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2024年10月12日，中國政法大學MBA《互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》移動課堂暨水滴公司參訪活動順利開展。水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬，商學院企業(yè)案例研究中心副主任、法商系教師唱小溪以及40余名MBA學生與本科生參加了本次活動。

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》是法大MBA實踐課程之一，由商學院法商系唱小溪及企業(yè)家沈鵬兩位老師聯(lián)合設計并授課。上周課程由水滴公司合伙人兼副總裁郭南洋老師在學校進行，郭老師圍繞“管理ABA”以及“高效能人士的七個習慣”進行了專題分享。本周課程以移動課堂的形式在水滴公司內(nèi)部開展。

走進水滴公司

圖：參訪師生與水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬老師合影

活動在合影后拉開帷幕，沈鵬老師帶領學生們參觀了水滴公司大事記墻，并基于自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷介紹了公司的發(fā)展歷程。沈鵬老師提到，“水滴創(chuàng)業(yè)趕上了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的好時代，受到了政策的支持和周邊人的激發(fā)，我便決定從美團離開創(chuàng)業(yè)做了水滴”。水滴公司成立于2016年，目前已經(jīng)形成了以水滴保為代表的保險業(yè)務板塊、以水滴籌為代表的大病救助業(yè)務板塊和以翼帆醫(yī)藥為代表的醫(yī)藥服務業(yè)務板塊。水滴公司以“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有?？舍t(yī)，保障億萬家庭”為使命，努力讓用戶用更低的費用享受更好的診療。

圖：水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬老師介紹水滴公司大事記

隨后，同學們來到水滴公司精心布置的移動課堂，由唱小溪老師進行開場發(fā)言。唱老師表示，首先感謝沈鵬老師對法大MBA課程的支持及熱情接待。之后唱老師提到與沈鵬老師合作開發(fā)的教學案例，被清華大學中國工商管理案例中心接受入庫，用于各商學院課堂教學，感謝水滴對高等教育事業(yè)的貢獻。同時，與課堂上閱讀案例進行學習相比，法大同學們能夠直接走進水滴內(nèi)部進行交流，是一次非常難得和寶貴的機會。期待同學們在移動課堂上珍惜近距離與企業(yè)家對話學習的機會，多維度理解水滴的前沿實踐，消化課上的案例及知識點。

圖：法商系唱小溪老師為沈鵬老師頒發(fā)案例入庫證書

分享交流

在接下來的課程中，沈鵬老師邀請了水滴公司戰(zhàn)略與資本市場部負責人李潔儒老師進行分享交流。李潔儒老師圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略管理”展開了一系列分享，先后介紹了基礎的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論。李潔儒老師在課上提到“戰(zhàn)略描述的起點是對用戶價值的追問，是想做、可做和能做的合集，最終呈現(xiàn)為取舍選擇和資源分配。基于戰(zhàn)略的特點、戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略的制定同等重要，其中組織能力是戰(zhàn)略的放大器，與戰(zhàn)略的執(zhí)行共同決定企業(yè)的成功。”最后，李潔儒老師結合“愿景-戰(zhàn)略-執(zhí)行-調(diào)整”的框架為課程進行了總結。同學們進一步理解了MBA課上提到的“讓戰(zhàn)略性思考成為一種習慣”的重要性。

圖：水滴公司戰(zhàn)略與資本市場部負責人李潔儒老師授課

12日下午，水滴保險線下事業(yè)部的史振未老師進行了以“低利率時代的資產(chǎn)配置解決方案”為主題的分享。史老師先后介紹了低利率時代、資產(chǎn)的起伏波動以及資產(chǎn)配置的理論基礎，提到從長遠看大約90%的投資收益都是來自于成功的資產(chǎn)配置，資產(chǎn)配置是投資市場里唯一的午餐，通過系統(tǒng)的規(guī)劃與分析，提出如何合理使用資產(chǎn)讓資產(chǎn)合理的保值增值，將資產(chǎn)收益用于養(yǎng)老規(guī)劃和傳承的方案。除此之外，史老師還對當下時代如何去保全作為企業(yè)主和一家之主的人力資本，并且在未來可以持續(xù)的讓人力資本保值增值等問題提出了自己的思考。

圖：水滴保險線下事業(yè)部史振未老師授課

接下來，水滴國際化事業(yè)部的夏晶老師進行分享。分享前，她提出了兩個問題：當下什么是安全資產(chǎn)？以及能獲取的最高收益是多少？之后夏老師從宏觀層面和微觀視角解讀了貨幣的“對內(nèi)通脹”和“對外貶值”，提到真正讓資產(chǎn)升值的是匯率而不是利率，并就如何在匯率下行形勢下進行資產(chǎn)的保值增值進行了分享。

圖：水滴國際化事業(yè)部夏晶老師授課

最后，水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬老師復盤和分享了水滴創(chuàng)業(yè)8年來的幾個關鍵取舍。最重要的關鍵復盤點是：相信并堅持水滴成立之初就設立的使命、愿景、價值觀，堅持科技向善，堅持合法合規(guī)經(jīng)營，有所為，有所不為。

沈鵬老師還對大家關心的話題與同學們進行了探討。談論到當前環(huán)境下對創(chuàng)業(yè)的理解，沈鵬老師提到了“沖浪型機會”和“登山型機會”的概念。在行業(yè)有大增量的情況下，創(chuàng)業(yè)才更容易，如果增量變少變緩，就要苦練基本功。基于此，沈鵬老師總結和介紹了“PM12條”。如站在用戶角度看待問題、發(fā)現(xiàn)需求而不是創(chuàng)造需求、追求效果而不做沒用的東西、給用戶穩(wěn)定的體驗預期等。在現(xiàn)場同學們熱烈的掌聲中，本次移動課堂活動圓滿結束。

圖：水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬老師授課

圖：MBA學生代表提問與發(fā)言

課后，同學們表示，本次水滴公司移動課堂活動收獲頗豐，與成功創(chuàng)業(yè)者和管理者進行的深度交流與探討，使得同學們更進一步了解了互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)特點，更直觀地理解了企業(yè)使命、愿景、價值觀及戰(zhàn)略安排對于企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響。未來法大師生將持續(xù)關注水滴的進一步發(fā)展，預祝水滴能夠發(fā)展得越來越好。