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陸雄文 | 中國(guó)企業(yè)出海：從“走出去”到“走進(jìn)去”，做當(dāng)?shù)亍昂霉瘛?/h2>

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 訂閱

2025-02-13 14:08 瀏覽量: 2869

?智能總結(jié)

陸雄文 | 中國(guó)企業(yè)出海：從“走出去”到“走進(jìn)去”，做當(dāng)?shù)亍昂霉瘛?/p>

復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)出海成為了眾多企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。出海企業(yè)怎樣在國(guó)際舞臺(tái)上穩(wěn)步前行？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否還有潛在機(jī)遇？復(fù)旦管院陸雄文院長(zhǎng)從全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化視角出發(fā)，以“逆全球化時(shí)代的全球化應(yīng)對(duì)”為題，探討中國(guó)企業(yè)出海挑戰(zhàn)與策略，分享了對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景展望。

陸雄文

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師

全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員

全球化是歷史的必然，逆全球化是短暫的寒流

今天，我們討論“出?！?，首先要思考：全球化是不是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然？

為什么過(guò)去十多年間出現(xiàn)了“去全球化”和“逆全球化”潮流？主要原因之一是全球化過(guò)程中，一部分人從中受益，而另一部分人利益受損，導(dǎo)致不同國(guó)家、不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。以美國(guó)為例，因?yàn)樯a(chǎn)制造業(yè)被轉(zhuǎn)移出去，大量生產(chǎn)工人和技術(shù)人員失業(yè)，因此出現(xiàn)了典型的“鐵銹地帶”(Rust Belt)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)看，國(guó)際分工會(huì)日益細(xì)化，這是社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。按理說(shuō)，社會(huì)應(yīng)該對(duì)那些在全球化中失去機(jī)會(huì)的人加以補(bǔ)償，但全球化帶來(lái)的不平衡問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決。當(dāng)有人在全球化進(jìn)程中遭受損失卻得不到補(bǔ)償時(shí)，他們就會(huì)轉(zhuǎn)而支持“反全球化”。一旦一個(gè)國(guó)家內(nèi)部矛盾激化，民粹主義情緒被激發(fā)，“反全球化”便很可能成為很多歐美國(guó)家（尤其是左翼群體）的一項(xiàng)重要政治運(yùn)動(dòng)。一些政治家為了贏得民眾支持，會(huì)放大這一矛盾，從而引發(fā)新的地緣政治沖突，并進(jìn)一步推動(dòng)逆全球化潮流的形成。

“冷戰(zhàn)”結(jié)束后世界形成美國(guó)一家超級(jí)大國(guó)的局面，美國(guó)也是在全球化中獲益較多的國(guó)家，本來(lái)有機(jī)會(huì)可以更好地兼顧各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)利益均衡。但由于美國(guó)本身內(nèi)部的問(wèn)題，包括多元分化、族群對(duì)立、貧富差異的激烈沖突等，沒(méi)有得到妥善解決，于是“反全球化”這個(gè)現(xiàn)象在美國(guó)也呈現(xiàn)出來(lái)。特朗普利用這一問(wèn)題加強(qiáng)煽動(dòng)中下層人士，也讓“特朗普政治”的影響從美國(guó)放大到全球。

最近一些年，逆全球化成為全球化重要特征。實(shí)際上，拜登政府上臺(tái)以后，并沒(méi)有直接走向去全球化，反而利用了某種思潮，更好地團(tuán)結(jié)了他自認(rèn)為意識(shí)形態(tài)相一致的國(guó)家，形成新的貿(mào)易聯(lián)盟和貿(mào)易壁壘。特朗普上臺(tái)，會(huì)不會(huì)加快去全球化過(guò)程？這個(gè)問(wèn)題有待討論，同時(shí)我們也要思考如何讓更多國(guó)家歡迎中國(guó)企業(yè)去發(fā)展。

歷史上，許多國(guó)家并不歡迎發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為可能會(huì)帶來(lái)污染以及對(duì)當(dāng)?shù)孛癖姷膭兿?。隨著社會(huì)文明的進(jìn)步和法律的不斷完善，跨國(guó)公司也逐漸收斂不當(dāng)行為，問(wèn)題才得到一定程度的緩解。

