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為積極推動商學(xué)教育模式的變革創(chuàng)新，我院自2014年起推出“MBA整合實踐項目”，十年以來從項目中走出了一批批將理論與實踐結(jié)合、富有前瞻思考及落地執(zhí)行力的管理精英們，更為全國二十多個省市的六十多家企業(yè)發(fā)展提供了智囊支持及破局之道。在十周年之際特此推出系列報道，聚焦整合實踐在推動學(xué)生、導(dǎo)師、企業(yè)三方成長及在促進產(chǎn)教融合、服務(wù)社會方面的發(fā)展成果。

本篇推文聚焦三位具有代表性的整合實踐項目隊長，讓我們一起來見證他們是如何通過整合實踐，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、個人價值的提升與突破。

實踐賦能，破格提拔成為公司最年輕高管

我是2023第九屆整合實踐“隱居酒店”項目隊長吳興華，很慶幸能成為這一卓越團隊的一員。這段寶貴的實踐經(jīng)歷不僅大大豐富了我的學(xué)識，更為我職業(yè)生涯鋪設(shè)了堅定的基石。頗為巧合的是，和隱居酒店一樣，我本身也是深耕酒店行業(yè)，時任錦江酒店戰(zhàn)略規(guī)劃部副總監(jiān)。懷揣著對行業(yè)的滿腔熱情與深入探索的渴望，我第一時間報名參加，期待向業(yè)界翹楚學(xué)習(xí)，進一步精進自我。

在項目開展過程中，導(dǎo)師葉巍嶺教授和企業(yè)創(chuàng)始人張斌校友毫無保留、傾囊相授，引導(dǎo)我們從企業(yè)的品牌文化、市場定位、發(fā)展模式等方面進行深入研究和思考。在一次次的調(diào)研和討論中，兩位導(dǎo)師循循善誘，讓我逐漸領(lǐng)悟商業(yè)的底層邏輯及本質(zhì)精髓。我對酒店行業(yè)的營銷和戰(zhàn)略有了更為深刻的洞察，而這些無疑為我在職場中的發(fā)展注入了強大動力。

恰逢其時，公司正著手制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，我憑借在整合實踐及課堂中的學(xué)習(xí)積累，以及對于酒店文旅行業(yè)發(fā)展趨勢的深度思考，撰寫了一份頗具前瞻性的規(guī)劃報告。這份報告不僅贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的高度肯定，更為職業(yè)生涯的飛躍埋下了伏筆。經(jīng)過集團公司較長時間的觀察和考驗，于今年年中被提拔為集團下屬上市公司董秘，亦成為公司近年內(nèi)最年輕的高管。雖然還是在文旅行業(yè)，這于我無疑是一個全新的挑戰(zhàn)，但正是因為上財MBA實踐項目及課程學(xué)習(xí)的充電加持，才讓我底氣十足，信心滿滿。目前在新的崗位上近半年，已逐步上手漸入佳境，感謝上財賦予我的支持和力量，讓我在未來的征途中更加堅定從容。

化身 “演講達人”，帶領(lǐng)200+分公司拓展業(yè)務(wù)

我是第八屆 “徐家匯商城”項目副隊長宋昕，整合實踐對我來說是一場非常有趣又充滿挑戰(zhàn)的新奇之旅。這段經(jīng)歷不僅深化了我對咨詢行業(yè)的洞察，還讓我對國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)有了更為全面的理解，極大地拓寬了我的市場營銷視野。更值得一提的是，我的演講能力在此過程中得到了顯著的提升。

在一次次向企業(yè)及團隊進行匯報陳述的歷練中，我的表達能力不斷得到錘煉。尤其難忘的是結(jié)項大賽的那一刻，當我站在演講臺上，俯瞰著國際會議廳里黑壓壓的人群，緊張得汗流浹背。然而，正是那次挑戰(zhàn)，讓我仿佛跨越了內(nèi)心的一座高山，演講能力實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。此后，無論是面對哪種場合，我都能游刃有余，這也助力我在職業(yè)生涯中邁上了新的高峰。

我就職于一家教育集團的市場營銷崗，當時公司正面臨日益激烈的市場競爭，希望在小紅書板塊發(fā)力拓展更廣闊的市場空間。得益于在整合實踐項目中的鍛煉提升以及MBA課程的深入學(xué)習(xí)，我的綜合能力得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的認可賞識。因此，我肩負起了更重大的職責(zé)：帶領(lǐng)全國200多家分公司拓展小紅書業(yè)務(wù)板塊，并負責(zé)全國范圍內(nèi)的市場營銷內(nèi)訓(xùn)工作。此外，我還充分發(fā)揮自己的特長優(yōu)勢，成為了一名斜杠青年：在另一家類似混沌大學(xué)的企培機構(gòu)中擔(dān)任線下講師，將我的知識與經(jīng)驗分享給更多有志于提升市場營銷能力的人。這段經(jīng)歷不僅豐富了我的職業(yè)生涯，也讓我在不斷挑戰(zhàn)與成長中找到了更多的價值與成就感。

工科男晉升管理人才，領(lǐng)導(dǎo)部門逆勢增長

我是第六屆MBA整合實踐“梁家河”項目的隊長李鵬，轉(zhuǎn)眼間梁家河整合實踐已過去五年。雖然項目早已收官，但它為我?guī)淼膶氋F經(jīng)驗與成長，如同夜空中璀璨的星辰，持久閃耀，照亮我前行的道路。

原本，我作為一名熱能與動力工程的本科生，深陷于工科男的線性思維之中。然而，在上財MBA的學(xué)習(xí)，尤其是整合實踐項目的歷練，讓我得以站在更高的維度，全面審視企業(yè)的生存與發(fā)展之道。我學(xué)會了從領(lǐng)導(dǎo)層、市場、財務(wù)等多個角度審視問題，這使我在工作中能夠更加從容地做出各種管理決策。

不僅如此，整合實踐項目還極大地提升了我的行文思路邏輯和非專業(yè)的跨組織溝通協(xié)調(diào)能力。這些能力的提升，為我后來執(zhí)筆公司“十四五”規(guī)劃撰寫奠定了堅實基礎(chǔ)，也助力我在公司職務(wù)上逐步晉升：從單一項目的項目經(jīng)理，成長為部門負責(zé)人；部門人員規(guī)模從五人擴展至二十人；業(yè)務(wù)范疇也從單一的機電工程，拓展為包含三種業(yè)務(wù)的多元化組合。

近年來，面對經(jīng)濟增長放緩的嚴峻挑戰(zhàn)，公司也遭遇了前所未有的困境。我將整合實踐項目中的方法論遷移至職場，將部門業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)的新建項目機電工程，調(diào)整為能夠帶來資產(chǎn)增值和降低成本的改造項目，并與碳中和、碳資產(chǎn)等前沿領(lǐng)域緊密結(jié)合。這一戰(zhàn)略調(diào)整，使得部門業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆勢增長，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

（右邊第四位為李鵬）

結(jié)語

整合實踐項目中三位隊長的小故事，讓我們窺見到了他們在上財這片知識沃土上汲取養(yǎng)分的成長蛻變之旅，也照亮激勵了同窗們的奮斗之路。我們期望每一位擁抱上財智慧的莘莘學(xué)子，勇敢成長為時代變革的引領(lǐng)推動者，在面對未來的不確定性時，不懼時局之變、瞰透創(chuàng)新之路！