亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

2024交大安泰MBA品牌論壇

《多元視角下追求可持續(xù)性的統(tǒng)一目標》舉辦

在全球化的浪潮中，可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識的核心議題。2024年12月21日，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院在徐匯校區(qū)舉辦2024交大安泰MBA品牌論壇《多元視角下追求可持續(xù)性的統(tǒng)一目標》，此次論壇聚焦ESG（環(huán)境、社會、治理）這一核心議題，匯聚了各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，共同探討在全球范圍內(nèi)推進可持續(xù)發(fā)展目標的有效路徑，以及企業(yè)如何將ESG理念融入實踐，實現(xiàn)經(jīng)濟與生產(chǎn)力的可持續(xù)增長。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

交大安泰經(jīng)管學院院長陳方若為論壇做開場致辭，強調(diào)了ESG主題在當前商業(yè)環(huán)境中的重要意義。他指出氣候變化已成為當下的關(guān)鍵議題，并分享近期前往美國參加諾貝爾可持續(xù)發(fā)展頒獎典禮的經(jīng)歷。陳院長提出，未來企業(yè)應(yīng)秉持全新的世界觀，優(yōu)秀企業(yè)家需要具備與之相匹配的知識結(jié)構(gòu)和價值觀，在追求企業(yè)效率的同時，必須充分考慮對環(huán)境和治理的影響。

陳方若還詳細介紹了學院在ESG領(lǐng)域的一系列布局。今年10月，上海交通大學ESG研究院正式成立，這是學科布局的重要拓展，也是在ESG研究領(lǐng)域邁出的重要一步；學院在能源板塊等行業(yè)的研究已持續(xù)近6年，期間積極開展實地調(diào)研實踐活動，成果不僅體現(xiàn)在科研層面，更融入到教學體系之中。

此次論壇由交大安泰經(jīng)管學院副院長朱喜主持。

Interbrand英圖博略中國區(qū)主席古博首先強調(diào)了ESG理念在當前商業(yè)環(huán)境中的重要性，并指出品牌與ESG的深度關(guān)聯(lián)。他提到，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，不僅能夠創(chuàng)造價值，還為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的收入保證。在企業(yè)積極承擔社會責任、推動可持續(xù)發(fā)展進程中，品牌發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用。

古博詳細介紹了Interbrand的品牌價值評估體系，該體系從財務(wù)收益、品牌作用力、品牌強度等多個方面對品牌進行全面評估。他特別強調(diào)了ESG實踐在品牌價值評估中的重要性，并分享了如何將ESG因素融入品牌價值的量化分析中。通過精確計算當年銷售利潤、合理預(yù)測未來五年收益、深入分析品牌效應(yīng)在購買決策中的影響力，以及對品牌指標進行細致量化分析，Interbrand為企業(yè)品牌建設(shè)提供了科學、量化的決策依據(jù)。

古博以CVS為例，分享了這家傳統(tǒng)藥店零售品牌在面臨市場變革和可持續(xù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)時，如何通過全面整合業(yè)務(wù)部門，精心關(guān)聯(lián)ESG戰(zhàn)略，從品牌形象塑造到企業(yè)文化傳播，進行了全方位的升級改造。CVS通過這一系列系統(tǒng)性的舉措，成功實現(xiàn)了收入增長，這一顯著成果充分展示了ESG戰(zhàn)略在推動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展方面的巨大積極作用。

新華社中國經(jīng)濟信息社首席分析師薩爽闡述了新華社中國經(jīng)濟信息社在ESG領(lǐng)域的獨特角色與使命。她提到，新華社中國經(jīng)濟信息社作為具有權(quán)威性和廣泛影響力的媒體機構(gòu)，在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域積極發(fā)揮著高端智庫的重要作用。通過中英文雙語形式，新華社中國經(jīng)濟信息社深入挖掘并傳播中國在可持續(xù)發(fā)展方面的經(jīng)驗與成果，有效配合了國家外交戰(zhàn)略。同時，新華社中國經(jīng)濟信息社積極參與各類ESG標準的起草研制工作，與國內(nèi)外ESG專業(yè)機構(gòu)廣泛合作，積極推動ESG信息披露、ESG評價等標準體系建設(shè)。2022年4月起，中國經(jīng)濟信息社牽頭起草《企業(yè)ESG披露指南》、《企業(yè)ESG評價體系》和《企業(yè)ESG報告編制指南》《私募投資基金管理人可持續(xù)投資信息披露通則》等團體標準。

薩爽詳細介紹了構(gòu)建中國特色ESG體系的探索與實踐。她強調(diào)，講好中國ESG故事需要秉持“以我為主、融通中外、以理服人、以情動人”的原則。薩爽還分享了新華社中國經(jīng)濟信息社如何依托其強大的全球傳播資源，以國際化的視野和方式講述中國企業(yè)的ESG實踐故事。通過多品牌、多形式、多語種的傳播策略，新華社中國經(jīng)濟信息社廣泛展示中國企業(yè)在ESG領(lǐng)域的積極探索與實踐成果。此外，新華社中國經(jīng)濟信息社還積極參與行業(yè)交流與合作，定期舉辦中經(jīng)智庫每月談等活動，搭建起企業(yè)與專家學者之間的溝通橋梁。

