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《哪吒2》里,最佳總經(jīng)理人選是誰?

中歐國際工商學(xué)院
2025-02-12 11:31 瀏覽量: 3001
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《哪吒2》里,最佳總經(jīng)理人選是誰?

作為《哪吒之魔童降世》的續(xù)作,大年初一內(nèi)地上映的《哪吒之魔童鬧?!罚ㄏ路Q《哪吒2》)成為了中國影史現(xiàn)象級作品,票房一路飆升已突破90億元人民幣,登頂全球影史單一市場票房榜。電影的成功離不開眾多角色的成功塑造,除了魅力十足的主角,說出那句“人心中的成見是一座大山”的申公豹也令人印象深刻。中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授趙浩,從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度淺談為什么申公豹是最適合做總經(jīng)理的人選。

電影《哪吒2》中各個角色都活靈活現(xiàn),但我覺得最有魅力的角色,還得是申公豹。這部電影票房高,申公豹這個角色的成功塑造得占一半功勞。聯(lián)系到企業(yè)管理,要說電影里最適合當(dāng)企業(yè)總經(jīng)理的角色,那還得是申公豹。如果職場是一場大型晉升游戲,闡教是個大廠,那申公豹就是那個靠實(shí)力上分,卻總被系統(tǒng)“匹配不公”的高潛人才。讓我從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度,細(xì)數(shù)他為何是最合適的總經(jīng)理人選。

第一,他是終身學(xué)習(xí)者,卷王之王,職場自驅(qū)力的天花板。申公豹出身妖村,家里沒背景,血統(tǒng)不高貴,但他憑一己之力成功擠進(jìn)大廠,實(shí)屬“小鎮(zhèn)做題家”的逆襲,這樣的設(shè)定讓觀眾在觀影過程中產(chǎn)生共鳴。但申公豹并未停下卷的步伐,他繼續(xù)修煉,百年如一日,從不松懈,哪怕在執(zhí)行監(jiān)視陳塘關(guān)軍民的任務(wù)間隙,他都能見縫插針地練功。連陪練都累癱了,他還在那兒喊:“修煉之事,怎可懈??!我不喊停,都別停!”

因此,申公豹業(yè)務(wù)能力突出,戰(zhàn)斗力比太乙真人還強(qiáng)。他展現(xiàn)出了極強(qiáng)的自我驅(qū)動力,這可是現(xiàn)代企業(yè)爭搶的“高潛力人才”標(biāo)準(zhǔn)配置。他是個天生的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者,一有機(jī)會就進(jìn)修、鉆研,比大廠里許多靠資歷混日子的老員工強(qiáng)多了。

第二,他經(jīng)驗(yàn)豐富,黑白通吃,務(wù)實(shí)肯干,做總經(jīng)理正好搭配務(wù)虛型的董事長。申公豹不是書呆子型人才,他是一個實(shí)戰(zhàn)派。擔(dān)任捕妖隊(duì)隊(duì)長的經(jīng)歷,讓他對各類復(fù)雜環(huán)境了然于胸,既懂管理,也懂策略。按領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的分類,他屬于變通型領(lǐng)導(dǎo)者,能在不同場合切換風(fēng)格,游刃有余地處理各種職場風(fēng)波。他能搞定很多現(xiàn)實(shí)中的矛盾,輔助董事長完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

比如,如何拿到玉液瓊漿?太乙真人說:求領(lǐng)導(dǎo)通融!東海龍王敖光說:強(qiáng)行搶奪!申公豹:不慌,讓哪吒去憑武藝參加升仙考試拿資源,合規(guī)又高效。這是什么?這就是經(jīng)典的問題解決能力,既合規(guī),又達(dá)成目標(biāo),合理合法地把事辦成。

再來看“弟弟被害事件”。電影有一幕是申小豹來到陳塘關(guān),告訴申公豹他們的父親被哪吒砍斷手臂,全村被抓,然后申小豹死在了哥哥的懷里。那一刻,申公豹?dú)獾妹婺开b獰。經(jīng)過導(dǎo)演這么一鋪墊,我也曾預(yù)感申公豹一怒之下會血洗陳塘關(guān)。但后來劇情表明,申公豹并沒有因?yàn)閼嵟ダ碇?,這個反轉(zhuǎn)讓我驚喜。他迅速冷靜分析了弟弟傷口的特征,判斷出幕后黑手,直接鎖定無量仙翁和他的手下鹿童。這種面對重大沖擊仍能保持冷靜的能力,正是高情商的體現(xiàn),妥妥的高管必備品質(zhì)。

第三,他忠誠靠譜,不是墻頭草,但也不死板。職場里最怕那種一吹風(fēng)就倒、遇事先劃水的高管。而申公豹是典型的“高組織承諾”人才,不管跟誰混,都是忠心耿耿。東海龍王敖光都不信自家?guī)讉€弟弟妹妹,但非常放心申公豹。

但申公豹又不盲從,不是東海龍王說啥他就干啥,他有自己的判斷力。李靖求他放醫(yī)生出城買藥,他沒放,顯示了他對組織制度的尊重。但后來申公豹自己派人去買藥,還額外采購了一百筐水產(chǎn)回贈李靖。他完美展現(xiàn)了靈活執(zhí)行力,嚴(yán)格遵守政策,又能兼顧人情,這就是優(yōu)秀管理者的最佳范本。

第四,他團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng),關(guān)心下屬和晚輩,凝聚力爆表。在組織行為學(xué)里,“高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)”包括領(lǐng)導(dǎo)者能否給予成員足夠的支持。申公豹不僅關(guān)心弟弟,還能把整個妖村都照顧上。他攢下的幾顆仙丹自己舍不得吃,全部給弟弟帶回家,助力大家共同修煉。你敢說這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不讓人死心塌地跟隨?

