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嘉賓介紹

孫利瓊，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授。孫老師教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，深入淺出。善于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和啟發(fā)學(xué)生的思維，注重學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。所講授的《會(huì)計(jì)學(xué)》課程被歷屆學(xué)生評(píng)為“有最好印象的課程”。被電子科技大學(xué)MBA校友會(huì)和MBA聯(lián)合會(huì)投票評(píng)為“MBA最喜愛老師”。

所獲榮譽(yù)：

（1）電子科技大學(xué) “優(yōu)秀主講教師”

（2）教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀A級(jí)

（3）“托普最受歡迎的基礎(chǔ)課教師”一等獎(jiǎng)

（4）“摩托羅拉獎(jiǎng)教金”二等獎(jiǎng)

（5）電子科技大學(xué)“巾幗雙文明建功立業(yè)”先進(jìn)個(gè)人

觀點(diǎn)

大家好，我們今天來學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表里面的主要的核心的六大要素。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)報(bào)表、現(xiàn)金流量表，實(shí)際上是圍繞著六個(gè)概念在講故事，這六個(gè)概念就構(gòu)成了會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，也就是所謂的會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)報(bào)告要素。

我們首先來認(rèn)識(shí)資產(chǎn)這個(gè)要素，那資產(chǎn)實(shí)際上就是企業(yè)的一種資源，這種資源可以是有形的，也可以是無形的。

第二，這種資源是過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成的，那可能是過去股東投過來的，或者是你自己賺來的，或者是在這以前你從別人那借來的資源，才構(gòu)成會(huì)計(jì)上的資產(chǎn)。如果是預(yù)期未來可能擁有的資源不能成為今天資產(chǎn)負(fù)債表里的資產(chǎn)。

第三，就是企業(yè)的資產(chǎn)不一定要擁有所有權(quán)。你沒有所有權(quán)，你僅僅控制了它的使用權(quán)，也可以成為會(huì)計(jì)意義上的資產(chǎn)。那么最典型的就是融資租賃，那我融資租賃進(jìn)來一臺(tái)設(shè)備，從法律上講我沒有所有權(quán)，但沒有關(guān)系，我控制了它的使用權(quán)，我實(shí)質(zhì)控制了使用權(quán)，為我所用，幫我賺錢，那就是我的資產(chǎn)。所以沒有所有權(quán)，僅僅控制了使用權(quán)，在會(huì)計(jì)上也認(rèn)定是企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)然為了區(qū)分，就把它特別界定為使用權(quán)資產(chǎn)。

我們以國(guó)航為例，國(guó)航的使用權(quán)資產(chǎn)1000多億。這1000多億主要是租進(jìn)來的飛機(jī)，以及發(fā)動(dòng)機(jī)，這1000多億都沒有所有權(quán)，全是從別人那租進(jìn)來的，所有權(quán)在別人手上，但這1000多億的使用權(quán)資產(chǎn)占到他全部資產(chǎn)的接近40%，沒有問題呀。

好再來看下面這個(gè)公司，Uber是全球最大的汽車出租聯(lián)運(yùn)公司，那么它下面的營(yíng)運(yùn)的汽車，沒有一臺(tái)它具有所有權(quán)，它只是通過互聯(lián)網(wǎng)的這種共享技術(shù)，把別的人私家車的使用權(quán)甚至是部分時(shí)段的使用權(quán)集結(jié)起來，形成它的核心資產(chǎn)，可以做到營(yíng)收幾百個(gè)億。

全球最大的酒店連鎖企業(yè)，Airbnb一樣的，它下面所有的酒店房間物業(yè)，沒有一間它具有所有權(quán)，沒有關(guān)系，它擁有了這些物業(yè)的部分時(shí)段，一定時(shí)間內(nèi)的使用權(quán)，照樣可以做到全球最大的酒店連鎖企業(yè)。

所以到今天，我們?cè)絹碓讲粡?qiáng)調(diào)重資產(chǎn)的模式了，不強(qiáng)調(diào)你非要擁有所有權(quán)，那么你通過互聯(lián)網(wǎng)的一些共享技術(shù)，分享了別人資產(chǎn)的使用權(quán)，在輕資產(chǎn)模式下，你照樣可以做的很大很強(qiáng)。所以我們?cè)僖淮温暶?，?huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)的定義，不強(qiáng)調(diào)所有權(quán)了，你控制它的使用權(quán)，照樣可以定位成企業(yè)的資產(chǎn)。

下面這些企業(yè)都是典型的一個(gè)例子，是企業(yè)的資產(chǎn)，還要必須要能夠用貨幣來計(jì)量。如果不能夠用貨幣可靠的計(jì)量，那對(duì)不起，會(huì)計(jì)就愛莫能助，只能把你踢出去。你沒辦法量化你就進(jìn)入不了財(cái)務(wù)報(bào)告體系，這是第四個(gè)條件。

那么是企業(yè)的資產(chǎn)，還有還要同時(shí)滿足最后一個(gè)條件，就是預(yù)期給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益流入。什么叫預(yù)期給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入？就是說要么我把你賣出去，現(xiàn)金流匯進(jìn)來，要么讓你參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幫我賺錢，這都叫預(yù)期帶來經(jīng)濟(jì)利益流入。

那接下來給大家講一個(gè)故事，這個(gè)故事幫助大家在深入的體會(huì)什么叫預(yù)期給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益流入，如果不能預(yù)期給公司帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)流入怎么辦，還是不是企業(yè)的資產(chǎn)。