在新時(shí)代背景下，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家迅速崛起，與許多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體量幾乎相當(dāng)。龐大的產(chǎn)能和低廉的價(jià)格為全球許多國(guó)家的市場(chǎng)帶來(lái)了沖擊，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)感到擔(dān)憂(yōu)，誤認(rèn)為是“傾銷(xiāo)”，會(huì)削弱本土經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)會(huì)。在地緣政治的助推下，這一誤解愈演愈烈。

很多人提出“不出海、就出局”，我認(rèn)為這一說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)。但作為崛起的國(guó)家，國(guó)家層面、企業(yè)層面、個(gè)人層面，都會(huì)有全球化發(fā)展的雄心和愿望，不會(huì)甘于只在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部、一個(gè)地方市場(chǎng)具有某種相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從國(guó)家角度，中國(guó)不僅要融入全球經(jīng)濟(jì)，而且要成為全球經(jīng)濟(jì)的某種引領(lǐng)者，要保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要能夠成為各領(lǐng)域的主要玩家。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，都在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)迅速融入全球經(jīng)濟(jì)，這是過(guò)去三十年我們所看到的。

我們還看到，今天的出海與三十年、二十年、十年前的出海完全不同。三十年前主要是產(chǎn)品出口和國(guó)際貿(mào)易，憑借廉價(jià)的資源、土地、原材料、勞動(dòng)力，中國(guó)為全球提供廉價(jià)產(chǎn)品，也實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。三十年前，我們通過(guò)這種方式和美國(guó)談判最惠國(guó)待遇，爭(zhēng)取加入WTO。

中國(guó)加入WTO以后，出口規(guī)模迅速提升，出口成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要?jiǎng)恿蛠?lái)源。我們積累了大量外匯和資本，資本要逐利，要尋求世界范圍的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以有更多企業(yè)開(kāi)始到海外設(shè)廠(chǎng)，或在海外收購(gòu)資產(chǎn)。

十年前，國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，在亞非拉、歐洲積極推動(dòng)“走出去”，在全球競(jìng)爭(zhēng)中扮演更加積極活躍的角色。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)以及世界各國(guó)發(fā)展來(lái)說(shuō)，全球化是很多國(guó)家發(fā)展中必然的過(guò)程，全球化也必定是歷史的主流趨勢(shì)。

從“走出去”到“走進(jìn)去”：需要品牌和技術(shù)，更需要管理

我認(rèn)為，今天的企業(yè)出海和以往的背景、目的和戰(zhàn)略都不同。當(dāng)今中國(guó)企業(yè)出海有2個(gè)主要的動(dòng)因。

一是科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的出海。中國(guó)大量的科技創(chuàng)新企業(yè)，在西方社會(huì)（尤其美國(guó)）的打壓下，很多技術(shù)、裝備、核心部件、工業(yè)軟件、配方都很難采購(gòu)。如果不實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，整體工業(yè)制造能力就會(huì)逐漸衰退，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模衰退，也會(huì)失去出口競(jìng)爭(zhēng)力，甚至軍事實(shí)力都會(huì)受到影響。

現(xiàn)在有很多科技人員、技術(shù)專(zhuān)家和或者企業(yè)的業(yè)務(wù)高管創(chuàng)業(yè)，他們的企業(yè)很多在“me too”和“me better”方面的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了很大突破，但往往都是局部代替國(guó)際供應(yīng)。這種進(jìn)口替代在國(guó)內(nèi)最大的市場(chǎng)規(guī)?？赡茉?00億、300億，他們需要尋求更大的市場(chǎng)，這也是很多科創(chuàng)企業(yè)需要尋求海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)的原因。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，科創(chuàng)企業(yè)本來(lái)應(yīng)該很受海外市場(chǎng)歡迎，因?yàn)槲覀兡軌蛱峁┬詢(xún)r(jià)比更好的產(chǎn)品和解決方案，但由于地緣政治的影響，讓某些國(guó)家懷疑中國(guó)企業(yè)出海的動(dòng)機(jī)，認(rèn)為這些企業(yè)除了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、提供性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，背后可能還有更大的“雄心”，因此，歐美國(guó)家會(huì)對(duì)中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)去設(shè)立公司進(jìn)行非常審慎的審查。

