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12月28日，在辭舊迎新之際，由廈門大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂部、廈門大學(xué)MBA金融俱樂部、廈門大學(xué)MBA人力資源管理俱樂部、廈門大學(xué)MBA創(chuàng)業(yè)資源俱樂部共同主辦的第七屆廈門大學(xué)MBA俱樂部新年論壇上，管理學(xué)者、科創(chuàng)企業(yè)家、金融從業(yè)者、企業(yè)管理者、資深投資人齊聚一堂，以《逆浪逐光，破風(fēng)前行》為主題，聚焦職業(yè)規(guī)劃的新視野、創(chuàng)業(yè)突破的創(chuàng)新策略、金融領(lǐng)域的前瞻性布局以及供應(yīng)鏈優(yōu)化的前沿方案四大話題，在跨學(xué)科展望中剖析 2025 年的發(fā)展趨勢，探尋在復(fù)雜局勢下的成功之道。

論壇啟動，由廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長蔡寧教授致開幕辭。蔡寧回顧了廈門大學(xué)MBA項(xiàng)目至今取得的成績，對MBA精英匯聚于此次新年論壇一同開啟一場思想的深度碰撞的友誼、合作與發(fā)展精神表示肯定與感謝。她表示，當(dāng)下的市場充滿了變化，對于企業(yè)家和校友，需要有更強(qiáng)的綜合能力才可以應(yīng)對全球環(huán)境變化帶來的不確定性，此次新年論壇，正是這樣一個(gè)難得的契機(jī)，匯聚各方智慧，探討在復(fù)雜多變的市場局勢下，企業(yè)與個(gè)人的破局之道與成長路徑。

隨后，廈門大學(xué)MBA中心主任屈文洲教授發(fā)言。屈文洲回顧了廈大MBA四大俱樂部的成立過程和創(chuàng)始初心，堅(jiān)定打造優(yōu)質(zhì)MBA精英平臺，踐行新時(shí)代賦予的使命與責(zé)任。屈文洲繼而介紹校友工作以及 MBA 項(xiàng)目的最新動態(tài)，并向校友們發(fā)出誠摯邀約，希望校友們?；貙W(xué)校，回到廈大MBA這個(gè)溫暖的集體中來。

主題論壇

06級MBA校友、現(xiàn)任麥當(dāng)勞中國首席供應(yīng)鏈管理官施云，以《尋找“不確定”的時(shí)代的“確定性”》為題，回顧了自己加入麥當(dāng)勞前后的工作經(jīng)歷，就當(dāng)前時(shí)代背景下供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略展開交流分享。面對“不確定性”，施云先生分享了麥當(dāng)勞及其他企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一是 “抱團(tuán)取暖”，他以企鵝抱團(tuán)取暖為例，闡述了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中形成產(chǎn)業(yè)集群的重要性。二是 “供應(yīng)鏈架構(gòu)優(yōu)化”，他以社區(qū)團(tuán)購企業(yè)興盛優(yōu)選數(shù)字化變革為例，展現(xiàn)了持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)鏈價(jià)值優(yōu)化的成功案例，強(qiáng)調(diào)了修煉好內(nèi)功的重要性。三是 “精益降本”，以俱樂部參與的門店客戶收入再利用項(xiàng)目為例，介紹了廈門陸海環(huán)?？萍计溥\(yùn)用自動化和 AI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)全自動化垃圾回收工廠，指出了精益化數(shù)字思維下降本增效的重要途徑。四是 “出海能力”，探討了其通過集中化采購、生產(chǎn)基地建設(shè)、數(shù)字化系統(tǒng)等方式幫助企業(yè)打開海外市場的案例，指出中國企業(yè)出海過程中供應(yīng)鏈管理的重要性。五是 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，他表示麥當(dāng)勞近年來在供應(yīng)鏈數(shù)字化管理方面不斷探索，致力于將數(shù)字化與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈能力相結(jié)合，推進(jìn)門店貨品管理數(shù)字化，從訂貨、收貨、調(diào)撥到銷售、盤點(diǎn)等全流程覆蓋，改善了員工操作體驗(yàn)，提高了盤點(diǎn)效率。

他認(rèn)為盡管當(dāng)前存在諸多不確定性，仍需在供應(yīng)鏈管理中秉持長期主義，以確定性戰(zhàn)略、投入、創(chuàng)新和品質(zhì)服務(wù)應(yīng)對不確定性，從而在時(shí)代浪潮中取得成功。

