和技術工人短缺等問題，意味著企業(yè)在當?shù)赝顿Y時需承擔更高的保障成本。以華為和傳音為例，這兩家公司在歐洲市場占據(jù)重要地位，但其生產(chǎn)基地仍主要位于中國，這一決策背后，部分原因在于中國相對穩(wěn)定的安全環(huán)境和成熟的制造生態(tài)體系。這表明，在跨國布局時，企業(yè)需要在潛在風險與成本效益之間找到平衡。

近幾年，制造業(yè)向東南亞的轉(zhuǎn)移成為熱門話題，但實際情況往往更為復雜。以越南為例，盡管一些低端組裝環(huán)節(jié)已遷移至當?shù)?，核心部件的生產(chǎn)仍集中在中國。原因在于，中國是全球唯一擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的國家，涵蓋從原材料到零部件的全產(chǎn)業(yè)鏈配套體系，是其他國家難以復制的。因此，在考慮生產(chǎn)基地布局時，企業(yè)需要確保供應鏈的完整性和配套能力。如果核心配套無法外移，那么遷移部分工廠雖然能夠在短期內(nèi)降低人力成本，但整體效益未必得到優(yōu)化。對于依賴高度協(xié)同的制造環(huán)節(jié)，配套完整的地區(qū)依然是最佳選擇。

隨著地緣政治和貿(mào)易關系的變化，貿(mào)易壁壘成為全球布局中的重要考量因素。近年來，隨著中美戰(zhàn)略競爭的加劇，歐美國家對中國企業(yè)的關稅和政策壁壘不斷升級。面對這種復雜的國際環(huán)境，企業(yè)需要更加靈活地調(diào)整全球資源配置，以減少壁壘帶來的影響。墨西哥作為一個典型案例，憑借其地理優(yōu)勢為中國企業(yè)提供了低成本的進入美國市場的機會。然而，隨著國際局勢的變化，墨西哥的優(yōu)勢可能隨政策調(diào)整而減弱。因此，企業(yè)在決策時需密切關注主要市場間的貿(mào)易環(huán)境，以動態(tài)優(yōu)化其全球布局。

最佳的全球資源配置策略還需要與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和自身能力相匹配。例如，博騰制藥科技選擇美國新澤西作為研發(fā)中心，因為美國是全球創(chuàng)新藥研發(fā)的核心，而其生產(chǎn)基地則設在歐洲斯洛文尼亞，以符合美國供應鏈安全的政策要求。這種依托產(chǎn)業(yè)需求與市場導向進行的全球布局，有助于企業(yè)提升全球競爭力，并更好地應對外部變化。

在國際化過程中，企業(yè)需要綜合考慮三張關鍵圖譜：全球政治經(jīng)濟關系圖、全球產(chǎn)業(yè)布局與走向圖、以及企業(yè)自身能力模型全圖。通過這三張圖的對比與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的機會與潛在風險，從而制定更加科學的資源配置策略。在這個過程中，決策的重點已不再是簡單的“哪里成本最低”，而是“哪里能實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略價值與競爭優(yōu)勢”。

新質(zhì)生產(chǎn)力：破解中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵路徑

中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了四十年的改革開放后，創(chuàng)造了驚人的高速增長奇跡。然而，隨著全球環(huán)境的不確定性加劇和國內(nèi)增長模式的轉(zhuǎn)型，中國正面臨新的經(jīng)濟“大考”。如何破解這一難題？“新質(zhì)生產(chǎn)力”或許是解決這一問題的科學路徑。

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于全方位、高質(zhì)量、多層次的持續(xù)創(chuàng)新。它為中國經(jīng)濟應對全球增速放緩和內(nèi)部增長困境提供了可持續(xù)發(fā)展的動力。作為尋找國內(nèi)經(jīng)濟新引擎的關鍵，新質(zhì)生產(chǎn)力也為中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的背景下重塑競爭優(yōu)勢提供了重要路徑。

全球競爭的實質(zhì)是創(chuàng)新能力的競爭，而中國企業(yè)在這一方面具備獨特優(yōu)勢。依托龐大的市場規(guī)模和高度敏捷的創(chuàng)新機制，中國企業(yè)在多個領域展現(xiàn)出強大的競爭力。從消費電子到電商服務，再到物流體系，中國企業(yè)始終以市場需求為導向，快速進行創(chuàng)新迭代。比如，中國在包裝設備領域的創(chuàng)新速度遠超東南亞市場，體現(xiàn)了中國企業(yè)高效的適應能力和創(chuàng)造力。國家政策的支持將進一步釋放這一潛力，幫助中國企業(yè)在全球競爭中占據(jù)更加有利的地位。