二是全球供應(yīng)鏈格局引領(lǐng)下的出海。我們有大量民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)實(shí)際上是為跨國(guó)公司提供配套服務(wù)的，在全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移、重組的大形勢(shì)下，如果不跟隨供應(yīng)鏈國(guó)際布局變化，會(huì)遇到兩重困難。第一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈，利潤(rùn)微薄到難以為繼，所以要出海尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；第二，原先過(guò)度依賴(lài)國(guó)外訂單，對(duì)本土市場(chǎng)缺乏研究和準(zhǔn)備，沒(méi)有商業(yè)能力開(kāi)拓本土市場(chǎng)，因此只能“轉(zhuǎn)頭出海”。

這種類(lèi)型的出海面對(duì)的新挑戰(zhàn)是，以美國(guó)為首的西方國(guó)家不僅對(duì)生產(chǎn)地來(lái)源進(jìn)行追溯，下一步也會(huì)對(duì)投資來(lái)源進(jìn)行追溯。中國(guó)企業(yè)如何提高其在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上的位置，是面臨的具體的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

應(yīng)對(duì)這樣的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)需要在“品牌”和“管理”上下功夫?！爸袊?guó)制造”與“中國(guó)品牌”，并非低端與高級(jí)、落后與先進(jìn)的對(duì)比，而應(yīng)是融合共生的一體的。沒(méi)有“中國(guó)制造”為基礎(chǔ)，“中國(guó)品牌”也無(wú)從談起。品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，在特定的語(yǔ)境下，我們將“中國(guó)制造”與“中國(guó)品牌”對(duì)應(yīng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，兩者的承接與轉(zhuǎn)變，是中國(guó)參與全球化市場(chǎng)的必要條件和必然趨勢(shì)。

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上打造一流品牌不僅需要有一流產(chǎn)品做支撐，還需要配套一流服務(wù)。比如一些新能源車(chē)企，這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上要進(jìn)一步建立和完善本地化的營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，不斷突出自身產(chǎn)品特性，打造以提升以當(dāng)?shù)乜蛻?hù)滿(mǎn)意度為導(dǎo)向的本地化售后服務(wù)能力，提升消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)也要逐漸建立本地化的研發(fā)能力和網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)回應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，快速迭代技術(shù)和產(chǎn)品。

中國(guó)企業(yè)出海，不僅要產(chǎn)品出海和技術(shù)出海，更需要管理出海和文化出海。一直以來(lái)，我倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)“出?！币龅綇摹白叱鋈ァ钡健白哌M(jìn)去”。這個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)的能力有著截然不同的要求。在“走出去”階段，更多是產(chǎn)品導(dǎo)向，是做出適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的、有高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，這對(duì)成本管控能力要求非常高。而到了“走進(jìn)去”階段，我認(rèn)為是服務(wù)導(dǎo)向和管理導(dǎo)向，不只是把國(guó)內(nèi)的流程拿到國(guó)外重新做一遍，對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是目標(biāo)市場(chǎng)選擇、生產(chǎn)銷(xiāo)售組織還是技術(shù)研發(fā)路徑、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略、跨文化管理、海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都提出了更高的要求。

在國(guó)際市場(chǎng)中，中國(guó)出海企業(yè)要提高輸出自身有效管理模式的能力，包括全球供應(yīng)鏈管理能力、資金保障能力和人力資源管理能力，以及可持續(xù)發(fā)展、整體協(xié)同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行提升和融合，要發(fā)展成為全球化的企業(yè)和全球本地化(Glocal)的企業(yè)。

先融入再發(fā)展，做好文化溝通

企業(yè)決定出海與否，最重要的是首先對(duì)出海的動(dòng)機(jī)和市場(chǎng)目標(biāo)有非常清晰的思考和研判。以為“出?！本鸵欢ù碇鴻C(jī)會(huì)和市場(chǎng)，極有可能會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)?；谖覀兯芯亢陀^(guān)察的“出海”案例，我建議要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，要有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟意識(shí)，努力融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和生態(tài)，成為目的地當(dāng)?shù)亍昂霉瘛?。今天人?lèi)社會(huì)文明的共識(shí)是要成為當(dāng)?shù)氐摹昂霉瘛?，這一條變得非常突出，要能幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展，為他們提供更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

如果企業(yè)屬于跟隨出海，就要與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)、與大客戶(hù)、跨國(guó)公司建立某種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，由對(duì)方來(lái)提供保護(hù)。如果是為了開(kāi)拓海外市場(chǎng)，則需要成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的好投資人。當(dāng)下“走進(jìn)去”的一個(gè)特點(diǎn)是，如果一家或數(shù)家頭部企業(yè)到某個(gè)國(guó)家投資建廠(chǎng)，與之相關(guān)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套企業(yè)都會(huì)一起出去，這有利于建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)、形成集群優(yōu)勢(shì)。

