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1 月 11 日，復(fù)旦大學(xué)《ChatCHO·AI 賦能數(shù)智化人力》開課儀式于復(fù)旦大學(xué)邯鄲校區(qū)成功舉行。復(fù)旦大學(xué)國際金融學(xué)院教授、副院長高華聲領(lǐng)銜，塞氏中國研究院、勞達(dá)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人魏浩征，組織管理與人才發(fā)展領(lǐng)域資深顧問熊建軍，華東師范大學(xué)教授、知名人力資源專家劉大衛(wèi)等多位學(xué)者大咖分別從中國宏觀經(jīng)濟(jì)大勢、高管薪酬激勵(lì)與公司治理、BANI時(shí)代的員工關(guān)系升維與組織進(jìn)化、AIGC助力人力資源管理數(shù)智化升級、轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)人才戰(zhàn)略的應(yīng)變之道。復(fù)旦國金高層管理教育部(E.E.D)主任王燕老師、高層管理教育項(xiàng)目（EE）副主任徐偉峰老師、高層管理教育項(xiàng)目（EE）項(xiàng)目組老師一并出席。

開課儀式由高層管理教育項(xiàng)目（EE）陳璇老師負(fù)責(zé)主持。首先，由復(fù)旦國金高層管理教育部(E.E.D)主任王燕老師作開課致辭，她以三個(gè)“新”字充分肯定了本次開課活動(dòng)的價(jià)值意義：一是時(shí)間“新”，在2025新年伊始大家一起踏上學(xué)習(xí)征途，必將迎來朝氣蓬勃的人生新氣象；二是項(xiàng)目“新”，《ChatCHO·AI 賦能數(shù)智化人力》課程作為復(fù)旦國金開年新課獻(xiàn)禮系列之一，旨在引領(lǐng)學(xué)生深入探索人力資源與組織進(jìn)化的新理念、新策略，助力開啟事業(yè)發(fā)展的嶄新篇章；三是環(huán)境“新”，復(fù)旦大學(xué)即將迎來120周年校慶，復(fù)旦國金邯鄲新院區(qū)也即將正式投入使用。王燕老師衷心期望，在復(fù)旦百年人文底蘊(yùn)熏陶和頂尖軟硬件教學(xué)設(shè)施的支持之下，同學(xué)們能夠?qū)W有所成、學(xué)有所獲，積極探索新目標(biāo)，勇攀未來新高峰。身處第四次科技革命前夜，超級人工智能時(shí)代已來，企業(yè)人力資源與組織架構(gòu)也必然需要因時(shí)而動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)。

與復(fù)雜時(shí)代共舞

為他人創(chuàng)造自我驅(qū)動(dòng)的良好環(huán)境

從VUCA到BANI，今天我們所身處的世界正在愈發(fā)變得脆弱與不可知，越來越多企業(yè)家不得不重新思考企業(yè)管理的三大核心命題：

-工作對于你，意味著什么？

- 組織與員工之間，是什么關(guān)系？

-用什么方法去管理組織，才是最有效的？

在《員工關(guān)系升維與組織進(jìn)化》課程中，魏浩征老師首先帶領(lǐng)學(xué)員們針對上述命題充分展開小組討論，剖析不同答案背后隱藏的“適配性思維”、“組織思維”、“系統(tǒng)思維”。在魏浩征看來，三大核心命題永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但每個(gè)人心中的不同答案又將深刻影響各自企業(yè)的未來布局與發(fā)展道路?！拔覀儽仨氄J(rèn)識到不破不立、認(rèn)知革新的重要性，重新定義組織和工作，才能更好適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜多變的世界?！?/span>

談及“降本增效”話題時(shí)，魏浩征重點(diǎn)分享了從“戰(zhàn)略-經(jīng)營-法律”到“目標(biāo)-伙伴-方法”的“3×3”工具。在打造卓越自驅(qū)組織上，魏浩征進(jìn)一步介紹了傳統(tǒng)組織與自組織的異同、自驅(qū)型組織落地的適配方法，并點(diǎn)明自驅(qū)組織的核心要點(diǎn)：“不是驅(qū)動(dòng)他人，而是為他人創(chuàng)造自我驅(qū)動(dòng)的環(huán)境”。

AI智能體2.0已來

人機(jī)協(xié)同推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

在《AIGC助力人力資源管理數(shù)智化升級》課程中，熊建軍老師為大家全方位解讀了AIGC賦能個(gè)體崗位和企業(yè)應(yīng)用的路徑，及其在人力資源管理層面的應(yīng)用和成果。

“如今生成式AI已經(jīng)邁入通用人工智能AGI范疇，能夠面向通用場景、通用任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對事物的感知、理解、推理與輸出?！痹谑职咽纸掏瑢W(xué)們對常見大語言模型進(jìn)行文本提煉與數(shù)據(jù)投喂的基礎(chǔ)上，熊建軍深刻指出，未來個(gè)體崗位的大模型應(yīng)用存在三大層次：

-低價(jià)值重復(fù)性工作替代。

- 新一代人機(jī)協(xié)同工作（人負(fù)責(zé)整體構(gòu)架、創(chuàng)意，機(jī)負(fù)責(zé)具體模塊、實(shí)現(xiàn)）