我們來看下面這個(gè)例子：

這是傳說中的著名的二灘公司，那個(gè)大壩它修在雅礱江的上游，雅礱江上游是廣袤的原始森林，雅礱江是一個(gè)傳統(tǒng)的水上運(yùn)輸通道，新中國(guó)成立以后，幾萬的森林工人駐扎在上面，他們的使命就是砍木材，木材順著水道漂，漂到攀枝花再裝車發(fā)出去。那現(xiàn)在為了發(fā)電修大壩，大壩一修木材走不了了，那為了保留這個(gè)傳統(tǒng)的水上運(yùn)輸功能，二灘公司估計(jì)大概需要花費(fèi)12個(gè)億左右，最后實(shí)際花了8個(gè)億左右修了一個(gè)洞。在這個(gè)大壩的左岸打了一個(gè)洞，這個(gè)洞就是專門走木材的一個(gè)隧洞，那么當(dāng)上游木材飄下來的時(shí)候，有個(gè)機(jī)械手把這個(gè)木材抓到這個(gè)洞里面，用履帶傳到下游，然后下游有個(gè)機(jī)械手再抓起來，放到河里讓它繼續(xù)漂，所以為了修這個(gè)洞總共花了8個(gè)億左右。

那這8個(gè)億的洞，我們假定不把它看成是大壩的有機(jī)構(gòu)成部分，把它單列出來，看這個(gè)走木材的專用隧洞是不是二灘公司的資產(chǎn)？那就看它是不是同時(shí)滿足這5個(gè)條件。是不是一種資源，是不是過去修出來的，二灘公司具有所有權(quán)，也有使用權(quán)，而且用貨幣計(jì)量一分一毫的用真金白銀堆起來的8個(gè)億左右。這個(gè)洞預(yù)期給二灘公司帶來經(jīng)濟(jì)利益流入嗎？

那我要告訴大家通過收費(fèi)才能走木材，我不收費(fèi)你飛都飛不過去，所以這個(gè)洞一定會(huì)給二灘公司在未來帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。所以5個(gè)條件同時(shí)都滿足，是二灘公司的資產(chǎn)，毫無疑問。

但是一夜之間，最后那個(gè)條件就不滿足了，什么事情呢？1998年發(fā)大水，大水一發(fā)下游淹的很厲害，后來追根溯源，發(fā)現(xiàn)原因之一就是上游砍伐太嚴(yán)重，所以國(guó)家就出了一個(gè)政策，就是禁伐。一根木材都不準(zhǔn)走了，退耕還林，天然林保護(hù)工程，把所有的幾萬的森林工人就地轉(zhuǎn)業(yè)，種木材種藥材，然后林區(qū)專門送木材的那個(gè)公路都炸掉，所有的伐木工具封掉，一根木材都不準(zhǔn)走。那今天這個(gè)文件一宣布，明天上班這個(gè)公司的所有財(cái)務(wù)人員就面臨一個(gè)問題，這8個(gè)億專用的洞還是不是公司的資產(chǎn)，如果不是該怎么做？

那一般簡(jiǎn)單粗暴的處理方法，那就資產(chǎn)注銷8個(gè)億，當(dāng)年的利潤(rùn)報(bào)表上，資產(chǎn)減值損失增加8個(gè)億，資產(chǎn)縮水8個(gè)億，利潤(rùn)縮水8個(gè)億，這就是個(gè)簡(jiǎn)單的處理方法。但是這個(gè)處理方法，會(huì)遭受到利益各方的反彈，利益各方都會(huì)進(jìn)行強(qiáng)烈的博弈。

首先跳出來反對(duì)的就是稅務(wù)局，那稅務(wù)局很不開心，你一下子確認(rèn)財(cái)產(chǎn)損失，資產(chǎn)一下子就消失了8個(gè)億，利潤(rùn)當(dāng)年就減少8個(gè)億，我怎么收稅，那肯定不干。那稅務(wù)局會(huì)提出一個(gè)解決方案，比如說這8個(gè)億的損失，我們分五年來分?jǐn)?，分五年來確認(rèn)，你不要一下子搞那么多損失，那二灘公司肯定不開心，我為什么要分5年來分?jǐn)偅覍?shí)實(shí)在在今年就是8個(gè)億的損失，我收不了費(fèi)了，我就是損失，我就應(yīng)該確認(rèn)8個(gè)億。所以正面臨這個(gè)沒有最優(yōu)解，沒有雙方都認(rèn)可的觀點(diǎn)的時(shí)候，那就談判，談判不下去，就把官司就打到主管部門，稅務(wù)總局或財(cái)政相關(guān)部門。

那么這些主管各方聯(lián)合起來，討論這個(gè)問題怎么解決，然后以公開詢問的方式發(fā)布出去，其他公司遇到類似的問題就參照?qǐng)?zhí)行，那遇到這種教科書上或準(zhǔn)則上沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的疑難雜癥的，這種非常復(fù)雜問題的解決，特別考驗(yàn)這個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和判斷能力。這種能力是人工智能永遠(yuǎn)也取代不了的，在這種解決復(fù)雜環(huán)境下的復(fù)雜問題的這種能力，一定是由人來做的。所以永遠(yuǎn)會(huì)給這一部分高級(jí)的、合格的財(cái)務(wù)工作人員留下了他的崗位。

最后我們就來回到這個(gè)問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)必須同時(shí)滿足這5個(gè)條件才叫資產(chǎn)，有一個(gè)條件不滿足，就要一票否決就不是會(huì)計(jì)意義上的資產(chǎn)，就堅(jiān)決從資產(chǎn)負(fù)債表踢出去。

所以，今天我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)意義上的資產(chǎn)，做一個(gè)大致的一個(gè)界定，謝謝大家。