“走進(jìn)去”還要高度融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，包括建立本土化的團(tuán)隊(duì)，與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)、媒體、NGO（非政府組織）等保持良好的關(guān)系。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量是中國(guó)企業(yè)出海的主要短板，所以企業(yè)在規(guī)劃“走進(jìn)去”的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，還需要重點(diǎn)考慮海外人才梯隊(duì)建設(shè)。

第二是“君子不立危墻之下”，中國(guó)企業(yè)出海要研究和考慮地緣政治安全問(wèn)題。近年來(lái)，地緣政治形勢(shì)出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折，我們處處受到以美國(guó)為首的西方國(guó)家掣肘。在這樣的情況下，哪些國(guó)家可以為中國(guó)的投資提供安全庇護(hù)成為很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。原來(lái)我們認(rèn)為的所謂友好國(guó)家，并不一定是政治安全的國(guó)家。企業(yè)家需要研究國(guó)際政治問(wèn)題，要認(rèn)識(shí)到國(guó)際政治格局的變化和國(guó)際關(guān)系的發(fā)展。不能用傳統(tǒng)的世界觀(guān)、國(guó)家觀(guān)看待今天的國(guó)際關(guān)系。

復(fù)旦管院的校友們根據(jù)他們的出海經(jīng)驗(yàn)，分享幾條學(xué)習(xí)國(guó)際政治的原則：

一是要觀(guān)察當(dāng)?shù)貒?guó)家有沒(méi)有經(jīng)過(guò)兩輪的民主選舉和兩輪的政府更替。如果經(jīng)過(guò)兩輪政府更替，不同背景的政府還能與中國(guó)保持友好關(guān)系，這個(gè)地方或許值得考慮。放眼全球，滿(mǎn)足這個(gè)條件的國(guó)家有一些選擇，但數(shù)量比較少。

二是經(jīng)濟(jì)可行的目的地。投資預(yù)期多久收回？計(jì)劃以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為主還是通過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)轉(zhuǎn)移到歐美國(guó)家或輻射周邊國(guó)家？這些需要提前測(cè)算。如果歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不足，這種測(cè)算應(yīng)該趨于保守。

三是對(duì)投資方式的決策。選擇獨(dú)資、合資還是合作？對(duì)比較陌生的國(guó)家，包括由于歷史、宗教文化等各種原因曾經(jīng)與中國(guó)有過(guò)沖突、誤解、分歧的國(guó)家，要循序漸進(jìn)，積極尋求當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)打通關(guān)系、逐步深入，最后慢慢轉(zhuǎn)為獨(dú)資企業(yè)。對(duì)于非技術(shù)敏感領(lǐng)域，比如家具、電動(dòng)工具，可以考慮去發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)直接投資。傳統(tǒng)制造方面我們對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講性?xún)r(jià)比很高，也不容易用安全名義審查。因此，出海要根據(jù)國(guó)家、地區(qū)逐個(gè)進(jìn)行甄別和分析研究。

回顧國(guó)際經(jīng)濟(jì)歷史，實(shí)際上西方國(guó)家到中國(guó)發(fā)展也經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，既是政府保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)的考量，也是西方社會(huì)在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，我們到一些不了解的國(guó)家去發(fā)展，顯然也要做同樣的工作。

第三，中國(guó)企業(yè)要高度重視文化溝通和交流，出海要“融入”國(guó)際市場(chǎng)，而不是占領(lǐng)市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)出海要先學(xué)會(huì)了解和我們?cè)谥贫?、文化、宗教上存在根本區(qū)別的國(guó)家，學(xué)會(huì)融入。在賺取利益以前，有時(shí)候要先給予。這是出海的優(yōu)先問(wèn)題，做好研究不僅需要個(gè)人學(xué)習(xí)，也要同專(zhuān)家討論、咨詢(xún)，尋求當(dāng)?shù)赜押煤献骰锇榈膸椭?。從嘗試起步，再逐步擴(kuò)大，從本地向周邊國(guó)家輻射，然后擴(kuò)大到更多歐美國(guó)家。在這方面，可能所有人都要重新學(xué)習(xí)。

