教學新風尚丨光華國際EMBA案例教學:與三頓半共赴沉浸式學習之旅


2024年11月13日,北京大學管理案例研究中心的最新案例成果——《三頓半:風味探索的進行曲》在北京大學光華-凱洛格國際EMBA項目的課堂上迎來了首次試講。
2024年11月13日,北京大學管理案例研究中心的最新案例成果——《三頓半:風味探索的進行曲》在北京大學光華-凱洛格國際EMBA項目的課堂上迎來了首次試講。該案例由北京大學光華管理學院的沈俏蔚、厲行、袁慰撰寫。課程邀請到三頓半的創(chuàng)始人兼CEO吳駿先生親臨現(xiàn)場,與37位國際學員們共同開啟了一場關于“中國企業(yè)故事”的全球性討論案例課。
案例創(chuàng)作與教學設計
沈俏蔚
北京大學光華管理學院
市場營銷系教授
案例創(chuàng)新研究要點
案例《三頓半:風味探索的進行曲》以其獨特的視角,深入剖析了三頓半咖啡在中國互聯(lián)網高速發(fā)展背景下的產品創(chuàng)新和企業(yè)成長。該案例的創(chuàng)新研究要點在于,它展示了一個中國本土品牌如何在快速變化的外部環(huán)境中誕生、適應和成長,以及中國咖啡市場的創(chuàng)新能力和巨大潛力;揭示了中國消費者行為和市場偏好的微妙變化,探討了可持續(xù)發(fā)展理念如何驅動咖啡行業(yè)變革,以及這些變革背后所蘊含的市場機遇與挑戰(zhàn),為市場營銷和戰(zhàn)略管理中的決策提供更為多元的視角。
賦能教學創(chuàng)新
在案例開發(fā)的過程中,作者團隊注重將案例內容與學生實踐相結合,通過高質量的案例開發(fā)賦能教學創(chuàng)新。作者團隊通過多次與吳駿先生的訪談,大量的書面研究及產品實測,確保了案例內容的原創(chuàng)性、時效性和教學價值。
為了更好地實現(xiàn)教學目標,在吳駿先生的支持下,案例創(chuàng)作團隊首次打造沉浸式案例課堂,通過帶領學生實地參觀調研、與企業(yè)創(chuàng)始人對話和教室討論相結合的形式,創(chuàng)造教授、企業(yè)、學生三方對話的交流平臺,激發(fā)思想的碰撞,增強學生與企業(yè)的獲得感。
教學反哺案例創(chuàng)作
三頓半案例的首次課堂試講在北京大學光華-凱洛格國際EMBA項目全球選修模塊中“Business Strategies in China Market(中國市場的商業(yè)戰(zhàn)略)”的課程上進行。該班級由來自12個國家的37名學生組成。
之所以選擇“三頓半”進行案例教學,主要考慮到“咖啡”國際產品的性質,和它作為日常消費品的普遍性,國內外學生都能輕松理解并參與討論。案例中既有詳細的企業(yè)經營內容的敘述,也有中國的咖啡市場、消費環(huán)境、互聯(lián)網環(huán)境等相關信息輔助還原一個真實的商業(yè)決策場景,讓學生們在充分討論企業(yè)微觀經營的同時,理解中國市場、消費群體與市場動態(tài)。
與此同時,這種多元的、跨文化、跨學科的討論不僅激發(fā)了學生的思考,也為案例文本和教學計劃的改進提供了依據與素材,從而更好地反哺案例創(chuàng)作,使其更加貼近實際,發(fā)揮更大的教學價值。
沉浸式課堂教學
門店參觀
2024年11月13日清晨,光華師生一行來到位于上海愚園路的三頓半空間。該門店是三頓半目前的唯一線下門店,11月10日正式投入營業(yè)。
門店照片
三頓半的員工向師生們一一介紹了門店的設計理念、空間功能、限定商品,大家親自體驗了限定產品試飲、現(xiàn)制咖啡等服務,員工展示了三頓半是如何將自主創(chuàng)新的品牌與產品融合以體現(xiàn)三頓半“探索、連接、循環(huán)”的品牌文化,通過門店連接更多人,共同創(chuàng)造一個更舒適的場景和更理想的風味和實驗。
師生參觀門店
門店體驗給學生帶來了視覺和味覺的雙重沖擊,讓學生對三頓半的品牌理念、產品形態(tài)與特色有了更直觀的感受。同時,關于新門店的信息并未在案例文本中展示,這促使學生們更加重視案例內容與現(xiàn)場觀察和信息收集之間的整合處理。
創(chuàng)始人對話
在三頓半門店的2層開放區(qū)域,在沈俏蔚教授的主持下,國際學生們與三頓半的創(chuàng)始人吳駿先生進行了一場深入的對話。這場交流不僅是知識的傳遞,更是一次跨文化的思維碰撞,展現(xiàn)了中國品牌與國際視野的交融。
面對學生的提問,吳駿先生從品牌創(chuàng)始人的視角,向學生們詳細介紹并分析了三頓半對咖啡行業(yè)、產品研發(fā)、市場定位、品牌建設和可持續(xù)發(fā)展理念在產品、技術上的實際應用,也坦率地表達了三頓半對未來發(fā)展挑戰(zhàn)的預期。吳駿先生的分享極大地激發(fā)了學生們的興趣,學生們從各自的文化背景和專業(yè)知識出發(fā),積極地提出了自己的觀點和分析,將話題推向了更深入的討論。課堂中的洞察不僅為三頓半在國內發(fā)展提供了多元化的視角,也為品牌在海外的擴張貢獻了獨到的見解。