歐萊雅北亞及中國可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)俞建雷分享，歐萊雅集團在40多年前就開始推動可持續(xù)發(fā)展。集團于2020年推出“歐萊雅，為明天”面向2030的可持續(xù)承諾，以應(yīng)對氣候變化、水資源管理、保護生物多樣性和自然資源等四大環(huán)境問題，并踐行我們的社會責任。歐萊雅將可持續(xù)理念貫穿整個價值鏈：通過綠色科學不斷賦能配方創(chuàng)新；通過五大關(guān)鍵設(shè)計流程以及3R核心理念（Reduce、Recycle、Replace）來設(shè)計更可持續(xù)的包裝；在運營方面，在2022年實現(xiàn)中國及北亞所有運營設(shè)施100%使用可再生能源。作為消費品企業(yè)，俞建雷強調(diào)在賦能消費者踐行可持續(xù)消費的重要性——推出產(chǎn)品環(huán)境影響五色盤，以直觀和可對比的方式為消費者呈現(xiàn)了產(chǎn)品對環(huán)境的影響，并提供了全面和透明的信息；推廣產(chǎn)品的替換芯、替換裝，吸引消費者共同實現(xiàn)對環(huán)境的積極影響；攜手愛回收，通過公共回收體系讓消費者更便捷地參與回收行動。除了創(chuàng)新驅(qū)動自我變革，歐萊雅始終堅持攜手行業(yè)合作伙伴，致力于推動行業(yè)的發(fā)展，從舉辦供應(yīng)商大會賦能供應(yīng)商的可持續(xù)轉(zhuǎn)型，到攜手初創(chuàng)公司探索解決方案，共創(chuàng)積極的社會影響。

樂高集團負責任運營總監(jiān)于杰介紹集團努力打造一個更可持續(xù)發(fā)展的未來，為兒童傳承一個更包容的世界，致力于啟迪和培養(yǎng)未來的建造者。通過3個維度——兒童、環(huán)境和員工，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。在報告中，他提到到自2016年到2024年，樂高集團已向470萬名中國兒童提供在玩樂中學習和發(fā)展的機會。他分享了多個實踐案例，例如PlayBox樂樂箱困境兒童關(guān)愛計劃，關(guān)注身處困境同時缺乏玩樂機會的兒童群體；盲文積木顆粒公益項目，與中國盲人協(xié)會、盲文出版社簽署合作備忘錄，支持視障兒童通過具有包容性、參與性的玩樂學習盲文；“Build to Give為愛拼搭”項目已在中國捐贈超過一百萬套樂高玩具為鄉(xiāng)村留守兒童、城市流動兒童殘障患病兒童等帶去玩樂體驗。

從供應(yīng)鏈可持續(xù)生產(chǎn)的角度來看，于杰指出在生產(chǎn)中降低環(huán)境影響至關(guān)重要。他介紹了如何通過維護可持續(xù)及有韌性的供應(yīng)鏈，從而實踐負責任的采購標準。在塑料原材料方面，集團已經(jīng)測試超過了600種的不同的材料，可再生材料的占比平均已經(jīng)達到了22%；在可持續(xù)包裝材料方面，指出樂高集團嘉興工廠今年加快向紙質(zhì)包裝袋的過渡，已在213種產(chǎn)品套裝中使用紙質(zhì)內(nèi)包裝袋。此外，他也強調(diào)集團鼓勵員工作為志愿者參與到當?shù)厣鐓^(qū)公益項目中，積極回饋社會，共同踐行樂高集團成為在全球范圍內(nèi)推動“在玩樂中學習和發(fā)展”的重要力量的愿景。

上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院副院長朱慶華教授從學術(shù)研究領(lǐng)域，闡釋了跨國公司和供應(yīng)商在可持續(xù)性上的行業(yè)現(xiàn)象和原因。朱慶華利用企業(yè)案例，并且引用《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》，從政策和法律法規(guī)層面，指出環(huán)境、公司治理和社會責任三方面的互相影響，分析政策和市場需求對決策的影響，從而強調(diào)綠色供應(yīng)鏈上的創(chuàng)造價值應(yīng)被重視。

同時，朱慶華通過細節(jié)數(shù)據(jù)分析、數(shù)學模型展示，圍繞“跨國公司規(guī)制中國供應(yīng)商ESG”、“供應(yīng)商ESG治理”、“雙循環(huán)企業(yè)ESG低碳資源協(xié)同治理”、“循環(huán)供應(yīng)鏈 ESG治理模式創(chuàng)新”四方面展開，從資源能源耗竭、環(huán)境污染與生態(tài)系統(tǒng)破壞角度，比較原生塑料和再生塑料二氧化碳排放差異。通過具體數(shù)值分析，指明循環(huán)利用在中國市場中的機會。她結(jié)合具體經(jīng)驗，從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面，介紹了平臺商、品牌商、消費者、垃圾處理系統(tǒng)、回收機構(gòu)的關(guān)聯(lián)，由此強調(diào)科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、社會組織和政府機構(gòu)的影響力。此外，深入淺出地提出了企業(yè)員工是否理解、支持可持續(xù)性等切實話題。