第五,他職業(yè)目標(biāo)明確,不會輕易離職。申公豹珍惜編制,拼了命想進(jìn)“十二金仙”管理層,目標(biāo)感極強(qiáng),是典型的目標(biāo)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者,相對好挽留。如果被合理對待,他會留在組織長期貢獻(xiàn)。

如何看待闡教現(xiàn)任總經(jīng)理無量仙翁呢?他雖是這部電影中目前最大的反派,但站在闡教的角度來看,他的某些決策確實(shí)是出于組織利益考量。無量仙翁早就察覺到闡教的組織問題——內(nèi)部冗員過多、效率低下,以太乙真人為代表的一眾高管養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進(jìn)取,根本沒有競爭意識。與此同時,妖族、龍族等外部競爭者卻在勤奮修煉,不斷突破。面對即將到來的封神大戰(zhàn),闡教這家老字號若再不提升戰(zhàn)斗力,恐怕要被市場淘汰。

無量仙翁本可以選擇通過人才培養(yǎng)、績效考核、晉升激勵等方式推動組織變革,但他偏偏選擇了極端競爭策略。他打壓妖族,制造內(nèi)部對立,讓各族互相廝殺,并通過非法手段俘虜他們用來煉丹,試圖抄近道取勝。更致命的是,他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過于獨(dú)斷專行,靠制造恐懼和壓迫確保服從。

若讓申公豹接手總經(jīng)理一職,情況會截然不同。他能以身作則,親自示范學(xué)習(xí)和奮斗的重要性,而非靠恐嚇手段。他也不會像無量仙翁那樣依靠黑箱操作,而是會通過公平的晉升機(jī)制和競爭機(jī)制,讓團(tuán)隊(duì)真正變強(qiáng)。更重要的是,申公豹懂得平衡道德底線與組織利益,不會讓闡教陷入更大的信任危機(jī)。

一個優(yōu)秀的組織創(chuàng)始人,應(yīng)該建立公平透明的選拔機(jī)制,讓每個有能力的人都有機(jī)會脫穎而出。元始天尊作為創(chuàng)始人兼董事長,在任命閉關(guān)期間的總經(jīng)理時,沒有公開透明的選拔機(jī)制,直接內(nèi)定大弟子無量仙翁,導(dǎo)致申公豹心生不滿。申公豹對自己得不到重用的原因很清楚:“就因?yàn)槲沂潜泳逕挸扇?,是師門中唯一的異類!”元始天尊任人唯親,不僅讓優(yōu)秀人才流失,還引發(fā)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的重大沖突。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度看,這就是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的典型表現(xiàn)。我估計(jì)在下一部,元始天尊的黑暗管理哲學(xué)會有進(jìn)一步的暴露,很可能無量仙翁也只不過是師父元始天尊的“白手套”。

如果組織不改變用人模式,申公豹的未來職場路徑在哪里呢?依我看,他有三種出路。第一是加入市場化企業(yè)。如果申公豹進(jìn)入公平競爭的職場,憑他的實(shí)力,完全可以一路高歌猛進(jìn),成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。第二是創(chuàng)業(yè)做老板。申公豹如果自己拉個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),憑他的戰(zhàn)略眼光,完全可以帶出一票忠心耿耿的團(tuán)隊(duì)成員,做出一番事業(yè)。第三是從事自由職業(yè),打造個人IP。如果他轉(zhuǎn)型,靠自己超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)斗力打造個人品牌,收入完全可以碾壓普通職場人,但是以他的能力,不去帶組織有些屈才。

所以,我的結(jié)論是:申公豹是標(biāo)準(zhǔn)的高管人才,只是生錯了組織。申公豹的管理能力、戰(zhàn)略眼光和個人魅力都符合一個優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn),也配升入金仙之列。他之所以失敗,不是因?yàn)樗粔驈?qiáng),而是因?yàn)樗硖幰粋€高度封閉、不透明的組織。換句話說,如果申公豹跳槽去了更市場化、更公平的企業(yè),他早就是總經(jīng)理了。

教授簡介

趙浩教授是中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授、總經(jīng)理課程聯(lián)席課程主任。他的主要研究和教學(xué)興趣集中在人才與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、和人工智能如何影響組織行為。他是2024全球前2%頂尖科學(xué)家和愛思唯爾中國高被引學(xué)者。他目前擔(dān)任國際知名學(xué)術(shù)期刊《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期刊》(Journal of Business Venturing)的領(lǐng)域主編。

編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自中歐國際工商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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