不出海未必出局，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍可為

海外市場(chǎng)一定是遍地黃金嗎？肯定不是！在喧囂的出海浪潮中，企業(yè)家和管理者一定要冷靜思考，不出海不一定就會(huì)出局。

過(guò)去二十多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)更多是由投資驅(qū)動(dòng)、出口驅(qū)動(dòng)所帶動(dòng)的。實(shí)際上，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)一直是基礎(chǔ)性力量，每年消費(fèi)增長(zhǎng)都在10%左右，是非常強(qiáng)勁的動(dòng)力。就全球經(jīng)濟(jì)格局來(lái)看，中國(guó)仍然是世界上最大的市場(chǎng)之一，擁有14億人口，人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)仍然有巨大潛力，人民沒(méi)有放棄追求美好生活的愿望。其中出游旅游數(shù)據(jù)可以間接證明這一點(diǎn)。2024年旅游數(shù)據(jù)基本上已經(jīng)恢復(fù)到了2019年水平，出行人次、出行時(shí)間比2019年略有增加，不過(guò)人均消費(fèi)水平在下降，出于對(duì)未來(lái)不確定性的擔(dān)憂(yōu)，人們不愿意多花錢(qián)。

新消費(fèi)的方向到底在哪里？一個(gè)很重要的觀(guān)點(diǎn)是先解決教育問(wèn)題和醫(yī)療問(wèn)題，當(dāng)這兩個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題得到解決，就會(huì)推動(dòng)釋放消費(fèi)信心。同時(shí)，我認(rèn)為新的領(lǐng)域還有“大健康領(lǐng)域”，關(guān)于生命長(zhǎng)度和生命質(zhì)量的消費(fèi)。人們對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的需求仍然存在，問(wèn)題是如何驅(qū)散焦慮，建立正向的收入、財(cái)富增長(zhǎng)信心和預(yù)期，從而將需求愿望變成實(shí)際的消費(fèi)。

助力出海：企業(yè)家精神與管理新知并進(jìn)

過(guò)去四年，復(fù)旦管院一方面將科創(chuàng)作為優(yōu)先戰(zhàn)略來(lái)支持和賦能科創(chuàng)企業(yè)，另一方面也向所有師生提出新要求，不再以傳統(tǒng)方式教授和學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)。那些基于過(guò)去七八十年來(lái)西方跨國(guó)公司全球“征伐”、再經(jīng)由管理學(xué)者研究、記錄、提煉形成的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系，符合的是工業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的需要。

今天再單單學(xué)這些知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還要通過(guò)學(xué)習(xí)研究國(guó)際政治、世界歷史、宗教文化等來(lái)重新擴(kuò)大視野，加深對(duì)其他國(guó)家和市場(chǎng)的認(rèn)知和理解。

新的形勢(shì)下，管理學(xué)院要培養(yǎng)“有企業(yè)家精神的管理人才”和“有管理素養(yǎng)的企業(yè)家人才”。企業(yè)家沒(méi)有系統(tǒng)管理學(xué)知識(shí)的支撐，往往就會(huì)憑感覺(jué)、“拍腦袋”；高層管理者如果只是按照分工各司其職做好本職工作，企業(yè)也很難有協(xié)同能力。尤其在當(dāng)下，更需要有突破性、前瞻性思維，有敢于承擔(dān)、敢于冒險(xiǎn)的精神，這種企業(yè)家精神在一些傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人身上是缺失的。

中國(guó)企業(yè)出海，也是為未來(lái)做準(zhǔn)備。當(dāng)下就要用更多知識(shí)來(lái)武裝自己，并將知識(shí)提升為智慧，以智慧為基礎(chǔ)，燃起我們的雄心和勇氣融入全球，這才是我們這個(gè)時(shí)代應(yīng)有的選擇。所以，我們要在職業(yè)經(jīng)理人層面激發(fā)他們內(nèi)在去冒險(xiǎn)、去承擔(dān)、愿意向前沖的企業(yè)家精神，這也是新時(shí)代管理教育的使命。

“草莽英雄”開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，祝福中國(guó)的企業(yè)家們能夠在全球化時(shí)代，在全球各地市場(chǎng)占有自己的一席之地。

編輯：梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自復(fù)旦管院 ，如有侵權(quán)請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)，不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱：news@mbachina.com，歡迎交流與合作。

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