圓桌論壇：《ESG領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造更高社會價值》

圓桌論壇環(huán)節(jié)由交大安泰經(jīng)管學院副院長朱慶華主持，企業(yè)本土化與全球化實踐的協(xié)同發(fā)展、ESG助力企業(yè)實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的趨同等議題成為討論的焦點。歐萊雅北亞及中國可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)俞建雷分享了歐萊雅在ESG本土化實踐中的積極探索。她表示，歐萊雅從消費和生產(chǎn)制造兩個關(guān)鍵角度出發(fā)，高度重視本土標準建設(shè)，積極參與香精香料標準協(xié)會等相關(guān)組織的工作。隨著ESG本地披露標準的不斷完善，歐萊雅將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與其中，為推動ESG行業(yè)標準化進程貢獻力量。同時指出，盡管面臨著環(huán)境挑戰(zhàn)的一致性，但不同地區(qū)的政策支持存在差異，因此行業(yè)行動需要緊密結(jié)合本地方向和市場成熟機制。歐萊雅憑借其豐富的國際經(jīng)驗，愿意積極輸出成功經(jīng)驗，幫助其他企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中可能遇到的彎路。在消費側(cè)，歐萊雅致力于推動基于本地標準的碳足跡標準建設(shè)，注重面向公眾的信息傳遞和溝通，以更好地滿足消費者對可持續(xù)產(chǎn)品的需求，實現(xiàn)跨國公司在本土化進程中的可持續(xù)發(fā)展。

安泰2017級MBA校友、交大安泰ESG與可持續(xù)發(fā)展協(xié)會籌備組成員、謙楹科技創(chuàng)始人兼CEO孔玲則從宏觀層面闡述了中國企業(yè)走出去過程中的關(guān)鍵要點。她強調(diào)，中國企業(yè)在拓展國際市場時，應(yīng)積極搭建生態(tài)系統(tǒng)，注重與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標保持高度一致。同時，充分考慮不同地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展、政治環(huán)境、文化背景等方面的差異，如中國大陸與香港在市場節(jié)奏和消費習慣等方面存在不同。盡管存在差異，但中國本土化標準在許多方面與國際標準逐漸趨同，企業(yè)應(yīng)積極把握這一趨勢，在產(chǎn)品包裝等方面持續(xù)改進，主動開展市場教育，通過多做一步來提升企業(yè)形象，獲取市場認可。她認為，盡管國際和國內(nèi)在節(jié)奏和標準上存在一定差異，但整體發(fā)展方向是一致的，企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)并充分利用這一趨勢，實現(xiàn)全球化發(fā)展。

Interbrand英圖博略中國區(qū)品牌戰(zhàn)略與發(fā)展執(zhí)行總監(jiān)許飛菲強調(diào)品牌和業(yè)務(wù)是相輔相成、不可分割的一體兩面關(guān)系。企業(yè)只有明確清晰的商業(yè)價值創(chuàng)造路徑，才能為品牌價值的打造奠定堅實基礎(chǔ)。她指出，ESG戰(zhàn)略不應(yīng)孤立存在，而應(yīng)深度融入企業(yè)的長期業(yè)務(wù)規(guī)劃之中，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。從品牌價值評估的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)積極向客戶傳遞ESG理念所蘊含的價值，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，如循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)資源的高效利用和價值的最大化創(chuàng)造，從而在追求商業(yè)價值的同時，實現(xiàn)社會價值的同步提升，達成企業(yè)社會價值與商業(yè)價值的有機趨同。

樂高集團負責任運營總監(jiān)于杰詳細介紹了樂高在供應(yīng)鏈管理方面的創(chuàng)新實踐與ESG理念的深度融合。他指出，樂高通過積極構(gòu)建具有高度韌性的供應(yīng)鏈體系，有效提升了企業(yè)的市場競爭力。樂高的工廠布局緊密跟隨市場需求，確保能夠快速響應(yīng)市場變化，及時滿足消費者的多樣化需求。在與供應(yīng)商的合作過程中，樂高建立了深度的雙向合作關(guān)系，不僅在產(chǎn)品研發(fā)階段共同參與，而且在社會責任履行方面保持高度一致。

2024交大安泰MBA品牌論壇《多元視角下追求可持續(xù)性的統(tǒng)一目標》的成功舉辦，不僅為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域提供了一個高端的交流平臺，而且通過深入的討論和案例分享，為廣大與會者提供了寶貴的洞見和啟發(fā)，對企業(yè)如何在實踐中落地ESG戰(zhàn)略有了更明確的方向。