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11月28日，智造Plus行業(yè)學(xué)習(xí)社群迎來(lái)深圳的首場(chǎng)活動(dòng)。

昆仲資本創(chuàng)始人、長(zhǎng)江EMBA27期校友、MBA資深導(dǎo)師姚海波圍繞“人形機(jī)器人的奇點(diǎn)時(shí)刻”這一主題，以自己深耕科技投資領(lǐng)域多年的投資經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察，帶領(lǐng)同學(xué)們一同探尋科技與資本交匯的未來(lái)可能性。

姚海波導(dǎo)師認(rèn)為，在機(jī)器人領(lǐng)域，“抓住核心技術(shù)，在細(xì)分領(lǐng)域做深做透，是中國(guó)企業(yè)的突圍之道。” 同時(shí)，短期內(nèi)過(guò)度追求人形化意義不大，“實(shí)用性才是關(guān)鍵”。

導(dǎo)師說(shuō)

“

勝利是勝利的延續(xù)，當(dāng)你找到第一塊基石，其他可能性會(huì)被逐步揭示。

”

姚海波導(dǎo)師深耕科技投資領(lǐng)域多年，主持過(guò)多個(gè)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域項(xiàng)目，并積累了多家企業(yè)上市的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他從技術(shù)趨勢(shì)到產(chǎn)業(yè)落地，帶領(lǐng)同學(xué)們深刻剖析了人形機(jī)器人的未來(lái)發(fā)展。

從自動(dòng)駕駛到人形機(jī)器人：探索技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)十年

回顧過(guò)往，姚海波導(dǎo)師的投資足跡清晰地映射了自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。“那時(shí)候，智能駕駛還只是實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)物。我們所做的，就是嘗試在未來(lái)來(lái)臨之前找到最核心的技術(shù)，并提前布局。”

從2015年首次在美國(guó)灣區(qū)接觸到自動(dòng)駕駛原型車(chē)，到大膽押注激光雷達(dá)等核心器件，再到成功收獲多家IPO企業(yè)，他用實(shí)際行動(dòng)踐行了“知行合一”的理念。

自動(dòng)駕駛的成功之道

科技創(chuàng)業(yè)者需理性判斷產(chǎn)業(yè)紅利與技術(shù)周期：要根據(jù)技術(shù)發(fā)展周期，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，避免盲目追求短期的“革命性”突破。

?起步早，找準(zhǔn)核心：姚海波導(dǎo)師在2015年率先進(jìn)入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，并通過(guò)投資激光雷達(dá)、智能芯片等核心技術(shù)，推動(dòng)三家企業(yè)成功上市。

?技術(shù)紅利與工程師紅利：科技革命往往依賴(lài)于技術(shù)積累和工程師的創(chuàng)新，而成功的投資通常在技術(shù)的初期階段就果斷出手。

人形機(jī)器人：從“移動(dòng)”到“操控”的技術(shù)迭代

談到人形機(jī)器人的發(fā)展，姚海波導(dǎo)師將其分為三大能力：移動(dòng)、操控、感知。他認(rèn)為，盡管“移動(dòng)”技術(shù)已經(jīng)取得了顯著突破，機(jī)器人能夠在復(fù)雜的環(huán)境中自由移動(dòng)，但“操控”技術(shù)仍是當(dāng)前最大挑戰(zhàn)。當(dāng)前階段的技術(shù)突破應(yīng)集中在單一能力的強(qiáng)化，而非全面追求“完美”的人形機(jī)器人。

“移動(dòng)”：已取得顯著突破

機(jī)器人在沙漠、山地等復(fù)雜環(huán)境中的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力已經(jīng)有了很大的進(jìn)展。例如，機(jī)器人可以在崎嶇的地形上自如行走、奔跑。

“操控”：靈巧手技術(shù)滯后

然而，機(jī)器人在“操控”能力上仍顯不足。姚導(dǎo)師分享了一個(gè)生動(dòng)的案例：某機(jī)器人在演示中，因手部抓取失敗，導(dǎo)致“斷手”，卻依然繼續(xù)嘗試操作。這個(gè)場(chǎng)景引起全場(chǎng)笑聲，也讓大家認(rèn)識(shí)到，盡管技術(shù)已經(jīng)取得進(jìn)展，但要實(shí)現(xiàn)理想中的機(jī)器人，還需攻克更多技術(shù)難題。

“感知”：機(jī)器人大腦的初級(jí)階段

在感知層面，姚導(dǎo)師認(rèn)為，機(jī)器人尚處于初級(jí)階段，如何讓機(jī)器人能夠精準(zhǔn)地理解和判斷復(fù)雜的外部信息，是未來(lái)發(fā)展的一大難題。

關(guān)于人形機(jī)器人：爭(zhēng)議與方向

1. 人形機(jī)器人是否有必要？

有同學(xué)提問(wèn)：“國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)與國(guó)際巨頭相比的優(yōu)勢(shì)在哪里？”

姚導(dǎo)師回答：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)雜性和規(guī)模本身就是一種優(yōu)勢(shì)。抓住核心技術(shù)，在細(xì)分領(lǐng)域做深做透，是中國(guó)企業(yè)的突圍之道?！?/span>

姚導(dǎo)師還談到“人形”是否必要這一問(wèn)題，表明短期內(nèi)過(guò)度追求“人形化”意義不大，實(shí)用性才是關(guān)鍵。例如，某些功能，如洗碗機(jī)，比人形機(jī)器人更高效。

2. 短期與長(zhǎng)期發(fā)展方向

姚導(dǎo)師明確指出，人形機(jī)器人未來(lái)將有兩大發(fā)展方向：

?短期發(fā)展：教育與特定場(chǎng)景應(yīng)用

?在短期內(nèi)，人形機(jī)器人可能會(huì)更多地用于教育教具、編程教育和STEM領(lǐng)域等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用。這些領(lǐng)域需求較為明確，機(jī)器人能夠作為有效工具，輔助學(xué)生學(xué)習(xí)并激發(fā)興趣。

?另外，專(zhuān)用場(chǎng)景應(yīng)用也將是短期內(nèi)的一個(gè)重要方向，尤其是物流和醫(yī)療領(lǐng)域，這些行業(yè)對(duì)機(jī)器人有明確的功能需求。

?長(zhǎng)期發(fā)展：通用智能的實(shí)現(xiàn)

?從長(zhǎng)期來(lái)看，人形機(jī)器人有可能實(shí)現(xiàn)更廣泛的應(yīng)用，接近人類(lèi)水平的通用人工智能將是未來(lái)的目標(biāo)，但這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)可能需要10到20年的時(shí)間積累。

“人類(lèi)智慧是一種進(jìn)化的解決方案，技術(shù)需要從生存需求出發(fā)逐步升級(jí)?！?/strong>