討論現(xiàn)場照片
“在三頓半成立以來這么長時間,第一次與這么多國際的、資深的專業(yè)人士討論三頓半的企業(yè)經營問題。對我和三頓半都有很多的啟發(fā)?!?/span>
——吳駿,三頓半創(chuàng)始人、CEO
贈送北京大學紀念繡畫
案例討論與總結
在與三頓半咖啡創(chuàng)始人吳駿先生的深入對話后,光華師生帶著滿滿的收獲回到了教室。在沈俏蔚教授的引導下,學生繼續(xù)圍繞三頓半案例進行討論,在識別三頓半成功要素的同時,利用品牌拓展和戰(zhàn)略管理的經典理論模型,深入探討品牌未來的發(fā)展路徑。最后,結合吳駿對三頓半新門店的定位,師生們繼續(xù)探討在網購發(fā)達的今天,線下實體門店的意義以及全渠道營銷策略等問題。
學生反饋
Danny Canary
“Saturnbird’s product is truly impressive, going beyond charming design to reflect a thoughtful focus on what matters to different generations: sustainability, flavor, aesthetics, storytelling, and functionality.They’ve achieved a rare balance, avoiding the trap of being everything to everyone, and instead have crafted a brand with a clear, confident identity.
In an oversaturated market, Saturnbird’s distinct and compelling voice stands out, transcending the product itself to tell a larger, inspiring story.
As a senior leader in the US retail space, I see many brands with great products but unsustainable brand identities. Saturnbird is a refreshing exception, and I’m excited to see how they continue to grow and innovate.”
Ahmed Alashwal
“The course was well-structured, with each step providing significant insights. The case studies were comprehensive, and the mix of store visits and discussions really deepened my understanding of Saturnbird Coffee's strategies in operations and marketing. Moreover, while studying the case, I came across Saturnbird's Number Series, Series 0, and Quick Drink Series, but noticed during the store visit that only the 26-letter series and Shanghai Exclusive are offered, which are not available for purchase online. This distinct channel differentiation effectively demonstrated the strategic importance of maintaining physical retail presence in today's omnichannel marketplace.”
課堂合照
(本文轉載自北大光華EMBA ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)
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