-人機(jī)協(xié)同探索未知、共同進(jìn)化

關(guān)于AIGC賦能人力資源管理，熊建軍老師提醒大家重點(diǎn)關(guān)注AI智能體的飛速發(fā)展。近期，一大批科技巨頭紛紛推出AI智能體產(chǎn)品服務(wù)，宣告著賦能團(tuán)隊(duì)組織的AI智能體2.0時(shí)代已經(jīng)到來。將來我們還有可能通過不同智能體之間的自協(xié)同，邁向賦能整個(gè)行業(yè)生態(tài)的AI智能體3.0時(shí)代。“當(dāng)大模型、智能體、RPA深度結(jié)合在一起，未來企業(yè)收獲的不僅是能夠從事重復(fù)、瑣碎工作的數(shù)字員工，更將通過數(shù)字員工的自我學(xué)習(xí)、自我迭代推動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。”

與人才平等對話

構(gòu)筑面向未來的人力資源管理競爭優(yōu)勢

在《轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)人才戰(zhàn)略應(yīng)變之道》課程中，劉大衛(wèi)老師為大家剖析了當(dāng)下企業(yè)面臨的人才管理挑戰(zhàn)及其應(yīng)對之道。

劉大衛(wèi)指出，隨著中國老齡化程度加劇、勞動(dòng)力成本居高不下、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)關(guān)系虛化、人工智能與零工經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，未來越來越多人力資源管理者將不得不面臨人力資源規(guī)劃無法被確定、職位無法被描述、招聘無法被實(shí)施、薪酬概念被顛覆、績效不再被考核、培訓(xùn)不再被執(zhí)行、勞動(dòng)關(guān)系不再繁復(fù)等多重挑戰(zhàn)。

當(dāng)傳統(tǒng)雇傭關(guān)系不再成為主流，企業(yè)要想爭取人才管理空間、構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢，就勢必需要重視那些具有較高專業(yè)能力、教育背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的知識型人才，將企業(yè)居高臨下的話語權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c人才之間的平等對話。

隨著企業(yè)通過人工智能、外包、個(gè)人承包的形式日益瓦解全職工作，人力市場對于勞動(dòng)力的需求將會(huì)下降，但對于適應(yīng)時(shí)代需要的人才需求依然旺盛。劉大衛(wèi)老師預(yù)計(jì)，“未來的管理絕對不再是單純的人力資源管理HRM，取而代之的將會(huì)是人才管理TM，平臺(tái)合伙人模式可能會(huì)演變成為一種全新的用人潮流?！?/span>

順時(shí)代大勢而動(dòng)

巧用薪酬激勵(lì)機(jī)制讓人擰成“一股繩”

在《中國宏觀經(jīng)濟(jì)大勢與高管薪酬》課程中，高華聲教授結(jié)合大量生動(dòng)有趣的真實(shí)商業(yè)案例，帶領(lǐng)大家深刻思考中國宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、企業(yè)高管激勵(lì)機(jī)制以及家族企業(yè)傳承等現(xiàn)實(shí)問題。

高華聲談到，新階段中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕，這也就決定了雙減政策、房住不炒、醫(yī)保控費(fèi)等一系列相關(guān)調(diào)控政策密集出臺(tái)。對于金融行業(yè)而言，過去投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長模式已然積累諸多金融風(fēng)險(xiǎn)。隨著中央金融委、中央金融工委的成立，未來加強(qiáng)金融監(jiān)管、保護(hù)投資者合法權(quán)益、提升重大風(fēng)險(xiǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)的能力，勢必成為深化金融體制改革的重中之重。

談及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與高管薪酬問題，高華聲通過深入對比格力與特斯拉的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的異同，點(diǎn)明前者屬于福利型的員工持股模式，偏重于凈利潤和分紅；后者則更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)高管激勵(lì)，與股價(jià)表現(xiàn)直接掛鉤。在高教授看來：“一個(gè)好的薪酬激勵(lì)機(jī)制，一定要盡可能緊密連結(jié)委托人和代理人之間的利益綁定?！?/span>

關(guān)于中國家族企業(yè)的未來傳承，高華聲則建議借鑒日本企業(yè)“婿養(yǎng)子”模式和山西晉商的激勵(lì)機(jī)制安排：一方面，跳出傳統(tǒng)“傳賢”和“傳子”的沖突矛盾，學(xué)會(huì)巧妙將“外部人力資本”轉(zhuǎn)化為“自己人”；另一方面，通過企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離，再輔以合理的職業(yè)經(jīng)理人選拔制度和激勵(lì)機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東與職業(yè)經(jīng)理人之間榮辱與共、共同進(jìn)退。

復(fù)旦大學(xué)國際金融學(xué)院高層管理教育項(xiàng)目（EE）副主任徐偉峰老師為同學(xué)們做結(jié)訓(xùn)致辭，他指出“新時(shí)代的企業(yè)管理者每個(gè)人都是CHO，不僅需要知識與能力的融匯，更需要思維方式的成熟和升華。同時(shí)，學(xué)院打造多維終身教育體系，包括但不限于各種學(xué)位教育課程、高管教育課程，更會(huì)提供各種精彩講座分享學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為國金校友形成學(xué)習(xí)鏈接生態(tài)圈。寄語同學(xué)們以積極學(xué)習(xí)之道，共創(chuàng)未來之局。

身處第四次科技革命前夜，超級人工智能時(shí)代已來，企業(yè)人力資源與組織架構(gòu)也必然需要因時(shí)而動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)。在《ChatCHO·AI 賦能數(shù)智化人力》課程，學(xué)員們收獲的不僅是各位分享嘉賓前瞻性的行業(yè)智慧與學(xué)術(shù)洞見，更收獲了一起同行的各位行業(yè)佼佼者之間的思維激蕩，攜手點(diǎn)亮未來的全新可能。同學(xué)們滿懷期待更多2025年復(fù)旦國金EE的精彩課程！