93級MBA校友、首屆MBA金融俱樂部主席丘筱文，以《商業(yè)結(jié)構(gòu)改變對銀行的影響與應(yīng)對》為題深入探討了商業(yè)結(jié)構(gòu)改變對金融領(lǐng)域的影響，以及商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的應(yīng)對策略。

丘筱文首先從宏觀層面分析了商業(yè)結(jié)構(gòu)改變的現(xiàn)狀及背后邏輯，指出互聯(lián)網(wǎng)等因素促使商業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變革，這不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營模式，也給金融領(lǐng)域帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在商業(yè)結(jié)構(gòu)變革的大背景下，以百度、阿里、騰訊、京東等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足金融領(lǐng)域，其運(yùn)作模式呈現(xiàn)出鮮明特點(diǎn)。這些企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、場景、AI 、流量四大元素，實(shí)現(xiàn)了支付業(yè)務(wù)向融資、財(cái)富管理等領(lǐng)域的裂變，給商業(yè)銀行帶來了壓力。

針對商業(yè)銀行困境，丘筱文提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議：一是“服務(wù)場景化”，融入多元場景滿足客戶需求；二是“三流的優(yōu)化”，關(guān)注三流（資金流、信息流、服務(wù)流）的局限和潛力；三是“組合營銷化”，借助技術(shù)打破條線壁壘協(xié)同營銷；四是“融資源”，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)并加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融合作；五是“控風(fēng)險(xiǎn)”，重點(diǎn)解決信息化難題以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是“破孤島”，重點(diǎn)解決信息化孤島和信息壁壘問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效推進(jìn)。他表示商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)把握時(shí)代脈搏，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上找準(zhǔn)方向。

01級MBA校友、現(xiàn)任廈門高新科創(chuàng)天使創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長林志超，以《從創(chuàng)業(yè)投資看創(chuàng)業(yè)及早期科技投資的實(shí)踐思考》為題分享其在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與見解。

從投資機(jī)構(gòu)角度看創(chuàng)業(yè)，林志超指出創(chuàng)業(yè)類型多樣，包括好生意模式，如新興服裝、餐飲品牌及具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品。也有創(chuàng)新模式和技術(shù)升級。還有高科技創(chuàng)業(yè)，該模式則更受目前創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，尤其是指高端芯片、創(chuàng)新藥、創(chuàng)新器械、新材料、重大創(chuàng)新裝備等，這與當(dāng)前國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略密切相關(guān)。他以蘋果公司為例，說明創(chuàng)新模式隨時(shí)間推移而變化，第一代iPhone 面市時(shí)是高科技創(chuàng)新，但如今更多是技術(shù)升級，且在市場競爭中面臨多方挑戰(zhàn)。

談及創(chuàng)業(yè)投資歷程，林志超認(rèn)為成功案例具備多方面因素，如合理團(tuán)結(jié)的合伙人團(tuán)隊(duì)、能力突出且抗壓的創(chuàng)始人、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、較高項(xiàng)目門檻和稀缺性、產(chǎn)品進(jìn)入爆發(fā)期等。他強(qiáng)調(diào)，合伙人之間包容、正直、大格局，對企業(yè)成功至關(guān)重要。

21級MBA校友、現(xiàn)任廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理蔡麗兵 ，以《向“新”而行，塑造人才供應(yīng)鏈》為題分享了企業(yè)在人才管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略思考。

她認(rèn)為，面對新生產(chǎn)力帶來的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)需從傳統(tǒng)貿(mào)易模式向產(chǎn)業(yè)鏈布局轉(zhuǎn)變，這對人才結(jié)構(gòu)提出了新挑戰(zhàn)。為打造人才供應(yīng)鏈，蔡麗兵強(qiáng)調(diào)了人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的關(guān)鍵作用。通過全年人才盤點(diǎn)，明確人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位缺口及現(xiàn)有人員短板與梯隊(duì)情況，通過共創(chuàng)方式制定人才標(biāo)準(zhǔn)，能幫助企業(yè)招聘與培養(yǎng)符合戰(zhàn)略需求的人才。