新興產(chǎn)業(yè)，特別是生物醫(yī)藥、新能源、人工智能等高科技領域，已成為未來國際競爭的核心。新質(zhì)生產(chǎn)力的推進將推動這些前沿領域的深度轉(zhuǎn)型升級。中國企業(yè)在新能源領域已經(jīng)取得顯著成績，但在其他高科技領域仍需加速突破。政策的導向?qū)橹袊髽I(yè)在這些產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導地位奠定堅實的基礎。

此外，新質(zhì)生產(chǎn)力不僅代表著中國經(jīng)濟戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，也體現(xiàn)了中國對全球可持續(xù)發(fā)展的積極承諾。通過推動高質(zhì)量發(fā)展，中國在環(huán)保、就業(yè)和社會公平等領域做出了貢獻，為國際社會注入了和平與合作的力量。這一發(fā)展模式為中國企業(yè)贏得國際尊重和認可提供了有力支持。

在全球化的過程中，中國企業(yè)應超越單純的競爭，更多關注如何造福當?shù)厣鐓^(qū)，實現(xiàn)共贏。新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動下，中國企業(yè)不僅能夠應對國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，還能夠在全球競爭中實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展。

中國企業(yè)全球化的未來

企業(yè)的成功不僅取決于產(chǎn)品與市場，還深深植根于企業(yè)家精神的深度與廣度。企業(yè)成長的過程，本質(zhì)上是企業(yè)家不斷修煉與超越自我的過程。成功的全球化企業(yè)領導者通常具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神、組織適應性、共贏思維和堅定的長期主義精神。比如，TCL通過深刻洞察全球產(chǎn)業(yè)趨勢，在經(jīng)歷過重大失誤后，逐步調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)了全球布局并取得了可觀的國際業(yè)績。華為則通過多次組織變革，打造了強大的全球運營能力，成為全球通信行業(yè)的領導者。這些企業(yè)的成功，都來源于領導者在全球化浪潮中的勇氣與智慧，以及不懈追求創(chuàng)新和變革的精神。

面對全球化過程中日益復雜的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)需要通過創(chuàng)新、優(yōu)化供應鏈、推動組織變革和提升企業(yè)家認知等方式，提升自身的國際競爭力。在創(chuàng)新方面，企業(yè)要通過原始創(chuàng)新和技術突破，在全球市場中獲得優(yōu)勢。例如，比亞迪通過持續(xù)的電動汽車研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈整合，不僅在國內(nèi)市場占據(jù)領先地位，還在全球市場上展現(xiàn)了強大的競爭力。與此同時，優(yōu)化全球供應鏈，提升韌性，是應對外部風險和政策變化的必然要求。企業(yè)應根據(jù)不同市場需求與政策環(huán)境靈活調(diào)整戰(zhàn)略，建設智慧供應鏈，以增強全球競爭力。

此外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和決策機制也需與全球化進程同步調(diào)整，去中心化的組織架構(gòu)和高效的信息決策流程，能幫助企業(yè)快速應對不斷變化的市場需求。企業(yè)家在這一過程中也需要不斷提升自己的認知框架，拓寬決策視野。關注全球政治經(jīng)濟變化和前沿科技發(fā)展，能幫助企業(yè)做出更具前瞻性的戰(zhàn)略決策。

在當前全球政治經(jīng)濟格局變動和中美戰(zhàn)略競爭的背景下，中國企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須保持敏銳的市場洞察力，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，增強自身抗風險能力。智能革命為各行業(yè)帶來了新機遇，企業(yè)要抓住這一趨勢，推動從“走出去”到“走上去”的轉(zhuǎn)型，提升質(zhì)價比，深度對接全球市場。長江商學院作為中國頂尖的商學院之一，未來將加大對全球政治、歷史、AI與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領域的課程深度，培養(yǎng)具有全球視野和創(chuàng)新精神的商業(yè)領袖，幫助中國企業(yè)在復雜的國際環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)增長和基業(yè)長青。