國投美亞基金投資副總裁駱炎堂先生，以《當(dāng)前形勢下投資的思考與行動》為題深入剖析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的市場動態(tài)以及投資策略，為投資領(lǐng)域提供了極具價(jià)值的見解與思路。

駱炎堂指出，中國經(jīng)濟(jì)增長已從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為核心引擎，推動生產(chǎn)關(guān)系變革，促使投資思維從行業(yè)向賽道轉(zhuǎn)變，資金更聚焦于高價(jià)值項(xiàng)目。在投資策略上，駱炎堂提出 “慢半拍更快一步” 的邏輯，結(jié)合行業(yè)研究，關(guān)注產(chǎn)業(yè)上下游成熟度，挖掘產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。好的投資需具備好行業(yè)、好項(xiàng)目、好條件，管理層更應(yīng)強(qiáng)調(diào)做好風(fēng)控管理。

此外，他認(rèn)為 AI 和出海是破解存量博弈的關(guān)鍵。出海是企業(yè)全方位升級，從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向管理、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式等整體輸出；AI 提供確定性機(jī)會，職場人應(yīng)具備 AI 思維，重新定義問題邊界，創(chuàng)造新應(yīng)用場景。

圓桌討論

在本次論壇的圓桌討論環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞人工智能（AI）展開了熱烈討論，深入探討其對工作、行業(yè)的影響及未來發(fā)展機(jī)遇，為參會者提供了多元視角與深刻見解。

會議由許志端教授主持。蔡麗兵指出，AI 時(shí)代數(shù)據(jù)對決策至關(guān)重要，她以人力資源工作為例，提到盡管 AI 可提供支持，但在涉及人員管理等工作時(shí)，線上面試通常會導(dǎo)致試用期通過率降低，以此體現(xiàn)出面對面交流在人力資源工作中的不可替代性，強(qiáng)調(diào)人在決策中的關(guān)鍵作用，應(yīng)駕馭 AI 而非迷信AI。其他嘉賓皆對 AI 持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，認(rèn)為AI 在 C 端可提供創(chuàng)意、拓展思維，但在 B 端其應(yīng)用場景有限且精準(zhǔn)度有待提高。AI的發(fā)展和應(yīng)用有階段性，多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)工作尚未完成，如數(shù)據(jù)體系搭建等，距離大規(guī)模應(yīng)用 AI 還有差距。盡管如此，他們?nèi)钥春?AI 對未來生活的改變。

在互動環(huán)節(jié)，針對同學(xué)提出的企業(yè)回款與占用現(xiàn)金流相關(guān)問題，嘉賓們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭，應(yīng)重視供應(yīng)鏈整體健康，企業(yè)付款周期受多種因素影響，包括質(zhì)量管理體系、客戶服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制等，企業(yè)應(yīng)在保證自身運(yùn)營的同時(shí)，兼顧供應(yīng)鏈伙伴利益。

公益競拍

本次論壇還舉辦了一場意義非凡的公益拍賣活動?；顒又校旖ㄆ浇淌诘乃姆H筆書寫畫作《吉祥如意》《清新如水》《紫氣東來》《讀書養(yǎng)志》以及精美的石雕作品驚艷亮相。這些作品不僅是藝術(shù)與中式美學(xué)的結(jié)晶，更蘊(yùn)含著朱教授對各俱樂部和校友們新年的美好祝愿與期許。在論壇進(jìn)行過程中，校友們積極參與競拍，現(xiàn)場氣氛熱烈非凡。最終方卉、林雨樵?、陳健?、姜佳文4位校友成功競拍，公益拍賣所得款項(xiàng)已全部捐入廈門大學(xué)教育發(fā)展基金會，用于廈門大學(xué) MBA 聯(lián)合會公益部的公益活動，為新年論壇增添了一抹溫暖而美好的色彩。

論壇中，各位嘉賓的精彩分享，為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者提供了寶貴的實(shí)踐指南?！澳胬酥鸸?，破風(fēng)前行——廈大MBA俱樂部新年論壇”在熱烈的討論與交流中圓滿落下帷幕。正如那句 “長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，相信在新的一年里，與會者將帶著從論壇中汲取的智慧與力量，勇敢地逆浪逐光，破風(fēng)前行，在各自的事業(yè)征程上書寫輝煌篇章。

百福迎新年

福到啦！廈大MBA各俱樂部，

祝大家新年大吉！2025，蛇么都好！